小米雷總為什麼深夜發布

A. 馳援河南小米捐款被罵上熱搜，什麼是定向捐款定向有什麼好處

文/小伊評 科技

首先，我們先來解釋一下小米捐款本來是一個好事，為什麼最終卻會被罵。

在7月21日上午，包括小米雷總，盧總等多位小米高管在媒體渠道高調宣布小米向河南災區捐款5000萬元的新聞，雷總最早在 上午9：10 分發布該消息，其他KOL紛紛跟進轉載。「小米向河南捐款5000萬」瞬間成為輿論熱門話題。

然而根據7月22日凌晨，河南慈善總會公布的捐款明細來看，小米捐贈的實際到賬額度僅為500萬元，實際到賬是21號的10：51分（後續事件證明，當天小米共計捐款到賬1000萬元，其餘款項並未全部到賬）也就是說，小米是在善款未到賬之前一個半小時就開始在社交媒體上進行預熱宣傳，且到賬金額和宣傳有所出入。

再來看其他兩個手機企業OPPO和VIVO，這兩家企業同樣宣布捐款5000萬元，根據河南慈善總會公布的數據來看， OPPO和VIVO所捐贈的5000萬元的善款全部都在中午左右到賬（VIVO是13：11分到賬，OPPO是11：53分到賬）

我們再來看看這兩家企業公開宣傳的時間——VIVO是在7月21日 13：49分在社交媒體上公布，也就是在善款實際到賬的30分鍾後才對外公布該消息。

OPPO同樣如此，他是在款項到賬之後的11：58分在社交媒體公布該消息，比實際到賬時間晚了五分鍾左右。

也就是說，相較於小米的先宣傳後到賬，OPPO和VIVO這兩個企業不僅是足額現金到賬， 而且還是在實際到賬之後才對外進行了公布 。一個是先宣布，再到賬且未足額（剩下4000萬在21號確實沒有實際捐贈），另外一個是先足額捐款，到賬之後才宣布，大家感受一下這種差距。

所以，在這兩相比較之下，小米的5000萬元捐款就從之前的正向輿論導向，變成了有些負面的輿論導向，因為大家都在認為小米是在利用捐款進行一種營銷。作為一個普通人，在不了解原委的情況下，確實很容易產生誤解。另外，小米對於捐款這件事表現得確實太過於高調，也有悖於我們國家傳統的——「做好事不留名」的文化理念，從而引發了一些輿論的反彈。

不過，這里也需要解釋一下，對於任何一個上市企業來說，詐捐是一定不可能的，只要自己宣布過的捐款數額一般都能夠兌現，否則的話，一旦被人發現，立馬就會對品牌造成不可逆的重大損壞，在國難當頭哪個企業能夠承受這樣的輿論重壓，尤其是對於小米這種上市企業來說，這種問題肯定不會出現的。

隨後世源小米也對網上的質疑進行了回復，在7月21日也就是小米官方宣布向河南捐款5000萬的當天，北京小米公益基金會分別向河南慈善總會以及鄭州慈善總會捐款500萬元，合計捐款1000萬元。

隨後在7月23日，又向河南慈善總會定向捐款4000萬元，共計捐款額度為5000萬元整，和其之前公布的5000萬捐款額度是一致的。至於定向捐款，其實就是一種捐贈的一種形式，相比於普通的捐贈，定向捐贈一般會明確需要捐贈的主體或者對象，譬如小米的4000萬定向捐贈就是專門用於災後重建的，凱返攜紅十字會或者慈善總會只是作為受贈方，而且捐贈人對於捐款的用途是有監督權的。

另外，根據不同地區定向捐贈管理的規定來看，定向捐贈是需要經過一定的審核和批準的，因為它需要確定捐贈者和被捐贈單位或個人不構成利益回報等條件，相比於普通捐贈來說確實要更加浪費時間，這可能也是小米這筆捐贈延遲到賬的原因之一。

總之，目前小米捐款這件事已經塵埃落定，小米的5000萬元善款也已經全部到賬，作為河南災區的民眾再一次對包括小米在內所有的捐款單位表示由衷的敬意，謝謝你們幫助河南災區度過盯伏難關！！！

所謂的定向捐贈是指根據捐贈人的捐贈意願，為特定的對象進行捐贈和資助而實施的慈善活動，是慈善捐贈的一種形式。

在實施定向捐贈的過程中，市慈善總會以受贈人的身份按照捐贈者的意願，直接將捐贈款物轉交給捐贈者指定的單位或個人，並負責監督落實捐贈款物的實際使用。

接受定向捐贈應與捐贈人簽訂捐贈協議；受贈人應出具合法、有效的收據。定向捐贈的款物，按捐贈者意願發放給指定的單位或個人後要記錄在案，接受捐贈人的監督。

慈善事業是一項扶貧濟困、造福 社會 的美好事業。

市慈善總會作為受贈人隨時接收各 社會 團體、企業、個人的定向捐贈和非定向捐贈。

定向慈善捐贈模式一個很大的好處，是可以由捐贈者指定捐贈對象，並可隨時查詢捐贈款項的去處。同時，捐贈款項由縣慈善總會開具捐贈收據並有專人管理，做到專款專用。每筆捐贈款項使用結束後，縣慈善總會都會及時將使用情況反饋給捐贈者。

