姚勁波為什麼賣小米6

Ⅰ 為什麼被標榜為「性價比之王」的小米越賣越少，而「高價低配」的華為ov卻越賣越好

移動互聯網的中國手機大戰讓中國軟硬體生產商知道了什麼是用戶體驗，而小米無疑是其開創者。小米11年成立，當時只是一個UI公司，13年才出小米手機，幾年時間，其從一個小眾品牌變成一個國內知名手機製造商，不得不說其產品的發展能力是相當驚人的。

Ⅱ 轉轉二手交易平台為我們帶來了什麼好處

首先是驗機服務，這是轉轉獨有的服務，能夠對手機進行專業質檢，所以在這里的二手手機交易特別火，買賣二手手機去轉轉幾乎都成了一種共識。還有就是轉轉圈，對於買賣雙方都有幫助，你在圈子裡發布閑置物品信息，對這個物品感興趣的圈民就會看到，物品賣的就快唄，對於買家也是如此，沒事逛逛轉轉圈，更容易淘到物美價廉的好貨。聽說轉轉客戶端有300多個圈呢，有運動出行、服裝鞋帽、文玩收藏等眾多欄目，還是挺方便的。
拓展資料：
轉轉的生產背景及文化
「轉轉網」是58趕集集團傾力打造的閑置二手交易平台。全力打造最專業的二手交易平台，為用戶提供更有保障的、專業的、放心的產品與服務。在轉轉，我們努力讓買賣閑置物品這件事變得更輕松！
6月23日，58集團在京舉行轉轉品牌戰略發布會，會上正式宣布58同城二手頻道全面升級為轉轉，實現數據和流量打通，全力打造最專業的二手交易平台，為用戶提供更有保障的、專業的、放心的產品與服務。
2021年6月17日，轉轉集團宣布已完成1億美金D1輪融資，由小米集團領投，尚_資本、順為資本跟投。
這事兒就不一定要掙錢，姚勁波說國外主要分類信息網站中，二手交易信息都是最大的一塊，占整體比重在50%-70%之間。而在58趕集上，二手還排在房產、招聘之後，目前占所有信息的20%左右。「但所有類目里，二手一直是增長最快的」。
中國人還沒有培養起成熟的二手買賣習慣，但姚勁波覺得需求是存在的，只是被壓抑住了。好面子，覺得用二手的東西丟人，人與人之間缺乏信任，是各種社會原因導致二手交易過去這些年一直不溫不火。
需求到了一定程度還是會爆發，隨著物質從稀缺到富足、中產階級消費升級，閑置物品增多是必然。昨天的電商盛況就是最好的佐證：天貓雙十一單天交易額達912億元。「以前是沒有東西。現在是你家裡沒有地方放東西了」 。姚勁波說。
怎麼釋放這些被壓抑的二手需求？「以往58趕集聚合二手物品信息是不完整的體驗。用戶現在期待的是移動和閉環。他們要一個結果可控的產品，要京東、天貓的體驗」。
在「轉轉」上，賣家拍照、添加描述，產品賣出去之後錢會給到平台，當買家收貨後確認付款，平台才把錢給到賣家。比起在58趕集上搜索信息，然後電話溝通，再選址面交，體驗的確進化了兩代。

Ⅲ 劉強東、姚勁波，是怎麼熬創業艱苦的時候

投資人創業不在少數，但看人家乾和自己親自干，終究是兩種滋味。51用車創始人李華兵曾是一名投資人，親眼見證過姚勁波和劉強東的創業過程。當他創業拿到雷軍投資，當他認為已經爬到塔尖，他感覺，別人能幹成的事，自己也一定能幹成。

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我知道姚勁波一分錢沒有時有多難

2013年7月，我剃了個光頭，決定重新開始。我在微博上給李開復發了個私信，見了他一面。他說，工場可以給你一點錢。我說，我要換方向。我決定做拼車，然後把公司搬到了現在這個寫字樓——因為這是58同城辦公過的地方。

我跟姚勁波是非常好的兄弟。2007年，我在漢能資本做投資經理，在一個年會上見到他。他作了一個主題演講，我去跟他交換名片，聊了一下。我們年紀差不多，聊得來，我也覺得這個人還不錯，就跟老闆推薦，把他簽下來，幫他做融資顧問的業務，具體由我來負責。

