為什麼小米手機產能差
1. 小米手機為什麼產能總是不足
1、小米手機產能不足與它的售價有關。由於小米手機定價低，銷量就快，就導致產能就不足；
2、與小米公司的銷售模式有關。「訂單式銷售」小米公司一般是先預約銷售，根據預約適當的生產機器；「飢餓銷售」給大家一種物以稀為貴，誰搶到了 誰賺到了，其實只是一種傳統的銷售方式。
2. 為什麼小米可以造得出好手機，產能卻解決不了
是因為小米手機其實是典型的」資本思維「成長起來的企業，小米公司沒有自己的工廠，首先，他會找到投資方，告訴投資方我將用嶄新的方式做手機，在還沒有開工之前就拿到了投資。然後它會先告訴大家我要做一個什麼樣的手機，配置是多少、價格是多少，等找到了自己的消費者，拿到了訂單，這時再去找工廠生產。也就是有訂單再生產，所以沒有現貨，要等一星期左右就會送到家。
3. 小米9再被「秒光」，雷軍要去擰螺絲了，可為啥小米做不到現貨呢
小米手機從誕生以來，一直處在「供不應求」的狀態，現在，號稱對小米公司意義重大的旗艦機型小米9發布後，雖然雷軍在發布會上表態「這次備貨充足」，但依然逃避不了分分鍾「秒光」的命運。這到底是「飢餓營銷」，還是另有隱情？我們不妨來剖析一下。
還有一個重要原因，那就是受制於上游手機晶元、攝像頭等的供貨能力。
大家知道，小米9是第一款採用高通驍龍855晶元量產的智能手機，同時還配備了索尼的IMX586攝像部件，以及三星的AMOLED屏幕。由於高通驍龍855晶元、索尼IMX586都是剛剛上市、宣布量產不久的最新產品，高通和索尼自身在上述兩款配件上的產能就不足。
更何況他們還要供貨給包括小米、三星、華為、OPPO、vivo等等諸多的手機廠商。粥多僧少，巧婦難為無米之炊，結果自然就會在驍龍855手機的初期階段（3-6個月）難以無限量供應。
至於有些分析說是工廠產能的原因，這個倒還真怪不到工廠頭上。要知道，智能手機發展至今已經超過10年以上歷史，包括三星、富士康（鴻海）、LG、和碩、偉創力、比亞迪等在內的世界著名手機代工企業的生產線早已經能自如應對生產需求，只要你資金到位、提前下單，工期合理，要多少就能生產多少。
所以，小米做不到現貨，根本不是什麼「飢餓營銷」的問題，更不是雷軍等小米高管去生產線擰不擰螺釘的事情。大家站在整個智能手機產業鏈關系和市場競爭角度看，就全明白了。
4. 為什麼小米做了這么久，產能還跟不上
小米手機的各種原件配件都是代工廠生產的，有些是采購其它產商的，只有有一個環節產能跟不上就缺貨
5. 小米手機的產能受到哪些因素影響
是指在計劃期內，企業參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數量，或者能夠處理的原材料數量。生產能力是反映企業所擁有的加工能力的一個技術參數，它也可以反映企業的生產規模。每位企業主管之所以十分關心生產能力，是因為他隨時需要知道企業的生產能力能否與市場需求相適應。當需求旺盛時，他需要考慮如何增加生產能力，以滿足需求的增長；當需求不足時，他需要考慮如何縮小規模，避免能力過剩，盡可能減少損失。
實際運用中的生產能力有多種不同的表達方式，包括：製程設計產能、有效產能和利用的產能等。
製程設計產能是企業建廠時在基建任務書和技術文件中所規定的生產能力，它是按照工廠設計文件規定的產品方案、技術工藝和設備，通過計算得到的最大年產量。企業投產後往往要經過一段熟悉和掌握生產技術的過程，甚至改進某些設計不合理的地方，才能達到製程設計產能。製程設計產能也不是不可突破的，當操作人員熟悉了生產工藝，掌握了內在規律以後，通過適當的改造是可以使實際生產能力大大超過製程設計產能的。
企業在年度計劃中規定本年度要達到的實際生產能力稱為計劃能力。
計劃能力包括兩大部分。首先是企業已有的生產能力，是近期內的查定能力；其次是企業在本年度內新形成的能力。後者可以是以前的基建或技改項目在本年度形成的能力，也可以是企業通過管理手段而增加的能力。
計劃能力的大小基本上決定了企業的當期生產規模，生產計劃量應該與計劃能力相匹配。企業在編制計劃時要考慮市場需求量，能力與需求不大可能完全一致，利用生產能力的不確定性，在一定范圍內可以對生產能力作短期調整，以滿足市場需求。
對於老企業可能由於產品方向有所改變，或者是產品結構重新設計，也可能因為工藝方法有所改進等種種原因，當初的設計能力已完全不能反映實際情況，這時需要對企業的產能作重新核准，稱此結果為查定能力。查定能力是企業的實際能力，對於企業各類計劃有指導作用，是企業計劃工作的基本參數.
