為什麼友商高管去小米

Ⅰ 失蹤的小米電視總經理，鍾愛復聯的小米為何培養不出自己的余承東

小米電視遇到了增長天花板，而它的總經理也失蹤了近五個月。

2013年9月，小米發布了第一台小米電視。僅僅六年以後，憑借著超低價位，大殺四方的小米成為中國彩電市場上首個年出貨量破千萬的品牌。

數年過去，當線上紅利殆盡，海外市場局限於印度之時，小米電視將目光投向了傳統線下市場。擅長開拓線下市場的前創維電視副總裁、暴風TV總經理劉耀平就此來到小米電視。

今年5月9日，小米「復仇者聯盟」正式官宣，劉耀平「空降」出任電視部總經理，原總經理李肖爽則轉任負責大家電部。

但在上任後不久，業界即有風聞劉耀平被有關部門帶走協助調查。

從微博上來看，入職小米之後，劉耀平就沒再在公眾面前出現過。他的最後一條微博仍然停留在5月13日。

這與小米其他高管平均每天數條微博的宣發節奏形成了鮮明對比，反倒是調任大家電部的李肖爽仍在微博上不斷為小米電視發聲。

目前來看，全網仍然找不到劉耀平被帶走調查的任何相關報道，業內猜測很可能與暴風集團案有關。2019年暴風集團實際控制人馮鑫因涉嫌對非國家工作人員行賄罪被採取強制措施，2020年7月被正式公訴至法院。

對於正處於重要關口的小米電視來說，新掌門劉耀平上任即出事，顯然是有些措手不及。而又因為小米總是鍾愛友商高管，喜歡「空降兵」，當負責具體事務的高層突然「失蹤」，原有部署必然會因此被打亂，自有幹部一時也無法及時頂上。有消息表明，小米電視總經理一職直到蔽手近期才有合適人選，中間足足空閑了數月之久。

如果小米自己有著足夠的培養高管的能力，事情也許不會落得如此境地。

從2019年1月初加入小米的金立總裁盧偉冰，年底入職的努比亞前副總裁苗雷，到2020年1月份加入的原聯想手機業務負責人常程、小辣椒手機創始人王曉雁，5月份招安的前魅族高級副總裁楊柘、原暴風TV CEO劉耀平，小米在空降高管的道路上越走越遠，而從小米體系中一路晉升上來的高管卻少之又少。

這些來自友商們的高管無一例外都見證了原東家在市場上的敗北，因此被網友戲稱為「復仇者聯盟」。

「復仇者」們的加入確實拓寬了小米的視野和實操能力。比如在盧偉冰的帶領下，Redmi（紅米）品牌成功擔負起了「極致性價比」的重擔，讓小米品牌得以全身心沖擊中高端市場。

被網友們稱為「萬磁王」的常程，他的加入則給小米帶來了更多的話題性，讓新機多次登上「熱榜」。

不過，「空降高管」仍然有著極大的風險手段，稍有不慎就會招致反噬。

常程在2019年12月31日宣布自聯想離職，聯想中國區官方回應表示常程系個人及家庭原因離職，雙方互道珍重，在一派祥和友好的氛圍中和平分手。

然而，讓故事急轉直下的是，僅僅事隔兩天，常程就高調宣布加入小米，擔任小米集團副總裁，開始「為夢想而努力」。

當時就有人質疑，常程身為聯想高層，必定掌握不少聯想核心信息，怎麼可能沒有競業協議限制，可以直接 跳入 競對公司做高管？

果然，聯想方面立刻回應稱，公司與所有高管均簽有競業協議，「將在法律框架內尋求問題解決」。

當時小米絲毫不慌，對外宏首嫌表示：「沒有競業條款，競業補償沒拿」。

然而，2020年6月，聯想集團正式就常程違反競業限制一事提起仲裁，競業協議是存在的，競業補償也已在常程離職前給付到位。

常程方面堅稱競業協議上簽名非本人簽署，因此仲裁委員會指派了法大法庭科學技術鑒定研究所對常程2017年7月24日簽署的《聯想限制性協議》進行了鑒定，鑒定結論顯示該文件為常程本人簽署。

10月9日，北京市海淀區勞動人事爭議仲裁委員會的裁決判常程違反競業協議需繼續履行競業限制義務，支付違約金525.2821萬元，並返還聯想此前支付的競業限制補償金，還規定常程需要繼續履行競業限制義務，離開同為手機行業的小米集團。

