小米手機為什麼這么好賣

⑴ 小米的銷量超蘋果躋身全球第二，小米手機為什麼這么受歡迎

小米手機的質量一向都是非常好，並且近年來小米手機一直在布吉，不定期地進行科技的研發，製造出更加質量好的手機出來。從以前有人嘲諷小米手機總是發燙，到現在小米手機的銷售量超蘋果躋身全球第二，所以說小米手機的進步是有原因的。正是因為小米手機的不斷進步系統的更新讓小米手機的功能更加完備，所以讓全世界的小用戶都非常喜歡小米手機。

這就是雷軍的銷售理論了，既肯把錢投資在銷售上，同時也肯把錢投資在產品的提升上。所以也正是因為有經濟能力的支持，讓小米公司不斷進行的進步和研發才獲得了如此巨大的進步，現在已經成為全球第二的銷量了。可以說宣傳和功能的到位，也讓小米手機走向了世界品牌的位置。虐待中國小米手機品牌，走向世界，也讓中國品牌亮眼世界。

⑵ 小米手機的市場售價越來越高了，這是為什麼

小米手機的市場售價越來越高了，因為小米手機所使用的處理器越來越好了。而且現在大家會發現，我們國產手機的售價都是越來越高了。不僅是小米手機，像大家所熟知的華為手機、oppo、vivo手機售價都變得越來越高，這也是讓很多的網友十分的震驚。因為手機本身就是一個易消耗物品，如果手機的售價越來越高了，也讓很多的人覺得非常的不公平。

三、總結。

小米手機在最前開始的時候是主要針對學生群體的，而現在的小米手機似乎是主要針對於一些比較高端的人群，因為現在小米手機的售價確實讓人覺得非常的震驚。小編也是建議各位手機的商家，漲價的時候也不要讓人感覺到吃相過於難看。

⑶ 為什麼很多人對小米手機評價差強人意，而小米手機銷量還這么高

首先你要明白小米手機的用戶是互聯網上最活躍的用戶，同時小米本身也是互聯網上很具有話題性的。這兩者結合起來，就明白了。一個是最活躍的用戶，就是整天上網，對手機或者互聯網至少明白的人。一個是很具有爭議性的話題，因而你們會在互聯網上看到更多的人去吐槽小米，進而會被媒體放大。

試想一下，如果你的用戶都是一些不動互聯網，或者在網上不是很活躍的，那他們的吐槽也就頂多向身邊的人抱怨一下，因而在網上看不到，或者有巨大的影響力。

同時小米手機因為發布時的極高的性價比，擠壓了很多廠商的利潤，這本身就動了別人的乳酪，多去了人家的利益，怎麼不招黑？

至於它的出貨量為什麼這么好，產品性價比高，質量好，用起來比其他的好用。這當然賣的不錯，這也可以說明至少很多消費者還是有頭腦的。

⑷ 為啥小米手機能在印度成為最暢銷的手機

一是性價比超高，印度居民也耐不住真香的誘惑。

我國的 GDP是印度的五倍，雖然人口也差不多，但我們兩國的生產能力卻是相差無幾，小米手機就是我們兩國生產能力的代表。小米手機就是靠性價比在印度市場殺出一條血路成功站穩腳跟。小米手機願意花心思了解印度市場，他們知斷佔領印度市場。再加上小米手機在印度有很多配套產業，研發人員大部分都是印度本土科技人員，可以說品牌與技術本土化非常成功。

⑸ 小米手機為什麼這么火

雖然我不喜歡小米使用的手機也不是小米手機，但是不得不承認小米手機確實很火。相信不少人都有狂刷小米官網搶購小米手機的經歷，小米手機為什麼這么火，能帶動很多消費者的購買慾望呢，我就總結了小米手機么這么火的幾點原因：

