為什麼友商高管都去小米

① 小米成為友商榜樣，打造產品生態圈，是品牌的最終歸宿

在國內手機市場當中，華米OV毫無疑問成為了當下的國產四大巨頭，這4個品牌在手機市場當中占據了多一半的份額。不過現在國內經濟整體呈現出多元化發展，雖然這4個手機品牌名頭比較響，但也不意味著在手機市場中的盈利就可以保證四大巨頭一直走下去。而加入多元化發展，始終是這4個品牌堅定不移的主策略。

細心的朋友可能已經發現，近幾年來，小米打造多元化的產業鏈，力度非常大。從最初的手機市場到現在的手錶、耳機，平板以及電視，小米在國內市場當中，幾乎已經打造了一個非常完善的產業鏈。這種產業鏈最大的好處就是形成了比較密閉的生態圈，一旦這個生態圈越來越大，那麼在生活當中，小米僅僅只需要一套系統，就能夠將旗下所有的電子產品聯繫到一起。

對於普通消費者來說，這樣有利於生活當中的便利性。而對於小米來說，即便是在這個生態圈中有部分產品做得不是很到位，消費者也會因為便利性而多加包容。當然小米的生態圈對於其他三個友商來說可能並不適合，尤其是華為。手機市場對於華為來說根本就不是主業，華為最初的發展完全是依靠通訊技術。

即便是現在華為的重心，依舊在通訊技術，否則不可能在5G通訊網路技術上遙遙領先於其他運營商。通訊技術看重的是科研能力，而現在的科研能力就意味著燒錢。因此華為發展手機市場，平板市場以及電腦市場，其最主要的目的還是為了自己企業的科研。說得再直白一點，其餘的市場全都是為了保證華為通訊技術方面的持續突破。

不過對於OPPO和vivo來說，小米的生態圈還是具有一定的借鑒價值。近日有消息稱，目前vivo已經開始進軍到平板電腦市場，甚至加大力度進行研發，預計在明年年初的時候將會有一款平板電腦上市。一旦vivo在平板電腦市場站穩了腳，不出意外的話，也會像小米那般打造生態圈。眼下的vivo已經開始生產耳機、手錶等諸多電子產業，而走上小米生態圈的道路必然是其最終的歸宿。鑒於OPPO與vivo之間的關系，因此也可以做出一個大膽的推測，這兩家到最後很有可能會殊途同歸。

② 盧偉冰等四位高管，他們為何能成為小米的合夥人

小米公司將合夥人從原本的五位變成現在的九位這件事已經是人盡皆知了，原本的那四位跟著雷軍打拚的元老如今早已實現了財務自由，小米從一開始的一家小科技公司變成現在的世界五百強，這和雷軍與其他四位初始合夥人的努力分不開。那麼現在新加入的這幾位合夥人都有什麼優勢？為什麼雷軍要挑選他們成為新的合夥人？總之，這四位被雷軍邀請成為小米合夥人的高管，每一個都有自己的獨家功夫，雷軍自己也對他們抱有很大的期望，希望他們能夠帶領小米沖向全世界。

③ 小米是憑什麼吸引那些已經實現財務自由的大佬來當高管的

鐵打的雷軍流水的高管，對於任何一個企業而言，要想保持活力就必須像人體一樣，從小到大，不斷的新陳代謝才能成長起來。流水不腐，戶樞不蠹，有人來就有人走。走了是因為小米覺得你不能勝任這個職位或你覺得在小米已經不能實現自我價值；

來了是因為小米覺得你適合這個職位並且你覺得在小米能夠實現自我價值；小米的過去經歷了三個不同時期的發展第一階段：2010年初創到2014年，小米的原始團隊琴瑟和諧。小米初創時是一個鬧革命勵志的故事，雷軍穿著黑色T恤、藍色牛仔褲打扮像極了喬布斯。那時黎萬強父親早上五點起來熬好小米粥，小米初創團隊每人喝一碗小米粥後，就開始了打雞血式的創業之路。

