時間為什麼要創新

Ⅰ 時間周期是怎麼創新的

《太初歷》確定了「以孟春正月為歲首」的歷法制度，使國家歷史、政治上的年度與人民生產、生活的年度，協調統一起來，改變秦和漢初「以冬十月到次年九月作為一個政治年度」的歷法制度；《太初歷》科學地規定了「以沒有中氣的月份為閏月」，使二十四節氣這一周期的變化與春夏秋冬四個季節的變化協調配合起來。這一規定，從漢太初年一直用到明末，應用了近兩千年。二十四節氣這一有關農業氣象的周期系統與日月星辰運行的天文周期系統統一起來，從歷法中可較准確地預先告之季節，以便安排農業生產。

Ⅱ 公司為什麼需要創新

對我們來說創新非常重要，尤其對互聯網高科技公司來說，創新技術對我們非常重要。對於一個互聯網公司從創立到發展起來速度是非常快的，第二年到第五年是快速發展階段，然後就進入成熟階段，就像雅虎、EBAY一樣，如果您的公司處於互聯網行業，就必須積極地創新，否則就沒有任何機會了。但對一個軟體公司，公司從創立到成熟需要15年的時間，就像微軟的發展歷程一樣，對於HP、聯想這樣的傳統產業，他們需要20年的時間才能慢慢成為一個成熟的公司，這就告訴我們如何很快地適應新技術來有更多的創新。為什麼公司需要創新。首先看一下我們的競爭者，在國內很多公司必須在定價上進行競爭，即低成本低價格的競爭，從國際范圍看如果成立一個新公司，提供新產品或新服務也是競爭手段。而在中國我們必須先在內部進行競爭，著重於考慮長期的產品戰略、服務戰略的定位，如何吸引到標准人才，循序漸進，利潤慢慢變得不是很高，那麼如何使得企業發展呢？
就是要不斷創新。用戶開始的需求比較低，幾年後慢慢會有新的需求，我們就要適應市場的需求。與此同時對用戶來說我們也要看到價值鏈的問題。不管公司怎麼想的，我們的公司還不錯，但價值鏈要發生變化。舉例來說，價值鏈你不但要提供部件，如果公司是按照自己設計的方向走，如果我們不對這個產品提供服務，那麼這個公司也失去了一個優勢。另外一個渠道就是我們的合作夥伴，所以你必須基於價值鏈，怎麼樣來慢慢建立起新的價值鏈，這也是從創新的角度看的。另外一點關於創新非常重要的是我認為我們需要有一個短中長期戰略。每個人都在講創新，我們講創新都是基於十幾年的長期戰略考慮。但是一般公司的戰略都不會超過2年，市場變化非常快，公司的創新戰略都是非常短期的，大約是1-3個月。比如我們的客戶常常需要進行一些改動，如何進行改動呢？那就要有一個創新小組來從事研究。同時還有中期戰略，短期來說創新的目的是非常重要的，我們要向市場、客戶、合作夥伴顯示我們公司在工業上是非常強勢的，你們會有很多吸引力，很多人會加入公司，合作夥伴就會對你們研發的產品有信心。這是短期戰略的目的，另外還要講中期戰略，產品不能只依賴價格，必須尋找新的商機。在這方面你如果有一個中期戰略，就會很快取得先發優勢，也可以在新的商業上獲得新的優勢，所以我們認為中期對於公司來說也是非常重要的。如果你們公司想要長期成功或者說你們的公司想要快速掌握市場，中期戰略比長期戰略更重要。所以我們認為高科技公司6-18個月一般是中期戰略。那麼作為一個公司你如何保持先進性？市場上公司的股票變化是非常快的，往往公司有很好的短期戰略，但中期戰略存在問題，這也是為什麼有時候公司不夠穩定。Google現在收入增長非常快，但看一下其收入模式，與2002年開始時是差不多的。特別是在排名的時候我們也可以看到，他們現在沒有新的業務模式，Google公司進入了中長期發展階段，比如他們進入新的產業。
接下來我們討論長期戰略，即18個月到三年的長度，中長期戰略對公司更重要，因為我們所有的規劃都放在中期可能公司會失去方向，因為市場變化很快，所以我們必須有一個團隊進行分析，看公司如何長期生存下來。這不是一、兩年的事，可能要持續生存幾十年的時間，所以我們要依賴長期的戰略。另外一點我們當然會認為這是一個有組織性的創新，這就意味著領導著有一個非常清晰的創新方向，他們知道什麼樣的公司會盈利，會失利。比如我們現在會想三年後發生什麼樣的情況，因此公司會建立一個特殊的團隊致力於有組織、有計劃的創新。相反因為很多人沒有這種遠見卓識，即長期的思維方式，我們的雇員要進行集思廣益，要進行自己的創新，每天進行這方面的工作。那麼我們就沒有所謂的非組織性的創新。因為我們的公司依賴於每個員工能夠貢獻出很好的服務、更好的產品等等。所以對於政府來說這也是同樣適用的。當然中國的政府應該說是非常重視長期戰略的，特別是就創新而言，我們有很多專業技術，一些教授，他們對創新都有相當的貢獻。
從政府的角度來看，公司的創新是一種非組織性的創新。我們剛剛談論了一下公司與企業的創新，我認為企業的創新更多是以市場為驅動或者以利益為驅動。從政府的創新來看，可能是國家利益來驅動。從國家的角度我可能沒有太多的發言權來說政府的行為。我們只能說政府和企業都有創新活動，我們只能說創新是一種願景性的，即看到一定的前景。我們在這方面談論了模式、產品、設備以及其他相關的東西。也就是說這種願景性的創新應該是看如何建立好的企業模式，才能建立出新的服務類別。第二種我們稱之為戰略性的創新，還包括戰術性的創新。當然這都是不同的角度，實際上我們從長期考慮戰略非常重要，還有一種長期的戰略和短期的戰略。
接下來我們看看CGOGO公司，從排名上講我們是佔了第一位了。我們非常理解Google、雅虎等相關公司的發展模式，從另一方面講，我們還有一些新技術、新模式，這都使得我們站到領跑地位，所以我們成為中國相關領域第一位的公司。當然我們還需要新的服務戰略等使公司發展得更快，所以我們非常高薪地看到，我們將繼續在這個行業進行工作。我只是快速地跟大家過一下我們公司的情況，當然我真實地相信我們公司將從中受益匪淺，而且我們可以繼續幫助我們的行業處於優先的地位，與其他的同行進行競爭。