1、性價比高。小米配置確實很高，這一點不可否認，人稱價格殺手，便宜實惠對於我們普通大學生誰不想要,小米售價1999元，省掉一切可以省去的配件，以1999元先將性價比的品牌提升。很多人因為高配低價掏腰包。小米也因此被冠以「首款低於2000元的雙核手機」「跑得最快的手機」「中國第一部互聯網手機」等諸多響亮名頭。

2、網路多米諾骨法提升知名度。雷軍從魅族的網路論壇銷售模式得到了收獲和感悟，以性價比和網路公關在最短的時間里來提升知名。因為各大數碼評測就是最好的廣告。這不需要花費一分錢便做了廣告。小米手機中的硬體並不是高端硬體，但只有玩家才能明確其事，然而雷軍在發布會上大肆宣傳這些基本硬體，因為接觸互聯網的網友對手機硬體知識的了解參差不齊，突然之間知曉這么多，便開始在周圍的人群中傳播開來，這就是發布會造勢效應，雷軍的發布會並非HTC和iPhone發布會介紹手機帶來的技術革新，而更像一個安卓科普。這就是醉翁之意不在酒，南轅北轍。最終目的就是讓人知道小米。

3、飢餓營銷，這其實就是我不喜歡小米的原因。在塞班天網灰灰的圍攻中，IOS系統最初並不具備什麼優勢，而蘋果藉助飢餓營銷卻再次把蘋果從MAC的市場份額轉移到手機領域。而小米也採用了飢餓營銷的方式，人的心理都很奇怪，物以稀為貴，從來都是越稀少的東西越讓人看重，小米手機營銷就看重消費者的這種心理，每次開放購買都限制數量，讓不少人去商城搶購，搶不到的就越覺得可惜越想擁有，搶到的覺得慶幸在同事朋友圈中為小米做宣傳。

⑹ 好多人都說小米手機不行，為什麼還有這么多人去購買呢

雖然有些人覺得小米手機不行，但是小米手機性價比非常高，所以大家才會去購買。每一次小米手機發布信息的時候，都會有很多人去吐槽，要麼是屏幕素質下降了，要麼是不如上一代。在各種吐槽之後，大家對小米手機不是特別的看好。還有很多人把小米和蘋果放在一起，其實真正用過小米手機就可以發現小米手機的性價比真的是無敵，而且每一次出現的高端機型都會讓人覺得特別的驚喜。

小米手機的銷量

但是在使用的過程中可以發現，只要用的方式得到一定能夠讓人看到這個機型更全面的一面。而且小編覺得如果因為一個缺點就直接將這個品牌放棄了有些片面，真正了解過這個品牌和使用過，才有資格去評價這個品牌的好壞。不過也可以看到小米手機的銷量確實很高，而且在一步又一步的改善之下，各種功能也慢慢的完善了起來，影響力也越來越強。

⑺ 好多人都說小米手機不行，為何還有那麼多人去買

友商都會說友商的手機不行，小米也說別人手機不行啊，這再正常不過了。我從小米1用到小米11，中間換過華為，後面還是換回來了，挺好。

買的人總比說不行的人多的多，三觀不同，再好的東西也會有不同意見。

任何品牌，任何款式，自己喜歡最重要

該是也有好多人感覺不錯！[可愛][可愛]