企業的興衰成敗或許不是某一個人所能左右的，雖然盧偉冰、常程、楊柘、苗雷、王曉雁、劉耀平、曾學忠等加入小米前都處於前東家與自身的低谷期，但作為業內數得上名號的高管，他們每一位身上自然有雷軍看重、小米需要的能力，可以在產品、渠道或品牌等方面補上小米的短板，同時他們又可以繼續通過小米放大自己的個人能力。這是雙贏的，為什麼不選呢？

④ 那些曾經的高管精英，是怎麼加入了小米，成為了創始人

由於盧偉冰、楊柘、常程等人的加入，小米現在被大家稱為「復仇者聯盟」。但其實在小米創立之前，雷軍和他早期拉攏的三位聯合創始人才是小米真正的第一代「復仇者聯盟」，他們每一位都是各自領域的精英，同時也都遇到了發展過程中的瓶頸。

在帶領金山完成上市工作後，身心俱疲雷軍在2007年正式辭去金山CEO職務，開始了養精蓄銳的天使投資生涯。在此期間雷軍通過投資觀察市場，注意到了蘋果和安卓的崛起，而此時的雷軍也意識到，自己准備已久的硬體+軟體+互聯網的「鐵人三項」模式，已經遇到了合適的風口，於是雷軍開始了尋找同盟者的新征程。

雷軍與林斌相識於2009年，在業務交往的過程中他們發現彼此都有一個共同的愛好，那就是隨身背著一包手機，林斌這么做是工作需要，而雷軍則是出於熱愛。在2010年穀歌退出中國之前，在谷歌中國工作的林斌就已經感到了隱隱的壓力的憂慮，此時林斌也萌生了創業的想法，得知此事的雷軍立刻找到了林斌，並介紹了他「鐵人三項」的創業想法，經過深思熟慮後，林斌決定放棄谷歌工程院副院長的職位，和雷軍一起開始創業。

在金山工作期間，黎萬強負責的是金山的用戶體驗和設計團隊。後來黎萬強從金山離職，臨行前來找曾經的領導雷軍道別，在敘舊的同時黎萬強說出了自己想開一家攝影棚的想法，而雷軍卻對他說：「別扯淡了，跟我干吧。」這一次還沒等雷軍介紹完自己的計劃，黎萬強就猜到了雷軍想要做什麼，同時黎萬強也選擇了再次相信雷軍，加入了創業的團隊。

黃江吉是林斌引薦的人才，雷軍和黃江吉的初次見面在一家咖啡廳。黃江吉在微軟工作時擔任的是Windows Mobile的工程總監，那時的黃江吉的工作並不順利，因為在微軟如果你想做一個新產品，你要向公司證明它有10億的價值，然而產品不做出來他的價值就很難證明。雷軍的想法讓黃江吉眼前一亮，在一家創業公司沒有過多的束縛，最終黃江吉決定加入創業團隊大幹一場。

關於小米公司要開在哪，創始人們煞費苦心，經過激烈的討論，辦公地點最終選擇選擇了中關村銀谷大廈，小米的四位創始人曾經分別是金山、谷歌中國和微軟中國的企業高管，而中關村銀谷大廈在地理位置上正好位於這三家企業的中間地帶，所以公司開在這里目的也很簡單：方便未來招募員工。

一切准備工作就緒，小米正式成立的那天，黎萬強父親激動到失眠，於是就親手熬制了一鍋小米粥，並送到了小米在銀谷大廈的辦公室。捧著這碗小米粥，雷軍激動的說道，我們今天正式走上了創業之路。對於小米來說艱難的征途，從此刻開始。