Ⅲ 為什麼要樹立創新意識

1、創新意識，首先是我們謀求創新的意向和願望。

毫無疑問，政府管理創新，是時代和實踐發展提出的客觀要求，是中央的決策和部署，是人民群眾的呼喚和期待。這些外在要求，只有變成我們內在的創新沖動和追求，才有可能變成創新實踐。因此，政府管理創新的第一個前提，是我們要有創新的意向和願望。

2、創新意識，還是我們實施創新的膽略和氣魄。

沒有膽略和氣魄，許多創新不敢想，想到了也不敢做，做了也不敢堅持。所以，我國改革開放的總設計師鄧小平同志反復要求我們，改革的膽子再大一點，步子再快一點。

沒有一點闖的精神，沒有一點『冒』的精神，沒有一股子氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業。有了自覺的創新精神，就有了政府管理創新的膽略和氣魄。

3、創新意識，又是創新的智慧和計謀。政府管理創新不是隨心所欲，不是胡思亂想。

創新舉措要從實際出發，合乎改革發展的要求，合乎人民群眾的願望，合乎政府運行規律，並不是只要改變就是創新。因此，創新既需要意向和願望，需要膽略和魄力，還需要智慧和計謀。創新意識內含著這樣的智慧和計謀。

(3)時間為什麼要創新擴展閱讀：

梳理創新意識的方式：

1、創新意識跟責任心聯系在一起。

一個對中央負責、對人民負責、對自己所工作的政府形象負責的領導幹部，就會有政府管理創新的熱情和追求。責任心強烈到什麼程度，創新就努力到什麼程度。在政府管理創新上無所作為的，一定是嚴重缺乏責任心的。

