小米6為什麼產能不足

① 小米6手機為什麼不量產

小米6一直就是量產，買不到不是因為不願意多生產，而是買的人數太多造成的。
難道平時火車票可以隨便買就是量產，春運不好買就不是量產嗎

② 小米手機的產量不足和售後薄弱，是不是嚴重的影響到

不是說推卸責任，目前的情況是售後渠道嚴重不暢通，客服團隊力量還很薄弱，小米應該量力而行，減少出貨量，先把售後體系建設好再說。不排除客戶一時得不到官方回復就會去到處宣傳小米的缺點，對小米來說是撿了芝麻丟了西瓜 查看原帖>>

③ 小米6產能不足何時能解決

10W搶購 5分鍾就賣完 賣1台也不再賣 然後你就發現搶購不到 黑市一堆 人為飢渴 只能呵呵

④ 小米6是不是真的產能不足

是的！小米6已經發布快半年了，要是產能充足早就不需要搶購了，小米6後蓋玻璃的良品率很低，次品很多 所以手機產量也上不去

⑤ 小米6產能為什麼不足

這個是 方式 銷售的手段而已， 飢餓營銷
希望採納
謝謝

⑥ 小米手機成立9年了，為什麼還是產能不足

小米手機成立九年。一直在依靠的飢餓營銷這一手段只是他發展的一個基本的政策。他並不是產能不足，而是利用這種方式來刺激消費者的心理。

⑦ 為什麼小米手機的產能這么低，老是缺貨

嗨！
小米手機的紅米機型一個月生產20萬以上，2a機型不限量供應，小米2s32g版這個月到現在現在也已銷售20萬以上了，這叫產能低嗎？是需求量太大
更詳細的描述問題有助於網友理解你遇到的麻煩，幫助你更准確的解決問題。謝謝你支持小米手機！

⑧ 小米手機的產能受到哪些因素影響

是指在計劃期內，企業參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數量，或者能夠處理的原材料數量。生產能力是反映企業所擁有的加工能力的一個技術參數，它也可以反映企業的生產規模。每位企業主管之所以十分關心生產能力，是因為他隨時需要知道企業的生產能力能否與市場需求相適應。當需求旺盛時，他需要考慮如何增加生產能力，以滿足需求的增長；當需求不足時，他需要考慮如何縮小規模，避免能力過剩，盡可能減少損失。
實際運用中的生產能力有多種不同的表達方式，包括：製程設計產能、有效產能和利用的產能等。
製程設計產能是企業建廠時在基建任務書和技術文件中所規定的生產能力，它是按照工廠設計文件規定的產品方案、技術工藝和設備，通過計算得到的最大年產量。企業投產後往往要經過一段熟悉和掌握生產技術的過程，甚至改進某些設計不合理的地方，才能達到製程設計產能。製程設計產能也不是不可突破的，當操作人員熟悉了生產工藝，掌握了內在規律以後，通過適當的改造是可以使實際生產能力大大超過製程設計產能的。
企業在年度計劃中規定本年度要達到的實際生產能力稱為計劃能力。
計劃能力包括兩大部分。首先是企業已有的生產能力，是近期內的查定能力；其次是企業在本年度內新形成的能力。後者可以是以前的基建或技改項目在本年度形成的能力，也可以是企業通過管理手段而增加的能力。
計劃能力的大小基本上決定了企業的當期生產規模，生產計劃量應該與計劃能力相匹配。企業在編制計劃時要考慮市場需求量，能力與需求不大可能完全一致，利用生產能力的不確定性，在一定范圍內可以對生產能力作短期調整，以滿足市場需求。
對於老企業可能由於產品方向有所改變，或者是產品結構重新設計，也可能因為工藝方法有所改進等種種原因，當初的設計能力已完全不能反映實際情況，這時需要對企業的產能作重新核准，稱此結果為查定能力。查定能力是企業的實際能力，對於企業各類計劃有指導作用，是企業計劃工作的基本參數.
可由企業對生產能力加以調節控制的因素很多。從計劃的觀點看，可將這些因素按取得能力的時間長短，分為長期、中期和短期三類。
1、長期因素
取得生產能力的時間在一年以上的都可歸入長期因素。它們包括：建設新廠、擴建舊廠、購置安裝大型成套設備、進行技術改造等。這些措施都能從根本上改變生產系統的狀況，大幅度地提高生產能力，但同時也需要大量的資金投入。應用這些因素屬於戰略性決策。
2、中期因素
在半年到一年之內對生產能力發生影響的那些因素為中期因素。如採用新的工藝裝備、添置一些可隨時買到的通用設備，或對設備進行小規模的改造或革新；增加工人，以及將某些生產任務委託其他工廠生產等，其中，也包括利用庫存來調節生產的作用。這些因素是在現有生產設施的基礎上所作的局部擴充。它們屬於中層管理的決策。一般在年度生產計劃的制定與實施中加以考慮。
3、短期因素
在半年之內以至當月就能對生產能力產生影響的屬於短期因素。這類因素很多，如：
1）加班加點；
2）臨時增加工人，增開班次；
3）採取措施降低廢品率；
4）改善原材料質量；
5）改善設備維修制度。這能減少設備故障時間，提高設備利用率而提高生產能力；
6）採用適當的工資獎勵制度，激發工人的勞動積極性，在短時間內提高生產；
7）合理選擇批量。批量選擇的不同會影響設備調整時間的變化。合理選擇批量能減少不必要的設備調整時間，而提高設備利用率，即提高了設備的生產能力；
生產能力的短期調節因素是對現有生產設施利用的改善，都屬於作業層的決策。

⑨ 小米6的這次漲價會告別產能不足么

小米的飢餓營銷 其實就是線上搶購無機可買 線下實體店加價不限量