為什麼雷軍最愛小米

㈠ 看到雷軍就想到小米，看到華為想不到誰！為什麼

這是在今日頭條悟空問答上看到的問題，閑來無事就順便結合自己的實踐回答了下，准備形成一系列的內容，分享給更多的人。

首先，我不知道提問者的感受，我自己的感受是想到雷軍想到小米，想到華為想到任正非也很正常，這是任何公眾型企業（被廣泛熟知的品牌型大企業，或者做面向大眾消費品的企業）所通常具備基本特徵，但是雷軍之於小米，任正非之於華為有所不同。

先說任正非，在那個時代，在中國信息行業興起的早期，其實根本不具備太多的獨立原創能力，也不具備可以拿得出手的更多的核心競爭力，無非就是一個勤勞的加工製造能力，因此在那個時候，與國外先進公司進行合作，發揮自己的製造能力，進行生產領域的服務提供，是那個時代的顯著特徵。

隨著學習中的自我進步，自身實力的提升，在這個基礎上進行技術創新，核心技術掌握後能夠實現獨立品牌，形成華為品牌以及相關的產品，這個時候，作為創始人的任正非，會隨著企業自身品牌的冒出而被廣泛知曉，任正非成就了華為，華為也成就了任正非。

任正非之於華為的代言人特徵，更多是在當下的環境正被廣泛提及，在還在進行產品和業務積累的過程中，任正非的品牌名稱要讓位於華為的品牌和自身的業務。

而雷軍，在中國信息技術，移動互聯網技術，特別是手機生產已經在世界上處於供應鏈上的絕對優勢地位，其創業當初，社會基礎設施的滿足程度要好過當初的華為創業時期，這也導致了雷軍要選擇成就自己的一番事業，必須充分利用現有的資源，進行整合型創新。

而此時，最好的聚合資源的方法就是樹立獨立的個人IP品牌形象，形成帶有溫度的個人形象，進行更多資源的整合，這里的創始人個人品牌形象本身就是小米模式成功的一個重要因素，雷軍所代表的已經不簡單是一個企業創始人的代表性，更是在事實上成為聚合關注和資源的「工具和手段」。

小米從開始創業那天，就和雷軍的個人品牌形象直接相關匹配，成為一個有機體，因此，小米品牌的成功與雷軍個人IP的成功幾乎都是同步的，想起其中的任何一個名字，聯想到另外一個都是這種所謂戰略成功的自然結果，兩個品牌是並行成長的過程。

雷軍代表小米，小米是雷軍創立成為自然說法。

華為總體上說，其產品和業務品牌要大於創始人任正非個人品牌形象，畢竟華為先有業務，後有品牌，再有創始人的形象，呈線性成長的過程。

並行成長，線性成長最終在事實上造就了不同的外界感覺，雷軍之於小米與任正非之於華為都很重要，但是在細節層面還是有所差異的，雷軍與小米的捆綁更加徹底和一體，而任正非與華為的捆綁稍顯遜色，或許這就是這種感覺出現的根本原因。

其實，在宏觀層次上，這種細節上的差異並沒有那麼明顯，華為任正非，小米雷軍，也不會差異那麼大。

以上純屬道哥個人觀點。

告別2017，喜迎2018，繼續陪伴每一個關注道哥的你我，結伴在迭代變革的時代中，找到那些不變的根基，不以物喜，不以己悲。

與道哥私聊

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㈡ 為何很多人獨愛小米手機

就目前中國手機市場情況來看，已經有不少家廠商存在。譬如包括華為、OPPO、vivo、小米、魅族等等在內的一眾品牌；但是根據消費者的的喜好分析，現在國內各家手機廠商也都擁有一批忠實於自己的用戶或粉絲，說到這里有必要提到花粉、米粉、煤友、錘粉。因此，正如題設中筆者所問到的一樣：在諸多消費者里為何會有很多人單單戀上了小米手機呢？要知道，論出貨量小米並不是第一名；比品牌知名度和三星手機、蘋果iPhone也不是一個層級。