同日，常程不服判決，已委託律所進行了上訴，上述判決依法暫不執行。

從目前的情形來看，常程顯然是希芹廳望通過拖延判決執行，防止自己從小米出局。

但如今常程領了補償款，拒不執行競業協議，還試圖靠撒謊否認自己簽署過競業協議，已經在網友中引發了對常程個人品格的質疑。

加之此前常程還在為小米10青春版造勢時發布低俗宣傳文案，最終不得不公開道歉，雖然該事件連續登上兩次熱搜，但對小米的品牌形象造成了一定負面影響，而重塑品牌形象則是小米沖擊高端的重要戰略。

什麼小米如此喜歡從「隔壁」挖人，而不是自己培養人才呢？

同樣作為 科技 巨頭，華為的國內高管就很少有空降兵，即便偶有幾個，往往也不會被任命到關鍵管理崗位，而是多以技術專家或者管理副職的身份上任。雖然華為的海外布局經常需要空間高管，但國內基本都是採用自主培養的方式。

華為消費者業務CEO余承東，1993年加入華為，27年來，從基層一步步晉升而來。毫無疑問，這不但讓有恆心者心暖，也為公司內的其他年輕人樹立起了奮斗的樣板。而在小米，像余承東這樣的高端人才，似乎很難有生長的土壤。

當然，相比小米，華為33年的 歷史 更為長久，有充足的人才儲備和長線的人才培養模式。而小米2010年才成立，是世界500強榜單上最快上榜的 科技 企業，還是過於年輕。

但是，小米各條事業線的負責人，為什麼幾乎沒有從小米底層成長起來的「自己人」呢？一個重要的原因，是小米在員工薪資上有些過於追求「性價比」。

據不少爆料app顯示，在一線 科技 公司中，小米的員工薪資明顯「競爭力不足」，甚至有內部員工表示工資不到行業基準的70%，工作量卻「超級加倍」。

曾有機構統計， 在新經濟巨頭小米、騰訊、阿里、網路、京東、美團中，小米員工的人均創收能力最強，1 個小米員工甚至可以打敗11 個美團員工，不可謂不是「極致性價比」。

也許，正是因為不夠理想的薪資導致了小米員工難有恆心，很多優秀有能力的員工一旦出現，就會被競對用200%、300%的工資給挖走了。就像周鴻禕所說的那樣，公司發展到一定階段。。。。。。能力差的員工傾向於留著不走，年頭久了，他們就變成中高層了。

留下的很多小米員工，不少都是被「小米上市，一夜暴富」的金手銬給留下了。

據悉，在小米上市前夕，就曾有嗅覺敏銳的開發商和中介動起了心思。北京小米總部附近領秀慧谷、首開華潤城、華潤理想國、陽光城檀悅等一大批地產商都曾在去年的三四月份在小米公司做過內購。

有趣的是，小米上市之後，有好事的媒體去采訪了這些房產商和中介，他們表示小米上市前確實有不少員工在看房，但上市之後卻幾乎一套都沒賣掉。

因為小米股票上市即破發，大家都被套牢了。

外界有這樣一種聲音，認為小米正是因為「上市暴富神話」的破滅，導致大量中上層人員失去了拼搏的動力，一直吊著的一口氣，泄掉了。

小米開始組建「復仇者聯盟」，差不多也就是在上市之後不久開始的。雷軍也確實曾表示，引入一些「失敗者」，就是希望憑借他們的奮斗動力，激活失去動力的團隊。

當然，雷軍喜歡友商高管，更多還是因為這些高管已經在別的企業證明了自己的實力，並且已經在行業里擁有成熟的認知和人脈、渠道。

對於將「二次創業」定位下一階段目標的小米來說，這些空降兵手中掌握的人脈與渠道，是拓展小米業務線的重要資源。

以劉耀平本應領導的小米電視為例，小米電視僅用6年時間，就從零開始，做到了年出貨量超千萬的壯舉，前無古人。

然而，小米雖然穩坐線上銷量第一的寶座，基本無人可以撼動，但這反而讓小米更加有緊迫感地發力線下市場。小米「互聯網+硬體+新零售」的鐵三角在電商平台無往不利，不過線下市場的玩法要復雜得多，涉及的利益方也更盤根錯節。

