小米公司為什麼不容易了

Ⅰ 雷軍2021年度演講，近一年期間小米都經歷了哪些坎坷

小米這一年經歷了很多挫折，不僅在上市的時候破發了，同時也遭遇到了晶元的供應危機和產品銷售危機。

對於小米這樣的企業來說，他們本身只是一家小公司，但目前已經做到了全球第二的規模。小米的初心從來沒有發生改變，雷軍的演講也非常振奮人心，讓人覺得非常真誠。我本人也是小米的愛好者之一，我也衷心祝福小米之後的發展越來越好。

一、這個事情是怎麼回事？

在小米的秋季新品發布會上，雷軍做了一次讓人非常振奮人心的演講。在這一場發布會上，雷軍不僅介紹了小米的新產品，同時也對小米之前的發展情況做了總結，更對最近幾年的小米的基本情況做了歸納。我們發現小米雖然發展速度特別快，但小米其實經歷了非常多的坎坷和危機。

最後，不管是對於雷軍來說，對於小米企業來講，最近一年都是非常不平凡的一年，希望小米公司越來越好。

Ⅱ 小米公司是不是不行了

恩，相對之前是弱了很多，去年整個國產手機市場都受到來自華為的沖擊。不只是小米，像魅族、中興、vivo，oppo、三星、蘋果統統都不同程度的下降了出貨量。17年是華為崛起的一年，18年華為估計會繼續加強產品輸出繼續擠壓競爭對手。其實小米還好，小米很好的控制了產品產量，通過減少成本，保證了利潤，被華為打得最慘的要說是魅族、oppo和vivo，他們有很多線下店，營銷成本巨大，而出貨量下降直接影響了線下店的維系，不少線下店陸續關門了。中興更是淡出人們的視線。18年，小米會繼續保持防守姿態，進一步減少手機的產量，不過小米本來也不考手機賺錢，小米還有空氣凈化機，筆記本電腦，電視機等其他可以盈利的設備，倒不至於被華為壓死。

Ⅲ 小米公司為什麼這么垃圾還沒倒閉啊

騙完80後，還可以騙90後，還可以騙00後，還可以騙10後，所以沒倒閉，鐵打的營盤流水的兵，就是這個道理，小米就是TMD騙子公司!

Ⅳ 小米公司為什麼這么差勁，小米公司就是個擺地攤的只不過現在的攤子打了，真是流氓公司啊

嗨！
小米手機售後服務承諾：嚴格依據《消費者權益保護法》、《中華人民共和國產品質量法》及《行動電話機商品修理更換退費責任規定》實行售後三包服務，服務內容如下：

在三包有效期內，您可依照本規定享受修理、更換、退貨的權利，修理、換貨、退貨應當憑發票和三包憑證辦理。

1．自您購買收貨日起7日內，行動電話主機出現《行動電話機商品性能故障表》所列性能故障的情況，經由小米售後服務中心檢測確定，依據您的選擇，免費辦理退貨、換貨或者修理。

2．自您購買收貨日起8日-15日內，行動電話主機出現《行動電話機商品性能故障表》所列性能故障的情況，經由小米售後服務中心檢測確定，依據您的選擇，可免費進行換貨或者修理。

3．自您購買收貨日起12個月內，行動電話主機出現《行動電話機商品性能故障表》所列性能故障的情況，經由小米售後服務中心檢測確定，依據您的選擇，可免費進行修理。

4．電池、充電器、外接有線耳機、數據介面卡等行動電話機附件，出現《行動電話機商品性能故障表》所列性能故障的，經由小米售後服務中心檢測確定，可為您免費更換同品牌同型號同規格的附件，更換兩次仍不能正常使用的，免費為您退貨。電池、充電器保修時間為一年，外接有線耳機（第三方品牌耳機除外）保修時間為6個月。

5．您辦理退貨、換貨、保修服務時，小米公司提供郵資報銷服務，最高限額15元/單。

詳情:http://bbs.xiaomi.cn/article-4324-1.html
更詳細的描述問題有助於網友理解你遇到的麻煩，幫助你更准確的解決問題。謝謝你支持小米手機！

Ⅳ 小米這個公司是不是很窮還是快破產了 為什麼每次就發幾台機子

不是...這個是營銷方式...
然後提前公布說啥時候才可以買到,然後就做宣傳~~~ 一次只發一點.但是能在很短的時間內被搶購完畢~~
這樣就保證了銷量哦~這個你就不懂了吧,哈哈哈.