當然，也意味著小米模式依舊成功且適用。那麼基於模式延伸，小米之家在全國市場遍地開花，使得不少消費者可以到實體店購買挑選小米產品；但反觀小米之家，去過的人應該知道它裡面並不像其它店鋪一樣：人進去銷售員就跟上來給你說東嘮西，很是讓人不舒服。毋容置疑，小米之家的購物方式符合現代年輕人和部分中青年人的習慣、思維，自然得到擁躉。

以上，即是個人對於為何很多人單戀小米手機的看法。歸納起來，簡單幾句話：一是小米手機自身實力；二是小米公司表現出來的價值觀；三是小米模式下的小米之家，順應消費者愛好。

㈢ 為什麼小米雷軍那麼受人尊敬

導語：為什麼小米雷軍那麼受人尊敬？

關於「為什麼小米雷軍那麼受人尊敬？」這個問題，小編整理了多個來源的用戶回答，供大家更全面的了解。

1、以下觀點被58人點贊、並有15個交流討論：

雷軍身價900多億，不僅是小米的CEO，還是獵豹移動、YY、金山的董事長。雷軍是中國第一批程序員中的佼佼者，創辦中國第一代電商網站卓越網，後賣給亞馬遜，曾帶領金山上市，是創辦小米神話的領導者，是帶領小米復盤的核心人物，是米家生態鏈的掌舵者。是雷軍撕下了智能手機高價面紗，讓國人用到了價優質廉的智能手機，因為雷軍是唯一沒有背景，完全依靠自己的努力成就一番事業的。大家不要小看這一個成績，世界沒有任何一家手機公司銷售下滑後，能夠成功逆轉的，小米是第一家。小米為什麼能夠逆轉，這當然和他的創始人雷軍密切相關。2010年，已然功成名就的雷軍愛折騰，賣掉卓越，金山，拿著三千萬半路殺進手機領域，成為國內最徹底運用「互聯網思維」的鼻祖，從無到有搞出2013年估值超3000億的公司。而反觀有人經常噴馬雲，那是因為有人認為：馬雲推出了淘寶，實體店生意被影響，現在開服裝店、鞋子店和手機店的日子都不好過，因為現在網上什麼都可以買到，不管手機還是電腦家電，直接送貨上門，大家一般都會說「都是馬雲搞電商搞得」，似乎馬雲一搞電商，大家都沒有好日子過了，但是，就算馬雲不搞電商也有張雲李雲去搞。

2、精彩回答：

原因如下：一、近乎偏執的認真、敬業。認真、敬業就已經值得別人尊敬了，更何況雷軍是超級認真、敬業。在武漢大學計算機繫上學時，用兩年時間就修完了學分，畢業設計還被寫入武大教科書。後來到金山工作，常年一天只休息4個小時左右，人稱中關村勞模。再後來創辦小米，又兼任不少公司的董事，吃個午飯只有幾分鍾的時間。無論雷軍的角色如何轉變，他身上的認真、敬業的勁兒未曾改變。普通人遇到風雲際會，也能成功並惹來一片艷羨，但只有雷軍這種踏石留印、抓鐵有痕，一步一個腳印得來的成功才更讓人敬佩。二、順勢而為，承認極限。這是雷軍的自悟。雷軍在金山可以說奉獻了自己的青春，但是最後事業碰到了天花板，你再努力再頑強，都不可能有突破，所以後來離開金山創辦了小米。逆勢而動固然可以成功，但順勢而為方可稱為通達。依仗著才華和勤奮，逆大勢而強力為之，可能會成功，但事倍功半，更何況人有極限。承認極限、承認無知，這是一種睿智。三、朴實真誠。在一個采訪中，雷軍曾說過有小學同學來北京見他，見吧，自己工作繁忙，沒有預留時間，不見吧，自己又拉不下面子，也不願大家不開心。成功人士有很多，但還保有這種真性情的，求之當世，能有幾人？