「定向捐贈有著透明化、 社會 化等諸多好處，而且，只要是有條件的個人或企業都可以參與做善事。」

當下網路互懟好似乎成為了一種 時尚 ，不對懟幾下好像渾身難受，你懟我，我懟你，特別是遇到公眾人物或知名點的公知系列更是如此，能挖坑的挖坑，能埋雷的埋雷，能偵探的偵探，物盡其用人盡其所能，就等你踩坑觸雷，一觸即發。人多力量大，一人吐泡垂涎也足以成為汪洋大海，不淹死你才怪！

捐款也罵不捐也罵，捐慢了同樣罵。小米捐款被罵不是不捐，而是先說後捐，捐款分批到賬而被罵。

小心觸雷！

定向捐款，顧名思義就是根據捐贈人的捐贈意願,為特定的對象進行捐贈和資助而實施的慈善活動,是慈善捐贈的一種形式。

定向捐款的好處多多。但總體可概括為兩點。一是捐贈方通過定向捐贈，可以提高企業或個人的知名度，捐贈部分可以減免稅收，同時，也有利於企業文化 健康 發展，並對捐贈款的流向與使用狀況便於監督審查。二是定向捐贈最大的好處在於透明與公平公正，增添了 社會 的監督力，不僅提高了捐贈資金使用的合理性，而且有效的防範了資金截留、挪作它用或貪污腐敗造成的資金斷裂等等問題。

真是成也蕭何，敗也蕭何，不捐款容易被罵，捐了款還容易被罵。這次小米捐了5000萬被罵，是不是因為他的捐款方式引起了有些人的不適，也就是這個定向捐款的問題。

定向捐款的這個方式非常的好。如果要捐款，選擇定向捐款還是一個非常不錯的選擇。第一透明，第二清楚，第三便於角度。也就是說我的錢我做主。

從目前的環境來看，各個地方接受的捐款能夠全部用到需要的人身上基本是不可能的。這裡面有很多的問題，不便於說，說多了審核不通過，白扯了半天不說，浪費心情，也沒那個必要。

換一個方面來說，現在一遇到災情，這個捐款的問題就是很多的捐款並不是自願的，而是被逼的。捐多了，有人罵，捐少了，也有人罵，不捐，有人罵，捐了，還有人罵，總之是挑刺的多於理性的。

總之捐不捐款是單位和個人的事。他捐了沒必要過於的表揚，他不捐你也沒有理由去說他。就是說不要隨便站在道德的制高點，俯視著那些你認為不道德的人。是非黑白，要是那麼容易分得清，他就不叫是非黑白了。

定向有問題？捐款有問題？捐款是自願還是強迫？網友是感性，還是理性看待問題？這些都值得思考

低調做人，高調做事，人們都喜歡這樣的實在人。否則你的人設就會遭到別人的質疑。

一個人如此，一個企業也是如此。最近小米就遭遇了這種尷尬的事。讓人感覺小米不厚道。

河南鄭州遭遇洪災之後，小米宣布向災區捐贈5000萬元援助款。而到賬顯示為500萬，如此大的差距，令人感到詫異。隨即，小米捐款事件受到網友熱議，「罵」聲一片。

雖然捐款最後全部補齊，但卻沒有給網友留下好的印象，感覺小米做人不夠厚道。

我認為，小米捐款在未全部到賬的情況下，不應該提前高調宣布捐款消息，給人一種「詐捐」的感覺，而應該在捐款全部到賬的情況下再宣布也不遲。

小米的這種做法讓人感覺是在為企業做宣傳，是一種營銷，跟傳統的做好事不留名的優良作風格格不入。好事也做了，結果也沒留下好名聲。

但是，不管怎麼說，小米最後還是補齊了捐款，還是要對小米表示誠摯的感謝。

小米的捐款屬於定向捐款，也就是明確說明捐款用於災後重建。定向捐款的好處是專款專用。

別讓所謂「民意」成為「綁架」的理由

河南洪災。舉國上下，眾志成城，共克時艱，在大災大難面前，又一次展現了中華民族團結一心的磅礴力量！掀起了「馳援河南！河南加油！中國加油！」的大潮。其中不乏像鴻星爾克、OPPO等愛心企業和一大批愛心人士，他們與民族同呼吸共命運，最大程度上支持河南抗擊洪災，在中原大地上譜寫了一曲曲感天動地的抗洪樂章。

面對洪災，最近也有一些諸如所謂「周煒」、「小米」事件，在網路上鬧得沸沸揚揚，被一些網友罵上了熱搜。作為一名普通的網民，我覺得在沒有搞清事情真相之前，最好不要以少數人的「所謂」民意「作為「綁架」企業或個人的理由。

一是每一個有良知的人都應對同胞受災感同身受。 作為一個有良知的人，河南遭受大災我們都應感同身受，都應該盡自己的全力去幫助我們的同胞共度難關。但是每一個人，每一個企業的情況有所不同，不可能按照統一的步伐進行援助。比如：鴻星爾克作為一個有良知的企業，我很贊賞他們抗洪救災的義舉。但是企業也要生存，不可能把所有的資金都投入到救災中去吧！我認為，每一個人、每一個企業如何捐款都是經過慎重考慮的，結合方方面面的因素才做出決定的。因此，捐款多少不能成為所謂是否具有 社會 良知的衡量標准，我們不應以少數人的所謂「道德」去綁架別人。

