為什麼周鴻禕喜提小米公司
『壹』 從經濟學角度，解讀小米模式
2007年金山上市，隨後不久雷軍退出江湖，每天睡到自然醒。直到不惑之年突然覺得不能就這樣過一輩子，加上且他本身已經實現了財務自由，於是下定決心在2010年創辦小米公司。但正所謂說起來容易做起來難，小米公司成立之際勢必要面對早已在國內互聯網圈裡沉澱很久的「三座大山」，即網路、阿里巴巴和騰訊，所以小米要走一條跟它們不一樣的路才能夠有機會繞過去。
小米作為一個平台孵化了許多創業公司，這些公司的產品很多是主攻智能硬體設備，使其可連接到手機，未來各種智能硬體產品之間也能互聯互通。於是乎，小米生態鏈成了一種類似於竹林生態的體系。當小米之家把這些智能產品一個個展示出來時，大家或許將理解小米聯合創始人劉德所說的這是個自動生成的未來家居。故，要問劉德小米會不會倒下，德哥會說有根系發達，自我更新的竹林生態，理論上小米是不會倒的。進而，小米之家開到1000家的時候，越來越多的消費者便能夠體驗小米用精益求精的精神探索出來的新國貨之路是怎樣一條路。
雷軍任重道遠
筆者記得雷軍回答關於自己的夢想是什麼時說，我的夢想有點誇張，推動中國製造業進步，讓消費者用很便宜的價格享受到科技的樂趣。不管你們是否認同，我就是要一條路走到黑，就是要做感動人心但價格公道的產品。
為此，小米探索新國貨之路之餘還組建了可能是國內第一個有大量粉絲參與的新經濟研究中心。毫無疑問，不難看出小米在奔跑中是不斷調整自己的姿態，但若想走出屬於自己的一條路實在任重道遠。
（文/BQ文創小組@極客雄偉）
『貳』 小米的這種營銷方式，為什麼受讓人追捧幾十萬台手機幾分鍾就可以銷售完
品牌形象包裝得好，宣傳到位。再加上機子本身也行，每提及小米都會談到人們鍾愛，有人嚮往的蘋果機，這就給用戶增加了很大的心理暗示，說明小米和蘋果是同一檔次，更讓人覺得有份兒
詳細資料宣傳方式；
小米模式
小米的成功開創了後手機時代手機營銷的「小米模式」，即以互聯網營銷為主的營銷模式，相對於傳統的手機公司在前手機時代的營銷手段，小米的營銷模式具有以下特點或者創新：
一、明星CEO推廣
眾所周知，「小米」的老闆雷軍在IT界可是一個響當當的人物,雷軍在微博上自我介紹為：小米創始人，以前曾參與創辦金山軟體和卓越網，業余愛好是天使投資。雷軍於1992年加入金山軟體，1998出任金山軟體首席執行官。在他的領導下，金山軟體進一步將應用軟體擴展至實用軟體、互聯網安全軟體及網路游戲等領域，並在金山的全面互聯網轉型的過程中做出了重要貢獻。 2007年，金山軟體上市後，雷軍卸任金山軟體總裁兼首席執行官職務，擔任副董事長。2011年7月，雷軍出任金山軟體董事長。除了金山軟體的經歷，雷軍還作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、UCWEB(優視科技)、小米科技等多家創新型企，每一筆投資都相當成功!可見,無論是做企業管理還是做投資人,雷軍在互聯網行業都非常成功!
雷軍憑借其自身在IT界名氣和號召力，他的一舉一動都是媒體追逐的對象，他每公開說一句話，都為媒體所爭相報道，這一切都是免費的！2011年 8月16日雷軍在北京召開新聞發布會，正式發布小米手機，並首次公布小米手機細節，發布會上媒體雲集，為的就是一堵雷軍和小米手機的風采，其後各大媒體充斥了關於小米手機的新聞，一時間小米手機名聲大噪，響徹整個IT界，小米手機此後也遭到眾媒體和手機發燒友的熱捧，雷軍和小米的一舉一動都在媒體和手機發燒友的關注之下！
除了正式公開的媒體發布會，雷軍還不斷通過自己的微博來發布有關小米的信息，以吸引媒體和發燒友對小米手機的持續關注，如雷軍10月1日微博首次正式透漏小米手機的銷售時間：小米手機首批10月15日左右發貨！
如此以外，雷軍還通過微博等互聯網工具，製造媒體感興趣的熱點，吸引媒體的關注和炒作，如雷軍本 人還積極加入「小米」和360的口舌沖突，在微博上不斷發表言論反擊或者抨擊360的周鴻禕，被網 友 們戲稱為「小三大戰」比如雷軍5月19日發微博：」 既然某人想做手機就好好做：一、不靠罵人吵架做 市場推廣，二、不靠抄襲剽竊模式跟進做產品，三、不靠控制安全入口強推軟體竊取用戶信息，四、放下AK47，不要沉醉於東方不敗的幻覺中。做一個正常商人，用產品說話。如果產品 真的過硬就不用天天靠嘴巴到處罵人活著了！」頻率很高，一方面打擊了360，另一方面又提高了小米 的曝光率；
二、精準定位
小米手機的成功,首先要歸功於雷軍對小米手機的精確定位.小米手機不是要針對所有的細分市場，並不是要藍領、白領、學生、老闆通吃，而是一群特定的消費者，用雷軍的話來說："就是 喜歡玩機的那群人，他們懂性能，喜歡折騰，就是手機控"。詳細說來,這些人的特徵包括：1、年齡在20-28歲之間，一般在20-25歲；2、擁有大專以上學歷，專業學得是理工科，對技術特別是IT技術痴迷；3、畢業不到5年，一般在2-3年，收入在2000-6000元之間；4、喜歡玩手機，喜歡上網，經常瀏覽太平洋電腦網、中關村在線等IT網站；5、有個人的消費主見，不喜歡隨大流；6、喜歡網購，不喜歡逛街；7、社會地位不高，大都從事的是底層技術支持工作，渴望被認同；
在定位了目標群體以後，，小米為這群人量身定做了一整套的產品策略、定價策略和營銷策略。產品策略，做一部精品智能手機，配置要好，不然會被這幫人輕視，技術（包括平台系統和產品本身）要有一 定 的復雜性，不然沒什麼可玩的；營銷策略：定價策略：2000元以內，太貴了這確認消費不起，太低了顯得沒品位；營銷策略：互聯網營銷，這確認每天幹得最多事情的就是上網，所有小米所有的營銷都 是通過互聯網來進行的，微博、手機評測、論壇等；
三、互聯網營銷
小米手機在品牌營銷的過程中並未採用傳統的電視或網頁廣告的形式，而是針對自己的定位的消費群體，採取互聯網營銷，利用論壇、微博和專業網站評測，向目標消費群體精確傳播。
1、微博
小米的微博陣地有兩個，一個是雷軍本人的，利用自己在IT產業的影響力不斷發聲，目前已有粉絲200多萬，也就是雷軍每一次發聲有200多萬的人在收聽！另一個是小米手機的官網微博，目前有粉絲20幾萬，同樣是一個龐大的數字。不僅僅如此，每一條微博還會導致這粉絲的轉發，從而影響到的人群數量會爆發式的放大，比如小米公司5月20日一條活動的微博「@小米公司： 【調查】有多少米粉期待，#小米手機QQ在線#的尾巴？想要的朋友，請舉手轉走～ ～」，被粉絲轉發轉發11647次，評論6768條！雷軍和小米利用這兩個微博主要發布以下信息：（1）、新產品上市，比如，5月20日小米發布「今天上午十點，小米網限量發售15萬台青春版，先到先得。請各位米粉選擇好的網路，提前登錄。」（2）、活動通知：//@小米公司:5月23日#酷樂六一配件專場#活動，優惠加倍升級。用戶購買配件，即有資格參與小米手機購買特權抽獎，50000個特權資格等你來拿！可選標准版或電信版。歡迎轉發告知朋友；（3）、製造熱點，比如攻擊對手,5月22日小米發布:」縱觀360每次網路戰都以敗訴告終，令人不禁想像：如此不懼怕法律判罰，窮盡手段打擊對手，360真是屢教不改。請大家轉發相告」！
2、論壇
論壇營銷又稱社區營銷,這個不算是小米的新發明, 而是中國的另一個智能手機行家魅族最先採用的, 在魅族的官網上有一個魅族論壇，那裡每天活躍著上萬智能手機發燒友,通過論壇, 魅族公司和手機發燒友（煤油）之間建立了一個直接的溝通渠道，魅族公司通過論壇來交接客戶的需求、解決客戶們在玩手機過程中越到的問題、發布與魅族手機相關的訊息。魅族的老總黃章以J.Wgong的身份也直接參與論壇的討論，受到魅友的追捧，並成為論壇中當仁不讓的意見領袖.