Ⅵ 小米總裁回應套現4億，小米公司是否已經不行了

林斌稱此次減持股份屬於個人原因，其部分資金將用於慈善公益。香港聯交所網站披露，8月23日，林斌還將368.66萬股權益轉讓給家族基金Bin Lin and Daisy Liu Family Foundation。該基金為非營利性質慈善基金，由林斌及其家人為從事慈善、教育、科學、文學或宗教活動而成立。

我們要相信小米，這個公司一直就是我們所信賴的。也不會因為這樣的事情影響我們對他們的看法。我們也不能完全的信那些外面的謠言，還是要相信自己。畢竟這些事情對於我們還是沒有什麼特別大的影響。

Ⅶ 怎樣看待如今的小米公司

夏秋之交，又到了手機廠商集體噪動的時候，錘子砸開了堅果，老周的奇酷熟了，華為的黑科技躍躍欲試，而小米的發布會越來越密集，大佬們輪番站台已是常態，更少不了撐場的豪言，但觀察一個人或一家企業，你永遠不能只聽他說什麼！

國際會議中心，發布會上的雷軍仍然馬力十足，但旁觀者冷眼望去，小米已經是一家迥然不同的公司。小米的發展經歷了兩個階段，為發燒而生的主軸創造了一個成功的手機品牌，彼時黎萬強主持的MIUI先硬體而行，立下殊功；從2013年以來，小米的電視、路由器等新品層出不窮，雷軍開始向中國互聯網的BIG4挺進。

小米宣戰傳統家電，創造了一種復雜的競合關系，雷軍發揚了湘軍元老胡林翼的治世哲學，「用霹靂手段，顯菩薩心腸」，也效法擴張鼻祖老羅斯福，「語調溫和，手握大棒」，力求「把敵人搞得少少的，把朋友搞得多多的」，在小米看來，那些老牌科技公司所把持的市場如同年久失修的大廈，只要砸壞一塊玻璃，整棟房子就會變成破壞者的天堂。

小米對傳統行業發動降維打擊或代差戰爭已經是一種戰略，後者只是殖民地化的原材料和生產基地，這種非對稱戰爭導致了兩個極端，一類以美的為代表，一邊感嘆「城裡人真會玩」，一邊急切的投懷送抱；另一類是格力，想學蘇武，身罹羅網，還要持節不屈。

小米的殖民沖動確實讓它深入了很多線下場景，但它畢竟不是蘋果，必然會遭到猛烈抵抗，這個過程還隱含著無效擴張的系統風險。

破壞者≠顛覆者≠征服者

當年蒙古騎兵馳騁歐亞，最擅攻心之術，「其破敵，專務乘亂，故交鋒之始，每以騎隊，徑突敵陣，一沖即動，則不論眾寡，長驅直入，敵雖十萬，亦不能支」。雷軍頗精此道，小米每發新品必先造勢，互聯網公司對此習以為常，但傳統行業每為所惑，自亂陣腳。

蒙古征服敗在軟實力匱乏，小米正相反，它創造了逆精英的手機文化，但並不是一個技術驅動型的公司，在國內同儕中也不像華為擁有體系化的技術積累，僅靠粉絲驅動的小米缺乏蘋果的異業穿透力，無法在關聯消費領域形成壁壘。

雷軍用12.66億換來了美的對小米智能家居生態鏈的全面支持，後者樂於用互聯網概念給品牌加持，但雙方的第一個結晶—智能空調怎麼看都是美的與阿里雲物聯和京東智慧雲玩剩的概念，小米的加入除了給手環等雞肋產品捆綁了新場景，在用戶層面並沒有創造核心價值。以為在傳統產品上加個屏幕或堆砌一些無關痛點的冗餘功能就能顛覆一個大眾消費場景，這樣的小米就把自己拉低到情懷型創業公司的水平了。

小眾概念的產業化瓶頸

雷軍在差不多兩年之內投資了51家公司，前後發布了幾十款智能家居產品，據說截至今年6月的總出貨量在1000萬左右，APP的裝機量也有1500萬左右，但小米智能家居負責人高自光也承認，這些設備的聯網率不到10%，所謂的智能屬性已經被用戶自行剝離。即便按小米所說1000萬出貨量計算，對占據全球85.3%市場份額、2014年出貨量達到5.21億台的中國大家電是九牛一毛，更別說動輒數十億的小家電了。

智能設備仍是一個嘗鮮者和發燒友喜歡的概念，而不是消費級的產品。以小米頗為看好的智能路由器為例，截至2015年Q2包括小米在內各家公司的累計出貨量不到430萬台，而2013年TP-link一家的無線設備出貨量就有1.5億台。雷軍對智能電視深具信心，但並沒有令人信服的技術支撐，小米官微自曝今年5月的電視出貨量是21582台，在中國平板電視全年預計5520萬台的總出貨量中太沒存在感，難怪海信為此和小米撕得死去活來。當然如果用戶看到智能電視或智能路由器出貨量這種刻意隱晦前置定語的報告，還是很容易為小米的勝利而歡呼，但這是公關而非產品的力量。

