為什麼小米是未來品牌

㈠ 小米為什麼可以進世界 500 強

這是一個大的方向，但是歸根結底，與小米一步一步穩扎穩打，有著必然的關聯。

1、注重研發作為一家互聯網企業，研發是其中最重要的一環。而小米在研發上面的投入，始終是在業界排名非常靠前的。2019年研發投入75億，2020年研發投入預計100億。在這種巨額的投入之下， 我們看到了領先業界的一些先進技術。從最早的小米MIX開創了全面屏時代，到其後的包括超高像素相機、高功率無線充電等等，都在技術上面做到了超前。而且，小米布局高端，Redmi在中低端發力，也讓小米整體的布局更加完整。

2、小米手機+5G+AIoT從小米手機+AIoT，再到小米手機+5G+AIoT，小米依靠著研發，在AI智能和5G方面，走到了行業的前列。根據相關的數據，截至2019年，小米的AI賦能IoT平台，連接數量達到了驚人的2.35億台！小米電視，更是多年取得了銷量第一的業績，全年的國內出貨量，更是達到了1000萬台！簡單總結，依靠著核心技術和良心定價，小米在全生態的智能硬體，都有著不可撼動的地位3、經營盈利穩定健康正是在高額研發，精準布局以及對5G的搶先，小米在整體市場萎靡的情況下，依然在盈利方面有著佳績。根據官方的權威數據，小米集團2019年總營收達人民幣2058億元，同比增17.7%。經調凈利潤115億元，同比增34.8%。持續健康的盈利，也讓小米一直被業界看好。

㈡ 如何解讀小米的全新 LOGO 和品牌升級有哪些含義

小米表示，小米想讓每個人都能享受科技帶來的美好生活，始終堅持「和用戶交朋友」，從大眾到高端，從科技到藝術，從線上到全渠道，從中國到全球，而為了能讓更多的朋友喜歡小米、理解小米的想法。原研哉說，新LOGO不只是一個簡單的、形狀的改變，而是一種內在的、精神和氣質上的升級。

1、小米在品牌視覺中要融入東方哲學的思考，這一點得到了小米設計團隊極高的認同，原研哉也很快理解了，小米要用科技創造美好生活的使命，然後上升到一個更高的維度，從「科技和生命的關系」，來看小米品牌的視覺氣質。

2、原研哉提出了一個全新的設計理念「Alive」，並據此重新設計了LOGO，看起來只是形狀的變化，但實際上是一種精神的變化和升級。

3、在小米看來，這個新LOGO就代表著未來的、小米的智能科技，就像有生命一樣，會根據環境的變化、人的需求變化，而不斷變化。它不會被限定在一個固定的位置，而是更自由的、更靈活地出現。

4、原研哉也說過，這個LOGO就像一個生動的表情，出現在各種各樣的環境下。

5、這次更新，還有一個變化，就是色彩。小米橙，是小米最核心、最重要的品牌色，象徵著生命力和活力。

6、新LOGO保留小米橙的同時，也啟用了銀灰色作為輔助色，用於產品上的「xiaomi」字標，和一些更有科技感的場景。

㈢ 為什麼小米手機 探究小米手機的優勢和市場佔有率

小米手機的市場佔有率也逐漸上升。根據2019年第三季度國內智能手機市場份額排名，小米手機排名第四，市場份額為9.2%，與前三名的華為、OPPO和vivo相比，市場份額雖然稍有差距，但是小米手機的用戶群體不斷增加，品牌影響力不斷擴大，市場佔有率也在逐步提高。

小米手機的市場占陸茄有率也逐漸上升。根據2019年第三季度國內智能手機市場份額排名，小米手機排名第四，市場份額為9.2%，與前三名的華為、OPPO和vivo相比，市場份額雖然稍有差距，但是小米手機的用戶群體不斷增加，品牌影響力不斷擴大，市場佔有率也在逐步提高。

1. 價格優勢：小米手機以性價比高著稱，價格相對較低，同時也擁有不錯的配置和性能早喚察，受到消費者的青睞。

總之，小米手機以其價格優勢、系統優勢和品牌影響力等方面的優勢，成功佔領了一定的市場份額，並得到了廣大消費者的認可和喜愛。未來，小米手機將繼續不斷創新，鏈梁推出更具競爭力的產品，為消費者提供更優質的智能手機產品和服務。

1. 價格優勢：小米手機以性價比高著稱，價格相對較低，同時也擁有不錯的配置和性能，受到消費者的青睞。

㈣ 小米發展前景

小米的企業名稱叫「北京小米科技有限責任公司」，從字面上理解應該屬於一家互聯網科技公司。

就我個人看來，現在的小米跟之前的聯想沒有什麼區別，「組裝作坊」而已。我從事計算機軟體、硬體研究已經有25個年頭了，這些年花了點時間研究計算機硬體，拆了各種型號的聯想電腦，最終的結論是令人吃驚的：除了LOGO是聯想的，其它任何配件、附件都不是聯想的！