小米的領軍人物雷軍本來就來自互聯網,對互聯網更加熟悉,所以在吸收了魅族互聯網營銷的精華後又不斷創新,從而達到了另外一個高度。
小米現在至少有三個論壇在聚集人氣，小米官網社區、米聊論壇和MIUI官方論壇，「到 miui.com 看看，已經聚集了幾十萬人了」。其中小米官網截止到6月初已有350萬注冊用戶，帖子500多萬條，每天的發帖量都在1萬多條，論壇的熱度，從這幾個數字可見一斑。
小米在論壇乾的事情其實跟微博差不多，主要也是這么幾個事情：（1）、跟客戶一對一溝通，深入、詳細和第一時間了解客戶的需求，為小米手機的市場定位、功能開發積累寶貴的原始資料；（2）、製造熱點，打擊對手，團結人氣，比如在5月21日在論壇發布公告：強「烈譴責360不顧網民利益以流氓手段炮製網路熱詞攻擊小米」；（3）、宣揚公司文化和成就的，如某年某月某領導到公司參觀並寄語公司繼續發展之類；（4）、玩家心得分享，有小米技術人員發布的，主要教小米發燒友如何玩手機，有小米發燒友自發發布的，滿足一下小小的虛榮心和成就感；（5）、活動信息發布：比如5月29日發布：「【昆明站】2012小米手機爆米花昆明站報名」；（6）、問題反饋、在線答疑和解決問題，手機用戶可以直接在論壇里反映自己的問題，論壇管理者會現場給予解答，對一些普遍性的問題甚至可以採取統一徵集的辦法，以避免事態進一步擴大，集中平息事態。比如5月20日小米發布: [公告]第三方軟體導致系統故障及重啟的公告及問題徵集,公告里有問題的原因、米粉反映問題的途徑以及小米初步的解決方案，十分詳細。「智能手機的重啟故障分偶爾重啟和頻繁重啟：偶爾重啟一般是由軟體沖突及系統不穩定引起，可通過升級軟體或更新版本解決；頻繁重啟原因一般包括了軟體系統與硬體的方面。如果是因為系統問題發生重啟等現象可以通過更新版本或卸載導致問題產生的軟體等方法來解決，如果因為硬體原因引起問題，小米手機嚴格遵守國家三包法，7天包退，15天包換，一年內保修」
3、專業網站評測
利用專業IT網站「專業編輯」或者「普通網友」的評測文章吸引手機玩家注意，創造專家指點或者口碑傳播效應，影響消費者決策。小米的推廣主要依靠」小熊在線」、」中關村在線」、「太平洋電腦網」這類傳統的IT產品評測網站，這些網站都有一個手機評測的欄目，經常對一些新的機型或者比較有影響力的機型進行評測，內容涵蓋手機的外觀、功能、系統軟體甚至競品對比等等，十分詳實，內容也貌似十分可觀，大多數」玩家」在購買產品之前都會參考這些網站的評測意見，通過「手機評測」來影響消費者的購買決策，是花錢不多效果又十分好的互聯網營銷手段。
4、電子商務銷售
小米完全拋棄了傳統的手機銷售模式，沒有國包、省包之類的經銷商，也沒有專賣店、形象店，在一些手機大賣場也沒有專櫃，更沒有請導購員，小米手機的銷售，主要依靠電子商務網站和運營商，尤其是前者。小米的網站設計的非常簡約，沒有多餘的信息，首頁就是產品信息，點擊即可進入購買流程，購買流程也很簡單，簡單注冊即可，完全是一個「成交型」電子商務網站，比一般的淘寶網店要大方、美觀，比一般的企業網站要簡約、高效。在跟運營商合作以前，普通消費者都是通過這個網站來預約、購買甚至是搶購！
四、飢餓營銷。
這一招小米學的蘋果公司，小米手機首批發貨為，10月15日，數量10萬台，截止到2012年5月份，此後又進行了7次開放銷售，每次都是限量銷售，每次都是銷售一空，累計銷售逾180萬部！飢餓營銷的意義在於，首先造成一種物以稀為貴的假象，其次是批量銷售有利於廠家控制產品的質量，即使出了問題也可以控制在一定范圍之內，後一批產品在銷售前可杜絕同類問題的發生，最後，人為造成供不應求的熱銷假象；
五、線下活動:線上線下活動結合，多渠道營銷相結合。為了能夠通過論壇的形式發展用戶，除此以外，小米會經常舉辦一些線下的活動，比如「2012小米手機爆米花全國行活動」，就是小米在全國各地舉辦所謂的「米粉同城會」，通過這種線下活動來跟消費者互動，靠活動來吸引人，靠氣氛來留住人」可以說是一個真實的寫照。
六、自創操作系統。所有的小米手機均預裝有小米公司自主開發的操作系統—MIUI，MIUI是小米公司旗下基於Android系統深度優化、定製、開發的第三方手機操作系統，小米手機的MIUI系統絕對是整機的最大亮點，可以說MIUI系統成就了小米手機！按照雷軍的說法，MIUI是小米首次引入互聯網模式，由開發團隊與全球50萬手機發燒友粉絲共同參與深度定製的Android系統。
既然有通用版的Andriod可免費使用，小米為什麼還要耗時耗力去做操作系統？一方面是為了讓消費者有更好的使用體驗，就好像小米宣傳的那樣，根據中國用戶習慣，更貼近你的使用習慣和心理習慣，讓你操作更簡單、更貼心；另一方面，是為了在移動互聯網時代布局，佔領入口，這也是為什麼小米之後，眾多互聯網公司比如網路、360紛紛與手機廠家合作，推出自己的智能手機，比如網路與眾多手機硬體廠商合作，意在死守移動互聯網搜索入口，布局未來雲端戰略。
小米模式的啟示
1、通過討好發燒友去贏得市場
這里的發燒友通指那些了解市場、產品、趨勢的領先消費者，他們通常熱衷於追逐最新的產品趨勢，他們會在傳統電視時代花費數倍的價格嘗試平板電視，他們會花費一個通宵的時間去研究兩款手機操作系統的區別，然後通過日誌或帖子的方式分享給圈內用戶。在外人看來他們是瘋子，但這些領先消費者是客觀上推動創新進步的力量。
全球知名傳播學大師Everett M. Rogers在其所著的 「創新的擴散（Diffusion of Innovations）」 一書中指出，優秀的創新總是能首先搞定僅占社會總數2.5%的領先消費者，他們將會通過更高的傳播能力幫助產品覆蓋13.5%的早期接受者，以及佔比高達68%的主流消費者。
而小米正是通過提供極高的性價比，還算過得去的產品，成功贏得發燒友人群的青睞。而這些發燒友通常是影響周圍朋友、家人選擇手機的重要參考，側面推動了小米手機在主流消費人群中影響力的提升。
小米現在通過發燒友人群獲得的影響力，如果採用傳統的廣告營銷宣傳策略，投入的成本可能將超過億元，而效果可能遠遠不及。
2、突破新市場的最好辦法是打破現有規則
如果小米手機只是一款價格略具優勢，而外型、設計、功能毫無新意的產品，那麼即便雷軍萬般鼓吹，也絕對無法達到市場如此熱烈的回應。
小米手機成功的關鍵，是把其它廠商賣3000元、4000元的智能手機，以前所未有的1999元銷售。包括華為、中興這樣的新興終端廠商，也默認了智能手機市場的利潤、成本、收益規則，而小米的「破盤價」成功滿足了消費者以其它品牌中低端智能手機的價格獲得頂尖的智能手機體驗，包括屏幕、處理器、電池、內存等重要配置。
而看起來小米手機的媒體評測、用戶試用體驗好像也不賴，這樣消費者的最後一道心理防線也被攻破了，剩下的只是瘋狂的搶購了。小米手機留給我們的經驗是：想要在一個不熟悉的新興市場獲得快速突破，最好的辦法就是毫不留情地徹底打破現有規則。
根據行業、產品的不同，這個規則可能是價格、功能、定位等各種各樣的因素。
3、適當的飢餓營銷有利於整體計劃推進
不論有意無意，飢餓營銷已經變成了小米手機的重要關鍵詞，或是因為真實的產能不足，或是因為營銷力量的推動，在正常情況下大多數人無法通過正常渠道買到小米手機。