二是每一個有良知的人都不應該為救災工作添亂。 現在舉國上下都在全身心投入河南的抗災救災之中，作為每一個有良知的人都應該力所能及地為抗災救災做一些工作，哪怕不能出錢出力，但我們也不應該為抗災救災工作添亂。網路作為一個公共平台，我們在沒有搞清任何事情真相的時候，不要憑借自己的主觀臆斷去猜測某個企業或者某個人怎麼樣，更不要把有些臆想的、不真實的東西通過網路進行散播，甚至發布一些攻擊性的言論，損毀他人的形象，這既是浪費公共資源，更是給整個抗災救災添亂。

三是每一個有良知的人都不應損害別人合法利益。 網路作為一個開放型公共平台，每一個人都可以在上面發表自己的觀點，但這並不意味著可以不受約束、不受限制，在網路上隨便攻擊別人或者侵害別人的合法權益，是要受到法律的嚴厲制裁的。現在網路上，有些人為了擴大自己的影響力，或者為了自身所謂的利益，罔顧事實和法律，捕風捉影、憑空捏造一些東西，肆意攻擊別人，肆意侵害別人的權益，起到了一種很不好的導向作用。因此，我覺得此風不可長，必須堅決予以抵制和打擊。

以上僅為個人觀點，不妥之處，敬請諒解。

捐贈是定向捐贈，並不太影響其作用吧？還是不要道德綁架吧，我覺得量力而行適可而止，每個企業都有一個需要負擔的內容，都有自己要養活的一幫人，都有自己的 社會 責任，也有將企業帶向輝煌並且實現自己的目標的義務，才能對股東、對員工負責，員工也是一部分，也不能完全說自己有錢就要多捐款。就像親戚中有一個很有錢的，但是如果有人生了重病，就要給他掏錢治病一樣。家家有本難念的經。有些利潤高但是現金流並不多。有些現金流好但利潤並不高。

小米的做事方式有問題！

本質就是雷老闆的做人有問題。

捐款是好事。

但想著用捐款搞營銷，把快樂建立在河南災情上，這就過了！

這些年，小米的行事，確實值得爭議。

天下囂囂，皆為小米啊！

其實，也沒有多大個事。

希望它不要學柳全志他們，不知道自己姓什麼祖宗在哪裡。

大家只需要明白一點，就明白了全部，有些人捐的是真金白銀，人民幣，還有一些是物資，價值值這么多，價值是按市場價來算的，而再有一些是服務，其實也是價值，但是成本很低，但是附加值很高，也就是說捐一千萬，如果是服務的話，也就一兩百萬的成本，所以捐物資的比捐價值的更可敬，而捐真金白銀的，則是實打實的，所以賺噱頭的，肯定被罵，要知道有的企業是真的在做事，而另一些只不過當做一次宣傳機會罷了，所以支持鴻星爾克，支持奇瑞，支持千千萬萬的國貨之光，只有他們強大了，我們才能真正的挺起胸膛。

B. 雷軍每天工作這么拼，為什麼頭發還是這么好

首先，工作時間和頭發是否禿頂沒有直接關系。

說到雷軍，我們都知道他有一個IT屆勞模的稱號。我覺得這是一個人的個人習慣，即使雷軍很窮的時候或者現在上富豪榜前十了，他依然工作很賣力，很勤奮。

雷總從基層員工做了十年就當上總經理，後續出任金山董事長。在金山的十多年，雷軍依然數十年如一日，每天堅持工作16小時，簡直是鐵打的雷軍。

創辦小米後，雷軍的勤奮有增無減。

每天工作16小時以上，三餐經常是幾分鍾內搞定，而且不準時，也經常是走著吃飯。一天能開十幾個會，所有時間都在開會，給下面的人做決策，所以雷軍下面的人執行力也超強，因為老闆跟的緊。

可以說整個互聯網屆，真的沒有人能和雷軍比。

關於禿頂，確實有程序員容易禿頂的說法，現實確實也是這樣，但實際上雷總老早就不是程序員了，雖然他是IT男出生，但是應該早就沒寫代碼了。

如果說累，睡覺少容易禿頂，那農村很多人都應該禿頂了，可現實卻不是這樣。

所以說，雷總雖然這么拼，依然一頭秀發是正常的。

C. 周鴻褘和雷軍，兩個互聯網名人，一個被稱為「戰爭之王」，一個被稱為「IT勞模」，為什麼從好友變成仇人

抄來抄去，吵來吵去，是中國互聯網的兩大「特色」。周鴻禕與雷軍這兩位互聯網名人，在17年間從好朋友到徹底交惡的軌跡，正是這個怪圈的寫照。
「唉！其實他是個演員。劇情、套路、表情每次都差不多。雷總（雷軍）看透了就陪他練到底吧。」2012年5月19日凌晨1點46分，針對小米手機董事長雷軍發微博暗指奇虎360董事長周鴻禕通過「罵人吵架做市場推廣」，騰訊創始人馬化騰轉發雷軍微博並如此表示。
在中國互聯網界，周鴻禕以善打口水戰著稱。如今，周鴻禕將「槍口」瞄準了一個跟他認識17年的同鄉兼熟人雷軍。
「我承認，我把小米的問題拋出來，這是競爭的手段，但我沒有造謠和無中生有。我這是陽謀，不是陰謀。」周鴻禕在接受南方周末記者采訪時如是說。
周鴻褘和雷軍，兩個互聯網名人，一個被稱為「戰爭之王」，一個被稱為「IT勞模」，他們從好朋友到江湖仇人的過程，微妙地映射了一個沒有圍牆的互聯網江湖。
「戰爭之王」周鴻禕

