黎萬強為什麼離開小米手機

❶ 黎萬強為小米帶來了什麼

黎萬強為小米做出了很多的貢獻，他很努力的

❷ 小米高管黎萬強離職，你怎麼看待高管離職現象

每個公司都有人員在離職，誇張一點的說，每個工作日都有人離職
有些人的因為想要更好的發展
有些人是因為能力不足
但是小米黎萬強是因為想要享受生活離職的
對於他來說，不用工作也能無憂無慮的生活甚至能不工作也有大把的收入
可以說是人生贏家
其他人羨慕都羨慕不到

❸ 小米上市 為什麼高管離職

天下沒有不散之宴席，可能大家在創業成功後（馬上就要在港交所上市）對企業未來發展的方向認知存在分歧吧，畢竟當初雷軍說過五年內不上市，主要精力投入到產品研發上面，把產品做到極致，小米最初有七位創始人：董事長兼CEO雷軍,聯合創始人總裁林斌,聯合創始及副總裁黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒，本次曝光離職的是周光平、黃江吉兩位，這兩位聯合創始人都是技術背景，此前就已不再負責具體職務，本次雷軍宣布他們「正式」辭職，可能已經把手中持有的股權在上市之前變現了。
黃江吉畢業於美國普渡大學Pure University。，1997年-2010年曾就職於Microsoft，在14年的微軟職業生涯里, 在西雅圖總部負責微軟商務服務產品Biztalk的高性能數據分析系統和自動物流分布系統，後在微軟中國負責Windows Mobile，Windows Phone 7的多媒體播放器，瀏覽器和即時通訊部分，技術出身，2010年和雷軍（CEO）等合夥人一起創辦小米，曾負責小米雲、小米路由器、小米探索實驗室等業務。
周光平，美國喬治亞理工大學電磁學與無線技術博士，此前小米科技聯合創始人、小米公司副總裁，負責硬體及BSP團隊。在加入小米前在摩托羅拉和戴爾有漂亮的履歷，在摩托羅拉，最高做到了摩托羅拉北京研發中心總工程師及高級總監，曾直接領導開發了大量GSM、CDMA和3G手機，如A1600、Ming A1200、A780、Rokr E6、Rokr E2、V3 refresh等，還參與開發了A760、E680、A388、A6288/A6188等。

❹ 小米真的不行了

2015年的手機圈， 唱衰小米是一個政治正確的行為，小米糟糕的表現也確實給人留下諸多話柄：銷量未達預期、小米5難產、營銷優勢不再，小米的神化彷彿在接下來幾年行將破滅。 小米2015年的不利局面早在2014年下半年就埋下伏筆，那時候的小米意氣風發，僅用3年的時間就拿下第一的位置，為了守住這個位置，大躍進式的定製了 一系列激進的目標，導致公司疲於應付KPI，失去了對產品的專注。

然而這並不能說明小米從此一蹶不振，正如巴菲特所說，別人貪婪的時候， 你恐懼，別人恐懼的時候，你貪婪。商戰中最先倒下的是那種居功自大，不懂自我革新的企業，只要正視問題並且解決問題，企業仍然能基業長青。雖然小米受到外 界的一致唱衰，但小米的一些策略已經有針對性的在解決問題，這些效果可能需要半年時間才能看到。

過去小米背負了太多的光環：第一款互聯網手機、銷量第一、網路指數第一、市值增長最快公司，這些光環產生的慣性讓小米很容易做出激進的目標，變得自我迷失。由於需要完成8000萬的年度銷量，所有員工都將這一數字當做任務，所有的工作都不自覺的圍繞這個任務展開。

這 種現象並不正常，如果持續下去，小米會喪失產品優勢。雷軍意識到了這一點，他在去年12月份的發布會上提到，說小米的心態有些扭曲，老是為了衛冕而戰，但 這不是小米的初衷，小米應該放下心魔，認真做產品，而不是天天關注友商。雷軍畢竟是老練的商戰高手，很快就發現了問題所在，開始在內部強調不要再提第一。

當雷軍表示要放棄增長的硬指標的時候，可能小米的表現會更加值得期待，巧合的是，老對手魅族也提前給自己打了預防針，給2016年定了一個很低的增長目標，並且准備IPO，在中國智能手機增長趨於停滯的時候，或許停下來多看看會更明智些。