飢餓營銷跟放風箏原理很類似，通過有計劃的放貨節奏控制，造成市面上大面積缺貨的現狀或假象，物以稀為貴，進而引發消費者的大規模追捧。如果同步配合適當的媒體宣傳策略，能夠有效帶動產品銷售。
互聯網產品的邀請注冊也是屬於飢餓營銷的一種，在產品銷售、宣傳、營銷中加入並良好控制飢餓營銷的節奏，將會有利於產品整體計劃的推進。
4、做好充足的准備
在小米手機出現的前半年時間，准備不足一直是小米手機所面臨的問題。產能預估不足導致了產品的大面積缺貨，從剛開始的5000台再到最近兩批的20萬台，小米手機似乎永遠是買不到的，當然也可能是飢餓營銷的選擇。
在線業務支撐也成為小米的軟肋，從第一批小米搶號開始，再到第一批、第二批正式產品的在線銷售，永遠是伴隨著宕機、訪問慢、頁面出錯各種層出不窮的問題。初期的估計不足是可以理解的，但是接二連三在同一個地方出現問題實在讓人難以理解。小米如果需要的話，並不難獲得大流量、大負載的伺服器支撐。
小米手機給我們的負面教材是，永遠要為你的產品准備足夠多的餘量，以備用戶增長帶來的資源消耗。如果可以的話，盡量選擇高擴展性的軟硬體支撐體系，當然國內雲計算服務仍然出於初始階段。
『叄』 周鴻褘和雷軍，兩個互聯網名人，一個被稱為「戰爭之王」，一個被稱為「IT勞模」，為什麼從好友變成仇人
抄來抄去，吵來吵去，是中國互聯網的兩大「特色」。周鴻禕與雷軍這兩位互聯網名人，在17年間從好朋友到徹底交惡的軌跡，正是這個怪圈的寫照。
「唉！其實他是個演員。劇情、套路、表情每次都差不多。雷總（雷軍）看透了就陪他練到底吧。」2012年5月19日凌晨1點46分，針對小米手機董事長雷軍發微博暗指奇虎360董事長周鴻禕通過「罵人吵架做市場推廣」，騰訊創始人馬化騰轉發雷軍微博並如此表示。
在中國互聯網界，周鴻禕以善打口水戰著稱。如今，周鴻禕將「槍口」瞄準了一個跟他認識17年的同鄉兼熟人雷軍。
「我承認，我把小米的問題拋出來，這是競爭的手段，但我沒有造謠和無中生有。我這是陽謀，不是陰謀。」周鴻禕在接受南方周末記者采訪時如是說。
周鴻褘和雷軍，兩個互聯網名人，一個被稱為「戰爭之王」，一個被稱為「IT勞模」，他們從好朋友到江湖仇人的過程，微妙地映射了一個沒有圍牆的互聯網江湖。
「戰爭之王」周鴻禕
周鴻禕的父母是湖北人，但他從小在河南長大。讀幼兒園的時候，周鴻禕就開始跟同學打架，回到家裡被父親打。第二天回到學校，繼續跟同學打；剛到西安上大學 時，周鴻禕班上有個同學被大二學生欺負，他出面阻止。結果被對方找來的「小混混」在他腰上捅了一刀，並在其腦袋上砸碎了兩個酒瓶子。這導致了周鴻禕腦震 盪，腰上縫了好幾針，最後還被學校通報批評。
周鴻禕回憶稱，自己被打的時候，全宿舍的人都只是圍觀，這讓他當時很後悔替同學出頭，同時也「看到了人性冷漠的一面」。從那之後，周鴻禕特別懂得保護自己。他有句名言：「凡是你擔心的事兒，一定會發生。」
周鴻禕出生的1970年是「文革」最火熱的一年。打小他就幻想著拿槍上戰場。他尤愛AK47。前段時間，俄羅斯AK47系列步槍製造商破產的消息，一度讓 周鴻禕起了收購這個公司的念頭。他經常去打靶，沒事就去玩真人CS，喜歡看《拯救大兵瑞恩》、《亮劍》和《兄弟連》等戰爭題材的影視劇。他辦公室的一面牆 壁，貼滿了打靶的靶紙。
他每周只有一天時間陪家人，連兒子什麼性格都不知道，小女兒更是不讓他抱。一向以好勇鬥狠著稱於互聯網業的周鴻禕談到子女時，鏡片後的眼眶裡甚至有幾滴淚珠在打轉。他的剋制力極強，始終沒讓眼淚掉下來。
「我猜雷軍也很少陪他的兩個女兒。他跟我一樣，有公司沒家。」周鴻禕對南方周末記者說。
軌跡相呼應，性格大不同
雷軍生於1969年，比周鴻禕大一歲。兩人同是湖北人。兩人的妻子同在方正集團工作。
1995年，周鴻禕從西安交大研究生畢業後，被分配到北京的方正公司。當時的周鴻禕只是個小工程師，對已經在金山公司當了一年總經理的雷軍很是仰慕。這一年，周鴻禕托一個朋友請雷軍吃飯，兩人相談甚歡。
此後，雷軍沒事就開著金山創始人求伯君送給他的捷達車，去找周鴻禕以及別的一些朋友，一起到北京大學看電影和滑冰。
周鴻禕說，他慢慢發現雷軍性格中「驕傲和難以接近的一面」。好幾次，他興沖沖找雷軍談自己的想法，都被潑了冷水。雷有次對周的一款軟體的評價是「馬桶上綉花，沒啥意思」。
「我們的關系開始變淡，但依然是朋友關系。」周鴻禕說。南方周末記者就此向雷軍求證，雷軍未予理會。
1998年，周鴻禕離開方正創辦了3721公司，涉足互聯網搜索領域。同一年，聯想注資金山，雷軍出任金山軟體總裁。
3721因為跟網路競爭，將網路的客戶端在用戶的PC上強行卸載掉。盡管周鴻禕後來就此向用戶道歉，但他身上自此被貼上「流氓軟體之父」的標簽。
周鴻禕帶領3721跟網路打仗的時候，雷軍帶領著金山在跟微軟戰斗。
2003年底，周鴻禕將3721作價1.2億美元賣給雅虎，並出任雅虎中國總經理。巧合的是，2004年，雷軍參與創辦的卓越網以7500萬美元的價格賣給了亞馬遜。
互聯網實驗室創始人方興東與周鴻禕和雷軍都是朋友。他對南方周末記者回憶稱，2004年前後，兩人還常有來往。他們分別賣掉自個兒創辦的公司的時候，都曾請過包括對方在內的幾個朋友一起喝酒慶祝，「只不過雷軍酒量一般，喝一點話就開始多起來，而周鴻禕酒量很大，但喝多之後話更多。」
2005年，3721的老對手網路成功登陸資本市場。周鴻禕對於賣掉3721開始從得意變成後悔。再加上周鴻禕跟雅虎方面不對脾氣，他很快離開了雅虎中國。
為了規避競業協議，周鴻禕先是去做了一年左右的投資。2006年，他創辦奇虎公司，主打搜索和社區業務，立志打敗雅虎中國，追趕網路。但這兩項業務一直進展不順。相反，一直不太受周鴻禕重視的360殺毒項目卻增長迅速。2008年初，奇虎改名為奇虎360，向免費殺毒業務轉型。2011年，奇虎360成功在美國上市。
就在周鴻禕轉型做殺毒的時候，雷軍帶領金山軟體，以游戲的概念，在2007年成功將金山在香港上市。上市之後72天，即2007年12月，雷軍辭去金山總裁職位，淡出金山。跟周鴻禕一樣，做起了天使投資人。他還跟周鴻禕共同投資過一家游戲語音公司。
2008年之後，周鴻禕和雷軍的關系開始有些小摩擦，主要是因為金山和360的業務競爭。進入到2010年，兩人關系開始惡化——2010年，雷軍創辦小米手機；幾個月後，周鴻禕和馬化騰爆發3Q大戰，周鴻禕認定雷軍扮演了向馬化騰煽風點火的角色。2011年，騰訊戰略入股金山軟體，雷軍接替退休的求伯君重新擔任金山軟體董事長。周雷二人徹底交惡。
「IT勞模」雷軍
雷軍是湖北仙桃人，青少年時期是「三好學生」。他喜歡下圍棋，中學時曾拿過學校的圍棋冠軍。1994年，25歲的雷軍當上金山公司的總經理。當時的馬化騰和丁磊都去拜過雷軍的「山頭」。他每天工作十幾個小時，被稱為「IT界勞模」。
截至2007年帶著遺憾辭任金山總裁及CEO等職務，雷軍在金山呆了16年。多年的「二把手」身份，讓雷軍變得謹小慎微。2010年，他通過創辦小米公司，重啟互聯網夢想。他有一句名言，叫做「站在風口，豬都會飛」，意思是說「在對的時間做正確的事」。
雷軍曾送給南方周末記者《夢想金山》一書並說，自己不是一個善於在逆境中生存的人。他會先把事情想得非常透徹，目的是避免自己將來陷入逆境。而據林軍透露，雷軍喜歡滑雪，崇尚這項運動的蓄勢而發和謀定而後動的感覺。
跟周鴻禕出生於工人家庭不同，雷軍的父親是政府官員。周鴻禕喜歡看兵書，比如為了研究孟良崮戰役，他找來粟裕和張靈甫的傳記研讀。但雷軍喜歡詩詞，尤其是喜歡詞人李煜。