當時也沒有花太大的精力，因為58同城還非常小。他們跟京東遇到同樣的問題，恰逢金融危機，沒人敢投。我跟老闆講，沒人敢投，乾脆我們投一筆，但老闆不敢。

58的融資特別艱苦。DCM、華瓴都是我帶他去見的。最後，他真的沒錢了，我跟他一塊見羊東。羊東批評了一番，這個那個的，讓他很沒面子。沒辦法，他們A輪的投資人是賽富，後來羊東說，你去找閻焱把，讓他幫你想想辦法。

到了後來，58同城賬上真的一分錢都沒有了。姚勁波賣了個域名，換了幾十萬出來給大家發工資。他們幾個人就在旁邊的咖啡廳見面，其他幾個人都要走，姚勁波咣當就給搞哭了，說你們走了，我怎麼辦。我陪著他去吃飯，他心情特別郁悶，我是感同身受的。

我知道他那個時候有多艱難。你看，我現在辦公室的裝修已經算非常奢侈了，但那時候，就這一張桌子，他們可能有三個人坐著，而且每個人面前都沒有電腦，只有一部電話，瘋狂打電話。

後來，DCM投了他。過了那一關之後，再拿錢相對比較容易了。但大家看到的都是成功的一面，艱難的時候，沒人看得到。

姚勁波身上有一股勁。他跟我聊過，特別想把陳曉華從趕集挖過來。當時陳曉華在趕集特別不爽，因為楊浩涌從來不提上市。姚勁波就想了個辦法，直接到趕集樓下給陳曉華打電話。最開始，陳都不接。後來姚說，我已經到你樓下了，你下不下來，你不下來我就上去了。

陳曉華下來了，在旁邊咖啡廳見面。姚勁波口才也還行，搞定了。這是58和趕集歷史上一個很重要的勝負手，因為這個人做流量很厲害，所有流量都是他做出來的。這個過程里，姚勁波說他當時說得最打動人的一句話是：對不起別人沒那麼重要，最重要的是要對得起自己，你覺得跟誰干最有可能成。

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我做車品匯一段不為人知的經歷

2011年7月，雷軍投資了我。當時，他跟劉芹關系好，說好讓劉芹後面跟一點，聊得也都不錯，准備投。但後來，我這邊termsheet和海外機構已經在做了，卻感覺晨興那邊不是很積極，有點慢。

2011年12月的一個晚上，我在翠宮飯店跟劉芹聊到11點半。那天下著鵝毛大雪，我一出來，外面是一片雪白的世界，特別安靜。我住在東五環，一個人慢慢開著車，時速20公里，最後到家已經兩點多了。這是一個無聲的世界，我知道，沒錢了。

我一夜沒睡。第二天一早，我把幾個核心的人拉到公司旁邊的咖啡廳。我說，拿不到錢，怎麼辦。有人就撤了，有人說，我還是願意跟你干，降點錢，挺一挺。那時候，慢慢開始有一些銷量，一天幾十單，但毛利只有30%，收入減掉運營成本還是虧損的。我說，公司做不成，要不你們各奔前程，我一個人繼續撐著，公司要以最低的成本運作。

2012年春節之後，我把SOHO現代城的辦公室退掉，搬到了東南五環汽配城裡面。運營、庫房、倉儲都在那裡，拿貨也比較方便。人員一直在壓縮，最多不到15個人。拿五千塊錢以上的人全部砍掉，都拿兩三千。公司一個月的運營成本10萬塊。後來，我自己還拿了100萬出來。

一直到2013年底，整整兩年，一直就是這種狀態。我想在這里看看汽車後市場的機會，但也沒有想通，不知道未來在哪裡。

老實說，那段時間我是比較自卑的。以前做投資，我都在華貿和國貿的酒店裡開會，很光鮮。現在急轉直下，在汽配城和維修工一起吃飯。朋友們都知道我在創業，但那兩年，我和整個互聯網是與世隔絕的。我給別人打電話，說過來看看，幫忙出出主意，可人家都說忙，就是覺得你這項目不靠譜。說實在的，那兩年春節我都沒有回家。你還在苦苦掙扎，但老家的人都覺得你已經非常成功了，這裡面有很大的落差。

那年夏天，我看《中國好聲音》。平安最後唱完歌，說除了唱歌，我已經什麼都不會了，我就想把這么一件事情做好。那時候我聽這些話，是要流眼淚的，因為他們也是從最低潮里走出來的，但他們一直沒有放棄。

