小米為什麼做紅米
Ⅰ 小米跟紅米有什麼區別
小米跟紅米有什麼區別？首先作為一名數碼類創作者是很願意回答這個問題的！
小米公司成立的時間已經有十個年頭了！從小米一代產品開始，幾乎每一款產品都是備受關注的產物。在小米剛成立的時候，手機市場還是比較混亂的，各種山寨機橫行，因此也使得消費者對於手機市場的認知非常不好。這是雷軍決定發布一個中端系列，主要還是為了消費者能夠花更少的價格，購買到強大的性能的手機，提升消費者的體驗，對此紅米手機孕育而生。
如果簡單一點來說，小米和紅米的關系就屬於一個上下級的關系。雖然說現在的紅米已經是獨立了出去，但和小米之間也是擁有著千絲萬縷的關系，不過，由於現在小米發展的方向已經是朝向了高端市場，而此前的「性價比」大任，全權交給了子品牌紅米負責，因此紅米所發布的機型皆是主打性價比的機型。
Ⅱ 小米為什麼要做紅米手機
因為千元機市場，廠商除了推出旗艦機型外需要低端機型來搶占市場，爭取更多用戶，就像魅族有魅藍、華為有榮耀一樣
Ⅲ 為什麼很多人說小米公司不該創辦紅米走低端
很多人說小米公司不應該創辦紅米走一個中低端市場的路線，但其實這是對小米公司總體戰略的一種誤解，因為小米公司一直走的就是一個性價比的路線，你要說讓它突然之間進軍高端市場也不是那麼容易的，就從這次小米10的發布上來看市場的反響就有褒有貶。
可能說小米的紅米系列手機低端市場上的表現不如中低端市場和高端市場表現好，但是對比一些雜牌手機，他們的質量還是毋庸置疑的，還是非常在線的，至少從價位來說一個是雜牌一個是紅米，我是更願意選擇紅米的手機的，他們一直做這個低端的市場，也確實貫徹著他們性價比的路線，因為手機這種東西價格越高盈利空間越高。
Ⅳ 小米跟紅米的區別
紅米，准確地說是Readmi。小米手機的子品牌，現在的紅米更象最初的小米，秉承著把性價比推向極致的初衷。而小米則開始試著走中高端路線，以期展示極致的體驗，更多黑科技！
小米是主打產品。紅米是線上產品。品牌做工材質名氣上有很大的區別。小米一般都出旗艦機中端機。CPU等都是時下頂級或者是中高端的。消費群體也不一樣。紅米主打線上銷售。拼的是數量，做工材質CPU都相對良心，價位也是面對大多數人群，消費群體龐大。一高一低就看自己喜歡哪個。小米手機總體還是不錯的。同價位里不管什麼都比其他品牌要好很多。小米手機紅米手機讓手機不再是暴利。讓消費者得到了紅利。這個就是小米集團現在的大致發展方向！
所以賣手機，閉著眼睛買小米（紅米Redmi）手機肯定沒有錯！希望對你有所幫助！
Ⅳ 小米為什麼叫紅米
紅米手機就是屬於小米手機的一種。求採納
Ⅵ 雷軍：我為什麼做了小米又做紅米
你是雷軍嗎？這個問題還需要思考嗎？三歲小孩估計也知道，小米系列是中高端的機型，剛發布的價格一般2000左右，中國有多人用不起這個價位的手機，所以做紅米和紅米note系列千元機
Ⅶ 小米與紅米什麼關系
一家公司的，紅米另一種名字，都是小米公司出的
Ⅷ 為什麼小米那麼多紅米
為什麼小米那麼多紅米？紅米的是小米的另一個子品牌呀
Ⅸ 小米雷軍：我為什麼做紅米
李岷：下一階段包括米聊、IM等還會有什麼發展策略嗎？雷軍：我想小米一腳踢到天板上，遇到國內最強的競爭對手，我想在社交溝通的領域裡面，米聊在目前的第二位，實際數字比大家想像的好看很多，當然跟同行相比，因為差距比較大，我也不好意思講。但是，作為能夠在兩三年時間在這個市場活下來，並且還在成長，我覺得這個成績是非常肯定。在移動互聯網上做IM，剛開始做的時候，有一陣子伺服器這個連不上了，那個連不上了，是一個很復雜的。我覺得米聊做到今天，它今天還在持續成長。李岷：在三項之外，還會有新的比如軟體什麼你們在嘗試嗎？雷軍：我覺得我們現在集中精力，把我們現有的幾款產品做好已經相當不容易。我自己一直在講專注，我覺得專注是一件很不容易的事情，要剋制它，因為每個人都想做很多的事情。反正我們在內部討論的時候，每天都在討論克制他們，我們談談心，能不能少做一點事情，如果能做一件事情，絕不做第二件事情。所以，小米在過去幾年的成長裡面其實放棄了不少，我們今天非常關注在小米手機，MIUI，而且我們還專注做米聊，這幾款業務做好已經很不容易了。李岷：目前您會做第四款比較核心的產品嗎？雷軍：我們實驗室有很多在實驗，但是最後會不會發布我不好說，前段時間總有各種各樣的傳言，我也不辟謠。有些我們在試，有各種各樣的傳言，但是小米是一個非常進取也非常克制的公司。李岷：舉個例子，你們咔碴過什麼樣的想法？