可由企業對生產能力加以調節控制的因素很多。從計劃的觀點看，可將這些因素按取得能力的時間長短，分為長期、中期和短期三類。
1、長期因素
取得生產能力的時間在一年以上的都可歸入長期因素。它們包括：建設新廠、擴建舊廠、購置安裝大型成套設備、進行技術改造等。這些措施都能從根本上改變生產系統的狀況，大幅度地提高生產能力，但同時也需要大量的資金投入。應用這些因素屬於戰略性決策。
2、中期因素
在半年到一年之內對生產能力發生影響的那些因素為中期因素。如採用新的工藝裝備、添置一些可隨時買到的通用設備，或對設備進行小規模的改造或革新；增加工人，以及將某些生產任務委託其他工廠生產等，其中，也包括利用庫存來調節生產的作用。這些因素是在現有生產設施的基礎上所作的局部擴充。它們屬於中層管理的決策。一般在年度生產計劃的制定與實施中加以考慮。
3、短期因素
在半年之內以至當月就能對生產能力產生影響的屬於短期因素。這類因素很多，如：
1）加班加點；
2）臨時增加工人，增開班次；
3）採取措施降低廢品率；
4）改善原材料質量；
5）改善設備維修制度。這能減少設備故障時間，提高設備利用率而提高生產能力；
6）採用適當的工資獎勵制度，激發工人的勞動積極性，在短時間內提高生產；
7）合理選擇批量。批量選擇的不同會影響設備調整時間的變化。合理選擇批量能減少不必要的設備調整時間，而提高設備利用率，即提高了設備的生產能力；
生產能力的短期調節因素是對現有生產設施利用的改善，都屬於作業層的決策。
6. 關於小米產能不足問題的看法
個人覺得 不是雷軍沒有資金 也不是代工廠的產能不足 原因是在銷售渠道 既然是網路銷售 配貨就是問題 你看論壇和貼吧有多少米粉在抱怨小米的配貨時間的 其次 M1是小米的第一代產品 技術不夠成熟 售後也跟不上 分批生產可以在用戶的反饋中吸取經驗 改善M1的不足 也能更有效的減少產品的返修率
小米做為一個剛起步的國產品牌 還是需要大家來支持的 雖然它的配置與功能跟那些顛峰機型比有縮水 但就2000這個價位 能達到它的性能與配置的機型也沒幾個 性價比還是很高的
7. 為什麼小米手機的產能這么低，老是缺貨
嗨！
小米手機的紅米機型一個月生產20萬以上，2a機型不限量供應，小米2s32g版這個月到現在現在也已銷售20萬以上了，這叫產能低嗎？是需求量太大
更詳細的描述問題有助於網友理解你遇到的麻煩，幫助你更准確的解決問題。謝謝你支持小米手機！
8. 小米手機成立9年了，為什麼還是產能不足
小米手機成立九年。一直在依靠的飢餓營銷這一手段只是他發展的一個基本的政策。他並不是產能不足，而是利用這種方式來刺激消費者的心理。
9. 小米手機的生產為什麼這么慢
慢慢來，我可以等。 排在9萬多號。 我相信小米，這樣的模式都不成功，才沒有天理。 其實到現在為止，小米做得非常好。第一款手機，手機有缺陷，有BUG，部分配件價格高，生產量短期內沒有上去，送貨又出現問題。採取排號被人譏笑為飢餓營銷。 但是，這些動搖了小米的根基了嗎？ 我認為沒有。 恰恰小米的排號購買制度保護了自己，避免了早期出現的各種問題。這些問題隻影響到少量用戶。讓小米有足夠的時間和機會去解決問題。小米的粉絲失望的不少，但是，只是因為等不到，更不是因為貨太爛太貴而離開。 小米手機不會因為遲幾個月就變得沒有性價比。 小米手機的價值，不僅僅在硬體。還在軟體更新和互聯網。目前來說，同價位的手機，硬體和價格幾乎小米還沒有真正的對手(同等價位，比硬體)，因為小米的渠道壓縮我認為會發生很大的作用。 其次，就軟體更新價值和互聯網來說，小米仍然是強者。目前基本還沒有真正的對手。 唯一糟糕的是小米論壇的管理人員有點慌了，心理不夠穩定。 所以，小米發貨慢的原因，很簡單。生產安排早就上去了。但是，無論是送貨，還是硬體可能的差錯，小米都很有經驗的知道自己的不足，所以故意留手，不發貨。壓低產量。 等這前幾周一過，一旦穩定下來，小米的發貨量會大增。現在的發貨慢是保護自己。用戶能等就等，除開非要馬上更換手機的那些人，剩下的人只是太過心急而已。只要小米最後的品質和價格符合他們的期待，那麼小米的銷量上百萬上500萬不會太久。