方興東說，雷軍是個「比較記仇」的人。每次喝酒，雷軍總要提過去兩人之間的一些誤解，並對誤會記憶猶新。
但雷軍也有寬厚的一面。藍港在線CEO王峰曾在金山工作過多年，每年都是雷軍給他過生日。離開金山的時候，王峰簽訂了競業禁止協議，理論上是不能創業的，但雷軍放了王峰一馬。必有一戰？
此次口水戰的起因是，周鴻禕跟雷軍一樣要做智能手機。2012年5月初，周鴻禕宣布360公司要做智能手機。具體做法是「輕資產」模式：由華為等手機廠商按照360提出的方案做出智能手機，手機的配置堪比小米手機，但價格比小米手機標准版的1999元要低至少500元。
周鴻禕的手機只面對360的用戶銷售，被稱作「特供機」。跟小米手機一樣，360特供機將採取電商模式進行銷售：由華為自己負責，或交由京東等第三方電商公司銷售。
360的目的是，將更多的360軟體安裝到智能手機上。華為等手機廠商看重的則是360的用戶數。360最新的財報顯示，其活躍用戶數超過4億。
這款手機最早要到2012年8月才能上市。但公關戰已經打響，周鴻禕率先在微博上轉發和評論外界對於小米手機返修率高等質疑。
自從雷軍開創性地以互聯網的方式來做智能手機之後，阿里巴巴、網路、騰訊、盛大和網易等都要涉足智能手機的消息，並沒有讓雷軍做出什麼反應，但周鴻禕一開腔，雷軍坐不住了。
周鴻禕將雷軍比喻成是「慕容復」。雷軍則將周鴻禕比喻成「東方不敗」，指責周鴻禕是炒作，並且用抄襲的辦法做智能手機。360方面則反駁說，小米手機的項目，也是雷軍從魅族「偷」來的思路。
一位要求匿名的互聯網業內消息人士告訴南方周末記者，以口水戰的形式宣傳360特供機，其實是手機廠商的意圖。手機廠商沒有互聯網營銷和推廣的經驗，而周鴻禕在這方面「經驗豐富」。跟馬雲、馬化騰和李彥宏等互聯網大佬都打過口水戰。
科技博客雷鋒網發起人林軍自稱與周鴻禕和雷軍皆熟識。林軍提出過一個概念——Tables（桌子）。T代表騰訊，A代表阿里巴巴，B代表網路，L代表雷軍，E代表周鴻禕，S代表新浪。這六股力量決定了中國互聯網的未來。「周鴻禕占據了流量入口，雷軍占據著龐大且具備社區文化的用戶入口。兩人之間必有一戰。」他說。
『肆』 小米身世故事
看過很多互聯網創業大佬的故事裡，我們都看到，成功不是一蹴而就，沒有人隨隨便便成功!這里，我們再來看看雷軍創辦小米的勵志故事。
雷軍40歲生日的那天夜裡，他和幾位朋友到北京中關村當代商城附近的一家酒廊喝酒。酒過三巡，雷軍感慨地說：「人是不克不及推著石頭往山上走的，這樣會很累，而且會被山上隨時滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去。」
那一天是2009年12月16日，距雷軍離開金山有兩年。四個月後，他正式創立小米公司。
這一段感悟，後來演化成了一句更為著名的「雷軍語錄」——「站在台風口，豬也能飛起來」。與金山時代的雷軍相比，小米時代的雷軍確實飛了起來，從軟體業的「老革命」一躍成為移動互聯網時代炙手可熱的新貴。
雷軍在2011年7月回歸金山軟體(03888.HK)，出任董事長。但是，所有人都知道，最終奠定雷軍江湖地位的是小米，而非金山。
「成功僅僅靠勤奮是不夠的」
創辦小米時，雷軍剛過40歲。「四十而不惑」，雷軍自己也說，小米是他最後一次創業，是積累了20年的商業經驗之後，「畢其功於一役」的一次全新測驗考試。
「前面16年在金山練基本功，後面幾年練了一些無形的東西，直到感覺自己准備好了，出來做小米。」他說。
這些「無形的東西」，也就是雷軍對人生的感悟——「任何時候都要順勢而為，不要逆勢而動」。雷軍的老朋友、雷鋒網的創始人林軍也在最近的一篇文章中寫到，「勢比人強，即即是雷軍這樣的強人」。
雷軍極聰明，年少成名。1969年出生於湖北仙桃，18歲考入武漢大學計算機系。雷軍說，他用兩年時間修
完了所需學分，並完成了結業設計。大四那年，雷軍和同學王全國、李儒雄等人創辦三色公司，當時的產品是一種仿製的金山漢卡，在武漢電子一條街小有名氣。但
是，隨後出現一家規模更大的公司把他們的產品盜版了，價格更低，出貨量更大。很快，三色公司經營艱難。半年後，公司解散。清點資產時，雷軍和王全國分到了
一台286電腦和列印機，李儒雄分到了一台386電腦。
大學結業後，雷軍隻身闖盪北京，1991年年底在中關村與求伯君結識，隨後加盟金山軟體，成為金山的第六名員工。兩年之後，雷軍出任北京金山總經理。1998年，29歲的雷軍升任金山公司總經理，堪稱年少得志。
但是雷軍在這個台階上一待就是十年，直到2007年年底離開。這段時光，也是雷軍「推著石頭往山上走」的日子。求伯君立志讓金山成為一家可以挑戰微軟的民族軟體企業，理想之路步履維艱，金山歷經從辦公軟體到詞霸、毒霸，再到向游戲和網路的多次轉型，幾經起落。雷軍帶領金山五次沖擊IPO，最終還是依靠網路游戲的業績，在2007年10月成功在香港上市。但金山當年的上市估值，遠不如同一年在香港上市的阿里巴巴，更不及早幾年在美國上市的盛大、網路等互聯網企業。
雷軍擔任金山公司總經理之時，馬化騰、丁磊等人剛從學校結業到電信局上班，李彥宏還在美國念書，周鴻禕也才加入工作，馬雲籌辦中國黃頁在北京到處碰壁。
雷軍的湖北老鄉周鴻禕曾說，很長一段時間內，他對雷軍都是仰視的狀態，因為雷軍出道早，江湖輩分高，是中關村裡的元老。但是，短短幾年後，這幫「小字輩」都成了赫赫有名的互聯網大佬，丁磊、陳天橋、李彥宏更是先後成了「中國首富」。
風雲幻化間，時勢使然爾。多年之後，雷軍回憶起這一段還頗為感慨：「金山在上世紀90年代還很火，1999年互聯網大潮起來的時候，我們卻忙著做WPS，忙著對抗微軟，無暇顧及。到2003年時，我們再環顧四周，發現我們遠遠落後了。那一瞬間，我壓力非常大，作為CEO，我後面兩三年每天都再想，什麼地方出問題了，是團隊不敷好，還是技術不可，還是自己不敷努力?」
雷軍說，最後自己想明利劍兩點，一是成功僅僅靠勤奮是不敷的，二是要找到最肥的市場，順勢而為。在雷軍看來，所謂大成，和大勢高度相關。就像他的兩個快樂喜愛，圍棋和滑雪，講究的也都是「勢」。
金山錯過了第一波互聯網浪潮，不過有一件事情卻在日後至關重要。2000年，雷軍牽頭了一個金山內部的創業項目——卓越網，四年多後，以7500萬美元的價格賣給了亞馬遜。這次出售讓雷軍實現了財務自由，也為其後來的天使投資奠定了資本。
2007年年底，金山成功上市兩個月之後，雷軍以健康原因辭去總裁與CEO職務，離開金山。「那一陣他身心俱疲，離開是最好的選擇。」雷軍的一個朋友說，這讓雷軍從習慣的枷鎖中解脫出來。
事後證明，正是這一次的離開，成就了雷軍的脫胎換骨。
「不會因為我叫雷軍，就不會死」
離開金山的雷軍，轉身成了天使投資人，開始從大勢出發，以更大的視角來觀察和思考互聯網。雷軍是最早投身移動互聯網的一撥人。2008年，他在個人博客中寫下：移動互聯網是下一波創業的大機會。同時，雷軍在移動互聯網、電商、社交等多個領域連續投出多個業界知名的案子——拉卡拉、UCWeb、凡客誠品、
YY、樂淘、多玩、多看等。其中，凡客誠品風靡一時，YY已在美國上市，目前市值跨越40億美元。
做投資讓雷軍更加深入了解互聯網，也獲得了異常豐厚的回報。但他投資的這些公司很難說是雷軍自己的事業。
