雷軍為什麼是小米公司大老闆
Ⅰ 灝忕背鐨勫壋濮嬩漢鏄璋
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Ⅱ 40歲再創業，用8年把小米做成最年輕世界500強，雷軍憑什麼
千人千面，萬物萬相；芸芸世界，各取其徑。
提起小米創始人雷軍，你會想到什麼？
是大學兩年修完所有學分的勵志，還是28歲帶領金山對抗微軟的年少得志。
亦或是，40歲再出山，創辦小米掀起移動互聯網哪芹潮流；用三年時間做到中國第一，8年時間成為最年輕的世界500強的奇幻。
在中國的 社會 範式中，雷軍是從讀書到成功的範本，是商界順勢而為的標桿。
但在眾多米粉眼裡，他是「are you OK」的演唱者，是組織「復仇者聯盟」的搞事者，是「風口上，豬都能飛起來」的立說者，是與董明珠打賭10億的踩坑者......
提起小米，你會想到什麼？
是第一次使用國產智能手機的青春記憶？是對其營銷策略的愛恨交織？是更多的期待與「發燒」擾緩悶？
還是，最近雷軍一直在微博上熱捧的十年「超大杯」代表作。
無論你以前如何認識雷軍和小米，可能都只得到星星點點的印象，而不是一次全方位的立體直觀。
在小米十周年的預熱海報上，赫然寫著：「過去我們主動溝通做得不夠，這次借十周年，完整地做一個「自我介紹"。」
就好像一直位於風暴眼的不被洞察者一樣，雷軍和小米終於迎來了一場盛大的告白會。
在兩個半小時的演講中，雷軍掏心掏肺地向米粉和用戶們傾訴：小米是誰？小米為什麼奮斗？
演講結尾，雷軍近乎哽咽：「下一個十年，小米將成為一條蜿蜒奔涌的長河，流過全球每個人的美好生活，奔向所有人嚮往的星辰大海。「
一碗小米粥
開啟中國移動時代沸騰十年
這並不雷軍人生的第一次公開演講。
2011年8月16日，一個位中年男子身穿黑色T恤和藍色牛仔褲站在演講台上，以一種獨特的創始人風格，向中國市場展示一款註定掀起躁動的劃時代智能手機。
「我強烈推薦所有移動互聯網的同行，同時使用iphone和Android。唯一的遺憾是，我的iphone沒電了，小米手機還有60%的電量。」
不僅僅是宣講的語言風格，令人印象深刻。1999元的定價，更是成為了劈開中國移動智能手機市場的「利斧」，「這是我們的割喉價」，演說者大聲說。
這個演說者，正是那個對外聲稱比較內向的雷軍。據說，他曾在與資本方的談話中，信誓旦旦地宣稱：「我的手機將復制喬布斯式的成功。」
2010年4月6日，小米成立。雖然從沒做過手機，但雷軍說他有一個腦洞大開的夢想：做全球最好的手機，只賣一半的價錢，讓每個人都買得起。
但想要緩彎在一眾山寨機和國際品牌手機中脫穎而出，只憑著一腔不服氣的豪情，是不夠的。
較為周全的准備，不可避免。
首先是人才。雷軍第一個拉來的外援，就是林斌，當時是谷歌中國研究院的副院長。在連續被10個谷歌工程師拒絕後，第二位工程師洪鋒在迎面帶來「靈魂三問」後，終於加入。
然後是研發。不懂硬體的團隊，決定先從軟體開始做系統。雷軍說：「我們用『專注、極致、口碑、快』的互聯網方法論做MIUI，然後招募了『100位夢想贊助商』，他們是最勇敢的上帝。」
雷軍還固執地認為，做最好的手機，一定要用最好的供應鏈。但頂級供應鏈對業界「小透明」而言，可望不可及。
在經過長周期的搭線之後，2011年3月26日，雷軍、林斌、劉德三個人，頂著核輻射的恐慌，前往日本拜訪夏普總部，用誠意打動了合夥夥伴。
由此，在小米1代發布會後的半年裡，小米手機成為國內市場最暢銷的手機產品，銷量狂飆般地突破100萬台，總計銷售790萬台。交易全部在網上完成，完全沒有地面渠道的支持。
當時在互聯網上賣手機，小米是第一家。
這種這由小米開創的智能手機線上銷售模式和商業路徑，不僅深刻影響了行業的線上發展，引發不少廠商的效仿，比如小辣椒手機的創始人王曉雁。
同時，小米也以一流的品質、緊貼成本的定價改變了行業格局，大大加速了 科技 產品的普及。並順勢帶動了國內整個行業向智能手機轉變。小米以一己之力，推動了國產手機全面的轉型升級。
可以說，雷軍不僅帶著小米做到了「喬布斯式」的成功，從最初的行業幼苗成長為參天大樹。而且，這碗滾燙的小米粥，直接開啟了國內移動時代的沸騰十年。
知天命之年的雷軍，曾在小米十周年演講前不無感嘆地說：「小米十歲了，想對米粉朋友們做一次『總結匯報』。這十年，我們做對了什麼，做錯了什麼。」
在演講台上，雷軍坦言，由於小米一開始的超高速的成長，掩蓋了很多問題的積累，在一定時期開始爆發。
2016年小米進入「至暗時刻」，銷量暴跌，陷入困境。當年5月，雷軍親自接管手機部，最多時1天23個會，要求大家停止膨脹心理，重拾對於製造業和市場的敬畏。
