小米公司為什麼要入股

⑴ 小米合夥人的背景都那麼厲害，但為什麼雷軍可以擁有最多股份

當時，馬雲和馬化騰都在尋找雷軍的投資。小米成立前，雷軍在經濟上是自由的。其他幾位聯合創始人在財力、能力和人脈方面都與雷軍相去甚遠。

因此，雷軍對搭檔有很多選擇，但他的搭檔沒有很多選擇。雷軍是給機會的人，夥伴是抓住機會的人。雷軍可以再選擇六個搭檔做小米。離開雷軍的那六個夥伴不敢保證做小米。

⑵ 李嘉誠馬雲馬化騰集體大手筆入股小米,小米真的會成下一個騰訊嗎

多家媒體報道，華人首富李嘉誠大手筆認購小米股票，據悉花費了3000萬美元。而阿里巴巴集團馬雲、騰訊馬化騰也都買入了小米的股票，金額也都是大手筆的千萬起步。還有知名天使投資人蔡文勝也買進了不少小米股票。

這雖然只是一個假設，但是，商界的發展總是變幻莫測的，華人首富也有看走眼的時候，當年若不賣騰訊股票，又將會是另外一個樣子了。

⑶ 小米向3904名員工授股，向員工授股對公司有什麼好處

小米集團公告，董事會根據股份獎勵計劃獎勵合共70231664股獎勵股份予3904名選定參與者。以上員工中，有約700名優秀青年工程師，入選了小米最新的人才激勵項目“青年工程師激勵計劃”，他們將獲得總計 1604.2萬股的股票。青年工程師激勵計劃由小米集團創始人、董事長兼CEO雷軍親自牽頭。從手機和互聯網等業務部門切入，共有近700名優秀青年工程師入選首批名單，他們主要是研發工程師、測試、產品經理、設計師等，來自晶元研發、機器學習與演算法、軟硬體開發、雲計算、系統架構、圖像處理、材料工藝、操作系統、影像調教、交互設計等眾多一線的前沿崗位，其中最小的入選員工僅有24歲！

再非常重要的一點，那就是激勵別的員工以及這些拿到了公司股票的員工好好工作了。一方面，公司業績好得到市場的認可，股價自然會漲的高，那麼員工通過持股拿到的錢也多，這樣自然他們就會更賣力地為公司工作；另一方面，其他還暫時沒有拿到嘉獎的員工自然會對這些優秀同事心生羨慕，同樣會在工作中更加努力，以期假以時日自己也能獲得相同的嘉獎。

⑷ 小米為什麼要進行股權激勵

小米自創業以來，就一直積極推進員工持股。在小米B輪融資時，雷軍曾允許員工跟投。當時公司有70多名員工，大概有60人掏了錢。最後大家一共投了1400萬。雷軍也說：「掏了1400萬以後，員工的鬥志和熱情完全不一樣了。」

此外，小米會給入職員工提供三種薪酬模式：

1 和跨國公司一樣的報酬

2 2/3的報酬+一部分股權

3 1/3的報酬+更多的股權

據說，10%的人選擇了不要工資或者1/3的工資，80%選擇了2/3工資，剩下10%的人選擇跟跨國公司一樣的報酬。

根據小米當年上市時的招股書披露，直到上市前，超5500名員工(不含高管)被授予了股權激勵。占公司員工總數的38%。上市後，小米也在持續不斷地向員工授予股票及期權。無論是授予人數還是授予頻率，在互聯網大廠，都算是比較高的。

企業設置ESOP股權激勵有三點好處：

首先，增強員工的歸屬感，有助於人員穩定。

第二，促進員工之間的良性競爭。

第三，減輕企業(特別是早期企業)的現金壓力。由於企業的股權本身具有一定的價值並且該價值將隨著企業的發展不斷提升。企業可以將激勵工具作為現金等價物，充抵一部分的員工報酬/薪資，此時企業給員工的行權價往往是極低的。

雖然在會計處理上，股權對應的激勵工具可能會被記作企業的成本(「股份支付」)，對財務報表的數據有一定影響，但從企業現金流的角度而言，則很大程度上緩解了企業向員工支付現金報酬的壓力。

每家公司的情況不同，適用的激勵方案也會不同。更重要的是，方案不是一成不變的。隨著公司規模的增長，業務的成熟，公司需要不斷檢視股權激勵的效果，動態調整。只有這樣，才能發揮股權激勵最大的價值。

