手機品牌為什麼要孵化子品牌

① vivo手機和IQOO手機，同等價位的性能有哪些差別

我覺得vivo手機和IQOO手機那同價位的性能iQOO更勝一籌。vivo之所以孵化出iQOO這個子品牌，為的就是多元化發展。其思路類似於早期的華為和榮耀、中興和努比亞這種，一個是傳統品牌，一個是互聯網品牌，等到後期兩者壯大後，再進行分家、自立門戶！

不管怎麼說，現在的vivo手機和iQOO手機在性能上幾乎都是同價位主流水平，當然要是特別注重性能，那同價位下肯定還是iQOO更勝一籌，畢竟iQOO作為KPL比賽用機，走的就是性能路線，還有獨顯Pro晶元加持，這是他的強勢點。

② 什麼是品牌孵化

孵化項目分為兩項內容，一為孵化核心項目，二為孵化衍生項目。核心項目是企業生存與發展的根本，衍生項目是企業多元化、集團化發展的驅動因素。

一個企業或者部門從成立之初始，就必須有自己的基本項目或核心項目。「項目立企」是鐵的准則。沒有項目，企業必然無所事事，停滯不前；沒有好項目，企業缺乏競爭位勢，不進則退。沒有項目或沒有好項目是一個企業致命和短命的主要內因。

(2)手機品牌為什麼要孵化子品牌擴展閱讀：

孵化管理學

孵化管理學是在「智本化浪潮」席捲全球，知識型生產要素的智本化進程中，應時應勢而生的基於文化學、經濟學、管理學、社會學、生態學等多角度的全新的實用的復合功能型學科體系。

中國著名品牌專家、中國社科院市場學會品牌委常務理事劉海銘認為：這個無國界式網路大同社會本質上是一個知識共享型社會和智本驅動型社會。

而孵化管理學的誕生，可以使得自新文化運動之後長期缺乏自信與自尊的中國思維和中國心態在向度上走向回歸，可以使得長期處於無根和斷檔的中國企業和品牌文化體系，特別是片段性、片面性的、非常態的管理學體系在向度上或可發生改變。

實際上，中國的企業家們在借鑒、探究和選擇適合自己的管理工具和模型上，一直是非常努力和認真的，但絕大多數對結果的感悟卻是失望的、迷茫的、錯位的、無助的。經過研究和歸納，我們認為，21世紀最適合中國人也能適合人類的中國式管理工具和中國式管理模型應該是「孵化管理」。

孵化管理學分為五個孵化系統，十項具體孵化內容。全部基於應用和實用的出發點和落腳點而創建，被業界譽為「二十一世紀最前沿的管理理念」、「人類下一個最實效科學管理模型」。五大孵化系統分別為孵化項目，孵化模式，孵化團隊，孵化品牌，孵化勢場。

③ VIVO為何要成立子品牌iQOO，IQOO的手機怎麼樣

小米有紅米、華為有榮耀、OPPO有Realme和一加、中興有努比亞，甚至連魅族都玩過魅藍，所以vivo成立iQOO的用意也一樣，就是想多條腿走路，實行雙品牌策略！

雙品牌策略在企業中很常見！
不管是豐田的雷克薩斯、本田的謳歌、大眾的奧迪，還是國內長城的魏派、吉利的領克，這些企業只所以推出一個新品牌就是為了扭轉品牌在消費者心中的固有印象，同時可以有更好的發展（或走高端、或走性價比，總之要走出差異化）。

隨著手機互聯網的興起，大家對線上市場格外重視，紛紛打出性價比這張明牌，那vivo作為國產四大金剛之一自然不甘落後，也要在線上發力，總不能看著別人無動於衷吧。所以iQOO在這種大環境下就應運而生了。

iQOO的手機怎麼樣？
作為一名iQOO3的手機用戶可以很肯定的回答你，iQOO手機還是很不錯，不敢說同價位無敵，但絕對是物超所值，屬於買不了吃虧、買不了上當的類型。

其實iQOO並不是簡單的走性價比，而是有針對性的提升自己，能讓消費者解決一些使用上的根本痛點，從第一代產品開始，就主打兩個點：續航+快充、輕電競，實用為主。但隨著iQOO家族的龐大，iQOO也有一些不錯的設計，影音和拍攝也在提升進步，成為全能旗艦。

就目前來說，iQOO7、iQOOneo5、IQOOZ3三款手機都不錯，iQOO7主打電競，有雙壓感高刷屏，還有120W超級快充；iQOONeo5則是主打全能，870+獨顯的雙芯組合，還有66W快充和不錯的拍照（定製4800萬像素，支持OIS防抖），價格又很香，屬於超高性價比的類型。至於Z3，這是兩千元以下的主力機型，主打實用，還有55W快充也是一大亮點。

iQOO手機師承vivo，但自成一派，外觀設計並不是簡單的借鑒模仿，還是有自己的思想。並且iQOO團隊的 游戲 優化和快充一直做得很不錯，特別是120W快充 ，這已經是業內頂級水準。

再加上iQOO一樣是vivo工廠生產，在品控和售後上有不少優勢（vivo是唯一一個全部手機均自產的手機廠家，很多手機品牌的低端機和性價比機型都是外發代工），最後一結合vivo在音樂和拍照上的積累，得到一些紅利，總體來說還是很不錯的。

