為什麼小米這么便宜還能賺錢

1. 小米的利潤這么低，它是怎麼活下來的

雷軍曾經提出小米硬體綜合利潤率永不會超過5%的承諾，這樣的價格，可能在很多人眼中反而成為了小米的「原罪」，你再怎麼堆砌硬體，不管驍龍855也好、索尼4800萬像素三攝也好、全球首款20W無線閃充也好，都是別人供應商的，你就是組裝就是依靠零部件，你沒有黑科技，就不應該賣高價。

那麼，你是不是也可以這么想？

1、從一開始就沒有小米。如果從一開始雷軍就不出來做小米，那麼以當時的蘋果三星諾基亞，HTC中華酷聯魅族等國內外手機廠商的風格來說，現在智能手機的格局是什麼，價格又是什麼層次？小米在這其中起到了什麼作用，對國產品牌來說，這種作用是積極的還是消極的？

2、如果之前有小米，但未來的某一天，因為某些原因，小米不幹了，消失了，會有什麼影響？目前realme、榮耀等性價比品牌還會繼續做么？手機的價格還會不斷地下探么？各大手機廠商是會繼續努力為客戶提供高性價比的產品呢，還是會為了利潤放棄低端市場，只給你高價手機選？畢竟沒有了小米這樣的攪局者，你不選貴的就沒得用。你覺得以華為、ov，還是蘋果三星的做派看，他們會怎麼做？

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3. 小米產品那麼便宜為什麼還能大把大把的賺錢

能夠不忘初心一直做高質量低價格的產品，小米做了兩件特別簡單粗暴的事情：第一專注。小米有很多產品，但每年基本上都只做一款，專注是在一個品類上只做一兩個型號，聚焦把產品做到極致，這樣研發和運作成本最低。第二互聯網。小米的成功在於運用了互聯網優勢。把市場、營銷、渠道、店面這些成本全部重構。通過互聯網使得渠道成本接近零，營銷成本也是接近零，基於把這幾個成本全部幹掉之後，得以實現了接近成本價直接零售。在小米的產品邏輯里，小米要做是能滿足80%大眾基本需求、並達到最佳性價比的產品。這些產品邏輯，建立在小米對市場的精準預測以及對用戶粘性的高度要求。而這種「性價比」。則益於小米的「供應鏈」，小米和其生態鏈企業的產品可以持續維持「高質量低價格」策略。首先小米想去做又好又比較便宜的產品，這是公司理念，且始終如一。其次，小米找出一條可以降低成本的方法，就是大多數產品在網上賣，不經過中間商，不要銷售員，這樣的產品直接面對消費者，價格透明，產品透明，是消費者得實惠！所以能做出又好又便宜的產品！其他廠商有無數銷售員，人家要吃飯，當然價格要高，因此這個就是互聯網廠商的一個大優勢吧。相比傳統的手機品牌，小米品牌沒有了中間的渠道商、經常商、包括大量的品牌推廣、店面支出等等，支出少了，必然可以控製成本的。另外隨著小米影響力度越來越大，在供應商那裡的話語權也會逐漸增大，在一定程度上可以以更低的價格拿貨。

其次小米手機幾乎都是接近成本出售，之前好像也說過小米並不依靠手機硬體本身賺錢，而是靠它的周邊配件和其他方面的獲取利潤的，比如小米生態鏈企業，涉獵范圍廣、產品性價比高、銷量自然會很大的。最後就是小米公司的理念就是做感動人心的國貨，產品肯定性價比高的。

4. 小米一向按成本價賣手機，那他靠什麼賺到幾百億的資產

雷軍不單單賣手機，小米如今算得上是一個智能百貨公司了，除了手機，還賣電腦、電視、充電寶、掃地的、平衡車等東西，如今又入手空調遙，未來好像還會做摩托車。

你買了小米手機，覺得好用，物美價廉，未來需要買電腦電視等小米有的東西，你會不會考慮購買的小米的呢？我一直用紅米，雖然小毛病是有的，但是物美價廉絕對是，未來如果買東西，小米有的肯定會優先考慮小米。

小米的戰略目標就是用低價手機吸引用戶，靠其他產品賺錢，你去小米之家買手機，有時候可能還會看上其他的東西，這就是人家盈利的一個最關鍵的入口，再個慢慢的品牌影響力就出來了。

這都是小米低價手機帶來的影響力，這比任何廣告都好，廣告打的好不如用戶體驗好，口碑的相傳。

我是農村的，我現在給家裡的親戚基本都買了小米手機，畢竟真的性價比很低。

所以，小米現在能做出這么大的市值，是有道理的。所以，雷軍還是很有才的。