我為什麼特別感激雷總，因為他在我最困難的時候沒有放棄我。那是他做小米的初期，我們有時候一聊就是兩三個小時，關於怎麼管理，怎麼節約成本。後來，他還把我的案例拿到一個董事會上講，說你們成本太高了，要學學李華兵。

我自己非常清楚，這個方向堅持下去是有問題的。但你會覺得特別想用勁，特別想著怎麼報答雷軍。我從來都不敢講這個公司是雷軍投資的，生怕公司做得不好，毀了雷軍的名聲。後來雷軍也說，你要不要換別的方向，我們也可以支持你。但我覺得，我不能死，我也因此付出慘痛的代價。

後來，為了這句話，我跟雷軍交流過。他說，華兵你真不該有這么大的壓力。他不斷在給我減壓，但以我做事的原則來講，我不能辜負這份信任。

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不能辜負的信任

回頭來看，我人生的很多東西，其實在18歲那一年就已經決定了。

那一年，我考上了武漢大學計算機系。一上大學，就聽說過雷軍，看了他在《計算機報》上的一個采訪，覺得這個人挺厲害的。很快，他回學校來做演講，給了我幾個印象。第一，他激情澎湃。第二，這是我第一次聽說一個詞，叫管理。第三，他談到和微軟的競爭，說要用未來十年，再和微軟來一次豪賭。下面掌聲雷動，覺得不愧為我們的大師兄。

後來，我問我們同學，還記不記得雷軍這個演講，他們都說不記得了，可是我卻記得非常清楚。所以，這就叫作因緣際會。2011年，雷軍鼓勵我去創業，給了我200萬人民幣的天使。他是我生命中的貴人，我非常珍惜這樣的機會——不是每個人都能獲得雷軍的投資，還是你師兄給你的投資。

但是，也許我因此背上了一個巨大的情感包袱，因為雷軍投我的時候說過一句話。他說，華兵你知道嗎，我覺得你有90%的可能性成功，但我也告訴你第二句話，我投過的創業者沒有一個掛掉的。

我強調一下，我所說的這些都不什麼胡編亂造，都是名人自己說的。作為一個創業6年人，我當初也沒有從事本專業，而是選擇了銷售，創業後的現在公司也有300多人，遇到很多的困境，當然了如果你有什麼銷售創業問題的話，可以加入我個人的創業交流裙：四舅死零四舊七扒玖，炎症嗎：俊哥。咱們一起探究，好了繼續分享，還是希望我的分享幫助你。

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另一個觸動我的，是劉強東

2006年初，我剛進漢能資本，劉強東就找過來，說能不能融100萬人民幣，把哥幾個工資給發了。又過了三個月，又來了，說能不能再融800萬人民幣。我們都沒工夫見他，一直忙其他事情沒來得及弄。

結果，京東是在做B輪的時候，找我們另外一個同事做banking。那次是我和劉強東第一次見面，也不熟，就寒暄了一下。他的B輪特別艱難，融了2100萬美元，投前估值6500萬美元。雄牛資本領投1200萬美元，今日資本投了800萬美元，梁伯韜個人投了100萬美元。劉強東特別高興，因為投前估值從3500萬美元爬到了6500萬美元。

所以你看，創業者有多艱難。那時候就是個白菜價，可白菜價都沒人敢投。張穎也來我們辦公室看了，說這個案子我們非常有興趣，想投。但是左弄右弄，大家這時候不敢出招兒了，都憋壞了。

之後，我去參加一個VC的酒會，說我們最近剛剛close掉一個案子，就是京東，不容易啊，然後大家都是這種感覺。6個月之後，老虎基金以3億美元估值拍了6000萬美元給他。那時候，我建議老闆要不要賭個200萬美元進去，應該沒什麼問題。但他一看沈南鵬不敢投，張穎不敢投，幾個大個兒的不敢投，他也就沒投。

這之後，劉強東以10億美元的估值又拿到了1.5億美元。再往後，你想摁他也摁不下來了，就這么簡單。

這么多年，我見過太多參照物了。姚勁波今天市值40億美元，包括跟趕集合並，我沒有多羨慕他，但我知道他是從一個屌絲過來的，我親眼見證了那個歷程。

劉強東從中關村起步，這么多年苦哈哈的，一將功成萬骨枯，他真的干起來了。怎麼說呢？別人行，我為什麼不行？我和姚勁波同年，以我李華兵的經驗、資源、人脈，我真不一定會輸給他。但這已經是金字塔尖上的人了，人家能幹成，你為什麼不行？