雷軍就曾在多個場合對劉耀平的線下彩電市場挖掘能力贊不絕口，並表示劉耀平在暴風TV屬於生不逢時，言下之意非常看好劉耀平對小米電視的價值。

小米電視確實已經坐上了國內彩電行業第一的交椅，但是不能否認的是，國內的彩電市場總體的問題，需要行業集體面對，其中最重要的就是消費者對智能電視的價值的不認可。

反映到價格上，如今智能電視市場硬體的整體凈利潤不過2%，遠不如白電9%，小家電8%，廚電15%的凈利潤率。

而且，電視智能化反而導致了黑電的價值下滑，一方面是因為電視行業更加嚴重的價格戰，另一方面也是因為移動互聯網對大屏價值的擠壓。如何解決這個問題，是擺在行業面前的急迫需求。

應該說，擁有手機、電視、白電、小家電，甚至廚電全產業鏈的小米本就已經佔有先天優勢，也正是因為如此，雷軍才啟動「手機+AIoT」雙引擎戰略，宣布未來五年持續投入超百億，全面開啟二次創業，讓品牌生態向物聯網邁進。

在業務跨越式發展的同時，小米內部挖掘的人才更加難以應對，小米不得不從外部吸收優秀人才，選擇聘用友商有經驗、有手腕、有渠道的高管作為空降兵，力求快速拉動業務轉型發展。

伴隨著「空降高管」，管理上的混亂和團隊上的磨合也在所難免，劉耀平和常程的事情也是必須要承受的過程之痛。至於這支「復仇者聯盟」隊伍能否有效幫助小米實現「二次創業」，還需要時間去驗證。

Ⅱ 那些曾經的高管精英，是怎麼加入了小米，成為了創始人

由於盧偉冰、楊柘、常程等人的加入，小米現在被大家稱為「復仇者聯盟」。但其實在小米創立之前，雷軍和他早期拉攏的三位聯合創始人才是小米真正的第一代「復仇者聯盟」，他們每一位都是各自領域的精英，同時也都遇到了發展過程中的瓶頸。

在帶領金山完成上市工作後，身心俱疲雷軍在2007年正式辭去金山CEO職務，開始了養精蓄銳的天使投資生涯。在此期間雷軍通過投資觀察市場，注意到了蘋果和安卓的崛起，而此時的雷軍也意識到，自己准備已久的硬體+軟體+互聯網的「鐵人三項」模式，已經遇到了合適的風口，於是雷軍開始了尋找同盟者的新征程。

雷軍與林斌相識於2009年，在業務交往的過程中他們發現彼此都有一個共同的愛好，那就是隨身背著一包手機，林斌這么做是工作需要，而雷軍則是出於熱愛。在2010年穀歌退出中國之前，在谷歌中國工作的林斌就已經感到了隱隱的壓力的憂慮，此時林斌也萌生了創業的想法，得知此事的雷軍立刻找到了林斌，並介紹了他「鐵人三項」的創業想法，經過深思熟慮後，林斌決定放棄谷歌工程院副院長的職位，和雷軍一起開始創業。

在金山工作期間，黎萬強負責的是金山的用戶體驗和設計團隊。後來黎萬強從金山離職，臨行前來找曾經的領導雷軍道別，在敘舊的同時黎萬強說出了自己想開一家攝影棚的想法，而雷軍卻對他說：「別扯淡了，跟我干吧。」這一次還沒等雷軍介紹完自己的計劃，黎萬強就猜到了雷軍想要做什麼，同時黎萬強也選擇了再次相信雷軍，加入了創業的團隊。

黃江吉是林斌引薦的人才，雷軍和黃江吉的初次見面在一家咖啡廳。黃江吉在微軟工作時擔任的是Windows Mobile的工程總監，那時的黃江吉的工作並不順利，因為在微軟如果你想做一個新產品，你要向公司證明它有10億的價值，然而產品不做出來他的價值就很難證明。雷軍的想法讓黃江吉眼前一亮，在一家創業公司沒有過多的束縛，最終黃江吉決定加入創業團隊大幹一場。

關於小米公司要開在哪，創始人們煞費苦心，經過激烈的討論，辦公地點最終選擇選擇了中關村銀谷大廈，小米的四位創始人曾經分別是金山、谷歌中國和微軟中國的企業高管，而中關村銀谷大廈在地理位置上正好位於這三家企業的中間地帶，所以公司開在這里目的也很簡單：方便未來招募員工。

一切准備工作就緒，小米正式成立的那天，黎萬強父親激動到失眠，於是就親手熬制了一鍋小米粥，並送到了小米在銀谷大廈的辦公室。捧著這碗小米粥，雷軍激動的說道，我們今天正式走上了創業之路。對於小米來說艱難的征途，從此刻開始。

