小米為什麼發展這么快
A. 小米為什麼發展的如此之快.雷軍是個什麼樣的人
雷軍， 1969年12月出生於湖北仙桃，現任小米科技董事長兼CEO，同時兼任金山、YY、獵豹移動等三家上市公司董事長，是中國大陸著名天使投資人。
雷軍曾任兩屆海淀區政協委員，2012年當選北京市人大代表，2013年2月當選全國人民代表大會代表。
雷軍作為中國互聯網代表人物及全球年度電子商務創新領袖人物 ，曾獲中國經濟年度人物及十大財智領袖人物、中國互聯網年度人物 等多項國內外榮譽，並當選《福布斯》（亞洲版）2014年度商業人物。
B. 小米怎麼發展起來的
第一階段：私下經營「MIUI」團隊，把握安卓東風，迅速以MIUI為基石，積聚用戶，通過一年的發展，MIUI成為了國內首屈一指的安卓第三方團隊；
第二階段：小米公司亮相，2010年小米公司成立，然後迅速以一款超高性價比的小米1攻佔各大媒體和網站top，然後搭載MIUI的小米1憑借之前MIUI建立的用戶黏度和後期宣傳造勢積聚的人氣，攻佔國內2000元檔期的這個手機市場，彼時同等配置手機都在三四千往上；
第三階段：持續發力高性價比手機，擴充產品線，繼續經營「粉絲經濟」，以口碑和互聯網病毒式營銷的方式繼續擴大影響力；
第四階段：以MIUI為中心建立起「生態系統」，拉攏硬體廠商和團隊，在手機之外涉足智能家居和智能穿戴產品，比如凈化器、小米電視、路由器、小米手環等等產品；
第五階段：推出更高配置更精良做工的手機，向上浮價，以期慢慢提高品牌的溢價能力，比如現在在售的小米note頂配版就是為了這個目標；
其他的：此外小米為了發展也是很注重人才的拉攏的，比如小米創業之初就是凝聚了來自微軟、谷歌、摩托羅拉、金山等國內外知名公司的高管和人才。後期更是汲取了更多的來自相關行業的高管，比如負責國際業務的巴拉、負責運營的陳彤等這些人都也是來自於國內外一流或者知名公司的高管。前三個階段都是處於「營銷階段」，當然現在也在營銷，後兩個階段屬於攻佔市場後的「瓶頸」期的舉措，比如面臨產品同質化、提升品牌質量等等。小米最重要的幾點：營銷、產品、生態。
C. 小米手機為什麼發展這么迅速
從2011年8月16日小米手機一代發布開始，到現在已經過去近七年了。
2010年，當雷軍決定重新開始時，便將自己調整為創業者的心態，從頭開始，從每一步開始。雷軍曾被互聯網同行們戲稱為"互聯網勞模"，其原因就是因為雷軍從金山工作時就一直保持的勤奮習慣，在帶領金山走向上市後，本打算退休的雷軍，重燃起創業的慾望，叫起老友，邀來大牛，共同創辦了小米科技。從起步開始，走到了今天。
D. 小米發展為什麼這么快
站在「風口」的時代
2010 年小米成立，而正是在那年，中國進入了「移動互聯網」時代，小米的巨大成功與其能夠選准時機站到風口密切相關，正如其CEO 雷軍自己所說「只要站在風口，豬都能飛上天」。
E. 小米公司為什麼發展這么快，詳細說明，雷軍高明在哪。
這個沒有相對而言。
人往高處走，水往低處流，人生閱歷，人生經歷到這一步了，自然而然的要總結和學習應對的方法和經驗。
更重要的是，需要一次好的機會，人家有機會，並且抓住了機會，所以成功了，在這成功的光環下，不斷的學習，學習先進的理念，學習與時具進的科學技術，還有就是傑出的管理模式，都是他能把成功擴大的原因。所以說，時代造就人才，做人也是，要不停的學習先進的文化，發現自己，這樣才能更好的生活下去，不被社會淘汰。
F. 「小米」為什麼能成功他是怎麼做運營的
小米的迅速做大，是我們有目共睹的，也因此雷軍與我們分享了小米創業至今的心得：
創業的第一步：尋找「台風口」
雷軍認為自己能夠帶領小米成功的關鍵是——順勢而為，站在了「台風口」。2010年，小米一出道就趕上了微博大爆炸的黃金時期，很多年輕人都扔掉舊手機而換上智能手機，引領智能手機的大爆發；2011年，小米又趕上了智能手機更新換代的大浪潮，以及互聯網電商爆發式增長的順風車，讓其不設渠道的互聯網銷售模式大行其道。他強調，「要想大成的話，必須要站在『台風口』，台風來了，就是一頭豬都能飛得起來。」
用互聯網哲學來做硬體
