為什麼小米眾籌能賣幾千萬

Ⅰ 小米眾籌 價格比實際便宜多少

眾籌的價格要看具體的產品，和眾籌的規則。
不同的產品眾籌的價格是不一樣的，而且眾籌的規則也是不同的。有的是眾籌的越多價格越低，有的就不是了。而且時間不一樣，價格也可能不一樣。
不同不同的平台眾籌的價格也可能不一樣。比如：投哪兒眾籌，現在做農業方面的消費眾籌比較多，很多無公害的農產品都是比市場價格便宜很多。

Ⅱ 小米眾籌到底是什麼意思

小米眾籌平台是小米公司旗下以品質生活為中心的精品電商平台。眾籌利用互聯網和SNS傳播的特性，讓小企業、藝術家或個人對公眾展示他們的創意，爭取大家的關注和支持，進而獲得所需要的資金援助。

就目前而言，小米眾籌，籌的不是錢而是參與感。合理的價錢只是為了確保用戶的質量，一方面參與感在於吸引更多的人來關注，另一個方面就是在於對產品的估值對產品面試前的一個估計。所以就達到了既保證了熱度又能夠獲得一個更加合理的價格。

眾籌產品

小米眾籌平台上線的同時，官方也宣布了首款眾籌項目產品為「小米萬能遙控器」。

官方給出這款萬能遙控器的亮點為：支持360度全向角度有效控制，家中遙控無死角；遠程遙控，定時控制；接入盒子隨心所欲看大片；支持全球6000多家家電品牌。遙控外觀是圓柱餅形，黑色作為主色調，看起來十分簡潔。

Ⅲ 小米，為什麼能估值450億

按照雷軍自己總結說，就是貨真價實、超預期口碑、高效率。其實，小編認為簡單來說，就是用戶思維、口碑傳播、產品思維，當然也有其它因素。
1、用戶思維
碎片化信息時代，互聯網的根本原則是用戶思維。在這個前提下，首先要搞清楚「用戶是誰」、「用戶在哪裡」。
反觀小米，它極其強調真才實料，做好產品;應該說小米在產品發布之初就具備了非常高的品質。無論雷軍說是向同仁堂學習、向海底撈學習、還是向沃爾瑪學習，歸結起來，就是抓住了互聯網最重要的點——用戶思維。
可能很多人覺得理解起來比較費勁，但從建立小米社區、MIUI論壇可以看出小米是怎麼樣讓用戶參與進來的。明白這一點，相信就不難理解了。
2、口碑傳播
互聯網時代，口碑傳播的效率獲得了幾何級數的提高。
在傳統媒體時代，口碑傳播是非常沒有效率的，更多是點對點的傳播，但在互聯網時代，口碑傳播不僅效率很高，形成一生二、二生三、三生萬物的鏈式傳播，而且費用有可能很低。
小米亦或雷軍，都看到了口碑傳播的巨大影響力;因此，雷軍的七字訣里提到了「極致」。如果產品或者服務極致，加上好的創意，可能一夜之間就建立一個品牌。
3、產品思維
它跟用戶思維有一定的相關性，也是不可分割的一部分。小米和用戶做朋友、傾聽用戶意見、把用戶拉進來合力做產品，其中不乏包含產品思維，真正讓用戶成為發動機、加速器。
再者，借用互聯網技術，電商垂直銷售，最終使它的產品零售價接近成本價。
4、價值觀多元化
價值觀多元化是品牌分眾化的根本原因。未來品牌多元化、分眾化的根本原因，在於互聯網時代，消費者的價值觀越來越多元化。
這些不僅僅因為互聯網時代，每個人獲取信息越來越方便，更因為現在物質得到了大大的滿足，人們更追求的是精神層面的需求。
小米從專注於產品到涉足於眾多行業領域，有人說雷軍說話不算話，小米從此不再專注。個人認為是片面的：它依然專注，只是把專注「點」轉移到專注「面」了。因此，再看雷軍打造的基於MIUI的小米生態圈，完全是為了品牌的多元化和分眾化提供土壤。
綜上所述，總結起來一句話：「互聯網時代，屌絲成為了小米的基石」。它更容易讓屌絲釋放自己的才華，證明自己的價值，被更多人認可和尊重。

