黎萬強為什麼離開小米

A. 小米上市 為什麼高管離職

天下沒有不散之宴席，可能大家在創業成功後（馬上就要在港交所上市）對企業未來發展的方向認知存在分歧吧，畢竟當初雷軍說過五年內不上市，主要精力投入到產品研發上面，把產品做到極致，小米最初有七位創始人：董事長兼CEO雷軍,聯合創始人總裁林斌,聯合創始及副總裁黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒，本次曝光離職的是周光平、黃江吉兩位，這兩位聯合創始人都是技術背景，此前就已不再負責具體職務，本次雷軍宣布他們「正式」辭職，可能已經把手中持有的股權在上市之前變現了。
黃江吉畢業於美國普渡大學Pure University。，1997年-2010年曾就職於Microsoft，在14年的微軟職業生涯里, 在西雅圖總部負責微軟商務服務產品Biztalk的高性能數據分析系統和自動物流分布系統，後在微軟中國負責Windows Mobile，Windows Phone 7的多媒體播放器，瀏覽器和即時通訊部分，技術出身，2010年和雷軍（CEO）等合夥人一起創辦小米，曾負責小米雲、小米路由器、小米探索實驗室等業務。
周光平，美國喬治亞理工大學電磁學與無線技術博士，此前小米科技聯合創始人、小米公司副總裁，負責硬體及BSP團隊。在加入小米前在摩托羅拉和戴爾有漂亮的履歷，在摩托羅拉，最高做到了摩托羅拉北京研發中心總工程師及高級總監，曾直接領導開發了大量GSM、CDMA和3G手機，如A1600、Ming A1200、A780、Rokr E6、Rokr E2、V3 refresh等，還參與開發了A760、E680、A388、A6288/A6188等。

B. 小米創始人不是雷軍嗎怎麼變成黎萬強了啊

雷軍是最大老闆，是主要創始人，黎萬強也是創始人之一

C. 雷軍終於放手，小米2號人物黎萬強離職，黎萬強對於小米來說意味著什麼

給年輕人機會

D. 小米高管黎萬強離職，你怎麼看待高管離職現象

每個公司都有人員在離職，誇張一點的說，每個工作日都有人離職
有些人的因為想要更好的發展
有些人是因為能力不足
但是小米黎萬強是因為想要享受生活離職的
對於他來說，不用工作也能無憂無慮的生活甚至能不工作也有大把的收入
可以說是人生贏家
其他人羨慕都羨慕不到

E. 小米黎萬強真是被林斌逼走的嗎

做人不要這樣三八，和你沒關系的事情，不要問了，沒事做的話要不睡一覺去，要不玩會游戲去

F. 小米公司的創始人黎萬強個雷軍，到底哪個是總裁

你好，雷軍是CEO 懂事長 林斌是小米總裁，黎萬強與其他幾位聯合創始人都是副總裁！

G. 黎萬強的出場，小米會成為大米嗎

他在小米的地位排不上前5的。沒啥太大的作用

H. 小米真的不行了

2015年的手機圈， 唱衰小米是一個政治正確的行為，小米糟糕的表現也確實給人留下諸多話柄：銷量未達預期、小米5難產、營銷優勢不再，小米的神化彷彿在接下來幾年行將破滅。 小米2015年的不利局面早在2014年下半年就埋下伏筆，那時候的小米意氣風發，僅用3年的時間就拿下第一的位置，為了守住這個位置，大躍進式的定製了 一系列激進的目標，導致公司疲於應付KPI，失去了對產品的專注。

然而這並不能說明小米從此一蹶不振，正如巴菲特所說，別人貪婪的時候， 你恐懼，別人恐懼的時候，你貪婪。商戰中最先倒下的是那種居功自大，不懂自我革新的企業，只要正視問題並且解決問題，企業仍然能基業長青。雖然小米受到外 界的一致唱衰，但小米的一些策略已經有針對性的在解決問題，這些效果可能需要半年時間才能看到。

過去小米背負了太多的光環：第一款互聯網手機、銷量第一、網路指數第一、市值增長最快公司，這些光環產生的慣性讓小米很容易做出激進的目標，變得自我迷失。由於需要完成8000萬的年度銷量，所有員工都將這一數字當做任務，所有的工作都不自覺的圍繞這個任務展開。