不怎麼樣，當時聽說VIVO成立IQOO還挺高興，有生之年能用上VIVO的性價比手機了，結果買了不到半個月，價格迅速掉落三分之一，手機各種斷網，沒信號，電池用了一年左右也不行了。

855版，還挺好用的……有打算換IQOONOE5

老華為用戶，給家人也一直推薦華為，用了七年華為手機也越發覺得華為有很多硬傷無語的地方，去年換手機想嘗試下iQOOneo3，畢竟標簽是 游戲 機，這一用真是打開了新世界，我真不是做廣告，這是我買過的最滿意的手機，用的簡直不要太開心，我是我的同事里第一個用iQOO的，今年年初疫情有倆同事也抱著試一試的想法換了iQOO，反饋也是不要太爽

剛買的IQ7退了，最接受不了的就是續航其他都可以

我作為2代IQOO用戶，還是有發言權的。第一代用著真的很爽，從來不卡，2年了還和新的一樣，就是電池有點廢，可能是我一天使用16個小時的原因吧，最贊的是充電巨快。去年給老婆買了iqoo3，你要說比蘋果好，那是瞎說。一分價錢一分貨，4000的價格性價比還是很高的

不好，剛開始還可以，但是用了一年以上就發現接收wifi信號很差，稍微隔遠一點接收不上，跟一年前同樣的地方信號強度沒法比，不是路由器和光貓的問題，因為3年多前買的蘋果平板接收信號同樣的位置就很好。但是手機才用了一年就不行了。不是蘋果粉絲，只是單純做個對比而已

這個問題問對了我本身是這個行業的，簡單說下個人觀點。首先，不止vivo成立了子品牌，其他的主要手機廠家都成立了子品牌，比如華為的榮耀、oppo的真我等等，這樣做的目的：

1/加大市場佔有量，由於主品牌的定位已經成型，所以會漏掉部分市場份額，那麼子品牌就對所遺漏的部分進行補充，從而增加工廠的市場份額。

2/擴大品牌影響力，增加子品牌同樣是是對主品牌的的推動，增加影響力。

3/資源再利用，打擊競品。所有子品牌都是再利用過時的生產線，和庫存配件，這就降低了成本，同時搞一個高性能的處理器，這就凸顯了「高性價比」，一般情況下消費者會非常喜歡這種機器。既買好了消費者，同時擴大了市場份額，又打擊的競品。

iqoo手機怎麼樣：從做工來說不如vivo的機器，但是處理器配置比vivo同價位高。現在所有品牌機器除了碎屏一般都能用幾年，直到處理器跟不上軟體升級為止。

我現在用的就是12+128的，連4g網玩王者榮耀卡頓

王者不可阻擋王者審判，別的沒要求，不玩就不要買了

④ 步步高還有華為，為什麼一個公司要出兩個手機品牌

在我們今天所知道眾多手機品牌中，其實有幾種屬於兄弟關系；他們是步步高控股下的vivo和OPPO，以及華為旗下的華為和榮耀系列機型。之所以會有這樣的格局出現，都是為了順應時代的發展，能夠讓自己的產品更好的滿足市場，並開拓未知的市場。當然了這二者也有著本質上的區別，vivo和OPPO兩兄弟的前身都是步步高公司，他們雖然親密但卻都是獨立的法人個體，關系猶如堂兄弟一般。而華為和榮耀系列則同屬華為公司所有，他們兩者只有一個法人，猶如親兄弟那樣。

所以綜合以上的情況看來，步步高和華為之所以都會出兩個品牌手機，都是為了順應市場的發展；正應驗了那句老話“不要將雞蛋放在一個籃子里”，這樣能夠保證東邊不亮西邊亮的狀況也更有利於企業的生存和發展。

⑤ 為什麼華為（榮耀Honor）、小米（紅米Redmi）、vivo（愛酷iQOO）、OPPO（真我Realme）紛紛推出子品牌

很簡單，因為要跟自己的主品牌區別定位。打個比方說，小米10發布價3999，小米10pro發布價4999，對於想買驍龍865機型的人來說，有錢的人買米10pro，錢沒那麼多的買米10。但有的人連米10都嫌貴了，可小米想把要這些人的錢都賺到手，那麼就要推出一款低價865機型，那麼2999的紅米k30pro就應運而生了。試想假如沒有紅米，全部用小米，同一款處理器有的賣2999，有的賣4999，對於買貴手機的人心裡就不平衡，影響高端機的銷量。

⑥ 小米為什麼要做這么多子品牌

摘要 國內這些手機廠商分化出這么多子公司的原因還要從華為開始說起，想必大家都知道，華為是國內最早實行雙品牌戰略的手機廠商，早在13年的時候，華為就將自家旗下的榮耀系列產品獨立了出來，讓榮耀去學習小米，走性價比路線，而華為則一心沖擊中高端手機市場，如今我們也看到了，華為的雙品牌戰略取得了巨大的成功。

⑦ vivo改名iqoo了嗎

iQOO是vivo旗下的全新子品牌，iQOO品牌名源自「I Quest On and On"，寓意「追求不止、進擊不止」，作為vivo推出的全新子品牌，繼承了vivo「敢於追求極致，持續創造驚喜」的品牌價值觀。iQOO主要面向伴隨中國互聯網發展成長起來的年輕一代，他們是對手機性能有更高需求的探索體驗人群，iQOO期待與這一人群產生共鳴，相互了解，共同進步，並希望得到更多人的了解與認可。