Ⅲ 小米成為友商榜樣，打造產品生態圈，是品牌的最終歸宿

在國內手機市場當中，華米OV毫無疑問成為了當下的國產四大巨頭，這4個品牌在手機市場當中占據了多一半的份額。不過現在國內經濟整體呈現出多元化發展，雖然這4個手機品牌名頭比較響，但也不意味著在手機市場中的盈利就可以保證四大巨頭一直走下去。而加入多元化發展，始終是這4個品牌堅定不移的主策略。

細心的朋友可能已經發現，近幾年來，小米打造多元化的產業鏈，力度非常大。從最初的手機市場到現在的手錶、耳機，平板以及電視，小米在國內市場當中，幾乎已經打造了一個非常完善的產業鏈。這種產業鏈最大的好處就是形成了比較密閉的生態圈，一旦這個生態圈越來越大，那麼在生活當中，小米僅僅只需要一套系統，就能夠將旗下所有的電子產品聯繫到一起。

對於普通消費者來說，這樣有利於生活當中的便利性。而對於小米來說，即便是在這個生態圈中有部分產品做得不是很到位，消費者也會因為便利性而多加包容。當然小米的生態圈對於其他三個友商來說可能並不適合，尤其是華為。手機市場對於華為來說根本就不是主業，華為最初的發展完全是依靠通訊技術。

即便是現在華為的重心，依舊在通訊技術，否則不可能在5G通訊網路技術上遙遙領先於其他運營商。通訊技術看重的是科研能力，而現在的科研能力就意味著燒錢。因此華為發展手機市場，平板市場以及電腦市場，其最主要的目的還是為了自己企業的科研。說得再直白一點，其餘的市場全都是為了保證華為通訊技術方面的持續突破。

不過對於OPPO和vivo來說，小米的生態圈還是具有一定的借鑒價值。近日有消息稱，目前vivo已經開始進軍到平板電腦市場，甚至加大力度進行研發，預計在明年年初的時候將會有一款平板電腦上市。一旦vivo在平板電腦市場站穩了腳，不出意外的話，也會像小米那般打造生態圈。眼下的vivo已經開始生產耳機、手錶等諸多電子產業，而走上小米生態圈的道路必然是其最終的歸宿。鑒於OPPO與vivo之間的關系，因此也可以做出一個大膽的推測，這兩家到最後很有可能會殊途同歸。

Ⅳ 小米啟動合夥人制度，合夥人制度有什麼意義

雷軍打算開始公司的文化和公司的核心價值觀的傳承，打造公司的文化理念。

雷軍在小米打造核心價值觀和創業計劃，推動公司人才的進步。同時也推動了公司人才的奮進精神。相信小米公司在他們的帶動下會越來越好。打造我們成我們民族的優勢品牌。最後相信小米公司會在新的科技上不斷邁上新的台階。給我們帶來更多更高端的科技產品。

Ⅳ 寫在小米11發布之前，2020年人員架構大調整，手機邁入高端

2020年轉瞬即逝，在這不同於往年的日子裡，全國人民都共同渡過了艱難的「抗疫時期」，不少 科技 型企業，尤其是以手機業務為主的廠商與品牌，都經歷了或大或小的波瀾起伏。有些企業扛了過來，有些企業則沉浮了下去。這次，我們特意篩選了十餘家手機廠商進行了年終回顧與復盤，在即將過去的2020年裡面，它們究竟幹了哪些了不起的大事，有沒有改變行業格局，或者為推動行業發展作出貢獻。當然，我們是站在客觀角度，公平、公正進行闡述。

這次，我們先來回顧一下小米品牌在2020年的經歷，下面是整理的今年關於小米一些大事記，以供參考：

2020年1月2日，原聯想集團副總裁、手機業務負責人常程加盟小米。

2020年1月28日，一數據調研公司印度市場2019年報告出爐，小米持續排名第一，整體市場份額為28%，同比增長5%。

2020年2月13日，小米召開線上發布會，發布了小米10系列。

2020年5月9日，原暴風TV CEO劉耀平加盟小米，擔任小米電視部總經理。

2020年6月2日，曾任職過摩托羅拉、三星、TCL、華為、魅族的楊柘加盟 ，擔任小米集團副總裁、中國區首席營銷官（CMO），全面負責中國區市場營銷戰略制定、品牌建設等工作。