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小 結

我最害怕的不是選錯方向，也不是個人不夠優秀。而是很多人，每次開始一個事情，不到一年，他就放棄了。然後說，這個事情不行。很多人，就浪費了自己的一輩子，一直在第一年第二年的怪圈裡打轉。

我身邊有錢的人有兩個極端，一個是好的學校畢業，名企，高管，創業，成為高富帥。另外一種人是普通人，極其普通，普通到你看到他不會認為他有成為富翁的任何潛質。但是有個特點，就是莫名其妙找到了一個機會或者一個潛力的公司，堅(被)持(逼)做下去了，然後莫名其妙成了千萬富翁。

戰勝我們自己內心一蹴而就的心態，戰勝我們內心對失敗的恐懼。

任何一個創造者，都在他的人生中製造過無數垃圾。永遠不會有一次就成功的創造者，而只有不斷連續創造，大量創造的人，才能最大概率地讓自己的作品有成功的可能性。——天普商學院

文來源於知乎

Ⅳ 大佬們如何求人辦事

誰都有求人辦事的時候，大佬亦如此。令人詫異的是，大佬們用的手段跟我們普通人的手段一樣，來看看他們怎麼做到的。

他了解到雷軍習慣晨跑，於是他就跑到雷軍小區樓下晨跑，從秋天一直堅持到冬天。即便是寒風刺骨的大冷天，他也會准時出現在雷軍小區樓下，就為「偶遇」雷軍。然後，倆人一起跑步，一起聊天。一個冬天下來，倆人熟了，姚勁波成功搞定小米手機預裝的事情。

Ⅳ 小米6為什麼如此受歡迎，原來背後還有這些不為人知的

總的來說小米6的設計師傳承了小米5S的設計元素。在整體輪廓較上一代變化不大，米6將輪廓設計的更圓滑了，正是這一小的改觀，小米6顯得更渾然天成視覺效果更佳飽滿手感更好。還有工藝上的突破尊享版小米6採用了陶瓷機身，當然這樣的工藝技術是相當復雜的，導致尊享版米6的產值不高，供不應求，也許這正是小米飢餓游戲的手法。

整體來說，小米6的綜合表現還是比較令人滿意的，它可以說集合了小米歷代手機的所有特點，配置來看也達到了頂級旗艦的水平，可以說在同價位的產品中還是具備著很強競爭力的。

Ⅵ 由中國控股的互聯網工具都有哪些

網路公司CEO 李彥宏

1、互聯網公司在做事時沒有包袱,互聯網金融就是互聯網對金融的沖擊,金融行業的人現在也同意了.還有更多行業沒有意識到互聯網將會對它們產生沖擊,因為才剛剛開始.但並不意味著傳統行業沒有機會,它們的優勢是懂這個行業,如果擁抱互聯網將有自己的機會.

2、現在亞馬遜在做的無人機其實網路也做過,只是沒出來說,因為中國有航空管制,所以很難實現.但其實這個技術也許可以用在更實用的地方,技術應該真的為生活服務.

3、近幾年科技產業發展趨勢就是聚合,比如蘋果,硬體、軟體、服務,什麼都做,微軟、谷歌也是.谷歌現在伺服器自己做了,晶元也要自己做了.大公司都去做所有事情這個不太好,不可能所有人能把事情都最好,我更希望是水平的、互相之間可以連接的模式.

4、2013年我們布了該布的布局,能不能突破能不能勝利還很難說.就像花十幾億美金買了91,大家都說很好,股價也漲了,但其實花錢不是什麼,整合好了才是真的好.2014和未來若干年對網路更關鍵,要證明不僅是局而可以堅定執行下去.

5、今天這樣一個時期,對於極客也是非常關鍵的時期.中國過去的極客就是產品經理,美國的極客更多是純工程師的人.第一種選擇是你需要去了解更多垂直行業的內容,利用技術、產品方面的優勢.第二種選擇是把技術做得更精深,更垂直.

6、對於網路而言,移動互聯網是一個值得令人興奮的大時代.語音、輸入、識別這些能力,將會讓網路在競爭中獲得更有利的位置,網路.技術將會帶來更多應用方式的創新,改變人們的工作、生活方式,對行業進行重新洗牌.