Ⅳ 我終於知道小米為什麼可以10分鍾賣幾十萬台

請開始你的表演

Ⅳ 如何看待小米3999眾籌100部價值價值"超十萬"的小米6亮 知乎

小米6手機採用驍龍835旗艦處理器，6GB大內存，5.15英寸護眼屏，四曲面陶瓷設計以及變焦雙攝配置，性價比較高，目前有亮藍、亮黑、亮白、陶瓷黑色四種顏色可供選擇，售價為2499元起。

Ⅵ 每晚 這個品牌在小米眾籌10天200萬，就是賣四件套，怎麼樣啊質量

搜一下：每晚
這個品牌在小米眾籌10天200萬，就是賣四件套，怎麼樣啊質量

Ⅶ 雷軍小米為什麼能千億市值

現在的小米已經形成硬體+互聯網服務+新零售的獨特的商業模式。
硬體
在雷軍的規劃之下小米現在正在形成以手機為依託覆蓋到生態領域的各個方面，我們看到小米不但有手機還有智能手活家居產品。這裡麵包涵的東西太多，目前已經達到數以千計的商品，關乎到我們日常衣、食、住、行的各個方面，小米商城目前已經是全國最大的電商平台之一，在這里你可以買到不但有手機還有日常我們所需的各式各樣的商品。
互聯網服務
數據顯示截止2018年3月，小米的MIUI在全球大約1.9億月活躍用戶。小米正在以MIUI為切入點構建起一個全新的互聯網服務平台，這個平台包括內容、娛樂、金融服務和效能工具等等。同樣的數據顯示截止到2018年3月31日，小米開發了38個月活躍超過1000萬的應用程序和18個月活用戶超過5000萬的應用程序，其中包含了小米應用商店、小米瀏覽器、小米音樂和小米視頻。
與此同時小米通過投資和孵化建立了由超過210家公司組成的生態系統，其中超過90家公司專注於研發智能硬體和生活消費產品。截止到2018年3月31日數據，小米鏈接超過1億台設備（不包括智能手機及筆記本）。
新零售
這個概念在全球是雷軍率先提出來的，此後新零售的概念被阿里、京東等認可。簡單的講小米的新零售就是進入線下小米之家你可以閉著眼買東西，雷軍現在賣的是生活方式絕不是什麼產品。全球第一家敢線上、線下一體化打造全新購物體驗模式的就是小米。簡單的講就是讓利於消費者，省掉中間商的環節，這也是雷軍敢於喊出「硬體綜合利潤率永遠不超過5%」的最大原因所在。現在的線下小米之家你不可能把它看做是一個手機店，它已經是一種全新的生活方式的體現。
與此同時小米八年來把創造和品質看的比生命都重要，2016年小米發布了全球首款全面屏機型小米MIX，自此智能手機全面進入全面屏時代，小米MIX前兩代機型被世界三大頂級博物館收藏，創造了國產手機一個現象級的記錄。此外小米還有自主研發的澎湃系列晶元，該晶元的誕生標志者小米成為蘋果、三星、華為之後第四家擁有自研晶元的手機品牌。同時在2017年小米的品質得到了全球用戶的認可，雷軍還當選為全國質量委員副主席。
最為關鍵的是現在的小米還在高速度的增長之中，數據顯示小米已經連續兩個季度成為全球增長最快的品牌，平均增速達到80%以上。大數據顯示全世界超過1000億人民幣收入且盈利的公司中，營業收入增速小米排名第二。在騰訊、阿里、Facebook之前。可以說目前小米的商業模式是全球獨一無二的，雷軍心中的生態夢想正在一步一步的實現，未來小米發展空間會更大。
注意：小米在保持收入增長的同時實現利潤總額和利潤率的增長，從2016到2017年，小米的收入從人民幣684億元增長至人民幣1146億元。而在小米的所有收入之中互聯網服務佔到毛利的40%以上，因而硬體利潤不超過5%已經非常好理解了。