3、精彩回答：

毫無疑問雷軍是位了不起的一個企業家！他敢於在外機壟斷市場的時候還進軍手機市場，並且在一定程度抑制了外機頻頻高價的肆意行為，把手機的價格拉了下來，讓國人使用上了大大低於蘋果、三星的實惠價格手機，迫使手機進入到較為良性的競爭中！誠然雷軍是靠組裝起家，但萬事開頭難，誰不是從小到大，從無到有呢？當年蘋果手機好，但也大多不是自己的技術和配件，也是組裝機！區別就是蘋果天價，雷軍實在價，性價比占優，價格更親民！但是企業的生存強大最終還是要靠獨立自主的科技，因此小米也在不斷加強並擁有自己的科技，並與國產科技最強的老大華為深入合作，樹立更強民族品牌！企業要生存，市場靠競爭，小米、OPPO等民族品牌在華為的帶領下科技為先，不斷創造著驚喜，已經大大削弱了外機的壟斷，國產品牌市場佔有率同步上升占優，是國人們願意看到的，帶給我們更多的是實惠，即便是蘋果粉也能因此受益良多，果8被華為Mate10強大的科技性能被迫降價1300就是一個例子！打虎親兄弟，上陣父子兵！希望民族品牌們共同加油，一直能保持給國人更先進實惠的產品體驗！

4、精彩回答：

這個問題問的不好很簡單他做了讓人值得尊敬的事情以前他在金山的時候不了解他後來因為小米1的出現喜歡他然後去看了他的經歷簡歷更確定他是非常不錯的一個老闆他不成功簡直沒道理一直到現在的小米帝國我太愛他了和華猥瑣的某余不是一個檔次還有些用水果老年機的人早年噴小米是屌絲我一直笑到現在

5、精彩回答：

《獵場》里鄭秋冬說過，人要做就做強大且讓人尊敬的人！強大說的是能力，尊敬說的是強大能力下還能保持的上乘品行。問題中的尊敬，我覺得更多的是米粉才有的感受，他們了解小米文化，價值觀，使命，用過小米產品，看過雷軍的發布會，知道小米一步步成長的歷程。讓人尊敬的第一點：能力！那麼雷軍有哪些能力讓人佩服呢？這里不展開，只說關鍵點1.學霸，年輕的金山掌門人，成功的投資人2.小米，小米生態鏈，新零售生態，米粉文化/經濟，新國貨，智能家居，黑科技探索3.與BAT能和諧相處這么強大的能力下，雷軍傳遞的品行是什麼呢：1.實在，真誠（每次解釋貨不夠，我TMD都被說服了）2.使命感及正能量：讓每個人都能享受科技的樂趣！永遠相信美好的事情即將發生！3.因為米粉，所以小米。品行不夠的人悟不透商業的本質。他把客套話變成了開疆拓土的動力之源。得粉絲者得天下！這么厲害又這么看透商道的人怎麼不受人尊敬呢。

㈣ 雷軍的十年演講，他說出了哪些小米背後的故事

在今年的8月11日，小米科技園發生了一件大事，那就是創始人雷軍在這里進行了十周年公開演講，在廣大觀眾眼裡，雷軍一直是“一往無前”的，這場演講持續了兩個多小時，在這兩個多小時裡面，雷軍講述了小米的來世今生以及未來10年發展規劃，這也使得雷軍在廣大觀眾眼中，熱度又一次大增。