7、我大學專業是信息檢索,曾經我認為這樣就能做一個搜索引擎,但事實上去做的時候發現很多不一樣.所以實現一個好的產品,需要更新的、好的技術,還有優秀的人才一起來做.

8、從蘋果開始,有越來越多的公司開始做全流程,這其實是一種不好的趨勢.大家都去做垂直整合,意味著整個市場的創新能力跟機會會萎縮.網路只做平台,跟其它的公司、服務去做連接.

9、網路在移動互聯網已經有一些布局,這個過程中我們還需要去做更多的嘗試,除了創造更多還是整理與整合.未來的兩三年對於網路在移動互聯網的布局,是非常關鍵的.

10、聰明只是一個基礎條件,但不能保證你的成功,極客們需要做更多的准備!

吉利控股集團董事長 李書福

1、汽車公司不會被互聯網公司顛覆掉,但是汽車公司必須擁抱互聯網,未來的汽車應該是「四個輪子+一塊電池+一台電腦」.

2、自動駕駛需要一個過程,並不是一蹴而就的,需要行業、產業鏈的共同發展跟前進.第一個階段是駕駛員輔助系統,第二個階段是半自動駕駛,第三個階段是高度自動駕駛,第四個階段是完全自動駕駛.

3、我也是一個極客,想要製造最綠色、最智能、最安全的汽車,追求極致就是極客.(1)自動駕駛將會是未來的趨勢,開車變成享受.(2)有生命有靈魂,要有自己的思想.(3)互聯網,大數據.

4、自動駕駛需要一個過程,並不是一蹴而就的,需要行業、產業鏈的共同發展跟前進.第一個過程是駕駛員輔助系統,第二個過程是半自動駕駛,第三個階段是高度自動駕駛,第四個階段是完全自動駕駛.

小米科技創始人 雷軍

1、為什麼小米會是一個千億公司?主要有兩個因素:(1)互聯網是一種先進的生產力,用互聯網的思想武裝後做事情會事半功倍;(2)小米身處台風口,今天的台風口是設備智能化,手機變成智能手機,電視變成電視設備,智能化可能會到冰箱、空調,甚至你家裡的各種電子設備.

2、我們可能將投資50家小米一樣的公司,改變大家的生活.因為小米模式最特殊的是用互聯網思想改造傳統產業,而在每一個行業都有可能產生一家偉大的公司.至於小米自身,我希望是家小公司,一個不洗腦、沒有KPI、不打卡的公司.

3、我們招了很多聰明人,他們都想做很多東西.我希望他們能專注做一件事情,把它做到世界第一.未來3、4年,小米將深度聚焦在手機、電視、路由器等三四個產品上,其他都交給合作夥伴去做.

4、我在小米做什麼?主要是兩件事情:(1)管所有產品,任何細節都要看過才能上架,包括字體調大調小這種細節,去年跟小米路由器的團隊開了80多小時的會;(2)另外20%的時間在論壇、微博和各種通信工具上看用戶反饋.

5、一切以用戶為中心,其它一切都紛至沓來,我們對外講的都是60分的數字,我認為小米手機明年4000萬台沒有問題.

6、對於小米公司而言,最近幾年最成功的事情是驗證了自己三四年前的構想,基本沒有太大的變化.沒有遺憾.

7、馬化騰拿了張船票,雷軍造了艘船,這是玩笑話.未來更多還是跟各家公司聯合起來,合作共贏.

8、小米公司計劃在未來5年內投資50家以上的硬體公司,批量復制小米模式,小米模式的核心是互聯網模式改造傳統企業.小米電源就是一個最好的案例,有信心三年的時間從0做到100億!

9、小米公司90%以上的員工都是工程師,小米是一家以工程師為主的公司.簡單層級分為三層,以核心工程師作為驅動力,避免公司文化被稀釋,招聘有責任心的員工是重點.

10、小米只會專注在手機、路由器、電視等核心產品,其它產品都會跟產業合作共贏,小米耳機、小米電源都是合作夥伴完成的產品.

搜狗CEO 王小川

1、形式主義互聯網化有三個誤區:(1)免費;(2)快速迭代;(3)社交社區化.

2、互聯網精神和硬體的完美結合有三個關鍵詞:測量、連接和智慧.其中,連接人和人的是騰訊,連接人和交易的是阿里,連接人和信息的是網路,第四種是連接服務,所依靠的就是手機這個平台.