2、創新意識與對人民群眾的感情聯系在一起。

這些年來人民群眾在政府管理創新中受益，因此支持和擁護創新；同時人民群眾也遭受政府管理缺位、錯位、越位所導致的許多不幸，上學、看病、住房還不夠理想，社會治安、市場秩序還有不少亂象，食品安全事件頻發，不公平不公正現象隨處可見。

官僚主義、形式主義還十分嚴重，引發腐敗的制度性漏洞還沒有堵死。這些問題，不在政府管理上創新就無法解決。因此，人民群眾熱切期待政府管理創新。

一個領導幹部只有體貼理解人民群眾，只有把人民群眾放在心上，只有想人民所想、急人民所急，才會大力度推進政府管理創新。

3、創新意識與領導幹部自身的認識水平聯系在一起。

沒有足夠的知識和文化素養，沒有必備的觀察力和洞察力，沒有健全的思維方式和思考能力，就看不出政府管理哪裡需要創新，如何創新。

Ⅳ 創新對我們生活的影響

1、改革創新使國力得到大幅度提高，從而促進了我們生活質量的提高。

2、改革開放激發了各行各業的活力，使中國的生產力不斷得到發展，一個個新興城市拔地而起，一項項重大科技成果得到製造和開發，一個個大型工程得到竣工，一個個超大型企業正在迅速成長，有了這些，百姓的生活得到改善。