在內心深處，雷軍仍想做一個真正屬於自己的事業，用一家量級龐大、甚至稱得上偉大的公司，來奠定自己的江湖地位。凡客誠品CEO陳年說，雷軍向上的力量或者說慾望，是不成預估的。雷軍自己也說，他要做一家百億美元級此外公司。
很快，雷軍找到了自己的「勢」——智能手機和移動互聯網的大爆發。2010年4月，小米公司注冊成立，第一個產品——移動操作系統MIUI在當年8月上線。2011年8月16日，小米手機1正式發布。隨後，在一片質疑或贊譽中，小米在2012年賣出719萬部手機，2013年賣出1870萬部手機。在此過程中，小米完成四輪融資，估值迅速突破100億美元。小米已成為業界的現象級品牌。
『伍』 周鴻禕的發家史是怎麼樣的為什麼感覺他好有錢
嗯，不邀自來！周鴻禕這個名字在中國互聯網上也可以說是大名鼎鼎，因為周鴻禕誰都敢剛！先後和網路開戰，接著又和騰訊打了一波轟動整個互聯網圈的3Q大戰！但要說周鴻禕給網友們的直觀印象，那還得是周鴻禕的紅衣服！不然這個「紅衣教主」怎麼喊出來的？
一、周鴻禕的創業史
談及現在的360，或許大家都認為360就是一個做殺毒軟體起家的。其實不然，周鴻禕當年最想做的是搜索引擎！從選賽道上來看，我就覺得周鴻禕挺有眼光的。畢竟互聯網上就是電商，搜索以及 游戲 的賺錢能力強勁！
那時候周鴻禕就做出了3712這樣的產品，但是很可惜，最後周鴻禕沒能把3712做出來。後來周鴻禕在搜索領域里的野心不死，所以我們現在看到了周鴻禕的360安全搜索！
二、周鴻禕身家幾何？
在360公司發展穩健之後，周鴻禕選擇借殼在A股上市，隨即周鴻禕的身家暴漲！
有數據顯示，2017年周鴻禕的個人身價位列中國富人榜的第242名，並不顯眼的排名成績於2018年發生反轉，伴隨旗下的360公司於A股上市，其身價暴漲至902.1億元，位列第12名。雖然近些年股價下滑較大，但周鴻禕的身家依然厚實，要知道，互聯網圈有一個投資者雷軍，但其實周鴻禕也投資了不少錢！
三、360大安全戰略
進入移動互聯網時代之後，360公司的存在感有所降低！但還算好，現在360公司應該算得上是國家隊了！
隨著雲計算、大數據等技術的發展，企業第一次擁有了比傳統互聯網並不遜色的大數據，世界進入了信息化3.0時代。在這種情況下，網路威脅的手段不斷發生演變，網路戰時代已經來臨。
未來360的重心在哪裡呢？就是保證網路安全。大家不要以為是危言聳聽，其實這個網路戰還是很可怕的。就比如你今天想發射導彈，結果發現網路癱瘓，按鈕失靈，這不就是等於放下了武器嗎？
這也是為什麼米國大力反對華為在全球發展5G的一個點，因為5G會影響到物聯網和人工智慧！
周鴻禕（ yī），男，1970年出生，籍貫：湖北。畢業於西安交通大學管理學院獲碩士學位。現為中國互聯網安全企業360集團公司董事長兼CEO，知名投資人。曾創辦 「3721網路實名」，開創中文上網服務之先河；歷任雅虎中國總裁等職務。他創辦和領導下的360集團於2011年3月30日在美國紐交所上市，2016年7月15日，從紐交所退市，完成私有化。
周鴻禕首創了免費安全模式，他領導360一舉顛覆了傳統互聯網安全行業，也改變了整個中國的互聯網市場格局。360迅速成長為全球領先的互聯網安全企業。今天，360擁有5億多電腦用戶，近9億智能手機用戶；在搜索市場上，360搜索市場滲透率超過50%，活躍用戶近3億，360手機助手也成為安卓市場最大的分發平台。
隨著IOT（萬物互聯）時代到來，大到 汽車 、電視，小到燈泡、攝像頭都會連接互聯網，周鴻禕再次敏銳把握住了未來的互聯網發展趨勢，創造性地改變了360公司以軟體為主的產品結構，發力進入了互聯網硬體領域，自主研發了360手機、智能攝像機、兒童衛士智能手錶、安全路由器等產品。
周鴻偉的個人輝煌 歷史
2016-07 帶領360從紐交所退市，完成私有化。
2013-10 帶領360涉足智能硬體業務，先後推出360兒童手錶、360安全路由、360手機、360行車記錄儀以及360智能攝像機等多類產品。
2012-08 帶領360推出搜索業務，目前是中國第二大搜索引擎。
2011-03 帶領360在美國紐交所上市。
2009-09 帶領360推出360手機衛士，正式邁入移動安全領域，之後相繼發布360手機助手、360手機瀏覽器等多款移動互聯網產品。
2011-08 帶領360推出QVM人工智慧殺毒引擎，創造性的將人工智慧技術用於安全領域。
2008-07 帶領360公司推出了免費全球首款真正永久免費的殺毒軟體——360殺毒。
2006-08 創建360公司，出任董事長兼CEO
2006-07 帶領360正式推出360安全衛士，幫助網民解決惡意軟體難題，並發展成為國內用戶量最大的安全軟體。
2004-03 就任雅虎中國總裁，推出了「一搜網」、1G免費郵箱等多項互聯網業務。
2006年，周鴻褘創建360公司，出任董事長，相繼推出360安全衛士、360手機衛士、360搜索，360手機助手、360瀏覽器等重要產品。
目前按照用戶數量計算，360公司是中國最大的互聯網公司之一。
數據表明，截至2017年3月，360在多個細分領域中用戶數均排名第一。其中：基於PC的安全產品的月度活躍用戶總人數為5.09億人，市場滲透率為95.06%；在移動端，360安全產品擁有超過8.68億智能手機用戶；基於PC的安全瀏覽器月度活躍用戶達到4.03億人，市場滲透率為75.04%；360手機助手則連續成為國內安卓應用市場最大的分發平台；360搜索PC端市場滲透率達到58.02%，活躍用戶達2.91億，每月搜索請求超過60億次，是國內第二大搜索引擎。
目前360已經累計申請專利技術超過10000件，位列互聯網軟體專利第一名。
2013年10月周鴻禕帶領360涉足智能硬體業務，之後相繼推出360兒童手錶、360安全路由、360行車記錄儀以及360智能攝像機等多類產品。2015年8月帶領360再次進入手機市場，推出360手機業務。
2011年3月—2016年7月 360在美國紐交所上市。2016年7月15日完成退市，實現私有化。
在中國的互聯網界，作為爭議人物之一的周鴻禕一直以敢說敢做出名。但事實上，這兩年為了回歸A股的事情，周鴻禕已經「修身養性」許久了。但是針對這次事件，我們看到 360 和周鴻禕的回應完全避開了這些水滴直播內容的安全問題，轉而把傳遞聲音的高音喇叭對准了 360 智能攝像頭的用戶。
他是「流氓」軟體之父，如今奉行用戶至上、體驗為王
大家好，我是 科技 領域愛好者，我喜歡高 科技 的東西，也喜歡研究 科技 。我喜歡高端的電子產品，在我看來 科技 讓我們的生活進步， 科技 讓我們變得方便。我也喜歡數碼產品，同時我也是一位電腦愛好者，我在數碼手機 科技 方面有著多年的經驗，針對這個問題 以下就是關於我的觀點和分享，希望大家喜歡。\r
1998年10月，周鴻禕成立國風因特軟體公司，並在同年推出了3721「網路實名」的前身——中文網址。當時的3721非常純潔，而且從當時的用戶習慣來說，中文網址直達的方式還非常方便，只要在瀏覽器的網址欄中輸入中文名稱如「太平洋電腦網」就可以直接跳轉到太平洋電腦網的首頁，在大多數情況下根本無需藉助搜索引擎\r
以上就是關於我的分享和觀點，我希望能更好的幫助到大家，也希望大家能理解我的觀點和說法。\r
最後在這里我祝大家能開開心心，生意越來越好，錢越賺越多，身體健 健康 康，家和萬事興，\r