同時雷軍也表示，未來他在小米的道路上也會繼續保持自己的初心，大膽的培養創新型人才，用創新推動科技，藉助互聯網的快車，穩扎穩打，踏踏實實，來將小米品牌打造的更好。

㈤ 雷軍為什麼投資小米

2010年4月，雷軍的師弟李華兵給雷軍發了一封郵件，推薦一個從德信無線出走的無線業務團隊，他們希望做一款獨立的手機硬體，得到了雷軍的支持，隨後這個團隊被更名為「小米工作室」，也就是小米公司最早的前身，而他們的計劃目標就是製作一個完全的手機體系—「小米手機」。
「做手機」的計劃目標，與小米科技的創業完全同步。這個計劃早於MIUI操作系統的開發，更早於2010年底才形成完整藍圖的類Kik通訊工具—「米聊」。也就是說，雷軍一開始就選擇了移動互聯網創業的高難度動作。
難度越高，別人就越難以復制—騰訊、阿里巴巴和都沒有直接做手機的經驗，甚至連想都沒想過。這一下，雷軍和小米科技就佔領了商業形態的制高點。
按照雷軍自己的說法，他花了這么多年測試了50多款智能手機，沒一款是真正無可挑剔的，這是他決定自己做一款手機的理由。如果這真的算個理由的話，口氣也足夠大了。

㈥ 雷軍十年演講，為什麼不喜歡小米的人，卻偏偏喜歡上了雷軍

雷軍十年演講，為什麼不喜歡小米的人，卻偏偏喜歡上了雷軍？因為雷軍的自黑，讓消費者看到原來小米的總裁這么有意思，那麼他們開發的產品也一定很有看點了。

小米的成功事跡吸引了很多年輕人進行創業，走向一條自主創新發展的道路，在小米的成功案例之下，激發了年輕人的創造激情。最後還是希望小米能夠繼續創新和發展，帶給社會更多更好的產品，服務社會，才能走的更加順利和長久。

㈦ 雷軍捐出6.16億股小米股份，雷軍為何這么做

雷軍這么做其實在很久之前他就有這種行為。雷軍在20年前就已經有過相似的慈善行為，那個時候他捐的錢並沒有現在這么多。但是同樣也有著另外的一種說法，很多人嘲諷雷軍，說他和比爾蓋茨學壞了，學會做慈善了，當然這個需要根據實際的情況上來看。雷軍在普通人的這種心目中，都還是一個正面的形象，是非常有道德的企業家，不會像資本家一樣通過做慈善的這個借口來合理的去避稅。

㈧ 雷軍的小米為什麼這么火

1、採用了粉絲心裡，先聚結人氣，開發小米獨有的MIUI系統；
2、在小米手機出現前，國產手機配置低，價格高，小米採用高配低價，一舉贏得大眾認可；
3、小米手機沒有實體店，直接網上銷售，最大限度讓利消費者；
4、小米MIUI系統的易用性、人性化操作系統，及每周五的開發版更新，每月一次的穩定版更新，更是讓消費者滿意，像現在小米1都還有更新，只是負責任的公司才能做到的。

㈨ 雷軍選蘇神當小米的代言人，雷軍選擇他的原因是什麼

雷軍選了蘇炳添蘇神當小米的代言人，雷軍選擇他的原因是因為蘇炳添身上的努力拚搏精神與小米公司創業的那種拼搏精神相貫通，代言人形象很好，小米集團現在發展也是逆流而上，很明顯他們能夠一拍即合。實話實說，雷軍選擇蘇炳添當小米代言人是一個正確之舉，這樣一個全民偶像當代言人，怎麼也比邀請一些流量小鮮肉當代言人來的痛快。

小米集團選蘇神當小米代言人，就是因為蘇炳添這種完全拼搏的精神，小米集團剛剛上市其實也沒多久，這算是一個比較年輕的企業，這種年輕的企業本身就是逆流而上的，蘇炳添的精神與小米集團的公司理念相符合，所以雷軍才會選擇蘇神當小米的代言人。我覺得請蘇神這樣陽光積極的運動員當代言人比選什麼小明星小鮮肉要好得多，與其讓小鮮肉賺錢，還不如讓這些努力拚搏的體育人賺走一筆代言費。

綜合以上種種，雷軍選擇了蘇炳添當代言人的原因很簡單，就是因為蘇炳添身上有著頑強拼搏的精神而已。