小米為什麼是國內銷售

❶ 在國內,大部分手機採用線下銷售為主,而小米、榮耀卻以線上銷售為主,為什麼

小米和榮耀品牌定位就是線上銷售為主，華為手機有些機型就在線下實體店銷售的。

❷ 小米手機近幾年來國內銷售情況總結

小米手機近幾年來國內銷售情況是非常好的。這個你不用操這個心。
再說小米銷售好與不好與你沒有什麼大礙。你關注的應該是手機好與不好用才是正道。

❸ 小米為什麼在全國沒有專賣店

小米的營銷模式就是省去了二級代理，直接從工廠出品後直接發往買家，好處是省去了代理之間造成的差價，還能有效的擁有買家信息，提高自己地位的同時也給買家歸屬感，算是國內手機頂級的銷售方式。

❹ 為什麼買的小米是內銷機 和行貨有什麼區別

什麼叫內銷機？是指工程機還是內部購買的機子？似乎沒有這個說法，我剛剛訂到一台小米普通版。目前來說，小米只有電信版（銀色和黑色，三網通吃，但電信的網路最好，因為CPU是量身為電信用戶定做的），普通版（黑色，支持WCDMA/GSM。也就是移動2G，聯通2G和聯通3G），聯通版（黑色，WCDMA/GSM，移動2G，聯通2G和聯通3G，但這個是定製機）各有優勢，看個人喜好及是否能訂到，如果你是在淘寶上買的這個機子，建議你好好斟酌一下。順便，你可以上小米的官網查看一些信息，最近有山寨機子冒充小米，畢竟一個手機很貴。2000塊錢，不是小數目。但願你別被騙了。望採納

❺ 為什麼小米的銷量從國內22%掉到9%了

來自Canalys的報告提到，2020年第一季度全球智能手機出貨量下降13%，至2.72億台。其中，三星重返第一，出貨量近6000萬部，但卻同比下降17%；華為緊隨其後，出貨量為4900萬部，同比下降17%；蘋果位列第三，出貨量下降8%，達到3700萬部；小米表現較好，出貨量增長9%，漲幅最高，達到3000萬部；vivo則以2400萬部的銷量排名第五，同比增長3%。

但不是失敗，而是另一種模式，原來依賴手機。而現在，手機依然是明星產品，而小米的智能傢具，性價比很高，是普通家庭唯一用的起的，智能電視，空調，洗衣機，掃地機器人，空氣凈化器等等。質量不是最好的，但如果和價格掛鉤的話，那就是最好的。以上個人淺見，歡迎批評指正。喜歡的可以關注我，謝謝！認同我的看法的請點個贊再走，再次感謝！

❻ 為什麼說小米官網是手機的唯一銷售渠道，而京東又賣的是正品小米呢

現在京東和國美還有易迅有合作關系，都是授權賣家，所以不用擔心，不過最好還是去官網買的好也沒那麼多顧慮

❼ 為什麼小米在國外會涉嫌侵權，但是國內可以隨意銷售

小米在國內的銷量開始干不過華為的時候，小米百貨公司就要大展宏圖了，嘿嘿。

❽ 小米為什麼從國內銷量從第1降到了第5

供應鏈上確實在之前一段時間有放羊的現象，一年無主打，簡直「友商驚詫」。現已被整合回老雷手中；人才梯隊建設不足，一度有斷血的症狀。前500斯巴達貌似也就剩100多，現在正用各種手段回填；互聯網流量紅利期結束，摩爾定律定價邏輯受到了渠道的強挑戰；4.國內比較特殊的公關氛圍，每個月砸一百萬專黑你也是世所罕見。但我認為這倒不是大問題。因為小米是第一家完成生態鏈建設的硬體公司。不管我樂視的老同事怎麼揍我我也要這么說。MIUI已經是個成熟的跨終端流量平台，是小米全系列硬體產品的二級助推器。當增量市場轉入存量市場時，產品的權重必然要讓位於渠道。面對渠道，公司的策略是「部分調整」還是「全面適應」，就是勝負手所在。我們之前這群小蝦米們的思考是：長期存量市場有沒有高投入的必要？畢竟當年是靠重產品輕渠道的模式起家，就算全面轉型貼合渠道，效果也未必多好。我們沒有步步高的基因，我們也不羨慕聯想。我們小蝦米們的結論，是應當踩的節點是「內需市場的消費升級」。這就意味著堅持產品路線，在材料、功能、設計、交互等各層面的拉升，同時保持可盈利定價而非競爭性定價。最舒適的打法是集中力量在強節點產品上突破，中心開花。而我個人認可的強節點產品就手機和汽車，考慮到老雷不會像老賈那麼浪，小米可選擇的強節點產品就手機了。但手機算是民用電子工業之花，小米現在還沒有能力做這個產品的升級。等到我們的紅色供應鏈整合完台灣的半導體後，可能會有點戲。現在就是蘋果能幹這事，而且貌似乾的也挺費力的...1000個以上元器件的產品小米不好做，那300個左右元器件產品的升級，小米就游刃有餘了。小米生態鏈產品，更准確地說，米家，成為了小米「四面開花」的具體體現。通過未來10年左右的時間，在100到150款高頻民用電子消費品里實現產品、品牌標桿；在其中30到50款產品實現三分之一市場壟斷。這是我的一個猜測，我認為依靠整個雷軍系的力量，這是可實現的。我11年入職小米的第一個星期，劉德德哥就在卷石天地里給我畫了個大圈：最裡面是手機；外面是電視、路由器等；再外面是手機、電視等相關的配件；最外面是服裝、電影、食品等。我當時還幫法務注冊了小米薯片，不知道他們後來有沒有注冊小米辣條。反正在我呆小米的三年裡，我一直認為我做的是一個國民品牌，是超越手機這一個品類之上的。以這個邏輯作判斷，小米在手機上採取積極守勢即可。在不傷害產品的前提下做渠道，這個局要跟，但是不show hand不all in。面對未來的寒冬，小米要過冬的資本其實是夠了，小米真正在儲備的是產品。小米是產品型公司，最後支撐小米過冬並完成轉型的必然是產品而非渠道。很多公司現在在拚命攢籌碼，小米籌碼是夠了，但他還在拚命攢牌。老雷自身就是國內頂尖的銷售CEO，他當年100天賣出100萬套金山毒霸時我還在看《本能》。