小米為什麼要創造
㈠ 小米為什麼要構建企業和用戶之間的關系
要貼近用戶，傾聽用戶的要求，知道用戶需要什麼，然後滿足用戶，這樣企業才能更好的發展。
㈡ 雷軍創辦小米的初衷真的僅僅是製造出一款自己喜歡，夠酷的國產智能手機嗎
雷軍坦言，創辦小米的初衷很簡單，我特別喜歡數碼產品，十幾年換了60部手機，我希望能做一款自己喜歡、夠酷的國產智能手機。那個時候，國內手機行業山寨機橫行，我一直從事於互聯網、軟體、電商和投資領域，對於製造業是個外行。我就在想，如果我用互聯網20年的經驗賦能製造業，是否能帶動整個製造業的轉型升級？
現在的小米已迅速成長為中國代表性的手機品牌。它能抗住諸多山寨機的傾軋，也能向國外推銷中國的智能手機。小米甚至已構建自己的商業生態圈，小米手機已不僅僅是手機。
㈢ 雷軍創造的手機品牌為什麼要叫小米呢
相信大家面對目前市面上的智能手機已經挑的眼花繚亂了，當然對於每個人所喜歡的品牌小編也不會做過多的評價，蘿卜青菜各有所愛，但是這些手機品牌有很多都不是一開始就做手機的，而是別的行當，下面就一起來看看都有哪些手機廠商之前做著別的，後來就轉去做手機了。
top1 諾基亞=木漿工廠
諾基亞的歷史始於1865年。1865年采礦工程師弗雷德里克·艾德斯坦在芬蘭坦佩雷鎮的一條河邊建立了一家木漿工廠，工廠位於芬蘭和俄羅斯帝國的交界處，並以當地的樹木作為原材料生產木漿和紙板。1967年諾基亞成為了一家芬蘭國內跨產業的大型公司，其產業涉及造紙、化工、橡膠、電纜、制葯、天然氣、石油、軍事等多個領域，而諾基亞開始手機生產製造則在1960年。
從1996年開始，諾基亞手機連續15年占據手機市場份額第一的位置，並且推出了Symbian和MeeGo的智能手機。
2014年4月25日諾基亞公司宣布已正式將旗下行動電話業務移交至微軟集團，為雙方歷時近8個月、最初宣布總額為54.4億歐元（75.2億美元）的收購案畫上了句號。
top2 蘋果=電腦公司
在創立蘋果電腦公司前，創始人之一沃茲已經是一個電子學黑客，自1975年，他在惠普上班和幫史蒂夫·喬布斯設計Atari電子游戲。當時沃茲向由Alex Kamradt開設的分時電腦系統服務公司Call Computer租用小型電腦使用。
1971年，16歲的史蒂夫·喬布斯和21歲的史蒂芬·沃茲涅克經朋友介紹而結識。1976年，喬布斯成功說服沃茲裝配機器之餘更拿去推銷，他們另一位朋友，羅·韋恩也加入，三人在1976年4月1日組成了蘋果電腦公司。
2011年6月6日，喬布斯主持蘋果全球開發者大會，並推出OS X Lion、iOS 5、iCloud等產品。這也是他最後一次在公開媒體上露面。同年10月4日，新任首席執行官 蒂姆·庫克第一次主持產品發表會，並推出iPhone 4S。10月5日下午3時左右，喬布斯於美國加州的寓所病逝，蘋果網站首頁換上喬布斯的黑白照片，哀悼喬布斯。而世界各地的蘋果支持者亦在蘋果零售店獻花。
top3 索尼=電飯鍋
1945年10月，井深大在東京的白木屋百貨（現為東急百貨日本橋店）倉庫成立「東京通信研究所」。不過還有一種說法，索尼一開始製作家用產品，第一件產品是電飯鍋，後來還推出了電熱毯。好吧，終歸是個家用電器，手機那會兒完全沒影兒的事。
不過索尼手機的前世今身確實很曲折，由日本索尼公司與瑞典愛立信公司所共同合資的索尼愛立信移動通信，創立於2001年10月，曾是世界前五大行動電話品牌之一。
2011年10月27日，索尼公司宣布出資10.5億歐元收購愛立信所持有的50%股份，解除合資關系將Sony Ericsson組織並入集團旗下，轉移過程於2012年1月完成。2012年2月15日，收購完成，公司改名索尼移動通信，品牌改為索尼。