❺ 小米「得屌絲者得天下」，刺痛了誰

11月25日，小米發生了一件大事：因為說了一句「屌絲」，一個小米高管丟了位子。

事情發生於21日，中國領先企業人才發展論壇上，小米集團清河大學副校長王嵋表示，小米認為「未來的天下，得屌絲者得天下」。

這一言論傳到網上之後，米粉們不幹了：

「八年了，我一直以為自己是個米粉。外人罵我們是屌絲，我忍住不哭。沒想到 自己一直喜愛的品牌官方也覺得我們是屌絲 。」

「消費者自嘲可以，但是商家這樣說消費者挺不尊重人的。」

按理說，一個掌門人是鬼畜區頂流的互聯網公司，因為高管一句屌絲，就「Are you 不 ok」了？

怕就怕在，掌門人自己在努力洗地，手下的人卻在玩命兒潑臟水 。

11月19日一大早，雷軍就在微博上秀了一波「凡爾賽式」操作：昨晚在亞布力論壇上，我給企業家們講了講 社會 上對小米的幾個常見的誤解。

亞布力論壇，這是一個當紅企業家雲集的地方。

雷軍剛在這么一個「高大上」的地方，解釋完誤解。3天後，小米的高管，就開始加深誤解了。

一時間，雷軍微博評論區里風向大變 ：

話說回來，小米的口碑不是一貫如此嗎？雷軍咋就覺得委屈了？

回想5年前的那天晚上，因為成了「屌絲」心目中的「 機皇 」，雷軍和小米上下，激動得徹夜難眠。

01

2015年11月10日，天一點一點暗下來。

北京清河小米公司大樓里，雷軍帶著公司一幫小米骨幹，點燃一炷香。

他把香高高舉過頭頂，對著關公像虔誠地拜了三拜。

緊接著，這群搞技術的人依次祭拜了天貓玩偶、運輸車模型以及運輸飛機的模型。

一鞠完躬，大家全部小跑著回到工作崗位上，全程無人說笑。大家心裡明白，小米5延期，年度售價1億元的目標能不能實現，要看雙十一了。

「小米的雙十一不是只有11月11日一天，而是做足11月開頭的11天。」雷軍激勵全體員工。

雷軍看起來面色嚴肅。

而此前，雷軍飢餓營銷名聲在外。 「猴王」的帽子戴了好幾年了，也該摘掉了 。

他早早地對粉絲宣布，小米為本次狂歡備足了貨。

半個月前員工們在公司架設起成排的行軍床，還把上萬聽紅牛飲料壘成一座山。

小米已經准備好10億元的購機補貼，這個優惠力度是3C電子品牌中的No.1。

「快瘋了！真的瘋了！」文案組的設計師們一頓撓頭。幾個人為了優化頁面，已經工作了整整45天。

而雷軍經常「空降」文案組，大到頁面結構，小到字體顏色，他都親自把關。

雙十一開始前幾個小時，雷軍又把設計組召集起來：「 還有幾個地方我們再改改 」。

做好了萬全准備，就是為了沖擊銷量冠軍 。

然而，雷軍沒想到，自11日零點開始的頭12個小時里，魅族穩居第一，華為第二，小米只拿到第三。

中午12點過後，魅族被爆出備貨不足，小米抓住了反超機會。但是小米也只搶到了第二名。

雙十一還剩下2個多小時，小米仍死死地卡在第二名 。

「過去的雙十一，是我們想怎麼玩就怎麼玩。今年……」當時的銷售總裁朱磊有些灰心，他嘟噥了一句。

雷軍拿出計算器，皺著眉頭反復計算。他咬咬牙，臨時決定再放出一波手機優惠券：小米全品類手機降50元。

別小看50元，性價比越高的產品，對價格越敏感 。

最後一個小時，小米和華為的差距逐漸縮小；最後半個小時，小米第一次翻盤。

但很快又被反超，最後10分鍾，第一名還在不斷變換……

24點的鍾聲敲響，小米終於站到了各家電商平台的榜首 。

當排行榜固定下來，小米總部爆發出劇烈的歡呼聲，一部分員工當場痛哭起來。

這場24小時的戰役，小米作為剛剛成立4年的公司，共賣出116萬台手機，比華為多賣出將近20萬台。

小米成了「機皇」，封了神 。

「我們從行業的追趕者，變成全行業追趕的對象。」半個月後，雷軍在內部信里這么寫道。

然而，雷軍不是第一次封神。

創辦小米前，雷軍就是別人家的孩子，站在山頂睥睨人間 。

「那個時候我的人生真的很圓滿！」雷軍說。