快快樂樂，謝謝大家！\r
360公司董事長、知名天使投資人周鴻禕
周鴻禕，湖北省黃岡人。父母都是測繪技術人員，因為工作關系，周鴻禕還隨父母到河南生活了十幾年。而周鴻禕通過勤奮學習，考上西安交通大學計算機系。
周鴻禕畢業後的第一份工作就是方正集團的程序員。在接受《程序員》雜志采訪時，周鴻禕分享了自己在方正當程序員時的經歷：我在方正做了好幾件很多人不願意去做的事情，但是這些事都讓我得到了鍛煉。
第一件是被分派到新疆做銀行系統集成開發。這是一個苦差事，但就是一個看似「不幸」的分派，奠定了他在方正的位置。
「我想既然來做這件事情，就一定要做到最好。到達之後，我並沒有立刻動手做事，而是花了一個星期的時間來思考如何用新的開發方式來提高工作效率。」
第二件是給國務院辦公廳的領導培訓電子郵件使用。周鴻禕在這個過程中，產生了一個想法：開發一套人性化的電子郵件系統。這件事也奠定了之後開發方正飛揚這個產品的基礎。
第三件就是在撤銷方正飛揚這個項目之後，再次被指派到新疆去解決銀行系統無法處理大量數據的問題。當時沒有人願意去，盡管周鴻禕也如是，但他最終還是選擇去了，而且最後竟成功解決了這個技術難題。
這些看似不好的經歷都為他創辦的公司3721能夠開發出高效率的搜索引擎打下了一個很好的基礎。
從方正離職後，周鴻禕做了幾年雅虎中國區總裁，最終在2006年的時候才創立360公司。
如今的360在國內已經是數一數二的殺毒軟體企業了，市值高達1559億。
關於周鴻禕的個人履歷及主要工作經歷網路都已經寫的很詳細了，此處不再贅述，談談我個人對周鴻禕的理解。
360之初印象
剛上大學那會正值奇虎360業務的高速發展時期，那時他們在北京的辦公地點還很簡陋，我有幸被邀請去面試，投遞360公司是因為那時的互聯網飛速發展，手機界還是安卓機的天下，電腦對於大學生來說還是輕奢產品，所以安全領域就當仁不讓的成為了一個比較熱門的行業分支。
面試的地點是個簡陋的寫字樓，面試的崗位是運營，具體工作職能已經不太記得，只知道面試官告知如果有幸成為同事，馬上就會搬到新址上班。後來因為個人能力不夠沒能錄取，但是對這家公司的喜愛卻並沒有止步。
360之再判斷
那時比較震驚的事件是奇虎360和QQ大戰，也就是後來人們所說的「3Q大戰」，在騰訊QQ和奇虎360之間二選一，當時我和我的朋友們針對此事還進行了一番討論，大家主要糾結的點是到底卸載誰，沒多久被政府機構以「反不正當競爭」案進行了裁判，二選一的問題就此終結，我們也沒有卸載任何一款軟體。
當時360瀏覽器和360安全衛士算得上是裝機必備，不管是私人電腦還是網吧，有QQ的地方就有360安全衛士，由此可見發展速度有多迅猛，當時微博也剛剛起步，我們無法通過網路搜索建立起和行業大佬們的雙向互動，所以對周鴻禕的了解只停留在網路。
後來隨著微博迅速發展，周鴻禕等一系列互聯網創始人有了發聲的渠道，而我們普通百姓也有了可以跟各個行業大佬互通交流的機會，說是互通其實也是單項的，但至少我們可以在某種程度上站在跟他們一樣的高度去思考一些事情。
360之終極感覺
啰嗦這么多，說下周鴻禕在互聯網平台的人設，以及我眼中的周鴻禕。他是一個非常耿直的人，喜歡穿紅色T恤所以被大家成為「周紅衣」，喜歡diss行業里任何看不慣的事情，似乎有「好鬥」的性格特徵，其實就是比較自我，以上是屏幕這邊的我感知到的。
在對自家的產品上，有遠見並且最先開啟了互聯網時代的免費模式，非常喜歡談創新的概念，從360瀏覽器的功能配置上能看出，一直在尋求微創新，非常善於發掘用戶的需求點，這也是微創新得以存在的基礎。
後來隨著一波波新浪潮的發展，從互聯網過渡到移動互聯網，360的腳步開始放緩，再加上蘋果手機相對封閉安全的iOS系統，讓360失去了很多市場份額，安全領域止步不前之後很幸運的又搭上了搜索的快車，曾經給網路搜索造成了威脅，後來也慢慢的節奏放緩。
時至今日，互聯網圈茶餘飯後的談資彷彿已經沒有了360的存在，但至少曾經輝煌過。如果說一個公司的創始人多有錢，那隻能說他領導的企業在行業內遙遙領先，相應的身價才會高，但是並不代表他個人多有錢，除非他將持有的公司的所有股份變賣兌現，但是那並非一個曾經輝煌過的企業家的選擇。
總結
所以說不要單純的以金錢去衡量一個企業家的身價，更不要去追溯他的過往，富二代或許比普通人家的孩子擁有更多的資源和金錢做前期的投入，但並不代表會給自己的履歷增加多少含金量，重要的還是個人能力。另外很多優秀的企業都是從虧錢開始的，但是他給這個行業創造過的價值才是最值錢的不是嗎？
周鴻禕（ yī），男，1970年出生，籍貫：湖北。畢業於西安交通大學管理學院獲碩士學位。現為中國互聯網安全企業360集團公司董事長兼CEO，知名投資人。曾創辦 「3721網路實名」，開創中文上網服務之先河；歷任雅虎中國總裁等職務。他創辦和領導下的360集團於2011年3月30日在美國紐交所上市，2016年7月15日，從紐交所退市，完成私有化。
周鴻禕首創了免費安全模式，他領導360一舉顛覆了傳統互聯網安全行業，也改變了整個中國的互聯網市場格局。360迅速成長為全球領先的互聯網安全企業。今天，360擁有5億多電腦用戶，近9億智能手機用戶；在搜索市場上，360搜索市場滲透率超過50%，活躍用戶近3億，360手機助手也成為安卓市場最大的分發平台。
隨著IOT（萬物互聯）時代到來，大到 汽車 、電視，小到燈泡、攝像頭都會連接互聯網，周鴻禕再次敏銳把握住了未來的互聯網發展趨勢，創造性地改變了360公司以軟體為主的產品結構，發力進入了互聯網硬體領域，自主研發了360手機、智能攝像機、兒童衛士智能手錶、安全路由器等產品。
周鴻偉的個人輝煌 歷史
2016-07 帶領360從紐交所退市，完成私有化。
2013-10 帶領360涉足智能硬體業務，先後推出360兒童手錶、360安全路由、360手機、360行車記錄儀以及360智能攝像機等多類產品。
2012-08 帶領360推出搜索業務，目前是中國第二大搜索引擎。
2011-03 帶領360在美國紐交所上市。
2009-09 帶領360推出360手機衛士，正式邁入移動安全領域，之後相繼發布360手機助手、360手機瀏覽器等多款移動互聯網產品。
2011-08 帶領360推出QVM人工智慧殺毒引擎，創造性的將人工智慧技術用於安全領域。
2008-07 帶領360公司推出了免費全球首款真正永久免費的殺毒軟體——360殺毒。
2006-08 創建360公司，出任董事長兼CEO
2006-07 帶領360正式推出360安全衛士，幫助網民解決惡意軟體難題，並發展成為國內用戶量最大的安全軟體。
2004-03 就任雅虎中國總裁，推出了「一搜網」、1G免費郵箱等多項互聯網業務。
2006年，周鴻褘創建360公司，出任董事長，相繼推出360安全衛士、360手機衛士、360搜索，360手機助手、360瀏覽器等重要產品。
目前按照用戶數量計算，360公司是中國最大的互聯網公司之一。
數據表明，截至2017年3月，360在多個細分領域中用戶數均排名第一。其中：基於PC的安全產品的月度活躍用戶總人數為5.09億人，市場滲透率為95.06%；在移動端，360安全產品擁有超過8.68億智能手機用戶；基於PC的安全瀏覽器月度活躍用戶達到4.03億人，市場滲透率為75.04%；360手機助手則連續成為國內安卓應用市場最大的分發平台；360搜索PC端市場滲透率達到58.02%，活躍用戶達2.91億，每月搜索請求超過60億次，是國內第二大搜索引擎。