因為真正使用起來，並沒有多不行。

一沒錢多2在外國銷量還行

圖便宜。

說真的，小米手機不行，也不是說肯定是有人會說不行的，畢竟現在的手機廠商是品牌也非常的多，選擇性也非常多，如果是真的拿手小米手機的性能與其他性能的手機對比，確實，小米的手機在性價比方面可能會做的比較好一些，也沒有說絕對非常好，只是說稍微好一些，可能在成本過程中，小米手機不再追求的更多的利潤，而是追求的量非常大，因為這樣子在亮的情況下，他的手機價格就會壓的相對比較低一些，所以形成了一定的性價比，至於說為什麼有這么多人去買，前提條件之下，肯定不用，大家都會想，都會知道的事情，就是確實雷軍老總這個營銷做的是非常的到位，而且確實是在營銷方面做足了功課，而且在每一次發布會，新的手機，小米一二三四五六七八九十，乃至後來的11，後來的字有更多的優秀一些的手機，而且在同樣的發布的是紅米，還有一些新的手機，更有性價比一些的性能，手機如 游戲 類的，商務類的商務類的，多方面的情況下，在更多的選擇性方面，手機的選擇多了，而且他的營銷也做到位了，因此，購買的人也就多，勿多買的人也就多品類，選擇性也很多，當然，他確實有他的方面，在渠道方面也下足了功夫，肯定是在每個渠道方面都做得非常到位，因為大家每個廠商為推推推推崇，小米可能也會得到了更大的利潤的情況下，多推小米手機出售，更重要的是，每一次發布會推出的都吸引了非常多的米粉，而且現在米粉的量是非常大的，因此，確實，在銷售這一塊跟銷量就會上去，確實，小米的營銷做的是真的非常到位，這傢伙一下子做得撐撐的，幾百萬的手機量一下子就賣出去的多，就是不得說，就連京東的老總劉強東都曾經佩服過雷軍的營銷策略，如果說全國國內的企業家玩營銷的話，沒有幾個人是雷軍老總這個對手

我是認為雲服務都在這里，和智能家居，價格合適，體驗到好的東西。

蘋果手機也不行為何那麼多人去買呢？

⑻ 好多人都說小米手機不行，還有這么多人去購買，這是為什麼

主要是因為小米手機的價格不是很高，而且使用的過程中不會出現太多的質量問題。

小米手機有一句特別著名的廣告，就是“小米，為發燒而生”。而消費者在使用小米手機的過程中，就從另一個層次上面去感受到這句廣告語的意思，因為小米手機在使用的過程中，手機真的會有發熱的感覺。

三、我個人比較喜歡使用小米手機。

雖然在我們的生活中很多人都會說小米手機不行，但是我個人覺得小米手機也比較不錯，因為在使用小米手機的過程中，可以通過小米手機滿足自己的一些軟體需求，並且在操作的過程中也不會有卡機的狀態，所以我個人也覺得小米手機的性能和價格相比是比較實惠的，而且小米手機的外形通常都比較精美，拿在手裡面的感覺也比較不錯，綜合起來說這些特點成為了我喜歡小米手機的原因。

⑼ 小米的這種營銷方式，為什麼受讓人追捧幾十萬台手機幾分鍾就可以銷售完

品牌形象包裝得好，宣傳到位。再加上機子本身也行，每提及小米都會談到人們鍾愛，有人嚮往的蘋果機，這就給用戶增加了很大的心理暗示，說明小米和蘋果是同一檔次，更讓人覺得有份兒

詳細資料宣傳方式；
小米模式
小米的成功開創了後手機時代手機營銷的「小米模式」，即以互聯網營銷為主的營銷模式，相對於傳統的手機公司在前手機時代的營銷手段，小米的營銷模式具有以下特點或者創新：
一、明星CEO推廣
眾所周知，「小米」的老闆雷軍在IT界可是一個響當當的人物,雷軍在微博上自我介紹為：小米創始人，以前曾參與創辦金山軟體和卓越網，業余愛好是天使投資。雷軍於1992年加入金山軟體，1998出任金山軟體首席執行官。在他的領導下，金山軟體進一步將應用軟體擴展至實用軟體、互聯網安全軟體及網路游戲等領域，並在金山的全面互聯網轉型的過程中做出了重要貢獻。 2007年，金山軟體上市後，雷軍卸任金山軟體總裁兼首席執行官職務，擔任副董事長。2011年7月，雷軍出任金山軟體董事長。除了金山軟體的經歷，雷軍還作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、UCWEB(優視科技)、小米科技等多家創新型企，每一筆投資都相當成功!可見,無論是做企業管理還是做投資人,雷軍在互聯網行業都非常成功!