1987年，湖北優等生雷軍，順利考取了武漢大學。而這一年，他被一把《矽谷之火》點燃了。

雷軍看完後躺下，又爬起來翻書，再躺下，再爬起來翻書，激動得幾個晚上沒睡著覺，「 內心像是有一團火焰在燃燒 。」

在這本書的激勵下，他給自己定下人生第一個短期目標：兩年修完課程。為此他戒掉了午睡習慣。

大三那年，雷軍的同學們還在為學分奔波在教學樓里，而天才雷軍寫的程序「作業」已被寫進了武漢大學的教材里。

短期目標完成後，雷軍還想做更大的事：改變世界 。

幸好，他不僅是個天才，還是個勞模。

1992年初，雷軍在求伯君的邀請下加入金山公司。

一進金山，雷軍全身心泡在公司里。他每天工作16個小時，每周工作6天，每天只休息4—5個小時。

6年時間，他從開發部經理升任副總經理，很快又升任總經理。

兩年後，隨著金山公司股份改組，31歲的雷軍已經成了金山的總裁。

2007年10月16日，金山在港上市，此時作為董事長的雷軍，分到價值6億多港幣的股票， 實現了財務自由 。

此時，他才38歲。

然而，此時江湖已經變了。

02

金山上市後的一個月，2007年11月，阿里巴巴在香港聯交所上市，當天，阿里市值高達260億美元。

自己的財富自由，與別人的財富對比，太過鮮明了 。

回想1998年，29歲的雷軍擔任金山總經理，是中關村風雲人物，當時的馬雲還頂著「騙子」的罵聲給「中國黃頁」四處籌錢。

當時馬雲上門求雷軍融資，日理萬機的雷軍還拒絕他說：「以我那時忙的狀態，能見你一面就不容易了。」

何止是馬雲？那一年，馬化騰還忙著推銷自己開發的股霸卡；李彥宏還在矽谷搜索引擎公司打工；周鴻褘只是稍有成就，創建了北京三七二一 科技 有限公司。

然而，轉眼十年過去，這幫人已經成長為互聯網業的雄主 。

2007年12月的一個雪夜，北京中關村附近一家酒館里，朋友們聚在一起喝酒，預祝雷軍40歲生日，同時慶祝雷軍實現財務自由。

觥籌交錯，雷軍卻若有所思。

「 四十歲才剛開始，你怕什麼 !」金山詞霸的總經理黎萬強對雷軍說。

事實上，黎萬強早察覺到雷軍的變化。

「有一次他回來，說自己很不適應這種狀態，他問我說，自己怎麼成了退休老幹部了。」

「金山上市以後，雷軍很落寞，說自己迷失了，每天早上起床不知道要幹嘛。」

聚會過後沒幾天，12月20日，金山內部收到雷軍的辭職信。

同事們都很驚訝，雷軍一直說自己離不開金山，如今怎麼說走就走了？

為了挽留雷軍，求伯君找雷軍談了好幾次，他總結出了雷軍的核心訴求：「 人的一生能有多少個16年呢 ？」

雷軍從大學畢業算起，到2007年，在金山勤勤懇懇地幹了16年，轉眼奔四了。

雖說雷軍分到了價值6億港幣的股票，但6億港幣和260億美元能相提並論呢？

當時的金山，被盜版和微軟兩座大山壓著，只能「以戰養戰」，打「游擊戰」，撿巨頭和盜版不做的項目。

「我不知道哪個地方能產糧食，我們得活下去，得發工資啊，我們在理想和現實之間徘徊……」

金山沒成世界一流企業，雷軍很痛心。

生日宴過後，雷軍下定決心，「畢其功於一役」， 這輩子一定要實現一流企業的夢 。他離開金山，二次創業。

為了找到金山的症結，雷軍在家裡思考了三年。

「過去的三年每天都在反思。一日夢醒才明白：要想大成，光靠勤奮和努力是遠遠不夠的。」2010年，雷軍在微博上感慨。

他用自己前半輩子的創業經驗凝練出：「台風來了，豬都能飛上天」。

21世紀的台風是什麼？在雷軍看來，是互聯網 。

「我們經歷了這么多時代性的機遇，中國的PC工業開始，中國的互聯網工業開始，有這么多 歷史 性的機遇給我們，我沒有在對的時候做成對的事情。」

但是，互聯網這股台風已殺成紅海。雷軍要尋找的是下一個風口 。

黎萬強一聽雷軍要創業，就來追隨雷軍。

「你知道我要做什麼嗎？就跟著我干！」雷軍問他。

「你要做手機！」黎萬強不假思索地回答。