⑸ 小米的發展戰略

1、小米起於手機業務。小米公司成立於2010年4月，同年，小米推出MIUI操作系統，2011年推出小米手機。小米手機2017年全球出貨量9141萬台，市佔率4.6%，全球和中國市場份額均排名第四。
2、以硬體為營收基礎，卻不以硬體盈利為目標。小米手機、IoT與生活消費品毛利率均不到10%，僅互聯網服務毛利高達60%-65%，綜合毛利率僅為11%-13%。反觀其歷史發展軌跡，我們認為小米的價值觀、營銷理念共同形成其產品力，硬體產品力與粉絲文化構成其品牌價值的基石，依靠品牌價值正反饋於硬體產品，並形成互聯網服務的利潤增值。
3、因時制宜推出新系列，形成包括小米MIX、小米系列和紅米系列三大類覆蓋高中低端市場。2015年推出紅米系列助推其在新興市場份額提升；2016Q1以來，中國手機市場已成為存量市場，而成熟市場消費者更追求創新升級賣點，因此MIX是小米創新力的重要輸出口。
4、加快國際化進程。截至2018年3月31日，公司的智能手機已經進入全球74個國家和地區，以中國、印度、印尼為主要出貨區域。就2017年第四季度出貨量而言，公司在15個國家及地區位列智能手機品牌前五名。
5、低端產品出貨高增，初步完成高端機型布局，整體均價仍有提升空間。近兩年，通過小米對手機黑科技不斷應用，使得小米手機從傳統的低端形象漸漸成為一家高中低端產線完整的互聯網生態企業。但是，2017年中端機型和入門機型仍是小米的主力機型，而3000元以上的高端旗艦機型出貨量尚不足一千萬只，2000元價位的旗艦機型銷量同比亦未見顯著增漲。在中國市場上，2018Q3小米100美元以下機型佔比仍有18%，而中國市場主流需求為100-400美元，100美元以下需求只佔5.9%。在印度市場，低價有助於份額進一步提升。2018前三季度，小米在印度市場均價同比略有下降，但低於同期印度市場整體均價。
目錄
 
1. 起於手機，立於三足
2. 小米手機業務戰略特點
2.1 擇時推出精準差異化品牌
2.2 從性價比戰略到重視黑科技
2.3 輕資本的營銷理念與銷售策略
2.4 以本地化實現國際化戰略
2.5 電子消費品平台型企業
3. 小米手機簡史：不同定位，同樣發燒
3.1 旗艦機系列，極致性價比時代
3.2 紅米系列，讓千元機品牌化
3.3 MIX系列，以創新獲獎無數
4. 產品結構仍有優化空間

⑹ 小米公司值得去嗎

今年2月到5月做了四個月的MIUI某部門運營實習生，我一個學英語的跑去做運營也是挺奇葩了，但誰知同組一個姐姐還是學中醫的…所以說做運營的話專業背景什麼的完全不重要！
這段實習對我來說是非常寶貴的經歷，但我也從沒有想過留下來作為正式員工來工作，當然最後也並沒有轉正名額。（部門不賺錢）
我們的作息是早十晚九，最早八點半可以撤，不打卡，但是組里就這么多人，一張張大桌子沒有格子間，誰來誰走誰遲到大家都看得到，而且即使是實習生也還是經常會忙到九點的。但是說實話，上地那個地鐵站，晚上那個人擠人，要是六點下班，可能還真不如慢悠悠吃個晚飯，工作一會再回家。（雖然我坐公交）
小米的待遇還是不錯的，實習生底薪2500，出勤一天給30補助，一個月去滿了能掙3000多。每天有水果，食堂改革後物美價廉，入職四個月趕上春節和米粉節，拿了台米4和體重秤。有的同事，同樣實習生，人品好，年會抽到紅米2，米粉節贏到接線板…我就不提了…
除了這些，我最最懷念的就是小米的辦公室氛圍，真的不！能！再！有！愛！MIUI都在清河創業園，我入職那天正好是搬家第一天。實習生不少，正式工也很年輕，都是好朋友，每頓飯都一起吃，經常一個大部隊去五彩城慢吞吞地吃個雲海餚啊權金城啊，回去就兩點多了！不忙的話，還可以打個桌上足球！（喔天啊那段時間簡直瘋狂愛上這個游戲！）loft有健身單車，冰箱微波爐和可以午睡的飄窗。對了，設計部有幾個小哥哥每天晚上還彈吉他打鼓呢~
在工作上呢，也算是我感覺最有收獲，或者說最有參與感的實習了。組長不會區別對待正式工和實習生，做活動都是一起腦暴（雖然經常很多idea技術實現不了，畢竟我們是一個小部門），寫文案也是誰的好用誰的。那會組里還搞過一個push大賽，我自認文案寫的還不錯，但還是人外有人…那個年會米粉節都拿獎的實習生也在這個比賽里拿到小米盒子和led燈…簡直人生贏家…不過，運營的日常還是比較枯燥的，會有一些機械到讓你覺得人生絕望的工作…但那也不是全部啦~

總結：強烈建議還沒畢業的同學來實習，會收獲很多東西！但是長期辦公的話，真的只有家不在北京又單身的，比較適合來小米吧。