2020年7月29日，原中興通訊執行副總裁、中興手機CEO，原紫光集團全球執行副總裁、紫光股份總裁、紫光展銳CEO曾學忠加盟小米。

2020年8月10日，財富中文網發布2020年《財富》世界500強排行榜，小米集團位列422位。

2020年8月11日，小米集團十周年雷軍首次公開演講在小米 科技 園舉辦，小米集團董事長、創始人兼CEO雷軍發表了主題為「一往無前」的演講；同時發布小米10至尊紀念版。

2020年8月26日，小米集團公布2020年上半年財報，營收超出市場預期。

2020年11月12日，小米公司宣布，11月1日-11月11日，小米雙11全平台支付金額破143億。

2020年12月2日，小米集團發表內部郵件，宣布成立集團總辦，原首席執行官辦公室主任魏來出任總辦主任，向CEO匯報。

2020年12月18日，小米集團公布最新組織架構升級及幹部任命，新成立三個互聯網一級部門——分別為軟體與體驗部、互聯網業務部、業務中台部。

2020年12月23日，小米集團市值首次突破1000億美元大關。

眾所周知，今年是小米成立的十周年，雷布斯也在8月11日這天進行了公開演講。比起國內其它手機廠商，小米的資歷並不算老，但是它發展速度快，底子雖小不過短短幾年間就已經成為一個龐然大物。然而在公司集團迅速發展的階段，小米所面臨的內外憂慮都值得我們深度剖析。從2014年第一次接觸小米，我們就一直在觀察這家比較「特殊」的公司，藉此之機，簡單分享一下看法。

小米「復仇者聯盟」的得與失

首先，我們先來為小米「復仇者聯盟」進行一下簡單的復盤，畢竟相比枯燥的銷量數字，小米的引援策略則在今年多次登上了熱搜。這一年裡，不斷有手機行業老資歷進入小米高管名單。

早在2019年年初，原金立集團總裁盧偉冰加盟小米，擔任小米集團副總裁兼紅米Redmi品牌總經理，並且經過將近兩年的「浴血奮戰」，取得不俗的戰績。

而在今年1月2日，隨著雷軍宣布原聯想集團副總裁、手機業務負責人常程加盟小米，小米的「復仇者聯盟」團隊逐漸進入招兵買馬的新時代。

5月9日，原暴風TV CEO 劉耀平加盟小米，擔任小米電視部總經理。

6月2日，曾任職過摩托羅拉、三星、TCL、華為、魅族的楊柘加盟 ，擔任小米集團副總裁、中國區首席營銷官（CMO），全面負責中國區市場營銷戰略制定、品牌建設等工作。

7月29日，原中興通訊執行副總裁、中興手機CEO，原紫光集團全球執行副總裁、紫光股份總裁、紫光展銳CEO 曾學忠加盟小米，擔任小米集團副總裁兼手機部總裁，負責手機產品的研發和供應鏈等業務。

除此之外，小辣椒創始人王曉雁、努比亞創始人苗雷等行業大佬也齊聚在小米旗下。其中，王曉雁擔任小米中國區副總裁兼銷售二部總經理，苗雷擔任小米相機部總監。

乍一看，小米的「復仇者聯盟」戰力確實堪稱頂級，畢竟都是征戰行業多年的老兵，各自也都擁有過一段輝煌的經歷，並且希望能夠在小米煥發下一個春天。

那麼「復仇者聯盟」的成員是否都實現了自己的夢想呢？答案並非全部理想。

據了解，前些時候聯想指責常程違反「競業協議」，而北京市海淀區仲裁庭也作出了決議：常程需返還聯想已支付價值525萬元的經濟補償金和相應股票，同時還要求常程繼續履行競業協議。不過，後期這件事已經平息，常程繼續在小米集團履行自己的職責。

無獨有偶，12月2日，一份小米內部任命書被曝光，其中，「潘俊任電視部總經理」令人生疑。據多方了解，原因是劉耀平因涉及與前東家暴風 TV 關聯的金融公司暴雷一事正配合警方調查，暫不能行使管理職責。

除此之外，11月份，楊柘因身體原因，自己主動申請辭去了管理職務，現擔任小米集團中國區營銷顧問。

而小米內部在12月初也進行了人員架構調整，其對外宣布成立集團總辦，包含集團高管團隊，以及相關的支持部門，其中就包括上面提到的任命潘俊為電視部總經理。

據我們多年觀察了解來看，小米多次進行人員架構調整並頻繁從外界引進高管的原因，應該與其在短短十年間成功上市並且成為行業巨頭，在如此高速的發展勢頭下，一個很重要的問題開始顯現。這就是集團公司創立時間短，人才培養與員工成長速度跟不上公司的發展速度，這樣一來，從外界引進人才不失為快捷添補空缺的選擇。