如果一家科技公司根本沒有屬於自己的科技，只是通過采購其它廠家的配件來組裝「屬於自己的產品」，這樣的企業是沒有任何生命力的。雖然，目前全球產業化已經進行到一定程序，分工協作成為當前及未來很長一段時間的商業模式，但是不要曲解了這個模式。這個模式的正確之處在於：每人都掌握了屬於自己那個環節的技術，大家相輔相成，從而構成各取所需的產業線條。回過頭來看看，小米有什麼是屬於自己的？沒錯，就一個注冊商標，其它什麼也沒有了。

全球產業化的特徵是「每人解決一部分」，或者說「每人生產一部分」，每個人的那一部分都成為別人產業線條上的一部分，這樣才是「相互依賴、相互協作」的全球產業化模式。如果9個人中每人掌握著一部分技術或者產業線條，而第10個人只是把其它9個人的東西起來貼上自己的產品標簽，他就只是個二道販子、三道販子，一旦另外9個人中任何人取消或者卡住這個環節，那第10個人就完蛋了。

沒錯，小米就是那第10個人。小米既沒有屬於自己的處理器，也沒有屬於自己的顯示核心，連電池都不能生產，可以說，小米目前的產品，全是其它工廠代工的。那麼我們來看，小米既沒有掌握技術，也沒有屬於自己的工廠，那麼小米有什麼呢？是的，小米只有注冊商標，現實就是這樣。

聯想有什麼？聯想除了個LOGO，什麼也沒有。至於聯想電腦，得了吧……哪樣東西是聯想研發的？哪樣東西是聯想生產的？

㈤ 為什麼說小米才是未來的消費級物聯網（IoT）隱形

因為小米價廉物美，為發燒而生。勇敢創新。雷軍說的是：小米為發燒而生。而不是說為什麼奮斗。為發燒而生的意思讓用戶隨時玩弄手機。比如刷機、獲取root許可權等等把手機弄壞了同樣支持保修。其它牌子這樣弄壞的就百分之百不可以保修了。

㈥ 10年之內小米會成為格力、美的、海爾等傳統家電企業的勁敵嗎

萬丈高樓平地起，不倒全部憑根基。靠貼牌及性價比、想佔領傳統家電市場是完成不可能的，沒有自主研發能力的任何電子產品只能紅極一時，品牌加技術的產品，才能立於不敗之地！

夠嗆，如果還這么張揚的話。

三年之內，小米會成為格力、美的、海爾等傳統家電企業的最大對手，有以下幾個理由。

一、生態鏈戰略優勢

很多人說小米才幹了幾年？格力，美的，海爾可是老牌玩家？成為勁敵？做夢吧。對不起， 科技 這個行當，真不是這么排資論輩的，鰱魚效應，破壞式顛覆常常更具殺傷力。

「小米沒有核心技術，還太年輕」，當年小米做手機的時候，很多人也是這么說的，後來小米做電視，很多人還是這么說，結果，啪啪啪被打臉。

小米電視，小米水壺，小米電飯煲，小米空調……，這一系列的生態鏈產品，有一些雖然並不是小米親自操刀，但是反而成為了小米最大的優勢，通過收購也好，戰略投資也好，小米通過資本運作整合了全球最優質的優勢資源，包括團隊、資本、核心關鍵技術、供應鏈。 這樣保證可以做好每一個產品，從而形成更強的競爭力。

大家可以去深挖一下每一個生態鏈產品企業的 歷史 背景，個個都是在這個領域里，非常出色且領先的，通過生態鏈戰略，發展速度之快，讓格力，美的，海爾等傳統家電企業誰都不敢掉以輕心。

二、AIOT戰略

物聯網智能化，毫無疑問是當下傳統大家電的發展方向，而手機是整個物聯網設備的控制中心。格力、美的、海爾雖然在傳統製造方面占據一些優勢，但是在設備智能化，物聯網雲平台服務上，完全不是小米對手。

小米已經成為世界上第二大智能家居設備廠商，在大家電方面，電視，空調，冰箱，電熱壺……只要小米涉足的領域，幾乎都讓競爭對手難過。

隨著5rG時代的加速到來，小米AIOT戰略的加速布局和推進，全面進入家電市場，已是必然趨勢，小米成為格力、美的、海爾的勁敵已是板上釘釘，當然以小米的調性，也不排除強強聯手，達成合作可能。