經過痛苦的「補課」，小米在困境中浴火重生。雷軍宣稱，手機行業，從來沒有一家公司在銷量下滑後，還能成功逆轉，除了小米！
凡是過往，無論是榮耀、輝煌，還是失敗、踩坑，已皆為序章。
對於雷軍和小米來說，沒有什麼是不可面對的，只有直面困難和失敗，才會有一往無前的勇氣。
一場熱血演講
朝世界級偉大公司進發
有人問雷軍，你什麼時候會退休。
退休，在中國的人生語義中，往往意味著「功成名就，急流勇退」的逍遙。
但這種逍遙生活，雷軍已經體驗過一次。
金山上市後，剛剛踏入不惑之年的雷軍本打算退隱江湖，過過每天睡到自然醒，閑來無事找老同事聊聊天、喝喝酒這樣標準的閑散生活。
然而雷軍18歲讀到《矽谷之火》時迸發的夢想，卻總在心中縈繞，揮之不去。
「當時看了這本書，激動的心情久久難以平靜。我在武漢大學的操場上，沿著400米的跑道走了一圈又一圈，走了好幾個通宵。我怎麼能塑造與眾不同的人生？」
正是在這種夢想精神的驅動下，小米誕生了。
2010年4月，中關村銀谷大廈。一眾人手捧著小米粥，
雷軍宣布小米公司正式成立。
《矽谷之火》中寫道：「你無法猜到什麼新的技術創意將會震撼世界，但你可以確信的是，這種創新即將來臨。」
如今，雷軍和小米都在朝著重塑自我和世界的夢想方向，不斷前行。
在小米突飛猛進的初始階段，雷軍藉助手機硬體及品質低價的策略，去不斷地開拓市場邊界。最終，小米龐大的粉絲群體和上億用戶基本盤，得以構建。
不過，雷軍及小米清晰地認知到，單一的手機產品，不足以支撐一個致力於更高戰略維度的企業，在宏觀層面上尋求持續性的發展。
2013年底，雷軍看到了智能硬體和IoT(物聯網)的趨勢，決定用小米做手機的成功經驗去復制100個小米，提前布局loT。
於是，雷軍開始建構聚焦於小米生態鏈，通過打造企業生存系統的範式，塑造小米下一個階段的業務布局。
到現在為止，小米模式已經帶動100個行業的變革，成就了一大批創業者，這也是雷軍感到富有成就的高光時刻。
同時，小米的全球化步伐，也愈加緊湊。從一開始的手忙腳亂地解決10億庫存的「國際救火隊」，到在印度市場，勢如破竹，三年做到市場第一，在歐洲排到市場前三。
小米模式，正在全球復制開來。
今天的小米，與「世界級的偉大公司」越來越近。而雷軍18歲時夢想的火炬，也燃燒地越來越明亮。
小米十周年演講現場，一杯接一杯的「超大杯」續杯，還有蘭博基尼的卡丁車，讓米粉們的歡呼聲，一浪接一浪。
四款十年代表作，不僅是其中的誠意和承載，遠超人們預料，也讓世界看到了小米不斷迸發的創造力與開放性。
技術為本，性價比為綱，做最酷的產品，成為小米的三大鐵律。
重新創業，一切歸零；擁抱互聯網+製造；行穩致遠，做長期有價值的事情，成為小米未來發展的三大策略。
雷軍在演講結尾感嘆：「下一個十年，創新之火會照亮每個瘋狂的想法。在未來的征程里，相信自己，一往無前。」
《矽谷之火》結尾說到：「也許某個聰明的年輕人，此刻正在致力於改變世界。他甚至有可能正在讀這本書呢。」
我們或許也可以說，那個致力於震撼和感動世界的企業及企業家，此刻正在朝下一個十年迸發。
天下萬物生於有，有生於無。
對於一家企業，從0到1，是無中生有的質變；從1到10，則是羽化成蝶的系統性蛻變。
改變世界，無時無刻不在發生。
改變自己，則需要從當下發生。
雷軍說：「我在40歲的時候，沒有忘記18歲的夢想，我去試了。」
十年過去，順勢而為的雷軍，驅動小米的商業邊界不斷擴大，已成為兼具智能硬體、軟體、互聯網服務、新零售的龐大生態型、全球化公司。
如今，10歲的小米，也依然在發生著當下的改變。同時，雷軍也在不斷思考和回答「小米從哪裡來，到哪裡去。」
雷軍說：「優秀的公司，賺取利潤。偉大的公司，贏得人心。」
公開承諾硬體利潤不超過5%的小米，值得一個偉大的未來。
本文作者：遊人
版式設計：甸甸 leven
Ⅲ 雷軍是如何從程序員走到小米創始人的呢
隨著智能手機時代的到來，中國手機市場涌現出各種新品牌。除了三星和蘋果，一些國產品牌也相繼崛起。沒過多久，這些品牌就衰落了。金立經已經進入破產清算階段，女性手機市場份額只剩下1%，很多品牌已經消失在我們的視野中。有這樣一個手機品牌，它比市場上的手機起步晚，佔有一席之地就是小米，除了在中國很受歡迎，小米在印度的手機市場占據主導地位。
三.事情細節：
當時金山軟體的規模還比較粗糙，管理也不完善。100多名員工基本上都是程序員，沒有人擅長管理。總經理求伯君的擔子落在雷軍身上，他開始白天管理，晚上編寫程序。有一次他的電腦出了問題，他請同事劉光明幫他修，同事沒料到自己的硬碟備份不小心，硬碟沒清理好，雷軍的所有手續都沒了，所以他只能做一個真正的CEO。
雖然這是雷軍開的玩笑，但確實是一個機會。休息了一段時間後，雷軍選擇將打造小米，最後成CEO而不是程序員。