在移動互聯網爆發浪潮之上的，想要飛起來的不只是小米公司，為什麼小米可以飛得這么高，這么快？答案很簡單，因為只有小米是真正一開始就在用互聯網的方式，更確切地說，是用互聯網的哲學在發展的公司。互聯網哲學包含很多的內容，雷軍認為其中最最重要的內容是藉助互聯網直接面向終端消費者的優勢，讓數百萬人跟你一起干。在互聯網的哲學下，雷軍找到引領小米快速發展的5個核心點：1.藉助電子商務的力量。小米用足電子商務的模式直接面向消費者營銷，與傳統手機公司相比，這大大節省了渠道成本和銷售成本。2.利用社交媒體的力量。小米利用新媒體和自媒體進行營銷，並且利用人群進行口碑營銷，大大節省了營銷成本。3.按照電腦的思維做手機。結合互聯網用戶對手機的功能需求進行產品研發，為用戶實現互聯網生活提供最佳硬體解決方案，基於Android深度優化、定製、開發了自己的第三方手機操作系統——MIUI。2010年4月，小米公司的前身「小米工作室」成立，同年8月第一版的MIUI開始內測，第二年8月小米手機發布。2014年8月16日，隨著MIUI6的發布，官方數據顯示，MIUI已經成為一個擁有7000萬用戶的手機系統。4.注重建立自己的用戶局域，並以此發起粉絲群眾運動。建立的各種社交和社區系統建立起強大的粉絲群和擁躉者隊伍，這在當時是完全是顛覆性的想法，也獲得了空前的成功。5.把自己的支持者變成自己的消費者，也把自己的消費者變成自己的擁躉者。小米給自己的用戶群進行了獨特的定位，且由此衍生出獨特的用戶群建立和維護方式，並最早規模化運營，進而把很多人在惦記但沒有落地的「粉絲經濟」從夢想變成現實，贏得超出預期的效應。
成功哲學總結為7字：專注、極致、口碑、快
雷軍結合自己多年的經驗總結出成功的哲學。用專注、極致、口碑、快來做硬體、做軟體、做互聯網服務，把「專注、極致、口碑、快」貫穿到整個小米作業的鏈條，使其成為小米的習慣和性格特徵。
取勝關鍵：把最高端的產品做到最低端的價格
至今，還有人以為小米是以低價和營銷取勝。這是對小米最大的誤會，也是一些以此為出發點去模仿小米的人並不能成功的原因。事實上小米真正的核心思想是，用更低的價格作出更好的產品，或者說，把最高端的產品做到最低端的價格。小米2013年剛剛發布的定價為799元人民幣的紅米手機可以算是其中的一個例證，90秒內就賣掉了首批推出的10萬部，而預約人數超過了745萬人，這成功的背後正是極致的作用—小米用不可能的價格做出了不可能的產品。高性能，酷，高性價比。這款799元的紅米被人形容為像一把刀一樣插在中國智能機行業心坎兒的產品，讓整個千元價格以下的智能手機市場在性能和品質上不得不整體進步。
節約渠道成本。讓利給消費者
小米之所以可以最高端產品做出最低價格，很大程度上得於其互聯網直銷模式。他們省掉了渠道、批發、零售的成本以及這些實體存在的利潤，而且他們把這些節約的成本很大程度上讓給了消費者，而不是變成自己的利潤。但這並不代表小米要做商業上的活雷鋒，而是因為他們有自己對利潤的其它追求方式。雷軍的互聯網哲學，另外一個核心是，不只經營產品，更加經營用戶。
口碑：最好的產品就是最好的營銷
憑借專注做出極致的產品與服務，以及由此獲得的口碑，雷軍把他的群眾路線演繹到中國商界史無前例的精彩。每次小米的發布會，都是萬眾歡騰的場面，而且很多米粉都是購票入場。
小米銷售的是參與感，這才是小米秘密背後的真正秘密
小米已經擁有2000多萬用戶以及這些用戶在互聯網新生活上的消費潛力，一定會是雷軍跟投資人闡述小米為什麼可以值100億美元時不忘強調的原因。緊密依靠用戶，雷軍發起「人民戰爭」幫助小米快速騰飛。「小米就是發揮了我黨的優良傳統做成的。堅持從群眾中來，到群眾中去，相信群眾，依賴群眾。」這其實才是雷軍心目中小米成功的真正原因。「說得直白一點，小米銷售的是參與感。這才是小米秘密背後的真正秘密。」
G. 小米發展這么好，手機性價比這么高，為什麼還有人在說小米
引言：其實每一個事物都是需要辯證看待的，因此一個東西再好也會有人說它不好，因為人的想法是比較主觀的，因為他看待事物的層面以及性質不一樣，所以他想表達的意思也不一樣，就像小米這個產品發展的這么好，手機性價比也非常的高，但是還是有人在說小米其實這是無可避免的，因為任何一個品牌都是會這樣的，因為小米發展的足夠好，樹大招風，才會引起這么多人來說小米，接下來小編帶大家一起來看一看。
所言之小米這個品牌還是非常值得信賴的，因此不要理會網路上的一些聲音。
H. 小米的前景怎麼樣
我不看好小米的前景。正如同雷軍沒看好馬雲一樣！我看不好小米的原因在於小米公司的發展模式和盈利模式。小米公司自認為是一家科技公司。科技公司的核心是什麼？是科技啊！是專利！小米曝光的專利有多少是與手機有關的？小米在AI領域申請專利已達684項。這些事附著在手機上的專利，與手機本身的專利無關！
雷軍赴香港上市後，劉強東發文稱贊小米的估值選擇定在最低價位，不是去股市割韭菜，而是讓股民賺錢，並奉勸後面的獨角獸向雷軍學習。剛剛查了一下小米的股價，10塊錢！發行價是16.6，打臉不？
當然，有人說不能僅僅看短期，應該看長期！長期來看，除非小米手機實現突破，否則很難有突破。而且，很多人心中，小米是低端產品！哪怕你定價高的產品（陶瓷版），也就米粉可以充值！雖然我是第一代米粉，現在是米黑！
I. 小米為什麼可以發展的那麼快
當年的性價比之王，號稱價格屠夫