雷軍憑借其自身在IT界名氣和號召力，他的一舉一動都是媒體追逐的對象，他每公開說一句話，都為媒體所爭相報道，這一切都是免費的！2011年 8月16日雷軍在北京召開新聞發布會，正式發布小米手機，並首次公布小米手機細節，發布會上媒體雲集，為的就是一堵雷軍和小米手機的風采，其後各大媒體充斥了關於小米手機的新聞，一時間小米手機名聲大噪，響徹整個IT界，小米手機此後也遭到眾媒體和手機發燒友的熱捧，雷軍和小米的一舉一動都在媒體和手機發燒友的關注之下！
除了正式公開的媒體發布會，雷軍還不斷通過自己的微博來發布有關小米的信息，以吸引媒體和發燒友對小米手機的持續關注，如雷軍10月1日微博首次正式透漏小米手機的銷售時間：小米手機首批10月15日左右發貨！
如此以外，雷軍還通過微博等互聯網工具，製造媒體感興趣的熱點，吸引媒體的關注和炒作，如雷軍本 人還積極加入「小米」和360的口舌沖突，在微博上不斷發表言論反擊或者抨擊360的周鴻禕，被網 友 們戲稱為「小三大戰」比如雷軍5月19日發微博：」 既然某人想做手機就好好做：一、不靠罵人吵架做 市場推廣，二、不靠抄襲剽竊模式跟進做產品，三、不靠控制安全入口強推軟體竊取用戶信息，四、放下AK47，不要沉醉於東方不敗的幻覺中。做一個正常商人，用產品說話。如果產品 真的過硬就不用天天靠嘴巴到處罵人活著了！」頻率很高，一方面打擊了360，另一方面又提高了小米 的曝光率；
二、精準定位
小米手機的成功,首先要歸功於雷軍對小米手機的精確定位.小米手機不是要針對所有的細分市場，並不是要藍領、白領、學生、老闆通吃，而是一群特定的消費者，用雷軍的話來說："就是 喜歡玩機的那群人，他們懂性能，喜歡折騰，就是手機控"。詳細說來,這些人的特徵包括：1、年齡在20-28歲之間，一般在20-25歲；2、擁有大專以上學歷，專業學得是理工科，對技術特別是IT技術痴迷；3、畢業不到5年，一般在2-3年，收入在2000-6000元之間；4、喜歡玩手機，喜歡上網，經常瀏覽太平洋電腦網、中關村在線等IT網站；5、有個人的消費主見，不喜歡隨大流；6、喜歡網購，不喜歡逛街；7、社會地位不高，大都從事的是底層技術支持工作，渴望被認同；
在定位了目標群體以後，，小米為這群人量身定做了一整套的產品策略、定價策略和營銷策略。產品策略，做一部精品智能手機，配置要好，不然會被這幫人輕視，技術（包括平台系統和產品本身）要有一 定 的復雜性，不然沒什麼可玩的；營銷策略：定價策略：2000元以內，太貴了這確認消費不起，太低了顯得沒品位；營銷策略：互聯網營銷，這確認每天幹得最多事情的就是上網，所有小米所有的營銷都 是通過互聯網來進行的，微博、手機評測、論壇等；
三、互聯網營銷
小米手機在品牌營銷的過程中並未採用傳統的電視或網頁廣告的形式，而是針對自己的定位的消費群體，採取互聯網營銷，利用論壇、微博和專業網站評測，向目標消費群體精確傳播。
1、微博