周鴻禕的父母是湖北人，但他從小在河南長大。讀幼兒園的時候，周鴻禕就開始跟同學打架，回到家裡被父親打。第二天回到學校，繼續跟同學打；剛到西安上大學 時，周鴻禕班上有個同學被大二學生欺負，他出面阻止。結果被對方找來的「小混混」在他腰上捅了一刀，並在其腦袋上砸碎了兩個酒瓶子。這導致了周鴻禕腦震 盪，腰上縫了好幾針，最後還被學校通報批評。

周鴻禕回憶稱，自己被打的時候，全宿舍的人都只是圍觀，這讓他當時很後悔替同學出頭，同時也「看到了人性冷漠的一面」。從那之後，周鴻禕特別懂得保護自己。他有句名言：「凡是你擔心的事兒，一定會發生。」

周鴻禕出生的1970年是「文革」最火熱的一年。打小他就幻想著拿槍上戰場。他尤愛AK47。前段時間，俄羅斯AK47系列步槍製造商破產的消息，一度讓 周鴻禕起了收購這個公司的念頭。他經常去打靶，沒事就去玩真人CS，喜歡看《拯救大兵瑞恩》、《亮劍》和《兄弟連》等戰爭題材的影視劇。他辦公室的一面牆 壁，貼滿了打靶的靶紙。

他每周只有一天時間陪家人，連兒子什麼性格都不知道，小女兒更是不讓他抱。一向以好勇鬥狠著稱於互聯網業的周鴻禕談到子女時，鏡片後的眼眶裡甚至有幾滴淚珠在打轉。他的剋制力極強，始終沒讓眼淚掉下來。

「我猜雷軍也很少陪他的兩個女兒。他跟我一樣，有公司沒家。」周鴻禕對南方周末記者說。
軌跡相呼應，性格大不同
雷軍生於1969年，比周鴻禕大一歲。兩人同是湖北人。兩人的妻子同在方正集團工作。
1995年，周鴻禕從西安交大研究生畢業後，被分配到北京的方正公司。當時的周鴻禕只是個小工程師，對已經在金山公司當了一年總經理的雷軍很是仰慕。這一年，周鴻禕托一個朋友請雷軍吃飯，兩人相談甚歡。
此後，雷軍沒事就開著金山創始人求伯君送給他的捷達車，去找周鴻禕以及別的一些朋友，一起到北京大學看電影和滑冰。
周鴻禕說，他慢慢發現雷軍性格中「驕傲和難以接近的一面」。好幾次，他興沖沖找雷軍談自己的想法，都被潑了冷水。雷有次對周的一款軟體的評價是「馬桶上綉花，沒啥意思」。
「我們的關系開始變淡，但依然是朋友關系。」周鴻禕說。南方周末記者就此向雷軍求證，雷軍未予理會。
1998年，周鴻禕離開方正創辦了3721公司，涉足互聯網搜索領域。同一年，聯想注資金山，雷軍出任金山軟體總裁。
3721因為跟網路競爭，將網路的客戶端在用戶的PC上強行卸載掉。盡管周鴻禕後來就此向用戶道歉，但他身上自此被貼上「流氓軟體之父」的標簽。
周鴻禕帶領3721跟網路打仗的時候，雷軍帶領著金山在跟微軟戰斗。
2003年底，周鴻禕將3721作價1.2億美元賣給雅虎，並出任雅虎中國總經理。巧合的是，2004年，雷軍參與創辦的卓越網以7500萬美元的價格賣給了亞馬遜。
互聯網實驗室創始人方興東與周鴻禕和雷軍都是朋友。他對南方周末記者回憶稱，2004年前後，兩人還常有來往。他們分別賣掉自個兒創辦的公司的時候，都曾請過包括對方在內的幾個朋友一起喝酒慶祝，「只不過雷軍酒量一般，喝一點話就開始多起來，而周鴻禕酒量很大，但喝多之後話更多。」
2005年，3721的老對手網路成功登陸資本市場。周鴻禕對於賣掉3721開始從得意變成後悔。再加上周鴻禕跟雅虎方面不對脾氣，他很快離開了雅虎中國。
為了規避競業協議，周鴻禕先是去做了一年左右的投資。2006年，他創辦奇虎公司，主打搜索和社區業務，立志打敗雅虎中國，追趕網路。但這兩項業務一直進展不順。相反，一直不太受周鴻禕重視的360殺毒項目卻增長迅速。2008年初，奇虎改名為奇虎360，向免費殺毒業務轉型。2011年，奇虎360成功在美國上市。
就在周鴻禕轉型做殺毒的時候，雷軍帶領金山軟體，以游戲的概念，在2007年成功將金山在香港上市。上市之後72天，即2007年12月，雷軍辭去金山總裁職位，淡出金山。跟周鴻禕一樣，做起了天使投資人。他還跟周鴻禕共同投資過一家游戲語音公司。
2008年之後，周鴻禕和雷軍的關系開始有些小摩擦，主要是因為金山和360的業務競爭。進入到2010年，兩人關系開始惡化——2010年，雷軍創辦小米手機；幾個月後，周鴻禕和馬化騰爆發3Q大戰，周鴻禕認定雷軍扮演了向馬化騰煽風點火的角色。2011年，騰訊戰略入股金山軟體，雷軍接替退休的求伯君重新擔任金山軟體董事長。周雷二人徹底交惡。
「IT勞模」雷軍