這 種現象並不正常，如果持續下去，小米會喪失產品優勢。雷軍意識到了這一點，他在去年12月份的發布會上提到，說小米的心態有些扭曲，老是為了衛冕而戰，但 這不是小米的初衷，小米應該放下心魔，認真做產品，而不是天天關注友商。雷軍畢竟是老練的商戰高手，很快就發現了問題所在，開始在內部強調不要再提第一。

當雷軍表示要放棄增長的硬指標的時候，可能小米的表現會更加值得期待，巧合的是，老對手魅族也提前給自己打了預防針，給2016年定了一個很低的增長目標，並且准備IPO，在中國智能手機增長趨於停滯的時候，或許停下來多看看會更明智些。

I. 小米口碑為什麼崩了

創立7年多的小米，花了1.8億拿下《奇葩說》第四季首席冠名權。

而在本季《奇葩說》第15、16期節目中，雷軍作為小米科技董事長參與節目錄制，這在所有網路綜藝的歷史上還是頭一次。

在節目播出的一個月前，也就是2017年4月6日當天，雷軍發微博表達了小米成立7周年的感想，並提及7年前，十來個人一起喝碗小米粥，成立小米公司。

小米的時代與口碑營銷的勝利

《我們的時代》

小米2014年春晚黃金30秒品牌廣告

時間回到2010年小米創立時候。

」為發燒而生「、「跑分」等營銷口號和概念的提出，小米對智能手機產品的極致打磨和追求，讓小米站在了年青一代用戶的角度，以互聯網手機模式開始搶奪「中華酷聯」（中興、華為、酷派、聯想）傳統手機製造商所佔據的市場份額。

2011年12月18日，小米手機開放購買，3小時10萬台庫存銷售一空，締造了奇跡。

隨著小米模式的繼續一路高歌猛進，小米關於營銷和運營所提出的概念被廣為人知，如

小米，為發燒而生

跑分

性價比

專注極致口碑快

互聯網思維就是口碑為王

因為米粉，所以小米

永遠相信美好的事情即將發生

而這些營銷概念的最高峰當屬一本書的問世—《參與感》。

自2014年上架以來，這本書常年居於」營銷、管理「類圖書的TOP5，當年更是締造了12秒賣一本，連續拿到15個暢銷書榜單的冠軍。

「專注、極致、口碑、快」7字決

雷軍關於「互聯網思維」思考的手稿

在書中，小米聯合創始人黎萬強將小米營銷的勝利歸結為」口碑營銷「。

互聯網唯口碑者生存！大家說小米的營銷好，其實是口碑好，本質上小米的營銷是口碑營銷。

堅信」口碑為王「的小米在早期營銷上花錢很少，甚至不花一分錢。黎萬強在《參與感》前言中寫道：

我們做了一個3000萬的營銷計劃，想借用凡客已有的媒介資源計劃做一個月的全國核心路牌推廣，結果當面被雷軍「拍死了」。

他說：「阿黎，你做MIUI的時候沒花一分錢，做手機是不是也能這樣？我們能不能繼續不花一分錢去打開市場？」

於是就有了《參與感》這本現象級圖書的誕生。

小米融資歷程

小米在2014年估值450億美金，成為當時全球未上市公司估值最高

在2010年創立之初的小米，選擇用操作系統MIUI切入國產智能手機領域，在2014年小米售出6112萬台手機，占據整個國產手機12.5%的市場份額，成為國產智能手機的第一名。

同年，雷軍當選《福布斯》（亞洲版）2014年度商業人物。

2014年，無疑是小米的巔峰之年。

看似屬於小米的時代來臨。

天平開始傾斜

但是從2015年開始，天平開始傾斜。

2015年小米手機市場份額雖然仍是第一，但是並沒有完成小米年初定下的8000萬目標。

緊接著，2016年OPPO和VIVO雙雙擊敗小米，躋身國產手機TOP5，小米出貨量同比下跌36%，市場份額是2013年以來的最低點。

J. 黎萬強為小米帶來了什麼

黎萬強為小米做出了很多的貢獻，他很努力的