⑤ 昔日那些瘋狂發狠懟小米的大佬，為何都成了米粉

有足夠的粉絲關注數量，以及足夠的營銷手段，讓這些曾經瘋狂恨懟小米的大佬，都轉為了米粉。任何品牌的出現都會迎來“被抹黑”“恨懟”的局面，小米也是如此；在最初出現在關注面前，小米簡直就是手機大佬口裡面“一文不值的沙子”，可幾年的發展下，小米成功了創造了屬於自己的業績，甚至把曾經恨懟自己的大佬都帶來了身邊，有能力的人終究也會轉粉。

只要有能力以及關注，任何恨懟小米的科技大佬，總能被小米發現他們的能力而收入閬中。

⑥ 失蹤的小米電視總經理，鍾愛復聯的小米為何培養不出自己的余承東

小米電視遇到了增長天花板，而它的總經理也失蹤了近五個月。

2013年9月，小米發布了第一台小米電視。僅僅六年以後，憑借著超低價位，大殺四方的小米成為中國彩電市場上首個年出貨量破千萬的品牌。

數年過去，當線上紅利殆盡，海外市場局限於印度之時，小米電視將目光投向了傳統線下市場。擅長開拓線下市場的前創維電視副總裁、暴風TV總經理劉耀平就此來到小米電視。

今年5月9日，小米「復仇者聯盟」正式官宣，劉耀平「空降」出任電視部總經理，原總經理李肖爽則轉任負責大家電部。

但在上任後不久，業界即有風聞劉耀平被有關部門帶走協助調查。

從微博上來看，入職小米之後，劉耀平就沒再在公眾面前出現過。他的最後一條微博仍然停留在5月13日。

這與小米其他高管平均每天數條微博的宣發節奏形成了鮮明對比，反倒是調任大家電部的李肖爽仍在微博上不斷為小米電視發聲。

目前來看，全網仍然找不到劉耀平被帶走調查的任何相關報道，業內猜測很可能與暴風集團案有關。2019年暴風集團實際控制人馮鑫因涉嫌對非國家工作人員行賄罪被採取強制措施，2020年7月被正式公訴至法院。

對於正處於重要關口的小米電視來說，新掌門劉耀平上任即出事，顯然是有些措手不及。而又因為小米總是鍾愛友商高管，喜歡「空降兵」，當負責具體事務的高層突然「失蹤」，原有部署必然會因此被打亂，自有幹部一時也無法及時頂上。有消息表明，小米電視總經理一職直到蔽手近期才有合適人選，中間足足空閑了數月之久。

如果小米自己有著足夠的培養高管的能力，事情也許不會落得如此境地。

從2019年1月初加入小米的金立總裁盧偉冰，年底入職的努比亞前副總裁苗雷，到2020年1月份加入的原聯想手機業務負責人常程、小辣椒手機創始人王曉雁，5月份招安的前魅族高級副總裁楊柘、原暴風TV CEO劉耀平，小米在空降高管的道路上越走越遠，而從小米體系中一路晉升上來的高管卻少之又少。

這些來自友商們的高管無一例外都見證了原東家在市場上的敗北，因此被網友戲稱為「復仇者聯盟」。

「復仇者」們的加入確實拓寬了小米的視野和實操能力。比如在盧偉冰的帶領下，Redmi（紅米）品牌成功擔負起了「極致性價比」的重擔，讓小米品牌得以全身心沖擊中高端市場。