不過，有得就有失，引入外界高素質人員本身沒有問題，但是否能匹配相應崗位，能夠快速融入團隊等等，都是公司應該多加考慮的方向。鑒於今年「復仇者聯盟」的綜合表現，小米明年或該繼續加強自身內部員工的培養，畢竟能跟公司共進退，共患難的員工，自身忠誠度極高，且能力尚可的話，未必不是一個更優質的選擇。

當然，假以時日，當「復仇者聯盟」成員擺脫自身因素影響，融入團隊後，不排除在未來大展拳腳的可能性。

小米手機起伏的十年，2020年高端之路正式開啟？

接下來，我們再來回歸到小米最重要的業務板塊——手機。你可以說一些小米熱銷機型很多時候搶不到，但不可否認的是，小米手機的銷量就跟火箭騰空一般：從2011年30萬台的銷量，到2014年激增到6112萬台，排名國內第一。再到2016年，小米遭遇滑鐵盧，銷量在國內淪為others中的一員。而在經歷了一段低谷期之後，小米手機在2017年的銷量又攀升至9141萬台。去年，小米手機以1.248億台的出貨量繼續高居全球第四。

但到了2020年，因為眾所周知的黑天鵝事件影響，眾手機廠商開局不利，小米自然也沒有逃脫。今年Q1，其實小米又再次受挫，根據IDC發布的報告顯示，小米在中國市場的出貨量僅700萬台，同比降幅更是高達33.8%。而在Q2，小米手機全球出貨量為2850萬部，同比下滑了11.8%，其關鍵因素是小米在印度市場的銷量同比下降了50%。而到了Q3，根據調研機構Counterpoint數據顯示，小米以13%的份額重回全球前三，本來第三的蘋果則以11%的份額下降到了第四。至於Q4，由於友商受限等某些原因，想必小米手機的銷量也不會低於預期。

從初出茅廬到與行業巨頭分庭抗爭，小米手機在短短十年時間里的成長速度確實令人吃驚。拋開「新物種」不談，小米確實沒有可以「依葫蘆畫瓢」的模板，所以足以說明小米的獨特性。但是，小米手機的高銷量是建立在性價比優勢基礎之上的，如果小米想要向高端市場挺進，必須要在性價比之外，找到屬於自己的位置。當然，小米一直在努力，也在不斷嘗試。

直到今年，小米或許才算真正突破了性價比標簽所帶來的桎梏，而且選擇的節點也特別耐人尋味。在小米成立十周年之際，小米對產品線大調整，將性價比標簽甩給了紅米，而精簡自身產品線，幾乎可以涵蓋為高階版本（小米10至尊紀念版），標准版（小米10），青春版（小米青春版 5G）。

在價格方面，小米10至尊紀念版的5299元起售價妥妥的高端價位，而小米10系列將起售價提到了3999元更是令人直接懂得了小米今年的用意，至於接下來的小米11，由於全球首發驍龍888的原因，售價大概率會高於小米10。「一年雙旗艦」，小米的高端之路可能從2020年正式開啟。

說到這里，就不得不提一下小米10系列以及小米10至尊紀念版。在DXOMark網站公布的相機評分中，小米10 Pro以及小米10至尊紀念版都曾高居第一。要知道小米手機之前的拍照水準曾經一直都是其短板，能夠在DXOMark排名中一雪前恥，足可見小米的用心良苦，綜合產品力持續提升，靠產品力帶動價格的合理區間，從而上探至更高的價格區間。

客觀來說，小米10跟小米10至尊紀念版，我們都有親自評測過，產品表現確實可圈可點，能夠熱銷也在情理之中。

除此之外，今年小米10至尊紀念版的推出，更是小米繼續上探的最佳佐證。精緻的外包裝設計，令人嘆為觀止，原來小米終於懂得「佛靠金裝,人靠衣裝」。的確，小米手機也越來越注重自己的「產品包裝營銷」，譬如在手機配件中也出現了不太符合其品牌調性的皮質保護殼，令人生疑，這是否意味著小米繼續打算沖擊高端市場，進而搶奪華為手機的高端用戶群體呢？不過這只是猜測，畢竟創造品牌附加值並非一朝一日。

