小米和小蟻為什麼不合作了

Ⅰ 小米和小蟻不合作了么

其實在某種程度上，他們兩個有競爭的行為，所以合作可能反而影響大局。

Ⅱ 小蟻和小米鬧翻了嗎，小米官網米家都買不到小蟻攝像機

小米公司給小蟻公司注資了，小蟻是小米生態鏈的一部分，但是小蟻是獨立的品牌，所以買小蟻要去小蟻官網購買

Ⅲ 小蟻為什麼不出新產品了

小蟻的智能攝像頭、運動相機產品在脫離小米之後銷量跌了不少，主要原因還是由於產品質量不穩定，都是由深圳代工廠生產的，質量沒那麼穩定。看螢石網路的產品都是由自己的工廠生產，質量有保障，產品形成規律的更新迭代，形成可持續發展。

Ⅳ 小米為什麼跟小蟻分道揚鑣

華米上市，雷軍評價是小米生態鏈模式的巨大成功。他還說，華米對小米的貢獻，不僅是做出小米手環，還為整個生態鏈的商業模式趟出一條路。

所謂生態鏈是指，小米以投資+管理的方式網羅了一批智能硬體創業公司，他們為小米生產手環、耳機、充電寶、空氣凈化器、凈水器等爆款產品，公司名稱里大都帶「米」字。目前生態鏈公司數量已經達到100家。

「米」字輩里，華米是第一家上市公司，甚至早於2018年7月IPO的小米。另一家生態鏈公司雲米也於同年底在納斯達克敲鍾。這些公司在2016年全部收入就達到150億元。無論是爆款製造能力還是收入水平，小米生態鏈都是互聯網智能硬體的成功典型。

但據一位小米內部人士透露，華米早在幾年前就想爭取更多獨立權，為上市鋪路，與小米的關系因此變得微妙。其他生態鏈公司沒有華米的體量，野心不外露，但也或多或少困惑於跟小米的特殊關系。

過去一年，小米生態鏈內部也發生不少變化。

2018年9月的那次組織架構調整中，一手把供應鏈做起來的劉德被調任小米組織部部長。上述小米內部人士告訴接招，不是因為生態鏈發展問題，而是組織部承擔的人才建設任務更重。

接替劉德的是屈恆，小米的老員工，最早負責過小米路由器產品。劉德在任時，更多具體工作就由屈恆在負責。另外生態鏈的投資，後來需要小米CFO周受資的最終簽字才能通過。一位生態鏈公司負責人說，周否掉了很多項目，尤其小米上市之後。

此外，孫鵬、夏勇峰等一批最早小米生態鏈部門成員都因各種原因陸續退居二線或離開，管理和人數規模沒有跟上生態鏈發展的節奏，一個人管好幾個項目的情況是常態，不比最初的精耕細作，問題也因此暴露。

另類戰略投資

當小米生態鏈的頭部公司謀求「去小米化」的時候，新公司想加入這個體系可能沒機會。

一位與生態鏈合作多年的創業者告訴接招，小米生態鏈經歷了幾個階段：

早期，小米發現好公司，想投投不進，只能自己孵化。劉德看上一家做空氣凈化器的公司要價太貴，他乾脆帶著創業點子找到同學蘇峻，創立了智米。

生態鏈模式逐漸跑通，小米就要求公司具備一定基礎，投資旋律從2014年的孵化變成2015年的助推，小米捕獲了一批中型公司。原因是，「早期項目周期太長，小米等不及，希望投資之後，馬上就有產品上架，可以快速搶位，擴充生態鏈產品線」。

現在，不是誰想進都可以，一大堆公司想擠也擠不進來。只有那些獨立生存狀態良好的公司才會是小米首選。即便進入生態鏈，產品要想打上「米家」的品牌，供應鏈、設計等環節要經過「三堂會審」。上述創業者稱，因為小米的品牌含金量越來越高，要求也越來越嚴格。

2012年，硬體生態鏈部門成立時，雷軍的要求是，3年投資50家企業，花掉10億人民幣。僅僅半年後，數字從50變成100。

劉德帶的團隊成員大都是工程師出身，沒干過投資。一位小米生態鏈公司負責人的感觸是，「他們不是個專業的基金，從VC角度看，生態鏈起步時的投資團隊甚至顯得有點業余。」

有次去深圳出差，劉德跟同事拖著箱子在街頭找住的地方，這位小兄弟問他，投資人都是高大上的，別的投資人都在國貿上班，咱們在清河，「這個買賣咱能不能幹？」

劉德是這樣鼓舞士氣的：「兄弟你知道嗎，傳統項目里傳統項目十個里甚至有九個半都是失敗的。但是我們不一樣，從技術端看的孵化項目成功率很高。」

的確，這些人懂產品，他們知道一個行業最本質的問題是什麼。

劉德曾說，「我們做任何一個產品都要清楚是怎麼回事。在北方，霧霾一來，你就知道凈化器不是產品，而是戰略物資。」小米生態鏈投資成功率高，產品經理被認為發揮了重要作用。

黃汪跟劉德還討論過做品牌的事，「德哥說，消費電子產品跟非電子產品不一樣，一個產品靠顏值或功能打動消費者，然後接著出產品，這是最省成本而且最有效抓住用戶的方法。」

雷軍也充當產品經理的角色。早期一位拿到小米投資的創始人拿著產品原型去找雷軍，被雷軍否掉，經過幾次大改才做出第一代產品。

這些生態鏈硬體公司一旦被小米敲定，順為資本也會入場，由兩家共同管理的基金——天津金米投資，各占所投資股份的一半。具體項目上，順為通常不會獨立決策，基本是跟投，小米承擔戰略投資角色，順為更多是財務投資。

雷軍在內部是這樣解釋投資動機的，「小米不是投資公司，追求的是連接設備越多越好，投資賺錢不是我們要考慮的，第一考慮是，符不符合我們的戰略，第二條能不能不賠錢，老賠錢我們也扛不住。」

這決定了小米與生態鏈公司的關系天然存在博弈。投資關系中，生態鏈公司要為股東小米創造利益最大化；但作為小米的供應商，生態鏈公司卻不可避免的被供貨價格最低化。