目前360已經累計申請專利技術超過10000件，位列互聯網軟體專利第一名。
2013年10月周鴻禕帶領360涉足智能硬體業務，之後相繼推出360兒童手錶、360安全路由、360行車記錄儀以及360智能攝像機等多類產品。2015年8月帶領360再次進入手機市場，推出360手機業務。
2011年3月—2016年7月 360在美國紐交所上市。2016年7月15日完成退市，實現私有化。
在中國的互聯網界，作為爭議人物之一的周鴻禕一直以敢說敢做出名。但事實上，這兩年為了回歸A股的事情，周鴻禕已經「修身養性」許久了。但是針對這次事件，我們看到 360 和周鴻禕的回應完全避開了這些水滴直播內容的安全問題，轉而把傳遞聲音的高音喇叭對准了 360 智能攝像頭的用戶。
他是「流氓」軟體之父，如今奉行用戶至上、體驗為王
周鴻禕出生於1970年10月，籍貫湖北。由於同是測繪工程技術人員的父母遷居河南，他在那裡生活到高中畢業，中學生時，周就呈現出「牛人」跡象，多次在全國物理、數學競賽中獲獎。由於父母工作的便利，周很早開始接觸計算機。「不懂什麼編程，就是覺得好玩。」
1992年周被保送西安交大讀研究生。讀研期間「不務正業」，編過 游戲 軟體、殺毒產品。為了賣自己的產品還開過兩家小公司，招聘人手准備在全國「自建渠道」，以失敗而告終。
1995年7月研究生畢業後，周鴻禕加入方正集團，從程序員做起，由項目主管到部門經理、事業部總經理，最後做到方正研發中心副主任。並在這家公司找到了「另一半」。
1997年10月，周組織開發成功中國第一款自主版權的互聯網軟體———方正飛揚電子郵件。由於互聯網不屬於方正的主營業務，他再度萌發了創業的念頭。
1998年10月，周鴻禕成立國風因特軟體公司，並在同年推出了3721「網路實名」的前身——中文網址。當時的3721非常純潔，而且從當時的用戶習慣來說，中文網址直達的方式還非常方便，只要在瀏覽器的網址欄中輸入中文名稱如「太平洋電腦網」就可以直接跳轉到太平洋電腦網的首頁，在大多數情況下根本無需藉助搜索引擎
看這哥們斯斯文文，絕對是人狠話不多！而且是互聯網領域的老江湖了，90年代就創辦了3721網站！
從這名字就能看出有種不管3721的感覺，生死看淡，不服就干！
他懟過馬雲，干過騰訊，和雷布斯也有過交手！
互聯網領域的刺頭！
但，不可否認，是他讓所有網民都能享受免費的殺毒軟體，為我國的互聯網安全做出了突出的貢獻！
不用感覺，他就是很有錢
『陸』 小米成功的原因
小米從11年成立起，到如今國內智能手機市場份額名列前茅，成長之迅速令人咂舌。小米手機能夠成功，有方方面面的原因。我精心為大家搜集整理了小米成功的原因，大家一起來看看吧。
小米成功的原因1：選擇了一個正確的標的——蘋果
國內的眾多公司特別是互聯網公司都有一個美國的標的。比如攜程對標Priceline，Youku對標YouTube，網路對標Google，58對標Craigslist......小米也選擇了一個巨無霸的對標，那就是蘋果。對標模式的採用分兩種，一種是直接沿用國外模式，從戰術到戰略，什麼都抄，也不升級，比如愛日租，另一種則是師夷長技以制夷，有選擇的借鑒，小米無疑是後一種。
小米學習蘋果，不僅雷軍被稱為雷布斯(盡管該稱號來自於米黑，但雷軍的服裝，演講風格，PPT風格無一不是翻版的喬布斯)，產品沿用期貨模式，學習蘋果的生態系統建設，學習蘋果的廣告模式，小米是一個十足的蘋果學徒，但就是這樣的一個學徒不僅改善化的學習，還創造性的學習。小米結合中國國情摒棄高端用戶和藝術性轉而採用發燒和性價比，同時借鑒魅族的粉絲社區，從而形成了一個中國特色的蘋果。蘋果一直如日中天，又為小米提供了更多的借鑒(選擇了錯誤的標的，凡客就被PPG坑掉了，無秘對標Secret前景黯淡)。
小米對蘋果的借鑒不僅僅是產品線的借鑒，更重要的是商業模式和生態的借鑒。小米對蘋果商業模式的對比如下，你會發現小米幾乎就是一個中國的蘋果。
當然，小米成功最主要的因子MIUI就是標的蘋果系統軟體iOS的良性發展結果，要知道MIUI之前的那些系統真是反人性到底了，而且UI難看得要死，即使有小型好用的系統也源於個人的喜好很難持續的修復bug，增加功能。MIUI為小米積累了第一批的原始粉絲，然後粉絲延展到小米手機和其他產品線，進而帶來口碑和品牌的發散影響，現在小米的生活方式解決方案和智能家居連接解決方案就是借用了MIUI的整體系統。
小米成功的原因2：雷軍其人的影響力
雷軍是小米的靈魂人物，可以說雷軍從團隊和融資的方面締造了小米的成功，沒有雷軍就沒有小米。
雷軍深厚的行業積累。雷軍從92年加盟金山，98年成為CEO，後創辦卓越，成為天使投資人，雷軍對行業有非常深的積累，其一舉奠定了小米的業務模式和發展方向。
雷軍的人脈圈。不得不說，雷軍這一代的企業家大多是毛氏管理的擁躉，也踐行著毛主席的理論，比如奉行“把朋友搞的多多的,把敵人搞的少少的”的雷軍就是一例。雷軍在金山和卓越以及之後的天使投資上都一步步的擴大了自己的人脈圈，這些人脈大多都成為了小米的助力。比如小米成立之初的5個創始人就是其人脈的絕佳體現，其中黎萬強還是雷軍在金山的老下屬，隨著小米爆發式的發展，原谷歌副總裁Hugo Barra、原新浪總編輯陳彤、原高通副總裁王翔等都加盟小米，成為了創業者中最豪華的高管團隊。而朋友對雷軍及小米的支持也是非常大的，比如2011年包括凡客誠品CEO 陳年、UCWEB首席執行官俞永福、多玩游戲總裁李學凌、尚品網創始人趙世誠、拉卡拉CEO 孫陶然、樂淘網創始人畢勝等為小米新品發布而怒摔iPhone來造勢。
雷軍的人脈圈還體現在央視多次報道，將小米作為禮物贈送給國民黨名譽主席連戰等方面，當然雷軍在媒體的影響力體現更不用說了。
雷軍對小米投資人引進的助力。雷軍擁有巨大的行業人脈，其中也包括投資人，所以小米是含著金鑰匙完全不需要考慮資本的情況下成立的，比如雷軍的朋友晨興創投合夥人劉芹在獲得小米准備成立時即決定投資，後面也跟透了B輪，雷軍的順為基金也投資了小米A+B輪。甚至有投資者表示，因為信任雷軍從金山創立小米的野心(雷軍原因離職創業對企業的夢想和信心肯定很高，企業市值肯定不低)，所以只要100億美金以下直接跟投。可以說，雷軍的地位直接決定了小米發展過程中完全不愁資金。
小米成功的原因3：低價價格戰
可能有的人會用性價比來形容小米，當然小米也是一直宣稱自己有性價比的優勢，我之所以提小米是低價的價格戰而不是性價比，是因為性價比太過寬泛了，性價比有2個因子，性能和價格，而性能的衡量方面太多了，比如蘋果手機整體系統特別完善，操作簡捷，使用方便，性能和用戶滿足感遠遠高於其他手機，理論上蘋果應該是性價比最高的手機。但是實際上國內手機行業我們說的性價比都是指硬體配置和價格，將性價比直接赤裸裸的演變成硬體和價格。在同樣配置的硬體上來比價格，在同樣價格上來比配置的高低。
價格戰是無往而不利的利器，再強大的商業模式和護城河也抵擋不住，所以有很多觀察者認為中國電商只有一個利器，那就是價格戰。去哪兒靠價格戰咬住了攜程，滴滴靠價格戰乾死了快的，360靠價格戰屠掉了瑞星，淘寶用價格戰顛覆了ebay.......
