雷軍為什麼要吐槽小米

A. 雷軍稱小米澎湃晶元遇巨大困難，為什麼會這樣說

作為同樣製造手機設備的國產產商，小米和華為還是有很大的不同的。小米主要做的是手機的整體設計，而不參與晶元的設計。而華為在設計手機的基礎上，還會負責手機晶元的設計。到了現在，華為已經將自己的自研晶元鋪設到了旗下所有的產品里，而小米還做不到這一點。但是小米也沒有坐以待斃，在2017年的時候，小米就推出過一款自研晶元，只是由於晶元實力較弱，並沒有鋪設在小米的很多手機上。近日雷軍稱澎湃晶元還在繼續研發，只是遭遇了很大的困難，那麼困難是什麼？澎湃晶元什麼還沒有成功呢？雖然小米遭遇了很大的瓶頸，但是我們也不用過於悲觀。雷軍自己也說了，困難雖大，但是絕不會放棄，希望小米的晶元設計會有更好的明天！

B. 雷軍稱小米手機售價要上萬，這是要整什麼幺蛾子

雷軍稱小米手機售價要上萬，其實並不是幺蛾子，只不過是要打入高端手機市場。

其實各大高端手機品牌都有上萬元的手機，當然也有低價手機，只不過是手機定位不同。就拿華為來講，華為也有過萬的手機，華為的折疊屏手機都已經炒到了好幾萬。而三星手機也有上萬的手機，三星憑借著在屏幕方面的優勢，也有很多折疊屏的手機賣到了上萬。

雷軍也已經表示過了，雖然小米的手機售價可能會過萬，但是手機含量肯定是超過一萬的。之前小米就一直堅持硬體的利潤率控制在5%以內。既然小米手機的售價會達到10000，那麼就代表這款手機的製造成本肯定也是很高的。而且雖然小米最新的MIX還沒有發布，可是有一些技術性的消息就已經被爆料了，比如全球首發GN2，全球首發液態鏡頭等等，這一系列的技術加持，也讓小米10000元的手機讓人非常期待，並且小米自研晶元也要來了，所以說小米很可能會全面進入科技時代，徹底撕掉“組裝廠”的標簽，能夠有自己的技術支持了。

C. 雷軍回應小米新logo被吐槽：一個成功品牌只能小改，對此你怎麼看

我認為雷軍的說法是正確的，因為一個成功的品牌，已經在消費者心中形成了一個符號，這個品牌的logo就是這個符號。如果把logo改動的非常大，那麼就要重新讓消費者認識這個logo，而在舊logo上稍微修改一下，既可以讓這個品牌煥然一新，也可以不用費很大的力氣讓消費者重新認識。

各大品牌logo改動

在很多網友吐槽，小米新logo改動非常小的時候，很多網友也從網上搜索了很多知名品牌logo改動，像華為，騰訊，蘋果，網路這些知名公司的logo，改動都非常的小。甚至只是改變了顏色，字型大小而已。這也證實了雷軍這句話：一個成功的品牌只能小改。

D. OPPO k5發布，雷軍再次被罵，小米究竟做錯了什麼

MIUI：變「ADUI」，用戶怨聲載道

MIUI曾是小米的制勝法寶，也為小米手機帶來了最早的一批粉絲。MIUI很好地解決了本地化的問題，讓Android系統變得更加好用，其內置的眾多功能也可以讓用戶少裝幾個APP。

當國內手機廠商緊隨小米的步伐，紛紛推出自己的定製UI後，小米在MIUI上又有了新的探索。通過接入更多互聯網服務，MIUI成為了重要的流量入口，用戶可以在MIUI內充話費、購買電子書，一個全新的生態體系展現在人們面前。

渠道：線下成最大短板

2011年誕生的小米，從第一天起就牢牢地把銷售渠道控制在自己手裡，而且是100%的純電商渠道。

當年以每周搶購、限量發售模式聞名的小米，盡管背負了「飢餓營銷」的罵名，但也確實消滅了困擾零售業多年的庫存成本。這一銷售模式之後被大量廠商模仿，成為了國產互聯網手機的標配。

小米的純電商渠道曾被廣為詬病，但憑借著出眾的性價比，小米手機依然獲得了不錯的銷量，搶手機更是成為了一種社會現象。

但近兩年，伴隨著網購人口紅利的消失，線上渠道漸現頹勢。對於三線及以下城市，網購依然不夠便利，線下店面仍然是用戶首選。在有線下渠道的情況下，這些用戶會優先選擇線下渠道購物。

華為消費者BG CEO余承東今年年初曾公開喊話，今年要將線下專賣店覆蓋至全國至少1000個縣。而OPPO、vivo多年深耕的線下渠道，早已如毛細血管一般滲透至中國的各個鄉鎮。在OPPO與vivo看來，他們並非「贏得」了鄉鎮市場，而是只有他們堅持在做這個市場。

即使在一二線城市，線下渠道也被寄予了更多的厚望。

2013年左右購買智能手機的用戶，在近一年內迎來了換機高潮。消費升級使得這批用戶對於手機有了更高的追求。這也導致了2015年之後，國內手機市場的新變化。

根據IDC的統計數據，中國智能手機的平均售價已經從2013年的1380元上漲到了1714元。手機廠商拼參數的時代即將過去，材質做工、創新功能成為了新的賣點。

而這些賣點，往往是冷冰冰的參數信息無法展示的。越來越多的消費者希望在購買手機之前，能夠先上手體驗一番。

但線下渠道恰恰是小米目前最大的短板。小米CEO雷軍近期曾宣布拓展線下渠道，繼續加強對「小米之家」的建設。但線下店面的建設與維護需要大量的時間與經濟成本，在短時間內只會繼續拖累小米的營收。

在2016年的夏季達沃斯論壇上，雷軍表示，小米在未來將做科技界的無印良品，覆蓋科技生活的各個領域，但在SKU上保持克制。這些產品將在小米之家與小米在線商城同步呈現，小米在未來將會建設更多的小米之家。這被外界視作小米轉型的一個信號。

小米仍然具有其他廠商不具備的能力。小米生態鏈公司ninebot日前表示，小米平衡車目前銷量已近百萬，自智能手環之後，小米又打開了一個新的市場。

然而智能硬體與智能家居產品的銷量與利潤，仍然不能與更大眾化的手機行業相比。如果核心的小米手機業務受到沖擊，小米的估值及融資都將受到重大影響。

資本也許會繼續看好小米的前景，但留給小米翻身的時間，已經不多了。

E. 小米創始人雷軍為何被稱為「價格屠夫」是他把智能手機的價格打下來的嗎

小米創始人雷軍之所以被稱為“價格屠夫”，就是因為其在別的手機都賣四五千的時候，把手機做到了高配低價，特別是連續幾代小米手機都是1999元起的價格。可以說是他把智能手機的價格打下來的。

總的來說，小米創始人雷軍之所以被稱為“價格屠夫”，就是因為他堅持高配低價的路子，把友商的底褲都給拔下來了。完全可以說是雷軍把智能手機的價格打下來的。