爆款策略無法跨業移植

小米一向拿手的極致單品策略在傳統行業很難復制，智能手機只是個特例，當年，老霸主諾基亞突然坍塌，昂貴的蘋果又高高在上。復制這種成功的主要手段仍然是扮演價格屠夫，這也是米粉面對攻擊時常會祭出的大招：小米把智能機動輒四五千元的價格拉回了合理區間！這種善舉當然多多益善。

另一個必殺技是性價比，小米電視2S強調了色彩、音響等優勢，發布會還准備了試機間，似乎對完爆家電巨頭成竹在胸？現場很多人給索尼打了高分，但這都是浮雲，雷軍提供的誘惑是，你能用三分之一的價格得到一台「接近」索尼的電視。

這個前景對於買得起索尼的人毫無吸引力，所以雷軍喊出了年輕人的第一台電視這種口號，他想在那些剛剛構建的溫馨小窩里尋找一席之地，但那裡通常只有顯示器和投影儀的位置，而真正為電視准備了空間的家庭，掌握決策權的人並不是米粉。

變味兒的洋務運動

小米手機的階段性成功蓋棺論定了，還有《參與感》這樣的口袋讀本做理論背書，但雷軍把手機模式復刻到其他領域並不容易，小米的扁平化管理雖然支持稀釋團隊擴張產品線，而不知疲倦奮鬥了四年之久的團隊還有餘勇可賈嗎？

小米前期的成功有賴黎萬強的MIUI和營銷驅動，雷軍則學喬布斯當挑刺大師，這套陣容維持到2014年12月，直至疲憊的黎萬強被形容成掏空的驅殼。

幾乎每次發布會上，雷軍都會介紹新來的各路牛人，後者大多來自傳統行業，「無比認同」小米文化，樂意為新東家竭忠盡力，但帶來的問題是：

（1）如果小米依賴傳統力量對傳統行業進行顛覆，本身就是個悖論！換言之，這不過是一場小米主導的新洋務運動，所顛覆的只是方法論而非產品本身。

（2）雷軍不得不提防個別人藉助小米的力量復活那些在老東家就證明失敗的嘗試，這種「野心」會讓小米的極致單品策略面臨極大風險。

這也從一個側面證明，急於求成的小米擴張未必是一個深謀遠慮的計劃，倒有點「總要做些什麼」的隨意，品牌效能的稀釋已不是發布會上尖叫的粉絲所能彌補，從長遠看，雷軍必然重拾對手機業務的關注，前度劉郎的黎萬強大約與此有關。

智能家居的未來是小鎮青年嗎？

無人知道未來智能家居的關鍵節點是什麼，所以雷軍做了兩手准備，智能路由器是個不成功的嘗試，盡管雷軍強調它是爆品，但百萬級的出貨量決定了它不可能覆蓋大眾場景，於是在收購wifi.io團隊之後小米又有了價格僅22元的智能WIFI模塊，這是個2B產品，要靠美的那樣的合作企業去普及，當然如果技術宅有興趣，也可以自己動手。

我們假定智能模塊是小米家居的核心，那麼雷軍就有兩條戰線。

首先要做的是充實品類，小米一面拚命拉攏美的，一面下餃子似的推出自有硬體，但無論雷軍花多少錢，他對家電巨頭的掌控力都不強。美的早就有自己的「M-Smart智慧家居戰略」，用的是上海慶科的智能模塊，價格不到小米的一半，除了全體高管在小米封閉學習的恭謹，美的對合作並沒有拿出什麼誠意。小米之前也不掌握核心科技（董阿姨高興了），它的智能模塊是基於杭州古北科技的智能家電互聯平台「BroadLink」，後來卻突然另起爐灶，這種化友為敵的勾當小米干過不少。2014年8月小米盒子大肆宣傳與索尼4K電視的深度合作，而一年之後索尼就成了反面典型。雷軍雖然承諾小米不再涉及其他家電領域，但不足以打消傳統廠商的戒心。

上海慶科有海爾、美的、AO史密斯這樣的盟友，杭州古北的陣營也有TCL、華為、海康威視、Honeywell、蘇泊爾、奧克斯、皇明太陽能等，小米在技術上難免有一番肉搏。智能家居的另一個中樞是手機，小米智能家庭APP在包括Applestore的各大應用商店暢通無阻，主要是它的裝機量還非常可憐，一旦風雲突變，雷軍不得不做最壞的打算。

MIUI對小米智能家居做深度集成是順理成章的，但其他廠商不會做相同的事，雷軍還是要依賴小米手機的覆蓋率。安卓機型一向分散，從2015年7月的友盟活躍用戶來看，佔比高達21.49%的仍是低端國產手機集群，小米+紅米大概14.81%的佔有率，對國內品牌尚有優勢，與三星也可一較短長，但低端機的比率太高，紅米和紅米1S仍是主流，小米3和2S的比例也遠超小米4，照此趨勢，很容易讓人腦補這樣的畫面：