UC優視CEO 俞永福

1、未來5年互聯網的機會在哪裡?(1)要做漏網之魚,互聯網到今天已經越來越成熟,想再成為一個大的平台級企業更難了;(2)板塊戰爭的機會,2014年中國互聯網還會有更多大戰誕生,當戰爭爆發時對創業者而言是一個做軍火商的機會;(3)國際化;(4)抓住第五次IT浪潮,關鍵詞是人工智慧.

2、做UCWeb最初的原因,就是為了在廁所用手機上網更方便,需求是做事情的最核心驅動力,發現需求是做事情的最重要能力.

3、互聯網的三大收入模式,(1)廠商付費-廣告;(2)用戶付費-增值服務(3)低買高賣-電子商務.

4、中國科技公司應該要勇敢掘金國外,忘掉中國.在行業競爭成本高漲的情況下,海外市場也許能夠提供更大的機會. 中國科技公司應該要勇敢掘金國外,忘掉中國.在行業競爭成本高漲的情況下,海外市場也許能夠提供更大的機會

58同城創始人 姚勁波

理想是創業公司招募人才的最好武器:58同城的10個高管都是我一個個打電話,有的用了長達1年時間說服過來的,當時採用的最重要說服力就是理想.我們或許不能提供網路、騰訊那樣高的薪資,但他們相信創始人,而不是跟HR談好,創始人的作用是沒法被替代的.

Ⅶ 雷軍每天工作這么拼，為什麼頭發還是這么好

首先，工作時間和頭發是否禿頂沒有直接關系。

說到雷軍，我們都知道他有一個IT屆勞模的稱號。我覺得這是一個人的個人習慣，即使雷軍很窮的時候或者現在上富豪榜前十了，他依然工作很賣力，很勤奮。

雷總從基層員工做了十年就當上總經理，後續出任金山董事長。在金山的十多年，雷軍依然數十年如一日，每天堅持工作16小時，簡直是鐵打的雷軍。

創辦小米後，雷軍的勤奮有增無減。

每天工作16小時以上，三餐經常是幾分鍾內搞定，而且不準時，也經常是走著吃飯。一天能開十幾個會，所有時間都在開會，給下面的人做決策，所以雷軍下面的人執行力也超強，因為老闆跟的緊。

可以說整個互聯網屆，真的沒有人能和雷軍比。

關於禿頂，確實有程序員容易禿頂的說法，現實確實也是這樣，但實際上雷總老早就不是程序員了，雖然他是IT男出生，但是應該早就沒寫代碼了。

如果說累，睡覺少容易禿頂，那農村很多人都應該禿頂了，可現實卻不是這樣。

所以說，雷總雖然這么拼，依然一頭秀發是正常的。

Ⅷ 姚勁波創業最艱難的時候是怎樣過來的

他年少成名，23歲靠倒騰域名發家，賺到了第一個100萬。10年後，他是CEO，是董事長，是投資人，14年後，他帶領公司走進紐交所，一舉創造出700億的大公司，他就是58同城的創始人姚勁波。

不過，你只看到了成功，卻沒有看到他的失意。成立8年來，58同城靜靜地趴在一個被人遺忘的角落，絲毫不起眼。在公司最困難的時候，姚勁波靠賣域名給大家發工資，而等員工離開的時候一個人抱頭痛哭。直到最近幾年，你才能夠看到姚勁波的笑容。

自古英雄出少年

姚勁波天生商業嗅覺敏銳。早在1999年6月，從中國海洋大學計算機系畢業後不久，姚勁波就開始倒騰域名，他是國內做域名最早的四五個人之一，並創辦了專門從事域名交易的網站「易域網」。

與蔡文勝主打拚音域名策略不同，姚勁波主打的是數字，他當時號稱2位數字域名金主，手裡有5000多個數字域名，並高價成功出售28.com、30.com等域名，直到2000年9月易域網被萬網收購。

正是靠著倒騰域名，23歲的姚勁波賺到了人生第一桶金，也因此結交了一大批從事互聯網生意的草根高手，如蔡文勝、吳欣鴻等等。日後他創辦58同城，蔡文勝二話沒說就投了幾百萬。