他統計了一下，他在16年間，一共消費並更換了53部手機。平均一年換3至4部手機。他覺得消費電子的潛力不可小覷。

然而，黎萬強沒想到的是， 雷軍要用互聯網思維做消費電子 。

2010年，雷軍宣布小米成立。

第二年，雷軍帶著1999元的小米1殺進了手機市場。

「 毒瘤 」！「 砸鍋者 」！看到雷軍紅紅火火的生意以及超低的售價，業內大佬齊聲痛罵雷軍。

因為當時國內新款手機動輒三五千元，而iPhone一度炒到6000多元。

但雷軍沒有收手，他覺得，中華酷聯和藍綠兄弟加速布局2000元檔位，小米1的低價高地將很快失守。

只有繼續往下砍價，才能守住陣地。雷軍開始構思1000元檔位的智能機。

兩年後，雷軍順利推出紅米系列，定價699、599、499元，低得不像是一部正牌智能機，甚至不像是一部智能機。

然而，紅米1首批發售10萬部，其預定客戶已超過900萬人。 90多個人爭搶1部紅米 。

盡管大佬們氣個半死，但雷軍真正打敗的不是他們。或者說，小米打掉的不是同行的智能機。

03

那小米究竟占據搶奪了誰的市場？

山寨機。

山寨機雖上不了檯面，但當雷軍還在香港為金山上市敲鍾時，它是國內智能機市場上當之無愧的「機皇」。

2007年，中國山寨機銷量高達1.5億部，約占據全球手機出貨數量的13%。

說起山寨機，不能不提深圳的華強北。

這條不足一公里的街道，一度駐扎了3萬電子產品商鋪，21家面積過萬的大型賣場，每天涌進50萬人次客流量，年銷量高達370億元。

華強北的山寨機之所以牛氣，得益於其產品性能野蠻強大：超大音響；8個跑馬燈；雙卡雙待；MP3；MP4；MP5……

換句話說，只有想不到，沒有做不到 。

關鍵是，一部新智能機，市場上買三五千塊錢，而在華強北，只要一二百塊就能拿走「同款」。

華強北的廠家之所以能實現超低價山寨機，離不開「山寨機之父」聯發科。它們進購聯發科低廉的晶元，再用低廉的硬體組裝。於是，事就這樣成了。

然而，他們沒想到，2011年，聯發科轉型，不再混跡於山寨機。頭也不回地奔向正牌大廠。而山寨機的低價優勢隨之瓦解，價格從一二百漲價到五六百。

要是正牌手機和山寨手機一個價，誰還選擇山寨機？

山寨機一抬價，小米的風口就到了 。

紅米售賣後，華強北關掉1/4的鋪面，第一次出現「空鋪潮」。各大商場半年凈利潤下滑10%以上。媒體稱雷軍是「 山寨機殺手 」。

為此，山寨機也針對小米發動瘋狂反撲。

2015年，韓國首爾開了一家「小米專營店」，小米官方剛剛回應該店是山寨的，遠在歐洲的德國又爆出山寨事件。

德國的山寨問題還沒解決，imi又在泰國及東南亞地區快速打開了知名度，imi的商標、公仔都和小米很像……

市面上30—40%的小米手機都是假的。而小米充電寶假貨率高達80%。山寨機讓雷軍叫苦不迭。

2017年兩會上，雷軍痛斥山寨機。

然而，雷軍剛平定了「山寨機之亂」，自家的供應鏈起火了 。

2015年機皇之戰結束後，小米手機的銷量開始大幅下滑。天才雷軍帶領的小米原本形勢大好，為何忽然遭遇危機？

供應鏈。

2015年春節前後，日本手機物料供應商按預約時間飛來北京見雷軍，但供應鏈部門協調出了問題，讓日本供應商在小米總部愣是等了3小時。

小米舉辦供應商大會，幾位供應商沒穿小米配發的服裝，到了合影環節，小米供應鏈負責人把這幾個人推下了台……

幾件事情發生後，雷軍沒有嚴肅批評供應鏈的負責人。直到他們得罪了三星。

2016年2月，小米供應鏈團隊在總部和三星半導體中國區的高層發生激烈爭執，結果就是三星高層拍案離席，決定「制裁」小米，停止供給小米AMOLED屏幕。

手機行業里的有一條潛規則：三星半導體在業內很強勢，想治誰就治誰 。

三星斷供後，小米出貨量遭遇「腰斬」。

2016年的前三個月，小米出貨量從第一名跌落到第五名。新浪微博上罵「小米耍猴」的微博多達40頁。