top4 三星=販干魚蔬菜
1938年3月22日，三星前任集團會長李秉喆於韓國大邱成立了三星商會。它的業務主要是出口韓國的干魚、蔬菜、水果到中國，特別是中國東北地區。1969年，三星電子成立，1980年代三星電子以賣冰箱為主。好吧，現在看來三星手機已經逆天了，雖然在創意設計上總是模仿，而從未被超越，但是銷量才是扎扎實實的東西，而三星的銷量也確實不會讓人去懷疑。
top5 HTC=代工廠
宏達國際電子股份有限公司成立於1997年5月15日，簡稱宏達電，亦稱HTC，由被譽為台灣的「經營之神」的王永慶之女王雪紅任董事長，董事暨宏達基金會董事長卓火土，與總經理兼執行長周永明所創立。宏達電成立之初並沒有很成功的產品，知名度不高，後來研發出的iPAQ產品才真正奠定了其在PDA市場的領先地位，並逐步成為世界最大的PDA代工廠商（最大客戶是HP、Dell）。
逐漸的HTC收到新興廠商的擠壓，轉型創立HTC品牌,正是跨出了這一步讓的HTC一舉奠定手機市場的地位，雖然目前來看HTC的財報並不好看，但其憑借出色的工業設計，在業內也是一片叫好。
top6 小米=多個有前身的男人組建的新團隊
2010年4月，雷軍與原Google中國工程研究院副院長林斌、原摩托羅拉北京研發中心高級總監周光平、原北京科技大學工業設計系主任劉德、原金山詞霸總經理黎萬強、原微軟中國工程院開發總監黃江吉和原Google中國高級產品經理洪峰六人聯合創辦小米科技公司，並於2011年8月公布其自有品牌手機小米手機。
截止2013年8月最新一輪融資，小米科技估值超過100億美元。
㈣ 小米是誰，小米為什麼而奮斗》
您好！感謝您對小米的關注和支持。當您打開這份文件時，看到的不僅僅是一家風華正茂、勃勃向上的公司，更是一份由勇氣和信任所支撐的新商業藍圖。
在此，我想向您說明，小米是誰，小米為什麼而奮斗。
小米不是單純的硬體公司，而是創新驅動的互聯網公司。
具體而言，小米是一家以手機、智能硬體和 IoT 平台為核心的互聯網公司。我們的使命是，始終堅持做「感動人心、價格厚道」的好產品，讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活。
8年來的每一天里，「和用戶交朋友，做用戶心中最酷的公司」的願景都在驅動著我們努力創新，不斷追求極致的產品和效率，成就了一個不斷締造成長奇跡的小米。
2010年4月成立小米時，我和我的合夥人們只有一個簡單的想法：做一款讓我們自己喜歡、覺得夠酷的智能手機。我們8個聯合創始人中，6人是工程師，另外2人是設計師，都是消費電子設備狂熱的「發燒友」。
「感動人心，價格厚道」這八個字是一體兩面、密不可分的整體，遠超用戶預期的極致產品，還能做到「價格厚道」，才能真正「感動人心」。創新科技和頂尖設計是小米基因中的追求，我們的工程師們醉心於探究前人從未嘗試的技術與產品，在每一處細節都反復雕琢，立志拿出的每一款產品都遠超用戶預期 。我們相信打破陳規的勇氣和精益求精的信念才是我們能一直贏得用戶欣賞、擁戴的關鍵 。
不止於技術，我們推崇大膽創新的文化。從手機工藝、屏幕和晶元等技術的前沿探索，到數年贏得的200多項全球設計大獎；從「鐵人三項」商業模式，到通過「生態鏈」公司集群 ；從「用戶參與的互聯網開發模式」，到小米線上線下一體的高效新零售…… 創新精神在小米蓬勃發展並滲透到每個角落，並推動我們不斷加快探索的步伐。
目前，我們是全球第四大智能手機製造商，並且創造出眾多智能硬體產品，其中多個品類銷量第一。我們還建成了全球最大消費類 IoT平台，連接超過1億台智能設備。與此同時，我們還擁有1.9億 MIUI月活躍用戶，並為他們提供一系列創新的互聯網服務。