雷軍是湖北仙桃人，青少年時期是「三好學生」。他喜歡下圍棋，中學時曾拿過學校的圍棋冠軍。1994年，25歲的雷軍當上金山公司的總經理。當時的馬化騰和丁磊都去拜過雷軍的「山頭」。他每天工作十幾個小時，被稱為「IT界勞模」。

截至2007年帶著遺憾辭任金山總裁及CEO等職務，雷軍在金山呆了16年。多年的「二把手」身份，讓雷軍變得謹小慎微。2010年，他通過創辦小米公司，重啟互聯網夢想。他有一句名言，叫做「站在風口，豬都會飛」，意思是說「在對的時間做正確的事」。

雷軍曾送給南方周末記者《夢想金山》一書並說，自己不是一個善於在逆境中生存的人。他會先把事情想得非常透徹，目的是避免自己將來陷入逆境。而據林軍透露，雷軍喜歡滑雪，崇尚這項運動的蓄勢而發和謀定而後動的感覺。

跟周鴻禕出生於工人家庭不同，雷軍的父親是政府官員。周鴻禕喜歡看兵書，比如為了研究孟良崮戰役，他找來粟裕和張靈甫的傳記研讀。但雷軍喜歡詩詞，尤其是喜歡詞人李煜。

方興東說，雷軍是個「比較記仇」的人。每次喝酒，雷軍總要提過去兩人之間的一些誤解，並對誤會記憶猶新。

但雷軍也有寬厚的一面。藍港在線CEO王峰曾在金山工作過多年，每年都是雷軍給他過生日。離開金山的時候，王峰簽訂了競業禁止協議，理論上是不能創業的，但雷軍放了王峰一馬。必有一戰？
此次口水戰的起因是，周鴻禕跟雷軍一樣要做智能手機。2012年5月初，周鴻禕宣布360公司要做智能手機。具體做法是「輕資產」模式：由華為等手機廠商按照360提出的方案做出智能手機，手機的配置堪比小米手機，但價格比小米手機標准版的1999元要低至少500元。
周鴻禕的手機只面對360的用戶銷售，被稱作「特供機」。跟小米手機一樣，360特供機將採取電商模式進行銷售：由華為自己負責，或交由京東等第三方電商公司銷售。
360的目的是，將更多的360軟體安裝到智能手機上。華為等手機廠商看重的則是360的用戶數。360最新的財報顯示，其活躍用戶數超過4億。
這款手機最早要到2012年8月才能上市。但公關戰已經打響，周鴻禕率先在微博上轉發和評論外界對於小米手機返修率高等質疑。
自從雷軍開創性地以互聯網的方式來做智能手機之後，阿里巴巴、網路、騰訊、盛大和網易等都要涉足智能手機的消息，並沒有讓雷軍做出什麼反應，但周鴻禕一開腔，雷軍坐不住了。
周鴻禕將雷軍比喻成是「慕容復」。雷軍則將周鴻禕比喻成「東方不敗」，指責周鴻禕是炒作，並且用抄襲的辦法做智能手機。360方面則反駁說，小米手機的項目，也是雷軍從魅族「偷」來的思路。
一位要求匿名的互聯網業內消息人士告訴南方周末記者，以口水戰的形式宣傳360特供機，其實是手機廠商的意圖。手機廠商沒有互聯網營銷和推廣的經驗，而周鴻禕在這方面「經驗豐富」。跟馬雲、馬化騰和李彥宏等互聯網大佬都打過口水戰。
科技博客雷鋒網發起人林軍自稱與周鴻禕和雷軍皆熟識。林軍提出過一個概念——Tables（桌子）。T代表騰訊，A代表阿里巴巴，B代表網路，L代表雷軍，E代表周鴻禕，S代表新浪。這六股力量決定了中國互聯網的未來。「周鴻禕占據了流量入口，雷軍占據著龐大且具備社區文化的用戶入口。兩人之間必有一戰。」他說。