不過，有些令人遺憾的是，本以為楊拓會成為小米高端之路的「引路人」，但看來楊大師的營銷策略在如今年輕消費群體的身上貌似行不通。而親手將小米推向高端市場的，依然是那個英語超流利的男人——雷布斯。就在小米10發布會上，他鄭重對外宣傳，小米手機正式沖擊高端市場。

小米手機沖擊高端市場是板上釘釘，至於戰果，反正據小米財報數據顯示，Q2小米智能手機的ASP（平均售價）為每部1116.3元，相較於2019年同期的每部998.7元提升11.8%，環比增長7.5%，而這恰恰主要得益於小米高端產品的增長。

手機業務形勢大好，但底牌仍是生態鏈計劃

如果不熟悉小米的人，很可能會認為「小米就是造手機的」，這個「錯誤」觀點直到今天依然有很多人堅信。事實上，小米從誕生至今，其業務版圖遍布手機、IoT、新零售等多個領域，尤其是現在比較火的智能家居產品就主要依託於小米的生態鏈計劃。

小米布局生態鏈，最早其實可以追溯到2013年孵化第一家生態鏈企業紫米開始（小米啟動生態鏈計劃是在2014年年初）。彼時，小米內部估計只有雷布斯堅信物聯網產業將會在未來某個時間節點大爆發。而當時小米手機已經積累了差不多1億活躍用戶，於是雷布斯打算再多打造一些「小米」。

值得一提的是，小米雖然成立較晚，到今年只有十個年頭，但是憑借布局物聯網時間較早，已經取得了不俗的成績。根據艾瑞咨詢數據顯示，截至2019年底，按已連接設備(不包括手機和筆記本電腦)計算，小米位列第一名。

而且，加入小米生態鏈的企業也順帶扛起了小米營收大旗。據小米2019年財報顯示，IoT及生活消費品收入達到438億元，占總收入的25%，並且連續三年這項數據都保持著80%以上的增速，總營收額僅次於手機業務。

近年來，除了小米，華為、OPPO、vivo其實都在積極布局除了手機業務之外的智能家居、智能穿戴市場，可見IoT市場有多麼吃香。而且，放眼國際市場，三星早已在家電、智能穿戴等領域深度布局，而蘋果也在緊追慢趕。

不過，雷布斯顯然懂得，一家公司的精力是有限的，多元化擴張之路很容易拖垮企業的核心業務的進度，以至於影響其核心競爭力。而在2015年，雷布斯也曾表示，「手機硬體的競爭要多維競爭，還要保持專注，這就是我們投資生態鏈的目的。小米要剋制擴張，聚焦核心，穩步前進。」

如今來看，小米的生態鏈布局效果十分顯著。當然，在外界看來，小米雖然會盡力支持生態鏈內的企業，但是對它們提出的諸多要求卻宛如一道圍牆一般，生活在圍牆裡面的企業想要出去，而外面的企業又爭破頭顱想進去。不過，小米對待生態鏈企業的態度還是很包容的，甚至允許大家打造自己的獨立品牌，這樣一來，大家就可以在小米的支持下，做自己想做的事。

其實，對於小米而言，生態鏈企業是數以百計的「小小米」或者「小小小米」，在這個大家庭里，小米是絕對的大家長，負責整個龐大體系的正常運轉。究其根本，小米也沒有打算困住這些企業的想法，只是希望能夠在競爭更加激烈的未來，提前卡位，為自己留一張底牌。

寫在最後

近日，小米的股價在一路高升，12月23日這天，其市值成功站上了千億美元 歷史 高位。這對於小米集團以及雷布斯本人而言，都屬於喜大普奔。可以說小米正處於上市以來最好的階段。

小米十周年演講中，雷軍也復盤了小米成立的十年歷程，重申「三大鐵律」、提拔新合夥人、開啟新十年創業者計劃、升級「手機 AIoT」戰略等等。而且，還再次祭出金句，「成功往往不是規劃出來的，危機是你想不到的機會。」在我心中，雷布斯是敢於率先跳出舒適圈的「狠人」，小米也是一家敢拼敢做的公司。

不過在經歷多次洗禮之後，雷布斯的話術變化也很大，從年初的「生死看淡，不服就干」到近似無奈的「一枝獨秀不是春，萬紫千紅春滿園」，可見其心態變化之大，當然也或許是雷布斯真的看開了。