3、百姓生活的改善使國民的整體素質也得到提高，還使人民受教育程度提高。

創新重要性：

沒有創新的企業是沒有希望的企業，開拓創新的重要性體現在兩個方面：

1、優質高效需要開拓創新

（1）服務爭優要求開拓創新

（2）盈利增加仰仗開拓創新

（3）效益看好需要開拓創新

2、事業發展依靠開拓創新

（1）創新是事業快速、健康發展的巨大動力

（2）創新是事業競爭取勝的最佳手段

（3）創新是個人事業獲得成功的關鍵因素

以上內容參考網路—創新

Ⅳ 為什麼要定位創新，如何才能實現創新

吳敬璉在論壇中作了主題演講。 首先碰到的第一個問題就是我們為什麼要定位創新，我們企業為什麼要一心一意的創新，它核心的問題就是我們已經持續連續60年，原來增長的模式已經走到了盡頭。現在我們面臨的各種微觀的經濟問題和宏觀經濟問題，它的症結、它的根源都在於我們這60年來所用的增長模式，它帶給我們一大堆的問題已經積累起來，使我們要往前走一步都很困難。經濟增長模式，最早是在上個世紀60年代提出來的，那時候叫「增長方式」，後來又叫做「經濟發展方式」，在學術上把它叫做「增長模式」。這個增長方式也好，增長模式也好，經濟發展方式也好，它的核心內容就是依靠投資來驅動增長，來支持增長。我們在建國初期從蘇聯引進了這么一種增長模式，它支持了中國的工業化，可是也帶來了很多負面的東西。我們大致上在60年代開始就想實現這種模式的轉變，但是一直沒有能成功。改革開放以後，在1981年人民代表大會批準的政府工作報告裡面講到了我們今後的經濟發展方針，它的核心就是要轉變依靠投資來實現的增長，要轉到一個依靠效率提高的軌道上去。但是因為體制上的原因，這個轉變非常的緩慢。 那麼到改革開放以後，我們用了另外一個辦法來彌補它的缺陷，這個辦法就是用出口的需求來彌補由於這種增長模式所造成的內需不足、消費需求不足。這樣一種辦法在一段時間裡面取得了效果，特別是在1994年的外匯改革以後，用出口導向政策彌補由投資來拉動增長和造成的需求不足，起到了很好的作用。但是到了本世紀的初期，這個起彌補作用的出口導向政策所造成的問題，也變得越來越明顯。其實它正面的作用在消退，而負面的作用在積累，於是在近年來這個問題就變得越來越突出了，不管從微觀經濟方面，還是在宏觀經濟方面，所積累的問題就變成了我們進一步發展的一個強大的阻力，比如資源的耗盡，生態環境的破壞，一直到投資率不斷的上升，不僅是我們國家空前，而且世界上沒有這么高投資率的，反過來說是投資率不斷下降，內需不足。 而我們用來矯正這種問題或者彌補這種缺陷的出口導向政策，一方面它的效益在衰退，另一方面它的負面影響變得越來越嚴重了。它最重要的影響就是因為我們出口導向用出口需求來彌補國內需求不足，外匯存底就越來越多。外匯存底越來越多了，它在宏觀經濟上造成的影響就是貨幣超發。現在我們有3.2萬億的國家外匯儲備，這是用了25萬億的中央銀行貨幣買來的。而中央銀行貨幣是一種高能貨幣，在中國中央銀行貨幣的貨幣乘數大概是4左右，這就意味著為了3.5萬億的外匯儲備創造的貨幣購買力大概是100萬億左右。這個100萬億開始的時期表現在我們資金充裕，可是它經過一段時間的滯後期以後，它就表現為資產價格、房地產價格飛漲，持續一段時間以後就表現為通貨膨脹顯現。所以所有這些問題都使我們一定要下定決心，採取有力的措施來實現經濟增長模式的轉變。 增長模式的轉變是我們在「六五」提出來的，以後不斷的重復，到「九五」計劃就正式提出兩個根本轉變，其中一個是增長方式的轉變。「十五」計劃，「十一五」計劃，現在是「十二五」計劃，「十二五」計劃仍然是我們的一個主線。看起來它的效果不是那麼明顯，對它的解釋越來越復雜了，可是它到底從哪裡變到哪裡，往往變得模糊起來。現在從報刊來說，從課堂上，在我們的幹部會議上，大家都在說轉變，那麼轉變到底是從哪裡轉到哪裡呢？要轉什麼呢？現在說法太五花八門了。 我想從經濟學的觀點來看，這個事情應該是比較簡單的，就是用一個生產函數，特別是索洛改寫過的一個生產函數，很容易解釋清楚。