小米的微博陣地有兩個，一個是雷軍本人的，利用自己在IT產業的影響力不斷發聲，目前已有粉絲200多萬，也就是雷軍每一次發聲有200多萬的人在收聽！另一個是小米手機的官網微博，目前有粉絲20幾萬，同樣是一個龐大的數字。不僅僅如此，每一條微博還會導致這粉絲的轉發，從而影響到的人群數量會爆發式的放大，比如小米公司5月20日一條活動的微博「@小米公司： 【調查】有多少米粉期待，#小米手機QQ在線#的尾巴？想要的朋友，請舉手轉走～ ～」，被粉絲轉發轉發11647次，評論6768條！雷軍和小米利用這兩個微博主要發布以下信息：（1）、新產品上市，比如，5月20日小米發布「今天上午十點，小米網限量發售15萬台青春版，先到先得。請各位米粉選擇好的網路，提前登錄。」（2）、活動通知：//@小米公司:5月23日#酷樂六一配件專場#活動，優惠加倍升級。用戶購買配件，即有資格參與小米手機購買特權抽獎，50000個特權資格等你來拿！可選標准版或電信版。歡迎轉發告知朋友；（3）、製造熱點，比如攻擊對手,5月22日小米發布:」縱觀360每次網路戰都以敗訴告終，令人不禁想像：如此不懼怕法律判罰，窮盡手段打擊對手，360真是屢教不改。請大家轉發相告」！
2、論壇
論壇營銷又稱社區營銷,這個不算是小米的新發明, 而是中國的另一個智能手機行家魅族最先採用的, 在魅族的官網上有一個魅族論壇，那裡每天活躍著上萬智能手機發燒友,通過論壇, 魅族公司和手機發燒友（煤油）之間建立了一個直接的溝通渠道，魅族公司通過論壇來交接客戶的需求、解決客戶們在玩手機過程中越到的問題、發布與魅族手機相關的訊息。魅族的老總黃章以J.Wgong的身份也直接參與論壇的討論，受到魅友的追捧，並成為論壇中當仁不讓的意見領袖.
小米的領軍人物雷軍本來就來自互聯網,對互聯網更加熟悉,所以在吸收了魅族互聯網營銷的精華後又不斷創新,從而達到了另外一個高度。
小米現在至少有三個論壇在聚集人氣，小米官網社區、米聊論壇和MIUI官方論壇，「到 miui.com 看看，已經聚集了幾十萬人了」。其中小米官網截止到6月初已有350萬注冊用戶，帖子500多萬條，每天的發帖量都在1萬多條，論壇的熱度，從這幾個數字可見一斑。
小米在論壇乾的事情其實跟微博差不多，主要也是這么幾個事情：（1）、跟客戶一對一溝通，深入、詳細和第一時間了解客戶的需求，為小米手機的市場定位、功能開發積累寶貴的原始資料；（2）、製造熱點，打擊對手，團結人氣，比如在5月21日在論壇發布公告：強「烈譴責360不顧網民利益以流氓手段炮製網路熱詞攻擊小米」；（3）、宣揚公司文化和成就的，如某年某月某領導到公司參觀並寄語公司繼續發展之類；（4）、玩家心得分享，有小米技術人員發布的，主要教小米發燒友如何玩手機，有小米發燒友自發發布的，滿足一下小小的虛榮心和成就感；（5）、活動信息發布：比如5月29日發布：「【昆明站】2012小米手機爆米花昆明站報名」；（6）、問題反饋、在線答疑和解決問題，手機用戶可以直接在論壇里反映自己的問題，論壇管理者會現場給予解答，對一些普遍性的問題甚至可以採取統一徵集的辦法，以避免事態進一步擴大，集中平息事態。比如5月20日小米發布: [公告]第三方軟體導致系統故障及重啟的公告及問題徵集,公告里有問題的原因、米粉反映問題的途徑以及小米初步的解決方案，十分詳細。「智能手機的重啟故障分偶爾重啟和頻繁重啟：偶爾重啟一般是由軟體沖突及系統不穩定引起，可通過升級軟體或更新版本解決；頻繁重啟原因一般包括了軟體系統與硬體的方面。如果是因為系統問題發生重啟等現象可以通過更新版本或卸載導致問題產生的軟體等方法來解決，如果因為硬體原因引起問題，小米手機嚴格遵守國家三包法，7天包退，15天包換，一年內保修」