另外，小米在十周年之際還發布了首部官方授權傳記《一往無前》，由雷布斯親述熱血澎湃的十年。可見，小米也已經懂得在「立功」之後開始「立言」，畢竟小米沒有深厚的 歷史 ，品牌價值還有很大提升空間。而通過「立言」的方式，小米才能擴大自身的影響力，提升品牌價值。就像成功人士喜歡出自傳一樣，一家偉大的公司同樣需要一部自傳，用以「自抬身價」。

不出意外的話，小米手機11將會是小米今年完美的落幕，而明年，只要沒有黑天鵝事件，小米的機會應該還會更多一些。

Ⅵ 小米是憑什麼吸引那些已經實現財務自由的大佬來當高管的

鐵打的雷軍流水的高管，對於任何一個企業而言，要想保持活力就必須像人體一樣，從小到大，不斷的新陳代謝才能成長起來。流水不腐，戶樞不蠹，有人來就有人走。走了是因為小米覺得你不能勝任這個職位或你覺得在小米已經不能實現自我價值；

來了是因為小米覺得你適合這個職位並且你覺得在小米能夠實現自我價值；小米的過去經歷了三個不同時期的發展第一階段：2010年初創到2014年，小米的原始團隊琴瑟和諧。小米初創時是一個鬧革命勵志的故事，雷軍穿著黑色T恤、藍色牛仔褲打扮像極了喬布斯。那時黎萬強父親早上五點起來熬好小米粥，小米初創團隊每人喝一碗小米粥後，就開始了打雞血式的創業之路。

企業的興衰成敗或許不是某一個人所能左右的，雖然盧偉冰、常程、楊柘、苗雷、王曉雁、劉耀平、曾學忠等加入小米前都處於前東家與自身的低谷期，但作為業內數得上名號的高管，他們每一位身上自然有雷軍看重、小米需要的能力，可以在產品、渠道或品牌等方面補上小米的短板，同時他們又可以繼續通過小米放大自己的個人能力。這是雙贏的，為什麼不選呢？

Ⅶ 小米上市 為什麼高管離職

天下沒有不散之宴席，可能大家在創業成功後（馬上就要在港交所上市）對企業未來發展的方向認知存在分歧吧，畢竟當初雷軍說過五年內不上市，主要精力投入到產品研發上面，把產品做到極致，小米最初有七位創始人：董事長兼CEO雷軍,聯合創始人總裁林斌,聯合創始及副總裁黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒，本次曝光離職的是周光平、黃江吉兩位，這兩位聯合創始人都是技術背景，此前就已不再負責具體職務，本次雷軍宣布他們「正式」辭職，可能已經把手中持有的股權在上市之前變現了。
黃江吉畢業於美國普渡大學Pure University。，1997年-2010年曾就職於Microsoft，在14年的微軟職業生涯里, 在西雅圖總部負責微軟商務服務產品Biztalk的高性能數據分析系統和自動物流分布系統，後在微軟中國負責Windows Mobile，Windows Phone 7的多媒體播放器，瀏覽器和即時通訊部分，技術出身，2010年和雷軍（CEO）等合夥人一起創辦小米，曾負責小米雲、小米路由器、小米探索實驗室等業務。
周光平，美國喬治亞理工大學電磁學與無線技術博士，此前小米科技聯合創始人、小米公司副總裁，負責硬體及BSP團隊。在加入小米前在摩托羅拉和戴爾有漂亮的履歷，在摩托羅拉，最高做到了摩托羅拉北京研發中心總工程師及高級總監，曾直接領導開發了大量GSM、CDMA和3G手機，如A1600、Ming A1200、A780、Rokr E6、Rokr E2、V3 refresh等，還參與開發了A760、E680、A388、A6288/A6188等。

Ⅷ 盧偉冰等四位高管，他們為何能成為小米的合夥人

小米公司將合夥人從原本的五位變成現在的九位這件事已經是人盡皆知了，原本的那四位跟著雷軍打拚的元老如今早已實現了財務自由，小米從一開始的一家小科技公司變成現在的世界五百強，這和雷軍與其他四位初始合夥人的努力分不開。那麼現在新加入的這幾位合夥人都有什麼優勢？為什麼雷軍要挑選他們成為新的合夥人？總之，這四位被雷軍邀請成為小米合夥人的高管，每一個都有自己的獨家功夫，雷軍自己也對他們抱有很大的期望，希望他們能夠帶領小米沖向全世界。