真正讓我們更加自豪的並非是這些數字，中國智能手機和智能設備等一系列行業的面貌因為我們的出現而徹底改變。
我們推動了智能手機在中國的快速普及和品質提升，這為中國移動互聯網的快速爆發打下堅實基礎。移動支付、電商、社交網路、短視頻等行業在中國的蓬勃發展都有賴於移動互聯網湧入了數以億計的龐大人口。中國這一全球最大市場中，移動互聯網行業的跨越式發展、成熟的背後，我們也被公認作出了不少貢獻。
優秀的公司賺的是利潤，卓越的公司贏的是人心。更讓我們自豪的是，我們是一家少見的擁有「粉絲文化」的高科技公司。被稱為「米粉」的熱情的用戶不但遍及全球、數量巨大，而且非常忠誠於我們的品牌、並積極參與我們產品的開發和改進。
浴火重生，小米商業模式被充分驗證
作為一家年輕的互聯網公司，小米的發展並非一路坦途。2016年，我們的市場佔有率曾有過下滑。我們清醒地認識到早先幾年過於迅猛的發展背後還有很多基礎沒有夯實，因此我們主動減速、積極補課。2017年，小米順利完成「創新+質量+交付」的三大補課任務，迅速重回世界前列。
據我們了解，除了小米，還沒有任何一家手機公司，銷量下滑之後能夠成功逆轉。
浴火重生，小米經歷了一家能夠長期穩定發展的公司所必需的修煉。我們的管理更加有序，我們的人才儲備更加充實，我們的技術積累更加深厚，我們的供應鏈能力和產能管理能力更加強大。
更重要的是，我們的商業模式經歷了考驗，得到了充分驗證。
小米不是單純的硬體公司，而是創新驅動的互聯網公司。盡管硬體是我們重要的用戶入口，但我們並不期望它成為我們利潤的主要來源。我們把設計精良、性能品質出眾的產品緊貼硬體成本定價，通過自有或直供的高效線上線下新零售渠道直接交付到用戶手中，然後持續為用戶提供豐富的互聯網服務。
這就是我們獨創的「鐵人三項」商業模式：硬體+新零售+互聯網服務 。小米至今的成就說明了這一模式強大的生命力。創業僅7年時間，我們年收入就突破了千億元人民幣，這一成長速度是許多傳統公司無法企及的。
效率的提升來自於運營成本，尤其是交付產品給用戶時的交易成本的極大降低。小米獨特的商業模式使得商品既好又便宜得以實現，造就了用戶信任的基礎。
永遠堅持硬體綜合凈利率不超過5%
小米創辦之初，我們就有一個宏大的理想：要改變商業世界中普遍低下的效率。
一件成本15美元的襯衣在中國的商店裡要賣到150美元，定倍率有驚人的10倍。一雙鞋要加5到10倍，一條領帶加20多倍，這樣的例子舉不勝數。
但我始終難以理解，為什麼生產和流通的效率長期不能提高？為什麼商業運轉中間環節的巨大耗損要讓用戶買單？為什麼所有「cost down」的努力都只在那10%的生產成本里摳索，而從不向無謂耗損的那90% 運營、交易成本開刀？
小米有勇氣、有決心推動一場深刻的商業效率革命 。在2011年初，小米迎來第一次年會時，我向在場的全公司100多名員工和他們的家屬們說，我們要做出性能、體驗都最好的智能手機，只售300美元——當時主流的智能手機售價普遍在600美元以上。
偉大的公司都是把好東西越做越便宜，把每一份精力都專心投入做好產品，讓用戶付出的每一分錢都足有所值。
用戶是我們一切業務運轉考量的核心。小米前進的路上，我們一直在思考：從古至今，商業世界變化紛繁，跳出形形色色的商業模式話題之外，始終不變的是什麼？
用戶對「感動人心、價格厚道」的產品的期待，這就是小米的答案。
有很多我們的用戶說，進入小米之家或者登錄小米商城，可以放心地「閉著眼睛買」，因為品質、價格一定都是最優的。這是對我們最大的肯定，也是我們的終極追求。