3、專業網站評測
利用專業IT網站「專業編輯」或者「普通網友」的評測文章吸引手機玩家注意，創造專家指點或者口碑傳播效應，影響消費者決策。小米的推廣主要依靠」小熊在線」、」中關村在線」、「太平洋電腦網」這類傳統的IT產品評測網站，這些網站都有一個手機評測的欄目，經常對一些新的機型或者比較有影響力的機型進行評測，內容涵蓋手機的外觀、功能、系統軟體甚至競品對比等等，十分詳實，內容也貌似十分可觀，大多數」玩家」在購買產品之前都會參考這些網站的評測意見，通過「手機評測」來影響消費者的購買決策，是花錢不多效果又十分好的互聯網營銷手段。
4、電子商務銷售
小米完全拋棄了傳統的手機銷售模式，沒有國包、省包之類的經銷商，也沒有專賣店、形象店，在一些手機大賣場也沒有專櫃，更沒有請導購員，小米手機的銷售，主要依靠電子商務網站和運營商，尤其是前者。小米的網站設計的非常簡約，沒有多餘的信息，首頁就是產品信息，點擊即可進入購買流程，購買流程也很簡單，簡單注冊即可，完全是一個「成交型」電子商務網站，比一般的淘寶網店要大方、美觀，比一般的企業網站要簡約、高效。在跟運營商合作以前，普通消費者都是通過這個網站來預約、購買甚至是搶購！
四、飢餓營銷。
這一招小米學的蘋果公司，小米手機首批發貨為，10月15日，數量10萬台，截止到2012年5月份，此後又進行了7次開放銷售，每次都是限量銷售，每次都是銷售一空，累計銷售逾180萬部！飢餓營銷的意義在於，首先造成一種物以稀為貴的假象，其次是批量銷售有利於廠家控制產品的質量，即使出了問題也可以控制在一定范圍之內，後一批產品在銷售前可杜絕同類問題的發生，最後，人為造成供不應求的熱銷假象；
五、線下活動:線上線下活動結合，多渠道營銷相結合。為了能夠通過論壇的形式發展用戶，除此以外，小米會經常舉辦一些線下的活動，比如「2012小米手機爆米花全國行活動」，就是小米在全國各地舉辦所謂的「米粉同城會」，通過這種線下活動來跟消費者互動，靠活動來吸引人，靠氣氛來留住人」可以說是一個真實的寫照。
六、自創操作系統。所有的小米手機均預裝有小米公司自主開發的操作系統—MIUI，MIUI是小米公司旗下基於Android系統深度優化、定製、開發的第三方手機操作系統，小米手機的MIUI系統絕對是整機的最大亮點，可以說MIUI系統成就了小米手機！按照雷軍的說法，MIUI是小米首次引入互聯網模式，由開發團隊與全球50萬手機發燒友粉絲共同參與深度定製的Android系統。
既然有通用版的Andriod可免費使用，小米為什麼還要耗時耗力去做操作系統？一方面是為了讓消費者有更好的使用體驗，就好像小米宣傳的那樣，根據中國用戶習慣，更貼近你的使用習慣和心理習慣，讓你操作更簡單、更貼心；另一方面，是為了在移動互聯網時代布局，佔領入口，這也是為什麼小米之後，眾多互聯網公司比如網路、360紛紛與手機廠家合作，推出自己的智能手機，比如網路與眾多手機硬體廠商合作，意在死守移動互聯網搜索入口，布局未來雲端戰略。
小米模式的啟示
1、通過討好發燒友去贏得市場