這是一個生產函數總產出，實現比較明顯的是勞動、資本。在過去的解釋，在上個世紀50年代以前的解釋是產出是由於資本和勞動的增加，但是在我們現代經濟學來看是索洛改寫過的生產函數，索洛研究發現，在美國20世紀的經濟增長中有一個因素是勞動和資本不能解釋的。這個因素就叫做「索洛餘量A」，Solow Resial。索洛給它的定義是技術進步，而我們在實際的經濟計算工作中，這個「索洛餘量A」就是全要素生產率，指TFB。也就是說，現代經濟增長主要的來源不是來自投資，而是來自效率的提高，這是現代經濟增長模式的特點。 所以我們要轉變，從舊的增長模式，這個舊的增長模式是依靠投資，要轉到什麼地方呢？轉到依靠效率提高。現在的情況是什麼樣呢？在改革以前我們的經濟增長主要是靠投資，所以就會出現大躍進以後的局面，改革開放以後確實有了新的變化，一個新的變化是還靠投資，靠勞動力，它是由於改革開放所帶來的新的資源投入，我們有一個增長因素是原來的城鄉隔絕的方式實現工業化，所以大量的土地資源、大量的勞動資源是閑置的或者是低效率利用的。政府手中這些年有大量的資源可以投入，比如土地資源，在城市化過程中可以投入。 另外，因為我們在市場化過程中貨幣的需求量就會大量的增加，發行大量的貨幣不會引起通脹。政府就可以發行大量的貨幣，過去30年我們可以看到，特別是政府手裡擁有的資源是大大的增加了。政府手裡有大量的錢，大量的土地，就像我們這樣的建築，應該說我們是中等收入國家，怎麼到處都是一線城市、二線城市、三線城市都像這樣的概念，這是因為我們有大量的資源可以用。但是現在幾乎是到了盡頭，像我們這個地方土地就緊張得不得了，去年國際創新特等獎的獲得者師昌緒院士說在深圳有一個很好的企業，需要20幾畝地都拿不出來，可見這個浮財已經挖盡了。 錢、資金也是這樣，2009年政府手裡的錢好像是無限的，4萬億投資、10萬億的貸款，一個高鐵建設就砸進去了3萬多億，現在行不行呢？不行了，不能再「浮財」了。所以必須耐得住寂寞，一心一意的要提高效率，提高競爭力。不能靠浮財了，到政府去拿一塊地，到政府去拿幾千萬、上億的補貼。不是說我們改革開放以來的增長完全是靠資源的投入，改革開放以來跟改革開放以前有一個很大的不同，就是我們的增長里效率提高的貢獻有了很大的增長。 但是我們去仔細分析一下，這個效率提高是怎麼來的呢？不是靠原創性的創新，是靠我們改革開放以後對於資源的利用效率提高了，還有從我們開放中間使得我們的技術水平迅速靠引進設備、引進別人現成的技術，很快的把我們很落後的製造業的技術水平提高到一個發達國家的平均或基本的水平上，這個技術水平差距是幾百年積累起來的，但是我們在30年的改革裡面的靠開放政策很快就接近了。 但是我們要注意，剛才說效率的提高一個是因為結構，一個是因為引進，結構的提高一個是農村低效的勞動力變成了城市工商業、非農產業效率比較高的勞動，另外是土地，土地由原來的閑置的或者低效利用的變成了城市的土地利用。這兩個因素，一個是因為資源利用的結構性的變化，另外一個因素是因為引進。這種因素造成的效率提高也走到了盡頭。比如技術引進，當我們的技術水平接近於發達國家的普通的技術水平的時候，這時候靠引進就不太行了，要靠創新。 所以今後要靠原創性的創新，原創性的創新並不是說所有的都要我們從基點、零點開始進行創新。但你總是要有所發明，否則你很難在技術上能夠得到由於技術進步所造成的效率提高。所以從上面的就是我們要強調創新，今後我們不能說是領跑世界的技術進步，但是我們已經變成第一梯隊的一員了，我們如果不能夠有原創性的改進，那麼很難在世界市場上有競爭力，因為人家的技術是在不斷進步的。 前年以來從中央領導到各級黨政領導都強調了創新，但是也發現出現了一些誤解或誤導，就是不要一提到創新就想到革命性的高技術發明，或者說用戰略性的新興產業去取代我們所有原來的製造業。在制定「十一五」的時候曾經考慮過，提高效率、轉變增長模式有幾個方面的路徑，其中有一些東西被大眾所接受，但是有一些東西被忽略了，比如當時提出來的和後來一直強調的，要依靠服務業的發展，要提高服務在整個經濟活動中的比例。 