小鎮文青以及大城市中的洗剪吹群體將成為智能家居的核心用戶，這個前景對浮想聯翩的家電巨頭們，即令不是災難，至少也是有損逼格的。2014年，格力空調的毛利率是39.8%，美的則為26.95%，格力毛利率的同比增幅5.29%也壓倒美的的2.45%，後者的核心任務是盡快提升產品附加值，而不是陪小米去玩摩爾定律的期貨模式，後者既沒有可靠的產能也沒有高利潤空間，有的只是互聯網概念的一抹香艷。

同樣是家電互聯，蘋果的HomeKit只是一個技術規范和標准，框架之下留有合作廠商自行揮灑的空間，而小米智能家居有如一個龐大的硬體倉庫，到處都是需要填補的虛空，所以雷軍不可能像蘋果那樣靜待水到渠成，而只能「非常之時，行非常之事」。

小米當然不想與傳統行業為敵，相反它想做一個熱情的佈道士，推銷自己的理想和信念，但雷軍並不是雷老虎，只會空喊「以德服人」，小米的精明在於用互聯網的高光示範效應給傳統企業設下了邏輯陷阱，以為其擁有不經技術積累就能顛覆一個行業的勢能，後者患得患失中又夾雜著些許「我讀書少，你不要騙我」的困惑。

小米的擴張有點像電影里的美國大兵，扔出致命的傢伙後大吼「fire in the hole」，然後觀察誰會識趣蹲下，誰則兀自挺立，很危險，但很好玩。

Ⅷ 小米沖擊高端受阻，公司該如何「破局」

小米沖擊高端受阻，小米公司首先就要自己進行晶元的研發，沖擊高端失敗很大程度上是因為今年驍龍8系列處理器實在是太拉垮了。其次則是要塑造自己的品牌力，要提高自己的品牌形象，千萬不能夠讓消費者覺得自己一直是一個性價比品牌，性價比也就意味著賣不了高價格。

自從華為被美國制裁以後，國產手機高端市場出現了一個空缺，所有的國產手機品牌都想填補華為手機的這個空缺，但是沒有一個品牌能夠成功地佔據這個位置，這個位置最後被蘋果手機給填補了，目前蘋果手機占國產高端手機60%份額，這表明其他手機根本就沒有能夠成功填補。小米手機自從國產手機高端市場出現空缺之後，就一直在努力填補這個空缺，不僅出了大家都很喜歡的小米11ultra，而且近些年來賣的產品也是越來越貴，但是沒有消費者為之買單。

Ⅸ 成立10周年的小米，為什麼是一個奇跡

成立10周年的小米可以說是一個奇跡，因為小米剛開始成立的時候真的沒有，現在這么大的經濟體量，雷軍雖然剛開始的時候也做過手機的行業，但是你沒有這么有錢，資金上有問題，產品自然就不可能做的特別棒，他們剛開始配合飢餓營銷，然後配合超低的性價比，開始少賺一天一點錢，走長遠的投資，才在當初魚龍混雜的手機市場中殺出一條血路。

當時的中華酷聯是手機行業的前4位，但現在只剩下華為了，然後。其他的幾個廠商都被現在新崛起的所替代了，可以說小米公司能夠發展至今與他們的運營策略有關系，與他們這種堅持不放棄的精神也有關系，你可以說小米的手機有的系列做的不是特別好，性能沒有那麼優越，但是你得說小米公司成長到現在真的不容易，他們真正打破了手機一直以來高高在上的價格。

Ⅹ 大家覺得小米公司現在怎麼樣我覺得它越來越差勁了，東西越做越垃圾！

你是來黑小米的嗎？
我講講的我想法吧，我從小米1出了第一批，就買了，當時用了一些時候，感覺就一個字，差~
然後這些年就再沒用過小米，不過近一年來，我確實被小米的發展模式深深的吸引了，他們開始深入我們的生活細節，不止是手機那麼簡單了，智能家電的開拓讓人眼前一亮，重點是，在所有國產的智能家電里，相同的產品，品控不說最好，也是很完美了，比如小米插排，無論設計及使用，不比公牛差，而且價格也便宜，很不錯！我想，當年小米從手機行業打通這個模式，是多麼明智的選擇，相信以後幾年裡，小米的各種產品就逐漸的融入了每個人的家庭，估計新房裝修好後，只要上小米商城，所有的家電都可以買齊了，而且亮點是，小米每出一個產品，都有相對應的app進行智能操作，很方便，期待小米的發展！
還要說明一點，我不是水軍，你們可以看我的提問和回答，裡面就有以前我罵小米及雷軍的話，我想，這個時候，我應該給小米說聲抱歉了~