唱衰雷軍的聲音不絕於耳，手機行業開始坐等雷軍鬧笑話 。

「公眾覺得小米在忽悠，在炒作。」雷軍意識到，自己需要「補課」，小米需要「脫胎換骨」。

2016年5月18日，雷軍直接接管手機研發和供應鏈團隊，這兩個部門需要直接向他本人匯報。

他還請來最能和製造商處關系的張峰助管供應鏈，提拔小米原研發總監顏克勝抓研發部，因為顏克勝善於當團隊的「平衡劑」。

為了展示小米「洗心革面」的誠意，雷軍四次飛赴三星總部道歉，盡管前三次都被三星攔在門外。

在雷軍親力親為的努力下，小米隨之重返性價比頂峰。

雷軍接手時，小米年銷售量只有5500多部，而到了2017年，小米年銷售實現9000萬多部，2018年，破億，隨後連年增長。

常規來說，一家公司走了下坡路之後，再難重回輝煌。

雷軍，再次創造奇跡 。

2020年雙十一，小米宣布自己再次成為全平台安卓機銷量冠軍。全網鋪天蓋地慶祝雷軍獲勝。

小米銷量雖熱鬧，卻不能大秤分金、大口吃肉……

如今，小米、華為、蘋果、三星等手機年出貨量都是億台規模。

蘋果手機卻長期占據全球智能手機行業60%以上的利潤，三星大概是20%，其次是華為，再其次是OPPO等手機。

小米經常墊底……

畢竟，雷軍曾經做出承諾：「硬體業務綜合稅後凈利率不超過5%。」

中低端「機皇」的帽子雖好，還是有點「飢荒」。

好在雷軍仍燃燒著矽谷之火，也有高端手機的夢。

尾聲

五年前，2015年機皇一戰後，讓小米在中低端市場站穩了腳跟。同時，中低端的烙印，也就難以洗掉了。

「是繼續做性價比來穩定這群用戶？還是向上 探索 ，發展更多市場？」 在轉型關口，雷軍也曾搖擺過 。

2015年，雷軍謹慎地扔出一顆探路石——小米Note，定價2999元。

好像生怕米粉議論，雷軍率先打起了苦情牌。

「配件成本高」、「良品率低」，雷軍在品鑒會上一遍遍重復，一遍遍抱怨。

小米還能再往中高端行列里沖一沖 。

2016年冬，他試著發布了MIX系列。MIX第一次突破3000元，定價3499元。而之後的MIX系列，則穩定在3500元左右。

三年後，標價 19999 元的MIX Alpha誕生。

看到MIX Alpha的價格，大多數粉絲已察覺到了雷軍的野心。他們在網上爭論不休。有的網友諷刺雷軍飄了，有的還大罵雷軍背叛。

面對罵聲，雷軍只能用巧勁化解，他說MIX純粹是玩兒，而Alpha本就打算「怎麼貴怎麼來」，純屬於科研項目。 希望大家別太當真，別和他較真 。

不過，雷軍的高端之夢，並未停止。他給小米制定了下一個10年計劃。

在2020年2月13日，雷軍卯足了勁兒，把小米10定價3999元。

「賣3999元是真的交朋友！」這一次，他還是繼續貼性價比的標簽，繼續講述在這個價位做出這樣的手機如何如何艱難。

果然，雷軍謙卑的態度惹網友心疼：「雷布斯本想沖高端的，無奈又做了一款性價比手機。」

今年8月，雷軍直接推出定價為5999元的小米10至尊紀念版。又向前試探了一步。

小米10，是雷軍所期望的小米下一個10年的起點。下一個10年，雷軍要帶著小米和高端機正面對壘了。

「無論世界存在多少不確定性，小米人都能把成功變成一件確定的事！」雷軍不斷激勵著自己。

下個月雷軍就滿51歲了。他已經過了知天命之年。但他並不認命。

他的前半生，多次經歷高峰和低谷，這股精神，感動了很多人 。

可是，事實卻是，國內還有6億人，月收入在1000元以下。他們需要小米，不希望小米的主業從中低端轉移到高端。

他們更不希望，自己被品牌商視為「屌絲」 。

如果，小米已經轉型成功，以高端手機為主。為了映射依舊掙扎在低端領域的對手，還能冒著人品崩塌的風險、幸災樂禍式地調侃一句「得屌絲者得天下」。

如今的小米，剛向高端領域進軍，就要回頭「嘲諷」過去長期養活自己、接下來還要繼續養活自己的用戶，就實在不厚道了。

如果要成為高端，做事、說話都得高端一些 。