被網友們稱為「萬磁王」的常程，他的加入則給小米帶來了更多的話題性，讓新機多次登上「熱榜」。

不過，「空降高管」仍然有著極大的風險手段，稍有不慎就會招致反噬。

常程在2019年12月31日宣布自聯想離職，聯想中國區官方回應表示常程系個人及家庭原因離職，雙方互道珍重，在一派祥和友好的氛圍中和平分手。

然而，讓故事急轉直下的是，僅僅事隔兩天，常程就高調宣布加入小米，擔任小米集團副總裁，開始「為夢想而努力」。

當時就有人質疑，常程身為聯想高層，必定掌握不少聯想核心信息，怎麼可能沒有競業協議限制，可以直接 跳入 競對公司做高管？

果然，聯想方面立刻回應稱，公司與所有高管均簽有競業協議，「將在法律框架內尋求問題解決」。

當時小米絲毫不慌，對外宏首嫌表示：「沒有競業條款，競業補償沒拿」。

然而，2020年6月，聯想集團正式就常程違反競業限制一事提起仲裁，競業協議是存在的，競業補償也已在常程離職前給付到位。

常程方面堅稱競業協議上簽名非本人簽署，因此仲裁委員會指派了法大法庭科學技術鑒定研究所對常程2017年7月24日簽署的《聯想限制性協議》進行了鑒定，鑒定結論顯示該文件為常程本人簽署。

10月9日，北京市海淀區勞動人事爭議仲裁委員會的裁決判常程違反競業協議需繼續履行競業限制義務，支付違約金525.2821萬元，並返還聯想此前支付的競業限制補償金，還規定常程需要繼續履行競業限制義務，離開同為手機行業的小米集團。

同日，常程不服判決，已委託律所進行了上訴，上述判決依法暫不執行。

從目前的情形來看，常程顯然是希芹廳望通過拖延判決執行，防止自己從小米出局。

但如今常程領了補償款，拒不執行競業協議，還試圖靠撒謊否認自己簽署過競業協議，已經在網友中引發了對常程個人品格的質疑。

加之此前常程還在為小米10青春版造勢時發布低俗宣傳文案，最終不得不公開道歉，雖然該事件連續登上兩次熱搜，但對小米的品牌形象造成了一定負面影響，而重塑品牌形象則是小米沖擊高端的重要戰略。

什麼小米如此喜歡從「隔壁」挖人，而不是自己培養人才呢？

同樣作為 科技 巨頭，華為的國內高管就很少有空降兵，即便偶有幾個，往往也不會被任命到關鍵管理崗位，而是多以技術專家或者管理副職的身份上任。雖然華為的海外布局經常需要空間高管，但國內基本都是採用自主培養的方式。

華為消費者業務CEO余承東，1993年加入華為，27年來，從基層一步步晉升而來。毫無疑問，這不但讓有恆心者心暖，也為公司內的其他年輕人樹立起了奮斗的樣板。而在小米，像余承東這樣的高端人才，似乎很難有生長的土壤。

當然，相比小米，華為33年的 歷史 更為長久，有充足的人才儲備和長線的人才培養模式。而小米2010年才成立，是世界500強榜單上最快上榜的 科技 企業，還是過於年輕。

但是，小米各條事業線的負責人，為什麼幾乎沒有從小米底層成長起來的「自己人」呢？一個重要的原因，是小米在員工薪資上有些過於追求「性價比」。

據不少爆料app顯示，在一線 科技 公司中，小米的員工薪資明顯「競爭力不足」，甚至有內部員工表示工資不到行業基準的70%，工作量卻「超級加倍」。

曾有機構統計， 在新經濟巨頭小米、騰訊、阿里、網路、京東、美團中，小米員工的人均創收能力最強，1 個小米員工甚至可以打敗11 個美團員工，不可謂不是「極致性價比」。

也許，正是因為不夠理想的薪資導致了小米員工難有恆心，很多優秀有能力的員工一旦出現，就會被競對用200%、300%的工資給挖走了。就像周鴻禕所說的那樣，公司發展到一定階段。。。。。。能力差的員工傾向於留著不走，年頭久了，他們就變成中高層了。

留下的很多小米員工，不少都是被「小米上市，一夜暴富」的金手銬給留下了。

據悉，在小米上市前夕，就曾有嗅覺敏銳的開發商和中介動起了心思。北京小米總部附近領秀慧谷、首開華潤城、華潤理想國、陽光城檀悅等一大批地產商都曾在去年的三四月份在小米公司做過內購。