另外是要發展戰略性的新興產業。但是這時候常常忘記了本質的東西在於提高效率，在於依靠「索洛餘量A」，就是依靠效率的提高。而效率的提高不一定表現為革命性的技術發明。所以當時在「十一五」的時候和制定「十二五」的時候其實都提出了另外一個問題，就是我們產業結構中最大的一塊，就是製造業。我們的加工製造業是要被取代還是應該提升？這個創新是不是也要體現在我們原有的製造業裡面呢？應該體現，因為只要是能夠提高效率，不管是哪一個行業都是實現我們經濟增長模式轉變的重要內容。 所以現代製造業跟傳統的製造業有什麼特點呢？就是現代製造業的附加值很高，它的附加值來自於哪裡呢？是來自台灣的施正榮先生講的微笑曲線的兩端，前端就是研發RND、設計等一些活動，後端就是在渠道管理品牌營銷、售後服務，包括消費性的售後服務，也包括金融的售後服務等等，這兩端都是服務活動，只不過在統計上所統計的僅僅是獨立的服務業企業，在製造業內部的服務性活動的附加值是高的，但是統計不進去，所以如果你以政績為目標，它就會忽視製造業內部的服務活動造成的效率提高。 像我們這個地區加工製造業是產業份額中最大的一部分，我們怎麼能夠讓我們現在的加工製造業能夠提升它的附加值？也就是提升它的效率，這是一個非常重要的概念。關鍵是按照另外一個諾貝爾獎金獲得者的說法，他把「索洛餘量A」叫做人力資本，也就是有知識、有技術的勞動力。曾經前一段時間在廣東調研的時候提出這個問題，怎麼提高勞動者的知識和技術水平，這是一個非常嚴重的任務。 我看到汪洋書記在今年的廣東幹部會議上，他給廣東的幹部也強調了陳清泰同志講的意見對於我們這個地區非常重要。而且不但是技術創新，制度創新、管理創新、經營模式創新也是重要的創新。只要能夠提高效率，不在多少，不在高低，只要能夠提高效率提高附加值，提高盈利率，就是實現我們的增長模式的轉變。所以我們的企業應該把握住這一點，不管你在什麼領域的企業，這兩天的座談會里我一再引用了里根總統時候，美國總統經濟顧問委員會波什教授的一句話，不管是硅晶元還是土豆片，只要能賺錢就是好片。 我們無疑政府在改革和發展中都起了很重要的作用，尤其是在中國，政府手中還是掌握了大量的資源。但是從最近這一年多來，政府加強了自己在經濟發展方式轉變中的作用，取得了一些效果。可是效率太低，成本太高。這里有一個什麼問題呢？就是一定要按照科技大會所定下來的指導思想，企業才是技術創新的主體，政府不是主體。我們許多幹部也說企業是主體，但是政府是企業的主導，這樣就會有問題。 我認為政府主要的職責是為企業搭建一個好的舞台，創造好的經營條件，這個經營條件有三個基本的內容，第一就是為創新提供壓力，第二就是為創新提供動力，第三是為創新提供能力。過去政府總是把它認定的最好的企業扶著，叫做「慈父主義」。其實這是害了企業，第一是害了這個企業，第二是它對一個企業給予傾斜，其實就打擊了其他的企業，也許你扶起來一個企業，但是你扼殺了成千上百個企業。第二是動力，動力來自何處呢？諾貝爾獎金獲得者諾斯有一句話講得非常精闢，他說對於激勵的要點在哪裡？要點就是要讓一個個體或者一個企業對社會的貢獻和它取得的回報相一致，如果不是這樣，那麼企業或者個人就會去「傍政府」，因為政府手裡有資源，這樣就會破壞了激勵機制。第三是要讓他有能力，他自己負責能夠取得資源。所有這些基本上要由市場來提供，所有的措施要以這個來衡量政府就一定要弄清楚自己能做什麼，不能做什麼。 最後我想用周其仁教授的一段話貢獻給政府官員，廣東省委為了准備這次黨代會，他提出中心的口號叫做「堅持市場經濟改革的方向，實現轉型升級」。省委為了准備這個黨代會開了很多座談會，包括北京的一些教授，我參加過兩次。有一次我就聽了北大的周其仁教授給汪洋書記提了一點意見，我覺得這個話說得非常精闢，而且非常通俗。他說：為什麼政府的能力是有限的？原因是我們在探索未知，政府沒有這個能力知道未來會向什麼方向發展，絕對沒有這個能力。所以政府要去指定一個產業發展方向，指定一個技術路線，失敗的概率幾乎是百分之百，唯一的辦法就是放手讓千家萬戶的企業，讓千百萬人去探索。