沒有用戶的信任，就沒有我們追求的高效。用戶的信任，就是小米模式的基石。效率，就是小米模式的靈魂。持續贏得用戶的信任，我們的任何業務都將無往不利。而一家真正實現世界級效率的公司，將擁有穿越經濟周期、持續抓住行業涌現的新機會和長久保持優秀運營表現的能力。
「感動人心、價格厚道」不是一句空話，這八個字是我們的價值觀和精神信條。在此，我要向所有現有和潛在的用戶承諾：從2018年起，小米每年整體硬體業務的綜合凈利率不會超過5%。如有超出部分，我們都將回饋給用戶。
因為，我們始終堅信，相比追求一次性硬體銷售利潤，追求產品體驗更有前途；相比渠道層層加價，真材實料、定價厚道終究更得人心。
我們始終堅信，我們的信念——大眾消費商品應該主動控制合理的利潤——將成為不可阻擋的時代潮流，任何貪戀高毛利的舉措都將走向一條不歸之路。
所以，我想向您說明，我們會更看重長期用戶價值的維護，小米的商業價值和您的投資價值，也將來源且僅來源於用戶價值的不斷放大實現。
硬體綜合凈利率永不超過5%就是小米高效的證明。我們深知，小米的理念最終成為社會的共識尚需時日，但時間會是小米的朋友，我們固執的堅持、持續的投入、堅決的執行終將換來理想的實現。
建設全球化開放生態，我們的征途是星辰大海
今天，小米走到了歷史性的重要節點。面向未來，小米建立的全球化商業生態有著極具想像力的遠大前景。
小米要構建的絕不是一個封閉的商業帝國。小米也不僅是一家創新的科技公司，更是數字時代的生活方式的創立和推動者。讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活，要實現這一目標，1家小米遠遠不夠，需要100家甚至更多的「小米」，一起建立起豐富而繁榮的新商業生態。
「德不孤，必有鄰」，通過獨特的「生態鏈模式」，小米投資、帶動了更多志同道合的創業者，圍繞手機業務構建起手機配件、智能硬體、生活消費產品三層產品矩陣。現在，小米已經投資了90多家生態鏈企業，改變了上百個行業，未來這個數字會更加龐大。
這樣的改變不僅發生在中國。以智能手機業務為例，在全球已進入的70多個國家和地區市場中，我們已經在印度取得份額第一，並在15個國家名列前茅。我們正在並將繼續證明，小米模式在全球都具有可快速復制的普適性 。
建立全球化的開放生態，讓小米長期發展的機遇更多、邊界更廣闊、根基更穩健。大數據、人工智慧的時代就在眼前，我們相信我們全球生態平台所生成的大量獨特的消費和行為數據，能讓我們更為敏銳、精準地洞察用戶的需求，為我們在未來贏得巨大優勢。
小米是一家工程師文化主導的公司。工程師們的夢想就是持續探索先進技術，並惠及盡可能多的用戶，做用戶心中最酷的公司是我們的願景。我們堅信，科技創新進步帶來的利益應該能被大眾輕易共享，互聯網精神的本質是透明、高效以及平等普惠。
最大的平等，莫過於日常生活體驗的平等：讓所有人，不論他/她是什麼膚色、什麼信仰，來自什麼地方，受過什麼教育，都能一樣輕松享受科技帶來的美好生活。
這就是我和小米所有員工夜以繼日持續奮斗的目標。
感謝您關注小米，和我們並肩投身於創造商業效率新典範，用科技改善人類生活的壯麗事業。許商業以敦厚，許科技以溫暖，許大眾以幸福，我們的征途是星辰大海，現在才剛剛走出了第一步，我們已經改變了幾億人的生活，未來我們將成為全球幾十億人生活中的一部分。
厚道的人運氣不會太差。請和我們一起，永遠相信美好的事情即將發生。
㈤ 小米公司的經營理念是什麼
「為發燒而生」是小米的產品概念。
「讓每個人都能享受科技的樂趣」是小米公司的願景。小米公司應用了互聯網開發模式開發產品的模式，用極客精神做產品，用互聯網模式幹掉中間環節，致力讓全球每個人，都能享用來自中國的優質科技產品。