小米也是一樣，憑借因砍掉渠道和品牌廣告節省下來的成本控制產品售價，最終以遠低於市場價的方式攻佔市場，打得傳統手機品牌找不著北，這也是小米迅速發展獲得用戶認可的最大因素之一，而隨著其他品牌的跟進，小米手機的增長也進一步放緩了，價格戰為小米帶來的優勢被削弱甚至被取代了，所以小米已經多久沒有用屌爆了，性價比這樣的詞彙了?
當然，價格戰本身不是什麼本事，誰都能做。但持續不斷的持之以恆的價格戰就是本事了，而這個本事是不容易學得來的，小米期貨類的價格戰又秒殺了對手一條街了，借用雷軍的話，小米價格戰就是《三體》里的降維攻擊了，完全讓對手不適應。
小米成功的原因4：極致單品帶來的口碑
在小米橫空出世前，手機要麼是價格便宜毫無品牌的山寨機，要麼是價格高品牌好的三星之流。小米填補了又便宜又有品牌的“高性價比”手機的定位空缺。小米口碑做的好完全是源於極致的單品，這個極致單品有兩點定位優勢：
被定位於最好用最牛逼的國產手機，佔領了消費者心智。小米的價格和性能服務於“發燒友”，且不斷夯實其“高性價比”的定位，加之小米巧妙的和友商做對比，所以在用戶心中小米已經成為了最好的國產手機品牌。
小米滿足了用戶能消費得起還有面子的心理滿足感。手機是最接近人體的連接設備，也是使用頻率最高的電子設備，這就決定了手機和服裝配飾一樣，不僅僅有使用價值，更是一個人品味和偏好的體現，所以手機更重要的是滿足用戶的心理預期，那就是體現用戶逼格的工具，什麼人用什麼手機，我牛逼所以我用的手機也牛逼，我文藝所以我用文藝手機，我是一個理想主義者所以我也用能體現我格調的手機。
小米之前的手機除了蘋果、三星、初期的HTC能滿足用戶超期的心理預期外，其他中華酷聯或者步步高都只停留在一個好用的手機，但都未達到用戶愛炫耀的心理預期，而小米最初則滿足了用戶的心理需求——“我用的是最牛逼的國產手機而你沒有或者沒買到，所以我心理滿足感比你更高，我拿出手機能得到你羨慕的贊嘆”。特別是小米的期貨模式更加劇了這一心理滿足感，我秒到了而你沒有，要不要問問我是怎麼秒到的?
當然隨著小米結束期貨模式、小米發貨量增大帶來的爛大街街機和“性價比”被友商超過，小米用戶的心理滿足感已逐漸回落了。但即使如此，在滿足用戶“我用最好國產手機”的心理預期仍然秒殺中華酷聯一條街，特別是小米品牌自上(一二線城市)而下(三四五六七線城市)的延伸，當然更多諸如錘子、一加品牌在核心目標用戶心中也達到了用戶心理滿足感，但還有一定的路需要走。
小米成功的原因5：有邏輯地“黑”友商
周鴻禕有句調侃是“湖北人陳一舟最聰明雷軍第二我第三”充分說明了雷軍的聰明，雷軍的聰明體現在非常有邏輯的“黑”友商，達成在用戶心中小米最具性價比，是屌爆了的手機品牌的定位。
將手機性能等比為手機硬體高低。小米成功的教育了用戶手機硬體配置越高手機性能越好，一系列成功的對比讓用戶深刻的認識到了小米與友商的距離，期貨模式、無線下成本的小米完全在硬體上秒殺對手，同時這也為眾多媒體提供了小米領先友商的最直接證據，用戶從媒體報道上更加深了小米比友商的領先的認知。
盡管我們知道單獨硬體配置並不一定帶來好的使用體驗和功能體驗，但這種體驗只能是邏輯性的表述，和配置的直觀對比相比說服人是多麼的蒼白，這也是為什麼老羅要在錘子T1發布時用一句話來帶過每個主要硬體(如SmartisanT1採用高通驍龍801四核處理器，主頻2.5GHz，老羅歸結來說這是一顆“目前量產的全球最快移動CPU”)。
首創性的使用跑分工具對比友商。小米是首創性使用跑分工具來對比友商產品的功能，這種方式會因使用的跑分工具不同而得出不同的結果，但對消費者來說是最直觀的，因為它將枯燥的無法直接明確的性能對比演化成一個個數字，用戶也更易記憶。不服跑個分，所以直接導致了部分廠商不得不針對跑分工具來優化跑分數據，遇到跑分軟體自動超頻。
小米是否有超頻我不知道，但是小米的跑分主要工具安兔兔就是雷軍投資的。
御用媒體捧小米黑友商。雷軍的順為基金不僅僅投資有前景的項目，更傾向於投資可以服務小米生態的有前景的項目，而這些被投資媒體或企業就自然而然會站隊，進而不得不或者有預謀的捧小米黑友商。比如雷軍就投資了手機測評機構Zealer，後期有了Zealer和錘子的罵戰(當然可能並沒有直接的因果關系)，但順為基金投資雷鋒網後雷鋒網捧小米的文章多了，黑友商的文章層出不窮是事實。當然順為基金還投資了Techweb、知乎、樂訊社區等眾多互聯網媒體或社區，具備高度公信力的媒體我不知道有多少，反正這些媒體上友商的負面可是不少。
定位精準，找准了新興市場。小米成立之初的國產手機要麼定位高端3000元以上價位，要麼定位低端1000元以下價位，但1000~2000的價位是個藍海。小米定位的屌絲群體同樣也是個藍海，他們不願意將就又希望用更低的價格買到更有逼格的產品。而小米的一些策略也緊緊服務於屌絲群體，比如講究性價比，因為只有屌絲才注重性價比，高富帥要麼看性、要麼看價，絕對不看比，矮窮矬則只能什麼都不看。
英文博客HungerMarketinginChina對米粉群體做了一個典型用戶畫像：年輕男性，受教育較差，中小城市居多，收入在同齡中較低，難受同齡女青年青睞，愛宅在家裡上網打游戲，容易對偶像盲目崇拜等..……
社會化媒體應用(全員皆客服)。小米真正用社會化媒體對品牌成功有促進的不是社會化媒體營銷，不是有獎轉發，而是真正的全員皆客服和傾聽用戶反饋。筆者曾在微博反饋小米路由器信號弱，最後得到小米新媒體工程師鄒龍俊的解決，全員利用社會化媒體帶來的結果是用戶的投訴或使用問題可以得到迅速的解決，這比客服乾巴巴的耗時長的投訴機制更迅速有效，更能獲得用戶好感。全員客服目前除了小米，恐怕其他公司都沒法跟進，只能反饋，因為在大多數公司沒有任何人能代表公司發言。
當然，小米恐怕也要注意的是全員客服也帶來了風險，比如今年7月，劉作虎就喊話雷軍：管好小米員工不要無端攻擊友商。