小米的情況：短板是沒有研發、沒有自己的製造。產品競爭力比美的還差，賣產品就全靠「忽悠」，也只有低端產品。小米的長處是「營銷」、產品「噱頭」；蒙了一些人，什麼「互聯網產品」，就是最簡單又不實用的語音控制「開關機」；真正互聯網家電是指產品自身與生態產品、生態方的互通互連；比如卡薩帝冰箱不僅具有全空間保鮮技術、細胞級養鮮功能，更高端的冰箱具有鑒別食材的新鮮度、指導做菜、知道做哪道菜缺的食材、會自動與最近的合作超市聯系，送來所需食材......這些未來非常實用的功能，小米沒有研發，短時間內做不出來的。

當然，不是說小米就一定不會成為海爾、格力、美的的對手。小米如果 健康 發展下去，真會成為格力、美的的對手，原因是：都知道格力董小姐有點「偏航」，且偏航的活沒有一件是成功的；董小姐甚至上一些「綜藝節目」，企業靠炒作吸引眼球，近幾年業績徘徊不前，已經頹勢明顯，能夠維持十年時間都需要「保佑」。美的最大缺陷一直是產品沒有競爭力，也就空調產品可以與海爾、格力相差不多；其他產品不要說與海爾品牌比，就是與一般小品牌比都沒有優勢；美的同樣是營銷高手，與小米有的一博。海爾產品競爭力是家電品牌中最強大的，只要穩步發展，10年內小米難以成為對手。

你好，我是阿輝，我想告訴大家，海爾、海信、TCL和創維等傳統家電企業的電視很棒，它們不可能在電視的「品質」上輸給小米。小米取得的銷量優勢，靠的不是電視的品質。相反，小米正是利用了電視這種老化產品的同質化、成熟度和穩定性，用降維打擊的方法，通過維度變化而取得競爭優勢。

我們經常看美國科幻大片，地面最強的美國軍隊，常常被外星人打得落花流水，因為對手跟我們不在一個維度上，我們的重型武器打到他們身上就像是撓癢癢。小米電視，正是用的這種降維打擊的思維，取得對傳統電視優勢的。小米電視在品質和性能上跟傳統電視沒太大區別。但是小米品牌，通過多年努力，建立了互聯網思維、新鮮 時尚 、性價比等品牌特質，同時開辟與傳統家電不同的零售渠道，配合內容和智能服務體系，這樣就避開了與傳統家電同台競爭的市場平台，從一個更高的維度，實現了對傳統電視的降維打擊。

我覺得要不了10年，估計最多3年，傳統家電企業再不做創新，即使小米沒成功，也會有大米出現的。不過以目前的情況來看，小米未來會成為所有家電行業一個繞不過去的強勁對手。

一、小米的家電現狀

2019年全年，小米電視的銷售量突破千萬，成為國內首個年銷售破千萬的電視品牌。雖然後來有競爭對手來撬小米電視的老底，說配件怎麼怎麼差，但是後續的銷量基本沒有受到影響。

除了電視以外，小米的電飯煲、掃地機器人、電扇、冰箱、電燈、空氣凈化器都賣的非常不錯。但是空調還沒有達到挑戰格力和美的的地步。這是因為空調是一個比較依賴渠道的行業，空調的安裝比較復雜，小米沒有這樣一個團隊，只能依賴終端的賣場。

但是目前傳統空調企業基本把持著終端渠道，所以小米想要把空調賣好的話，還得要點時間。

二、為什麼小米能顛覆

這主要有兩點，一是性價比高，其次是智能化和互聯網化。這兩者又是有關聯的，為什麼小米敢把產品賣的這么便宜，因為小米就沒有打算從硬體賺多少錢。從小米的財報可以看出來，小米的利潤有一大半來自於互聯網服務，也就是附加在這些硬體上的互聯網屬性。比如電視的開機廣告，APP廣告，給其他app引流費用，購買會員，購買電影等。

再就是智能化，這是將來裡面最大的趨勢，所以硬體產品都會被智能化改造，目前小米的家電相互之間都可以進行通訊連接，你可以用小米音響控制所有小米家電，可以用手機當遙控器，可以給電燈設置智能化的亮燈和顏色，可以設置每個小米家電的功能。

這是傳統企業不願意，也沒有辦法做的。因為沒有人願意買個電視下個APP，買個空調下個APP，你買上小米的家電，一個app就可以全部控制了，甚至用音響都可以控制他們的開關，這就是小米所具備的優勢。