小米沒有森嚴的等級，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的夥伴。小米崇尚創新、快速的互聯網文化，討厭冗長的會議和流程，讓每位員工在輕松的夥伴式工作氛圍中發揮自己的創意。
(5)小米為什麼要創造擴展閱讀
小米是全球第四大智能手機製造商，在30餘個國家和地區的手機市場進入了前五名，特別是在印度，連續5個季度保持手機出貨量第一。通過獨特的「生態鏈模式」，小米投資、帶動了更多志同道合的創業者，同時建成了連接超過1.3億台智能設備的IoT平台。
2018年7月9日，小米成功在香港主板上市，成為了港交所首個同股不同權上市公司，創造了香港史上最大規模科技股IPO，以及當時歷史上全球第三大科技股IPO。
感謝您關注小米，和我們並肩投身於創造商業效率新典範，用科技改善人類生活的壯麗事業。許商業以敦厚，許科技以溫暖，許大眾以幸福，我們的征途是星辰大海，請和我們一起，永遠相信美好的事情即將發生。
㈥ 小米為什麼要做小米生態鏈
因為只靠手機不賺錢。做生態之後賺的錢就多了，而且不容易出這個圈。
㈦ 小米為什麼叫為發燒而生
和其他品牌手機的散熱不同，小米手機內部攜帶吸熱裝置，當你發燒時，將小米手機放到額頭上，然後睡去，一覺醒來，體溫又回到了36.5度，整個人又都變好了呢，由於小米如此強大的退燒功能。
㈧ 小米科技發展到現在，創造了些什麼
2010年4月，小米科技成立，至今已有10年，這十年時間里，我們共同見證了小米科技的成長。如今小米科技已經在手機行業撐起一片天，也在百貨市場上開辟了自己的江山。總的來說，小米科技這10年，收獲滿滿。
智能手機低價化手機市場是幾乎可以說是眾多電子產品市場中最大的市場，而小米手機的出現給手機市場捅了一個大窟窿。在小米手機出現之前，智能手機市場幾乎是三星和蘋果佔領，二者分別是安卓陣營和iOS陣營，可以說是處於壟斷的狀態，所以手機高價低配。而小米手機的出現，成功把兩三千的手機普遍價，打到了幾百塊，而小米的旗艦手機也保持了1999元的低價好幾代。在小米手機的攪局下，手機的價格逐漸變得理性化。
小米不僅僅是一家買手機的公司，它簡直就像是一家百貨商場，我們生活中的各種生活用品，以及一些周邊科技產品小米科技都會賣，如今已經形成了具有特色的產業鏈。
㈨ 小米怎麼發展起來的
第一階段：私下經營「MIUI」團隊，把握安卓東風，迅速以MIUI為基石，積聚用戶，通過一年的發展，MIUI成為了國內首屈一指的安卓第三方團隊；
第二階段：小米公司亮相，2010年小米公司成立，然後迅速以一款超高性價比的小米1攻佔各大媒體和網站top，然後搭載MIUI的小米1憑借之前MIUI建立的用戶黏度和後期宣傳造勢積聚的人氣，攻佔國內2000元檔期的這個手機市場，彼時同等配置手機都在三四千往上；
第三階段：持續發力高性價比手機，擴充產品線，繼續經營「粉絲經濟」，以口碑和互聯網病毒式營銷的方式繼續擴大影響力；
第四階段：以MIUI為中心建立起「生態系統」，拉攏硬體廠商和團隊，在手機之外涉足智能家居和智能穿戴產品，比如凈化器、小米電視、路由器、小米手環等等產品；
第五階段：推出更高配置更精良做工的手機，向上浮價，以期慢慢提高品牌的溢價能力，比如現在在售的小米note頂配版就是為了這個目標；
其他的：此外小米為了發展也是很注重人才的拉攏的，比如小米創業之初就是凝聚了來自微軟、谷歌、摩托羅拉、金山等國內外知名公司的高管和人才。後期更是汲取了更多的來自相關行業的高管，比如負責國際業務的巴拉、負責運營的陳彤等這些人都也是來自於國內外一流或者知名公司的高管。前三個階段都是處於「營銷階段」，當然現在也在營銷，後兩個階段屬於攻佔市場後的「瓶頸」期的舉措，比如面臨產品同質化、提升品牌質量等等。小米最重要的幾點：營銷、產品、生態。