有趣的是，小米上市之後，有好事的媒體去采訪了這些房產商和中介，他們表示小米上市前確實有不少員工在看房，但上市之後卻幾乎一套都沒賣掉。

因為小米股票上市即破發，大家都被套牢了。

外界有這樣一種聲音，認為小米正是因為「上市暴富神話」的破滅，導致大量中上層人員失去了拼搏的動力，一直吊著的一口氣，泄掉了。

小米開始組建「復仇者聯盟」，差不多也就是在上市之後不久開始的。雷軍也確實曾表示，引入一些「失敗者」，就是希望憑借他們的奮斗動力，激活失去動力的團隊。

當然，雷軍喜歡友商高管，更多還是因為這些高管已經在別的企業證明了自己的實力，並且已經在行業里擁有成熟的認知和人脈、渠道。

對於將「二次創業」定位下一階段目標的小米來說，這些空降兵手中掌握的人脈與渠道，是拓展小米業務線的重要資源。

以劉耀平本應領導的小米電視為例，小米電視僅用6年時間，就從零開始，做到了年出貨量超千萬的壯舉，前無古人。

然而，小米雖然穩坐線上銷量第一的寶座，基本無人可以撼動，但這反而讓小米更加有緊迫感地發力線下市場。小米「互聯網+硬體+新零售」的鐵三角在電商平台無往不利，不過線下市場的玩法要復雜得多，涉及的利益方也更盤根錯節。

雷軍就曾在多個場合對劉耀平的線下彩電市場挖掘能力贊不絕口，並表示劉耀平在暴風TV屬於生不逢時，言下之意非常看好劉耀平對小米電視的價值。

小米電視確實已經坐上了國內彩電行業第一的交椅，但是不能否認的是，國內的彩電市場總體的問題，需要行業集體面對，其中最重要的就是消費者對智能電視的價值的不認可。

反映到價格上，如今智能電視市場硬體的整體凈利潤不過2%，遠不如白電9%，小家電8%，廚電15%的凈利潤率。

而且，電視智能化反而導致了黑電的價值下滑，一方面是因為電視行業更加嚴重的價格戰，另一方面也是因為移動互聯網對大屏價值的擠壓。如何解決這個問題，是擺在行業面前的急迫需求。

應該說，擁有手機、電視、白電、小家電，甚至廚電全產業鏈的小米本就已經佔有先天優勢，也正是因為如此，雷軍才啟動「手機+AIoT」雙引擎戰略，宣布未來五年持續投入超百億，全面開啟二次創業，讓品牌生態向物聯網邁進。

在業務跨越式發展的同時，小米內部挖掘的人才更加難以應對，小米不得不從外部吸收優秀人才，選擇聘用友商有經驗、有手腕、有渠道的高管作為空降兵，力求快速拉動業務轉型發展。

伴隨著「空降高管」，管理上的混亂和團隊上的磨合也在所難免，劉耀平和常程的事情也是必須要承受的過程之痛。至於這支「復仇者聯盟」隊伍能否有效幫助小米實現「二次創業」，還需要時間去驗證。

⑦ 眾電動車高管齊聚小米，小米造車是否在「憋大招」

小米總統雷軍的黎黎明可以說，沒有兩個和「假新聞」釋放。上一個小米高管徐傑雲勛說：但為什麼小米想開車，所有的「假新聞」。結果，在金錢前，雷軍只「柔軟米飯難」，謠言的謠言，否定，碗的嬰兒真的很香。發現小米的原因。事實證明，特斯拉與特斯拉有關。

還有一個問題：汽車的發展似乎有點落後，為什麼？汽車之後是房子，最大的，消費者的產品似乎缺乏智力，尤其是手機。答案是日本。日本汽車產業鏈是最開發的。所謂的Taguchi控制方法使得汽車的成本下降，配套設施接近完美，並且不允許改變；不幸的是，中國的傳統汽車產業鏈幾乎是底部。