你好，很高興可以被邀請來回答問題。

那麼10年之內，小米會不會成為格力、美的、海爾等傳統家電企業的勁敵呢？

我感覺需要從兩個維度來回答這個問題。

維度一：銷量方面

在近幾年，像小米電視，小米空調等家電銷量迅速增長。憑借著小米最擅長的營銷手段，再加上小米構建的小米生態家體系，讓小米家電的銷量日益暴增。

而傳統家電製造銷量則比較慘淡一些，他們並沒有打造什麼生態家系統，也不會利用網路進行刻意的營銷，就算營銷的話，也並沒有小米營銷的好。頂多算是在618等電商節日，打打廣告，降降價什麼的。

所以在這個銷量維度來看，不用過多長時間，小米就肯定會霸佔家電行業成為銷量的一個。

在這個時代誰會營銷，誰的銷量就會多，誰的效益就會高，所以小米很成功。並且在銷量方面也引起了傳統家電行業的注意，也可以說現在小米就是他們的勁敵。

維度二：核心技術

像格力，美的，海爾這些傳統家電企業成立的時間也不算短了，他們或多或少在家電領域都有自己的造詣。

他們也都積累了一些自己的核心技術，例如格力的話在空調晶元等方面都是使用自己研發的技術，還有前一段時間格力研發的病毒凈化器，引起了廣泛的熱議，這個凈化器就是格力自己研發的核心技術。

在一些用戶體驗方面，產品優化方面，相信這些傳統的家電企業比小米做的要好的多。

因為這些企業已經是很長時間了，他們已經了解了這個行業發展的狀況，用戶的體驗和需求等。

相比小米是一家互聯網公司，從最初的手機才慢慢發展的其他家電製造，所以在核心技術並不一定有多少和對行業的了解並不一定很透徹。

所以說在這一方面小米是完敗於傳統的家電製造業，並且像核心技術這東西不是一時半會兒就可以追上的。

所以如果在10年內的話，小米加大研發，而其他的傳統家電企業也會加大研發，所以10年能否成為他們的勁敵，誰也說不定。

總結一下：

在營銷和銷量方面，小米確實已經是傳統家電企業的勁敵；而在核心技術方面，小米還有很長的一段路要走。

會成為勁敵，但他們不是同一緯度的競爭者。

海爾、格力、美的是傳統家電製造企業，而小米是互聯網企業。可以這么理解，海爾、格力、美的等企業的核心是製造是工廠，而小米企業的核心是用戶。互聯網企業看重的是如何與用戶建立起良好的關系，並在此關繫上進行交互，從而為用戶創造更多的價值，並實現自己企業的價值。而海爾、格力、美的等企業則看重的是我的產品能力，我的產品有多優秀。所以，他們從根本上來講不是同一緯度的競爭者。

但是，我們也欣喜的看到一些傳統企業，如何海爾集團，一直沿著時代的脈搏在改革。他們也越來越願意靠近用戶，並與用戶交互。如果他們一旦覺醒，一旦認識到用戶交互的重要性，那麼他們可能分分鍾就可以把小米幹掉。所以，從這個意義上來講，他們會是小米的勁敵。

對於消費品企業，特別是對於家電企業而言，未來的競爭不僅僅是產品的競爭，而是對用戶的競爭，誰願意與用戶交互，誰能夠佔有用戶的時間，誰離用戶越近誰就會越來越有競爭力。

小米這種互聯網公司是沒有核心競爭力的，全靠貼牌，壓縮成本打價格戰。最大的本事就是營銷能力，全靠一張嘴去忽悠人。短期內能夠取得好成績，但是後勁不足，能夠在市場上佔有一部分份額，但是最終不可能成為市場的領導者。不看好成為傳統家電企業的勁敵。

老張來回答這個問題啊，雖然老張不是專業的 財經 科班出身的，但是個人感覺小米的發展速度的確非常的快，而且小米的是雷軍掌舵，雷軍本人，在很早也就上個世紀八九十年代就已經從事這個互聯網的這種領域啊！

雷軍本人就非常的有個人魅力，再加上自己作為天使投資人啊，他投資的基金包括投資的公司都還是非常有成就的

同時，小米的發展速度是非常快的，記得幾年前他和董明珠的十億對賭，其實也是非常有意思的，小米的發展時間比較短，雖然外界呢，有傳言說小米沒有自己的核心創新能力，沒有自己的核心團隊，沒有這個真正屬於自己的技術專利，但是小米的快速發展是有目共睹的，大家都能看得到

所以嗯相信小米在未來幾年一定會成為非常有競爭實力的公司品牌，當然，美的也好，格力也好，都是非常有實力，同時擁有整個的生產產業鏈都是非常齊全的，小米要超過格力，美的還是需要很大的嗯，努力啊！

老張希望全部的中國品牌公司都能發展的越來越好

希望我的回答能夠給你帶來一點點的幫助啊！