這里的發燒友通指那些了解市場、產品、趨勢的領先消費者，他們通常熱衷於追逐最新的產品趨勢，他們會在傳統電視時代花費數倍的價格嘗試平板電視，他們會花費一個通宵的時間去研究兩款手機操作系統的區別，然後通過日誌或帖子的方式分享給圈內用戶。在外人看來他們是瘋子，但這些領先消費者是客觀上推動創新進步的力量。
全球知名傳播學大師Everett M. Rogers在其所著的 「創新的擴散（Diffusion of Innovations）」 一書中指出，優秀的創新總是能首先搞定僅占社會總數2.5%的領先消費者，他們將會通過更高的傳播能力幫助產品覆蓋13.5%的早期接受者，以及佔比高達68%的主流消費者。
而小米正是通過提供極高的性價比，還算過得去的產品，成功贏得發燒友人群的青睞。而這些發燒友通常是影響周圍朋友、家人選擇手機的重要參考，側面推動了小米手機在主流消費人群中影響力的提升。
小米現在通過發燒友人群獲得的影響力，如果採用傳統的廣告營銷宣傳策略，投入的成本可能將超過億元，而效果可能遠遠不及。
2、突破新市場的最好辦法是打破現有規則
如果小米手機只是一款價格略具優勢，而外型、設計、功能毫無新意的產品，那麼即便雷軍萬般鼓吹，也絕對無法達到市場如此熱烈的回應。
小米手機成功的關鍵，是把其它廠商賣3000元、4000元的智能手機，以前所未有的1999元銷售。包括華為、中興這樣的新興終端廠商，也默認了智能手機市場的利潤、成本、收益規則，而小米的「破盤價」成功滿足了消費者以其它品牌中低端智能手機的價格獲得頂尖的智能手機體驗，包括屏幕、處理器、電池、內存等重要配置。
而看起來小米手機的媒體評測、用戶試用體驗好像也不賴，這樣消費者的最後一道心理防線也被攻破了，剩下的只是瘋狂的搶購了。小米手機留給我們的經驗是：想要在一個不熟悉的新興市場獲得快速突破，最好的辦法就是毫不留情地徹底打破現有規則。
根據行業、產品的不同，這個規則可能是價格、功能、定位等各種各樣的因素。
3、適當的飢餓營銷有利於整體計劃推進
不論有意無意，飢餓營銷已經變成了小米手機的重要關鍵詞，或是因為真實的產能不足，或是因為營銷力量的推動，在正常情況下大多數人無法通過正常渠道買到小米手機。
飢餓營銷跟放風箏原理很類似，通過有計劃的放貨節奏控制，造成市面上大面積缺貨的現狀或假象，物以稀為貴，進而引發消費者的大規模追捧。如果同步配合適當的媒體宣傳策略，能夠有效帶動產品銷售。
互聯網產品的邀請注冊也是屬於飢餓營銷的一種，在產品銷售、宣傳、營銷中加入並良好控制飢餓營銷的節奏，將會有利於產品整體計劃的推進。
4、做好充足的准備
在小米手機出現的前半年時間，准備不足一直是小米手機所面臨的問題。產能預估不足導致了產品的大面積缺貨，從剛開始的5000台再到最近兩批的20萬台，小米手機似乎永遠是買不到的，當然也可能是飢餓營銷的選擇。
在線業務支撐也成為小米的軟肋，從第一批小米搶號開始，再到第一批、第二批正式產品的在線銷售，永遠是伴隨著宕機、訪問慢、頁面出錯各種層出不窮的問題。初期的估計不足是可以理解的，但是接二連三在同一個地方出現問題實在讓人難以理解。小米如果需要的話，並不難獲得大流量、大負載的伺服器支撐。
小米手機給我們的負面教材是，永遠要為你的產品准備足夠多的餘量，以備用戶增長帶來的資源消耗。如果可以的話，盡量選擇高擴展性的軟硬體支撐體系，當然國內雲計算服務仍然出於初始階段。