Ⅵ 為什麼要進行改革創新

改革創新是社會主義核心價值體系的基本內容之一，也是實現科學發展觀的重要動力。

1、創新是黨保持生機與活力的源泉，也是推動黨的建設與時俱進的強大動力。面對國情、黨情的深刻變化、改革發展穩定的重大任務，必須在思想上引起重視，行動上主動探索，實踐中積極創新。

以理念創新帶動思路創新，以機制創新推進工作規范，以方法創新提高工作水平，從而使黨的建設始終體現時代性，把握規律性，富於創造性，不斷開創新局面。

2、觀念是行動的先導。創新工作，首先思想觀念要創新。要進一步推動觀念創新，深入研究和解決工作中的新情況新問題，善於換位思考、多角度思考、創造性地思考，勇於突破不合時宜的觀念、做法、體制和機制，使改革創新成為一種自覺的思維理念、行為方式和目標追求。

3、創新思路是與時俱進的前提條件。創新思路必須明情況，要自覺按照黨的十七大報告提出「一條主線」、「五個重點」、「六項任務」，結合實際全面開展深入的調查研究，要堅持求真務實的態度；

有什麼問題就解決什麼問題，什麼問題突出就重點解決什麼問題，用改革的精神去改進和完善不適應的政策、措施，用創新的精神去拓展新的工作領域，提出適應新形勢、新任務、新要求的工作思路。

4、在新的形勢下，黨的建設任務不斷加重、領域不斷拓寬，需要整合資源。好的載體能夠整合各方面資源，激活各種要素，調動各方面積極性。要結合黨的十七大提出的新要求和新任務，設計新的活動載體，尋找新的抓手，為黨建工作注入新活力。

5、在新的歷史條件下，面對錯綜復雜的矛盾局面，改革措施的制定和政策的出台必須注重相互照應，統籌兼顧，突出全面性，體現系統性、整體性、協同性，不能顧此失彼。

尤其是面對黨的十八大提出的全面建成小康社會的奮斗目標，確立的中國特色社會主義事業「五位一體」總體布局，攻堅克難、涉險邁坎的任務更加艱巨，這就決定了要以更大的決心、智慧和力度全面推進和深化改革，靠全面深化改革贏得發展的新優勢。

Ⅶ 作文，為什麼要創新作文 1900字

關於創新的素材
［思路提示］

創新需要打破定勢，突破傳統。

創新能推動歷史的前進。

只有求新求異，事物才會有生命力。

創新需要勇氣和智慧。

新事物也許並不完美，但它畢竟要替代舊事物。

［名言］

踩著前人的腳印前進，最佳結果也只能是「亞軍」。——李可染

苟日新，日日新，又日新。——《禮記》

為人性癖耽佳句，語不驚人不休。——［唐］杜甫

要成長，你必須要獨創才行。——［德］歌德

推陳出新是我的無上訣竅。——［英］莎士比亞

［經典素材］

創新要勇於否定權威(普朗克和愛因斯坦)

1900年，著名教授普朗克和兒子在自己的花園里散步。他神情沮喪，很遺憾地對兒子說：「孩子，十分遺憾，今天有個發現。它和牛頓的發現同樣重要。」他提出了量子力學假設及普朗克公式。他沮喪這一發現破壞了他一直崇拜並虔誠地信奉為權威的牛頓的完美理論。他終於宣布取消自己的假設。人類本應因權威而受益，卻不料竟因權威而受害，由此使物理學理論停滯了幾十年。

25歲的愛因斯坦敢於沖破權威聖圈，大膽突進，贊賞普朗克假設並向縱深引申，提出了光量子理論，奠定了量子力學的基礎。隨後又銳意破壞了牛頓的絕對時間和空間的理論，創立了震驚世界的相對論，一舉成名，成了一個更偉大的新權威。

齊白石老人五易畫風

我國著名畫家齊白石，曾榮獲世界和平獎。然而，面對已經取得的成功，他並不滿足，而是不斷汲取歷代畫家的長處，不斷改進自己作品的風格。他60歲以後的畫，明顯不同於60歲以前。70歲以後，他的畫風又變了一次。80歲以後，他的畫風再度變化。齊白石一生，曾五易畫風。正因為白石老人在成功後，能仍然馬不停蹄地改變、創新，所以他晚年的作品比早期的作品更完美成熟，也形成了自己獨特的流派與風格。

他告誡弟子「學我者生，似我者」。他認為畫家要「我行我道，我有我法」。就是說，在學習別人長處時，不能照搬照抄，而要創造性地運用，不斷發展，這樣才會賦予藝術以鮮活的生命力。

創新讓人們不斷靠近真理(揭開天體的層層面紗)

長期以來，古希臘天文學家托勒密的「地心體系」的理論統治著人們的頭腦。托勒密認為地球居於中央不動，日、月、行星和恆星都環繞地球運行。哥白尼在《天體運行論》中推翻了托勒密的理論，闡明了日心說：太陽是宇宙的中心，地球圍繞太陽旋轉。而後，布魯諾接受並發展了哥白尼的日心說，認為宇宙是無限的，太陽系只是無限宇宙中的一個天體系統。伽利略通過望遠鏡觀察天體發現：月球表面凹凸不平，木星有四個衛星，太陽有黑子，銀河由無數恆星組成，金星、水星都有盈虧現象等。不久，開普勒分析第谷。布拉赫的觀察資料，發現行星沿橢圓軌道運行，並提出行星三大運動定律，為牛頓發現萬有引力定律打下了基礎……因此可以這樣說：科學是不斷發現的過程，真理是不斷創新的過程。