D. 雷軍此次直播帶貨和網友都分享了哪些產品背後的故事

小米十周年演講結束後，雷軍沒有閑著，8月16日晚8:00，雷軍通過抖音平台“小米直播間”迎來自己的直播帶貨首秀，成績似乎也不錯。

繼羅永浩、董明珠、李彥宏等大佬入局直播帶貨後，雷軍也在抖音上開啟了直播首秀，數據顯示，截至雷軍離開直播間，也就是當晚10點半左右，直播預估銷售額為1.02億元，銷售訂單32.06萬，音浪值為670.48萬。銷售額最高的產品是價格為5599元的至尊紀念版小米10，預估銷量為1.02萬台，銷售額達5391.2萬元。包括1000台售價49999元的透明電視在內的商品一推出便“秒光”售罄。

作為企業家，雷軍的直播帶貨幾乎上的是末班車，但他這次嘗試借著十周年和發布新產品之際，區別於董明珠甚至張朝陽、丁磊等大佬，似乎有了新的探索意義。

此次直播之後，不懂帶貨的“雷布斯”坦言：“這么多產品這么快被搶光，還是很有成就感的。”他還表示，自己會考慮進行第二場直播帶貨。

E. 雷軍創辦小米的勵志故事

2007年12月的一個深夜，北航北門的柏彥大廈。金山軟體的CEO雷軍需要做一次告別，他也許想過，這是最後一次待在金山的辦公室了。有人記錄了當時情形，"掐滅手中的煙頭，雷軍從辦公室的沙發上站了起來，拎起雙肩背包搭向背上。包比平時沉，他的動作比平時有些遲緩。"

那時候的雷軍，已成名多年，被稱為中國互聯網業的"活化石"。

2011年歲末，在卷石天地大廈12層的辦公室內，他似漫不經心地說："我是1992年1月4號加入，2007年12月24號辭職，總共差了十來天，正好整16年。"

2011年7月7日，金山軟體宣布雷軍接替求伯君擔任董事長，求伯君"因為健康原因"將於半年後退休。2007年12月，剛剛上市兩個月的金山發布聲明，雷軍"因為健康原因"辭去公司總裁兼CEO。

重回金山後不到一周，雷軍作為創始人的小米科技就揭開了面紗。如何分配精力，雷軍說："實在沒有辦法拒絕張老闆和求老闆20年來的情誼。對於金山，只有義不容辭。"

這些都是看得見的、時空變化後的權力更迭，而關乎人心的，寥寥數語，被一帶而過。

試想，一個勞模般的CEO，每天平均工作超過16個小時，這種工作習慣堅持了十多年，忽然他離開了，一下子成了退休老幹部，離開了原來的舞台，生活變得萬籟俱寂。

重回董事長，對2011年的雷軍來說，似乎只是一個預熱。一個多月後，雷軍歸來，他再次站到了舞台中央。

2011年8月16日，798藝術中心北京會所的舞台中央，雷軍身著黑色T恤和深藍色牛仔褲，身份是小米科技CEO，他帶著"一款頂級智能手機"，對台下800多名聽眾講述誕生歷史。場地似乎太小，更多的人席地而坐，現場頗為引人注目的場景是"小米限量版工程機"的預售隊伍，排了100多米。

這場新聞發布會，頗像雷軍和小米手機的一場脫口秀，有人覺得這和喬布斯在莫斯康尼會議中心的表演有相當神似的地方，現場有人忍不住喊了起來--"雷布斯"。

當天現場播出了一個短片，一幫中國互聯網的風雲人物齊聚一堂。樂淘網CEO畢勝、多玩網總裁李學凌、金山網路CEO傅盛等人，一起摔掉手裡的蘋果手機，高呼："我們要小米!"

這是他們給雷軍和小米的禮物。他們都曾接受雷軍的投資，是老友，亦是曾經或者未來的合作夥伴，雷軍更願意稱他們為"兄弟"。

從萬籟俱寂到舞台中央的喧囂，質疑也罷，詰問也好，對雷軍來說，媒體的連篇累牘只說明了一個信息：我回來了。

好學生的懷疑

1969年，雷軍出生在湖北仙桃一個教師家庭。他的中學時代，學習的氛圍頗為濃厚，"我們仙桃中學也還挺厲害的。6個班考了17個清華、北大，我高二的同桌上了北大，高三的同桌上了清華。"一直處於前幾名的雷軍，拿著上清華北大的成績上了武漢大學計算機系。

18歲的雷軍進入武漢大學，為了不落後於人，他戒掉了午睡的習慣，把時間分割成以半小時為單位，為自己制定好每半小時的學習計劃。

在武大還發生了一件極其重要的事情，對雷軍來說，他在大學的圖書館看到了一本叫《矽谷之火》的書，一本講述喬布斯等人在矽谷發起技術革命的書。至今，提到這本書，雷軍似乎依然熱血沸騰，他甚至可以迅速把那本薄薄的貌不驚人的書放在記者面前。

20歲，他用兩年讀完別人4年才能讀完的課程，並包攬學校幾乎所有的獎學金。22歲，與人合著《深入DOS編程》、《深入Windows編程》，成為程序員爭相閱讀的紅寶書，可謂少年成名。雷軍記得很清楚，大學班上百十來號人，他入學的成績是第24名，畢業的時候是第6名。

雷軍1992年進入金山公司，6年後出任首席執行官。他延續了大學時的勤奮。原金山高級副總裁王峰迴憶，當年雷軍每每在下班之後約他在辦公室談工作，一談就到半夜。16年來，對於雷軍來講，這種勞模式的生活實在是太正常不過。