Ⅷ 如何用小米模式製造6小時賣12萬斤的爆款大米

第一步，最核心也是最重要的問題，那就是你首先需要有一個好的產品。
對大米而言，到底什麼是好大米？我有一個五字口訣，叫做香、甜、糯、養、鮮。香、甜很好理解，糯是有黏性，米粒不沾，養是有養分，有營養，鮮就是新鮮。
水稻作為一種農產品，好不好吃根本在種植，這方面我們做了很多的改進。過去傳統的五常大米,在種植間距上,採用的是行距株距都是6寸，經過多次測試，我們做了一個大膽的改變，變成行距9寸，株距6寸，就這一個細微的改變，讓水稻獲得了更多的日照時間和養分，大米的甜度也得到了提升，口感上就有了很大的改進。
當然，我們還在其他很多細節上做了改進，比如怎麼澆水，水溫多少，出米率和出米質量之間的平衡值等等，我們在一點一滴測驗中,慢慢做了一個標准體系出來。
這些大米都是農民們種出來的，很多農產品品牌會覺得，這一個環節不好管控。但我們運作這么長時間，覺得其實沒有那麼難。
說農民種植不好管控，很多時候是因為你不懂他們想要什麼？對他們而言，收入是最最重要的事情，我們目前實行的是農業合作社模式，他們按照我們的要求種地，我們以一個保證價格收購他們的產品，這中間環節的種子和有機肥的投入都是我們來做，這就減輕了他們的負擔，他們只需要專心做好種植就好。
這中間怎麼激發他們的積極性也是一個很重要的問題。一方面，不要把他們變成產業工人，而是要認可他們多勞多得的價值。另一方面，你只有真正對他們好，持續跟他們合作下去，讓他們賺到錢，他們才會用心回報你。我們的優勢在於我的合夥人之前已經跟他們合作了五年，相對不需要很多的溝通成本了。
你種出好產品了，那你怎麼保證產品更好地送到用戶的手中呢？我們的核心是要真正做到直供消費者。這需要依賴一些模式上的創新，通過各種嘗試，我們確立F2C(農場到餐桌)的模式。
1自建自己的微商城，去掉傳統電商品牌中間的各種環節，盡量做到直接面對用戶，這樣就可以保證用戶以最低的價格吃到最好的大米。同時我們盡量保證大米在北京倉庫周轉周期在一周之內，從而更好保證大米的新鮮度。
2改進包裝規格和形態。傳統大米都是幾十斤一袋，打開以後，如果不盡快吃，很容易氧化。我們就設置了5斤、10斤、20斤三個不同的規格，保證這三個規格都是用戶在打開之後很短周期內能夠吃完的。同時，我們所有的大米都是嚴格抽過真空，雖然成本比較高，但是能最大程度保證新鮮。
3按月訂購。有些人可能會覺得，買米是一件非常麻煩的事情，有時候你根本不記得還有多少大米，通過我們按月訂購的服務方式，讓你每個月都有新鮮的大米，也是一件很酷的事情。
品牌，只有定位對了，才能找到你的原點用戶
一個品牌有了好產品，有了好的服務模式，然後要解決的就是用戶在哪裡的問題。用戶在哪裡又需要你有非常清晰的品牌定位。
既然我們認為我們是好產品，那麼我們需要讓最有鑒別能力的人群來吃我們的產品。我們之前做過一輪測試，把大米免費送給用戶試吃，最後通過大量的訪談，發現真正最能接受我們大米的人群，是孩子的媽媽。其實小朋友對這樣純天然產品是最有鑒別力的，但是孩子是不會產生購買行為的，所以我們把最終的目標用戶確定為愛孩子希望孩子能夠吃一口好大米的媽媽。
有了清晰的品牌定位，那麼銷售方式和渠道也就清晰了。
1大量的和母嬰社群合作。最好的方法，就是大量讓他們去試吃，所以你最終發現，產品其實最重要，你所有的營銷、品牌都是建立在你的好產品上。
2大量的做異業合作。我們發現，銷售場景很重要，用戶購買大米的場景，也許不一定只是超市和電商平台。舉一個小小的例子，現在北京天氣很冷，下午小朋友放學去一個英語培訓機構或者說舞蹈培訓機構上課，這時候如果店員送上一碗很暖和的粥給孩子和媽媽，體驗就非常好，再讓媽媽掃碼買米，就是很順理成章的事情。
我們基於場景，設計了很多新的銷售模式，通過這種新的模式，去增加他們的價值。我們現在基本不走傳統渠道，大量鋪設新渠道。
3通過眾籌去做引爆。我們在京東眾籌上，上線6個小時，就賣了100多萬，很容易形成引爆的效果。眾籌的效果之所以還不錯，其實也是依賴於之前的用戶體驗，歸根結底，還是產品做的足夠好，很多人期待很久了，之前產品比較貴，眾籌價格相對比較低，所以效果很不錯。
4利用好優質的種子用戶做事件營銷。看過我們眾籌都知道食神(戴龍先生)的這個案例了，但這真不是我們刻意策劃的。
食神的電影就是根據食神本人原型拍攝的，他之前一直做炒飯，別人做炒飯都是用泰國大米，只有食神用東北大米，因為他覺得口感會更好。但東北大米黏性大，炒起來並不容易，就需要廚師技術水平非常高了。以他多年經驗，非常認可我們大米的品質，所以願意到現場來，把他的成名絕技，黯然銷魂飯，炒給大家嘗嘗，最好反響非常好。
我們這個產品才上線20多天，還是一個很新的狀態，還處在讓用戶了解產品的過程中。用戶會提出很多不同的想法和意見，這樣才可以讓我們更好地做產品深耕。
所以說到底，消費升級，實際上升級的是產品，服務，品牌。