雷軍：我們做紅米，是同時做兩代機器，我們在優選一個最好的。所以，可能大家看到的說這是一個千元機也沒什麼，其實我們做了一年多時間，做了兩台機器，花了很多錢。我們做一個看起來很普通的產品，所花的力氣都比想像的大很多。這就是為什麼參數一樣的手機，小米品牌和紅米品牌做的比別人好。李岷：謝謝，您會不會通過收購的方式推動MIUI的發展，比如收購雙機應用推動米Y？雷軍：關於小米的傳言特別多，我們習慣一般不回應，因為回應以後需要每天辟謠。但是，有一點小米非常願意和非常優秀的團隊一起合作，甚至合並，我們都非常的開放，在我們成長的三年歷程上也合並了幾家公司了，目前表現出的融合性也非常好。因為在今天這樣一個市場裡面，抱團打天下是另外一種打法，像我們這樣的公司，要想突圍，要想在極度競爭的這個市場殺出來，可能需要有抱團打天下的想法。李岷：可能談太近的東西，雷總都是不傳謠，不辟謠。我們展望一下未來，我們談一下小米的生態，您期望未來三年小米的生態系統，它的一個參照系，比如你能不能給我們舉出一個小米未來三年它的生態系統會是一個什麼樣子，它的收入佔比，或者你的利潤結構？一些框架性的想法，比如說小米按蘋果的方向走，還是往亞馬遜的方向走，不靠硬體賺錢，但是大量的出貨，靠內容，靠媒體其他的應用收入來賺錢？雷總給我們大家展望一下小米未來這樣一些框架性的想法，在生態上面。雷軍：小米對整個手機上的生態系統非常的在意，不僅僅是商業模式決定的，首先是用戶體驗決定的。在今天的Android手機上，你用任何一款Android手機你都會發現非常費電，大家經常指著手機廠商，這個電池不夠大，我們原來做2000毫安，不夠大做2500，2500不夠做3000。大家知道其實iPhone的電池很小，iPhone 5的電池大概是1400毫安，問題出在什麼地方呢？問題出在Android是個開放的系統，iOS是一個管制非常嚴的系統。所以，在這一點上，因為iOS管的很嚴，整個生態系統比較健康，Android比較開放，有個別的同志們經常搗亂，比如說常駐後台啟動，同時屏幕彈出懸浮窗口，再加偷流量，順便彈廣告。我相信你們手機或多或少都有這樣的特點。所以，我在做生態系統的時候，我說我們系統能不能安靜一點，能不能不要不停的吆喝，用過小米手機的應該都知道，其實小米的這些系統沒有任何一個彈出和通知。其實還有一個原因就是整個互聯網行業在投資者的壓力下，或者在各種各樣的壓力下，搞一些假數字，什麼假假的KPI呢？說日活躍，本來不需要彈出的就開始彈出，因為一常駐就有越活躍，所以對這些東西完全不考慮用戶體驗。大部分人做的應用也是這樣，手機上常駐直接帶來幾個問題，第一個問題是耗電，第二個佔位置，第三個耗流量，完全沒有必要。我認為這是一個不健康的生態。怎麼讓大家恢復到健康生態呢？因為只有一個這么干，大家就會跟隨，弄的整個系統很亂。所以，在這一點上，我在考慮小米生態的時候，我希望小米生態是在Android的開放生態的大范疇裡面，是一個比較約束的，比較安靜的，用戶體驗比較好的一個生態。李岷：您剛才說的是整個智能機生態的一些想法，或者想做的貢獻。但是，剛才我問你的問題是說，將來你主要的收入利潤是從硬體來，還是你想通過後續的一些其他的不管是應用，還是內容這方面來？雷軍：其實消費者對這個東西沒興趣，消費者最最在意就是第一、能不能提供高品質的硬體。第二、用了這個硬體以後的體驗怎麼樣？我覺得這是消費者最關心的。所以，談到生態系統的時候，我覺得最最重要的是我剛才談的一些生態系統約束和以後發展的方向。其實現在Android的生態，我覺得對大家的困擾挺多。李岷：雷總的意思就是反正先用最干凈的，最健康的這樣一些體驗，把用戶拴住，後續怎麼賺錢先不說了。雷軍：不是說怎麼賺錢不說了，其實我們原來在互聯網做企業的時候學到谷歌實踐，第一條叫一切以用戶為中心，其他一切紛至沓來。這個問題很重要，其實你只要真的把用戶體驗做好，真的把產品做好，我真的認為其他的東西是紛至沓來的。為什麼我一直在講，小米最重要的觀點，因為小米今天在市場上高呼，大家會覺得新媒體營銷真厲害，首先謝謝大家對我們營銷部門和新媒體部門的肯定。但是，我今天跟大家講一個觀點，我們從創辦之日，我們整個營銷的人數和規模到今天為止都沒有幾個，我們真正的觀點是最好的產品就是營銷。所以，整個公司裡面絕大部分人都在產品和服務部門。剛才李總說有不少大牌加入，我們小米全加入也就4、5個人，其實人數不多，他們也都非常清楚小米的歷程，所以才能做好。