在軟體業，金山被稱為執行作戰能力和行政組織能力都非常強的一家公司，但這說明不了問題，在很長一段時間里，金山陷入"前有微軟，後有盜版"的窠臼里。以金山為代表的中國軟體公司死扛民族軟體旗幟，雷軍接受的教育讓他篤信：不怕苦，不怕累，人定勝天。

雷軍一直活在他這一代人的宿命里，他一直接受這樣一套規范：從好學生到好員工，從好員工到好領導。他從未對這套規劃和體系產生過任何懷疑。在他的帶領下，金山軟體、金山游戲、金山的電子商務，都做到細分領域前幾名，但是，金山依然成不了一流公司，甚至連IPO都要苦戰若干年。

比雷軍大5歲的張朝陽，清華畢業後去了麻省理工學院。在異國文化的氛圍中，他很快就完成了自我轉變，而不用遍體鱗傷。

在決定經商之前，張朝陽早已放棄了諾貝爾物理學家的夢想。他認為諾獎得主並不是那麼受人注目，可能看100萬次電視才會出現一次楊振寧的面孔。

1996年，張朝陽聽到華裔科學家崔琦獲諾貝爾物理學獎時，竟然沒有一絲震動。在他看來，那個社會的傳奇是另外一些人。

張朝陽和雷軍心目中的英雄是同一類人。所不同的是，沒有包袱的張朝陽抓住了互聯網浪潮里的一朵浪花，而雷軍則帶著少年的不服輸，在16年的時間里，以為以己之力，能改變一個產業的宿命。結果什麼也沒有改變，他心生去意。

2007年12月，在記者見面會上，雷軍用深深的一鞠躬紀念自己任職的最後一天。在中層溝通會上，他連續鞠躬三次，才得以平復員工復雜而激動的情緒。雷軍說："我終於把債還完。"

他離開了，思考了大半年，對媒體屢次提到"五點反思"：人慾即天理、順勢而為、廣結善緣、少即是多和顛覆創新。他對自己說，"金山就像是在鹽鹼地里種草。為什麼不在台風口放風箏呢?站在台風口，豬都能飛上天。"

然而碎了的信仰，如何重構?僅僅找到風口?

幕後4年

有人點評雷軍：很執著，但一直沒站在風口上。別人做互聯網的時候，他繼續做軟體，最後軟體業整體不行了。在他一邊做軟體一邊做互聯網的時候，又錯過了互聯網發展的黃金時間，最後還被軟體公司給絆住了。

雷軍是湖北人，"天上九頭鳥，地下湖北佬"。在湖北本土人看來，湖北人性格中最大的特點是"不服周"，一般兩個人打架的時候，把對手按在地上的人會問"服不服"，另一個人會說"不服周"，這是湖北人性格中倔強不易服輸的特點，也是雷軍性格的另一面。

這樣性格的人不能忍受世界為何如此寂靜，好像忘記了曾經有自己的存在。雷軍顯然不能容忍這樣的事情發生在自己身上，他悄悄做了很多事情。4年後，圈內人和圈外人似乎都恍然大悟："雷軍原來這么牛啊!"剔除中間的'羨慕，另外一層則是世俗的成敗論英雄。

對於雷軍，他需要擺脫過往。離開金山前不到一個月，雷軍以CEO的身份錄制了一期《波士堂》。在節目中，他分享了很多往事和對人生事業的看法。談及未來，雷軍說了一句意味深長的話："等你們《波士堂》不再管我叫金山的老闆，而是直接叫我雷軍的時候，我再來告訴你們。"

做事是有前提的，首先就是錢。雷軍在金山階段，財務就實現了自由。早在2004年，金山和聯想共同投資的卓越網以7500萬美元出售給亞馬遜，外界估計，雷軍個人獲利上億元人民幣。

他投的第一個項目是孫陶然的拉卡拉。孫陶然和雷軍相識是在1996年中關村組織的一次會議上，二人一見如故。2004年，孫陶然創業，聯想投資找到雷軍做盡職調查，雷軍不但對孫稱贊不絕，還立馬給他打電話。雷軍對孫的判斷是：他做什麼都能做成，緊跟的一句是，"無論他做什麼我都投。"

這話，2004年他對孫陶然說過，2005年對陳年說過，2006年對俞永福說過。雷軍對認准了的人一貫如此。

陳年與雷軍1998年就認識，後來共同創立卓越網。2005年陳年開始做我有網，雷軍投資。後因對行業環境判斷失誤，我有網陷入困境，陳年放縱自己，乾脆先去寫了本小說《歸去來》。2007年聯想投資總裁朱立南認為PPG模式適合再創業，雷軍覺得陳年一定會再成功，於是投錢給他。

2006年，聯想投資否決了當時的副總裁俞永福投資優視科技(UCweb)的提議，俞非常沮喪。那時候，雷軍與俞永福相識一年多。雷告訴俞："如果你從聯想辭職來做UCweb，我就投。"