這期間，姚勁波還投了從萬網辭職出來單乾的金鑫、李如彬等人。10年後的2010年11月2日，學大教育在美國上市，光那一筆買賣，姚勁波就賺了幾十個億。

情到深處人孤獨

但是，姚勁波的目標是要做老大。所以，2005年12月12日，他決定復制美國分類信息網站Craigslist.org，在北京創辦了58同城，主打生活服務。

而目標是三年實現上市！

不過，獲客成本太高了。隨隨便便一個二、三線女星，代言費就是500萬起，再加上地鐵、公交、電梯廣告投放，分分鍾就燒掉1000多萬本金，外帶蔡文勝的幾百萬天使投資。一年後軟銀賽福的1100萬美元也見了底。

本想融資，卻趕上老2007年美國次貸危機，市面上根本找不到風投。

姚勁波一下子就被逼上了絕路，最慘的時候，賬上只有50多萬現金。給500多位員工發完工資後，只剩下8000多元，連繳納一個月的水電費都不夠。沒有辦法，姚勁波只好便宜賣了幾個域名，換了幾十萬勉強維持。

那段時間，外界質疑聲不斷，隨便打開一份報紙或者一個網站，就會看到醒目的標題，「58同城還能堅持多久？」也是，要產品沒產品，要商業模式沒有商業模式，是夠令人絕望的了。

再後來，員工也撐不住了。2009聖誕節前夕，幾個公司骨乾死活要辭職，姚勁波攔不住，他咣當癱倒在公司旁邊的咖啡廳，哭了一個下午。

2009年12月31日，北京下著小雪。58的辦公室只剩下一張桌子，連電腦都賣了，三個創始人大眼瞪小眼。是撤？還是繼續干？姚勁波也拿不定主意。

就在那時，團購的風口忽然來了。

2010年春天，以美團和拉手為首的2000多家團購網站，以雷霆之勢沖入市場，不僅帶火了團購，也帶火了生活服務互聯網市場。

那半年，姚勁波什麼都沒有做，每日活躍用戶卻蹭蹭上漲。到了2010年底，58累計注冊用戶數突破400萬，用戶數、流量與信息發布量在分類信息領域中遙遙領先。

為伊消得人憔悴

當今的互聯網江湖，活躍著一支湘軍，他們霸得蠻，吃得苦，耐得煩，如微信的張小龍、陌陌的唐岩、映客的奉佑生、快手的宿華等等，而益陽小伙姚勁波更是把湖南人的「耐得煩」精神發揮到極致。

第一次是因為錢。2010年，姚勁波決定放棄線下策略而改走線上，徹底回歸互聯網。可拿著新的計劃書，他一共找了二、三十家投資機構，卻沒有一家敢投。

沒撤，姚勁波最後又死皮賴臉找到軟銀賽福的合夥人羊東，好在羊東有魄力，「反正砸進去幾千萬了，不差最後一哆嗦。」於是，2010年4月，羊東拉著DCM又給姚勁波投了1500萬美元。

第二次是因為人。2011年剛開春，趕集網異軍突起，尤其是獲得今日資本和紅杉7000萬美元的C輪投資後，楊浩涌更是春風得意。

從大年三十起，無論是地鐵、公交，還是中央一套、三套，六套，都在以每天60多次的高密度播放著趕集網的廣告，「趕集網，啥都有！」

沒有辦法，姚勁波只得咬牙應戰。趕集投1個億，他投2個億，趕集網投2個億，他投4個億，「寧可錯過一個時代，也不能讓對手超過。」

當時趕集的陳小華做流量號稱天下第一，姚勁波就想把他挖過來。此後，他先以老鄉的名義邀請吃飯，後以過生日的名義邀請 K歌。

陳小華一生氣把他拉黑了，姚勁波也不生氣，而是連續三次趕到趕集總部，「我已經到你公司樓下，你不下來我就上去。」

「對不起別人沒那麼重要，最重要的是要對得起自己，你覺得跟誰干最有可能成事？」一句掏心窩的話打動了陳小華。

而這成了58和趕集歷史上一個非常重要的勝負手！8 個月後，58同城流量暴漲80%，反超趕集。

第三次是因為產品。2011年，姚勁波想把58的產品預裝在手機上，如日中天的小米是最理想的選擇。但是，雷軍對於小米手機的預裝看得非常嚴，不經過他的點頭，誰也無權預裝。