Ⅸ 小米產品那麼便宜為什麼還能大把大把的賺錢

能夠不忘初心一直做高質量低價格的產品，小米做了兩件特別簡單粗暴的事情：第一專注。小米有很多產品，但每年基本上都只做一款，專注是在一個品類上只做一兩個型號，聚焦把產品做到極致，這樣研發和運作成本最低。第二互聯網。小米的成功在於運用了互聯網優勢。把市場、營銷、渠道、店面這些成本全部重構。通過互聯網使得渠道成本接近零，營銷成本也是接近零，基於把這幾個成本全部幹掉之後，得以實現了接近成本價直接零售。在小米的產品邏輯里，小米要做是能滿足80%大眾基本需求、並達到最佳性價比的產品。這些產品邏輯，建立在小米對市場的精準預測以及對用戶粘性的高度要求。而這種「性價比」。則益於小米的「供應鏈」，小米和其生態鏈企業的產品可以持續維持「高質量低價格」策略。首先小米想去做又好又比較便宜的產品，這是公司理念，且始終如一。其次，小米找出一條可以降低成本的方法，就是大多數產品在網上賣，不經過中間商，不要銷售員，這樣的產品直接面對消費者，價格透明，產品透明，是消費者得實惠！所以能做出又好又便宜的產品！其他廠商有無數銷售員，人家要吃飯，當然價格要高，因此這個就是互聯網廠商的一個大優勢吧。相比傳統的手機品牌，小米品牌沒有了中間的渠道商、經常商、包括大量的品牌推廣、店面支出等等，支出少了，必然可以控製成本的。另外隨著小米影響力度越來越大，在供應商那裡的話語權也會逐漸增大，在一定程度上可以以更低的價格拿貨。

其次小米手機幾乎都是接近成本出售，之前好像也說過小米並不依靠手機硬體本身賺錢，而是靠它的周邊配件和其他方面的獲取利潤的，比如小米生態鏈企業，涉獵范圍廣、產品性價比高、銷量自然會很大的。最後就是小米公司的理念就是做感動人心的國貨，產品肯定性價比高的。