作為天使投資，雷軍有自己的立場。他對業界再三申明，如果你不是我的熟人，或者熟人的熟人，不用來找我看項目，我不會投的。

做天使的雷軍，成績斐然，凡客誠品現在的估值已經達到10億美元，UCweb與多玩網差不多2億美元-3億美元，其他投資公司加在一起肯定也超過了1億美元。如果雷軍在這些公司平均占股10%-30%，如果再加上雷軍在金山的股份，他賬面資產早已達到2-3億美元。

雷軍投資的17家公司長勢喜人。對於向來喜歡論資排輩的中國互聯網，他又有了一席之地，《矽谷之火》重燃的時機似乎已經到來。

中國互聯網界流傳一個說法：第一陣營是一張桌子--TABLE，其中T是騰訊，A是阿里，B是網路，L是雷軍系，E是周鴻禕系。馬化騰、馬雲、李彥宏、周鴻禕分別憑借即時通訊、電子商務、搜索、安全的通用型入口，建立了贏家通吃的帝國藩界。

雷軍雖然成功投資多個移動互聯網的單點企業，卻一直缺乏一個平台型旗艦--移動互聯領域成為他最想突破的地方。

創業路上

媒體和熟人眼中的雷軍有些不同。媒體眼中的雷軍，這么多年，表情如一：勞模，缺乏一個成功的機會，所以再次創業成為必然。熟人眼中的雷軍是一個非常義氣之人，講究輩份、長幼有序、為人著想，表現謙虛，溫良恭儉讓。

在叢林法則和江湖門第風氣極盛的中國互聯網界，雷軍的這種性情和作派，自是很容易形成他的氣場。有這么一個段子，在小米科技工作的人多半都知道，雷軍從金山帶來的鐵桿下屬在幫忙搬家時，書架上書的擺放次序，與搬家前絲毫不差。

不過，雷軍和魅族創始人黃章之間的恩怨，把他拖進是非漩渦中。小米創辦之前，雷軍曾多次在公開場合贊美魅族，認為世界上只有兩家互聯網手機公司：一是蘋果，一是魅族。雷軍曾找過黃章，彼此很合得來。

小米科技創立後，黃章卻在魅族論壇上稱：雷軍打著天使投資人的旗號，獲取了諸多魅族的商業秘密--從生產研發、銷售模式甚至於公司的財務報表。此外，黃章認為MIUI系統盜用了魅族系統的部分精華，二人從此交惡。黃章和雷軍，魅族和小米似乎恩怨還未了結。2009年，黃章也曾在魅族論壇稱iPhone抄襲魅族。

一位業內資深人士曾如此形容小米進入市場的格局：這是一場三國殺。一個是蘋果，一騎絕塵。一個是Andriod系手機，包括摩托羅拉、三星和HTC。還有一個是諾基亞和微軟的結盟。這場戰爭因為蘋果的專利權官司和谷歌對摩托的收購，已經白熱化了。5年前，諾基亞一統天下的時候，雷軍肯定不敢進來。現在，雷軍被形容為東漢末年的劉備，很有機會。

於是，小米應運而生。

2009年10月，雷軍向一直保持密切聯系的林斌發出合夥創業的邀請。林斌，谷歌中國工程研究院前副院長、工程總監、Google全球技術總監，曾全權負責谷歌在中國的移動搜索與服務的團隊組建與工程研發工作。

雷軍與其相識於一次Google和UCweb之間的合作。出於對移動互聯網技術的同樣的熱愛和痴迷，兩人成為無話不談的朋友。2008年底的一天，當林斌打算創業時，雷軍拋出了一個大計劃，為什麼不做一件更激動人心的事情呢?比如研發一款好用的智能手機。

黃江吉，30歲就成為微軟工程院的工程總監。兩人熟識源於對Kindle的痴迷，第一次見面就聊了4個半小時，分別的時候，黃告訴雷，如果要做手機，算他一份......

人慢慢聚攏起來。小米的創始團隊成員，還包括早期金山的設計總監，後來負責過金山在線、金山詞霸的黎萬強;曾參與過谷歌3D街景的高級產品經理洪鋒;原摩托羅拉北京研發中心高級總監周光平;還有原北京科技大學工業設計系主任劉德。

公司4月份成立，用雷軍自己的話說，製造手機的經歷8天8夜也說不完。

小米手機誕生後迅速成為話題，小米科技在短短的時間內，成為估值超過10億美元的公司。這一切，在雷軍看來都順理成章。

小米如何賺錢?他的回答四兩撥千斤。"10年前網路怎麼賺錢?10年前的騰訊怎麼賺錢?我們以後就怎麼賺錢。"

雷軍保持了早年的風格，幾乎成了小米科技每天走得最晚的人。有一次，雷軍在外面演講回到辦公室，還沒吃飯，桌上有一份米飯和一碗粥，他舉起碗，差不多一秒鍾就把粥喝了下去。

他不止一次說，"我掙錢的慾望沒有把一個東西做成功的慾望高，要不然我不會寫了16年的代碼。我40多歲了，該有的也都有了。"

對雷軍來說，小米在他的職業生涯中非常重要，"這是我人生中最後一件事情，幹完拉倒!"

以上內容就是小米創始人雷軍的勵志故事，成功不可復制，但我們可以借鑒前人成功的經驗，從而也創造自己的成功，我們一起努力吧!