於是，姚勁波開始練習晨跑，從秋天一直堅持到冬天，即便是寒風刺骨的大冷天，也會准時出現在雷軍小區樓下，就為「偶遇」雷軍。

然後，倆人一起跑步，一起聊天。一個冬天下來，倆人熟了，小米手機預裝的事情自然迎刃而解。

第四次是因為合並。2014年7月，58與趕集激戰正酣，雙方資金消耗都很大。姚勁波心疼錢，試探著給楊浩洋發條簡訊，「人生苦短，咱們聊聊？」不過，楊浩涌沒有好臉色，「你先別挖我的人，我們再談」。

但姚勁波不死心。

2015年58同城上市後，他又找到楊浩涌，「什麼方法能讓你我的廣告費少支付一些？換點股行不動？」當時，楊浩涌的市場費預算已經從3億暴漲到15個億，而且盈利遙遙無期！

就這樣，2015年4月13日，兩人在三里屯威斯汀酒店一個總統套房，開始對十年恩怨做個了結。當天中午12點，姚勁波踏入房間，沒有想到一談就是22個小時的車輪戰。

太陽下去，月亮上來，房間里卻燈火通明。

姚勁波以一頂十。這邊剛跟楊浩涌談完，那邊又繼續跟趕集網的八、九個股東談。

幾乎每隔一個小時，談話就走到死胡同，然後就是喝啤酒，砸酒瓶子，換股比例也從7：3、6：4再到5：5。到了第二天凌晨6點，律師、會計師、投行都已崩潰。

但到了上午十點，奇跡出現了！伴隨著香檳砰然開啟的聲音，58和趕集宣布合並。姚勁波靠著最後2個小時的堅持，改變了我國整個生活服務業態！

大家好才是真的好

作為來自益陽歐江岔鎮的農村孩子，姚勁波對底層百姓的辛酸感同身受。

58同城、58同村，尤其是58到家僱用了大量來自農村的基層員工，他們沒有一技之長，卻靠著一雙勤勞的雙手，靠著搬家、洗車、打孔、保潔等不顯眼的服務，在北京、上海、廣州等一線城市紮下根。

僅58洗車北京分部的一個普通業務員，一年的收入就能達到8-10萬元。

2013年10月31日，58同城在美國紐交所上市，最高市值700億，姚勁波的身價也飆升至100億。

上市當天，他特意帶了58名員工去紐約，「這些老員工跟公司一起扛過了最困難的時期，所以在58同城登陸紐交所這樣重要的時刻，他們應該見證。」

敲鍾當晚，姚勁波包了一條船，大夥圍著曼哈頓群島轉了個圈。姚勁波沒哭，但是其他57人都落了淚，「姚總一路走來太不容易了！」

2017年年會，姚勁波宣布所有8年以上的同事都可以獲得8 萬元的股票，「同時，獲得一周額外的帶薪休假。」日後這也成了一項制度，「任何58員工只要滿8年就可以去兌現8萬元的股票。」

Ⅸ 小米6成本比蘋果7的還高，蘋果憑什麼賣那麼貴

網上有很多文章，跑分（安兔兔）和iphone7p一樣都是18w多，gpu超過iphone7p（高通驍龍的gpu一直是優點）
當之無愧機皇，s8國行也是驍龍835，但跑分只相當於iphone7。
有些人說不看重跑分，那就看看拍照。拍照效果與iphone7基本一樣強。
電池容量3千多毫安，安卓7.1，miui深層優化，省電變強，一天不充電還能。

那些說安卓機比不上iphone7的只不過沒研究過就隨口說而已，都成為輿論風俗了。米6出來之前還有一個輿論，說用閹割版驍龍835。然而呢？滿血的技能超強。
那其他安卓機呢？絕大多數多核超過iphone7，只是單核低。而且那多數用高通驍龍的cpu。華為跑分雖然低，但要知道那是自主研發的核心。（如果你說高通是美國的，技術也是國外的，那你還不如說電腦程序語言是外國的）。

總的來說，米6比iphone7p好，性能一樣，拍照一樣，價格超便宜，電池大續航久。

如果有意見請自行網路一下小米6的內容，請不要以安卓機是千年辣雞的落後看法而iphone神一樣。
為什麼蘋果公司唯一兩個創始人都不在？一個仙逝，一個因為公司內部的風氣，做什麼都自以為是而離開。

Ⅹ 小米平板6上市五會降價嗎

會。小米科技有限責任公司成立於2010年3月3日，是一家專注於智能硬體和電子產品研發的全球化移動互聯網企業，小米平板6和5是是小米旗下的平板型號。小米平板6上市後，為了將老舊型號快速售賣出理，會進行降價。