保守是創新最大的障礙(牛頓晚年趨於保守)

牛頓是世界上最偉大的科學家之一，他對科學的貢獻是史無前例的。他的一生有許多重大的發現：力學三定律、萬有引力、冷卻定律以及微積分等。然而到了晚年，他的研究陷入了亞里士多德和柏拉圖學說的范疇而不能自拔。他花了十年的時間研究上帝的存在，結果自然毫無所得。由此看來，即使一個偉大的學者，一旦落入陳舊的范疇，也談不上有絲毫的成就。

創新即是表現個性(鄭板橋獨創一體)

鄭板橋是清代書畫家、文學家，「揚州八怪」之一。他自幼愛好書法，立志掌握古今書法大家的要旨。他勤學苦練，然開始時只是反復臨摹名家字帖，進步不大，深感苦惱。據說，有次練書法入了神，竟在妻子的背上畫來畫去。妻子問他這是干什麼，他說是在練字。他妻子嗔怪道：「人各有一體，你體是你體；人體是人體，你老在別人的體上纏什麼？」鄭板橋聽後，猛然醒悟到：書法貴在獨創，自成一體，老是臨摹別人的碑帖，怎麼行呢！從此以後，他力求創新，摸索著把畫竹的技巧滲在書法藝術中，終於形成了自己獨特的風格——板橋體。

創新推動歷史前步(商鞅變法)

商鞅變法是戰國時期著名政治家商鞅為維護秦國統治者的利益而推行的一系列變革措施。

公元前361年，秦孝公即位。年輕的國君決心改變秦國的落後面貌，於是下了一變法圖強的求賢詔令。商鞅就是在這個時候自魏國來到秦國的。

商鞅到秦國後，宣傳「強國之術」，決心協助秦孝公進行社會改革，因此得到秦孝公的信任，任命他為左庶長。

公元前359年和公元前350年，在商鞅主持下秦國兩次公布了新法。秦國經過商鞅變法，面貌煥然一新。秦國從落後國家，一躍而為「兵革大強，諸侯畏懼」的強國，出現了「家給人足，民勇於公戰，怯於私鬥，鄉邑大治」的局面。

正是由於它的作用，秦朝的歷史才變得如此輝煌。

Ⅷ 為什麼創新要適應時代發展

很多人都能夠重視創新的速度，因為速度是一個顯而易見的衡量標准，而實際上創新更應該適度——在合適的時期，在最能讓人接受的地方做足文章。這樣，才會使你的創新獲得更理想的效益。

我們知道創新的出發點之一是為了擁有跳躍式的發展，以使先進的組織始終保持良好的發展勢頭，使落後的組織抓住時代賦予的機遇奮起後發之勢，超越先進組織。

因此，一些企業在創新的過程中，往往會不斷地強調創新的速度，而這樣他們往往會忽略創新的效益。在這種創新熱情之下，往往會有一些沒有使用價值的創新被製造出來，如此一來既沒有獲得創新的效益，而且還浪費了寶貴的資源和時間。

因此，創新型員工的一流理念應該是：

在創新中，快不一定好，合適才好。

速度不一定好，適度才好。

員工應該把創新的質量和速度協調並重，避免創新有花無果或是欲速則不達。

1938年，雀巢公司用自己的創新產品為咖啡來了一場歷史性的革命。他們發明了世界上第一種速溶咖啡，這種咖啡混合粉末只需要用水沖調就可以獲得保持原汁原味的咖啡。

雀巢公司認為這種咖啡一定非常受消費者的喜歡。因為傳統的煮咖啡程序繁瑣，而咖啡館價格過高又不是一般百姓承受得起的。而價廉味正的速溶咖啡一推出，就為人們節省了時間，也節省了費用。

但是出乎雀巢公司的意料，雀巢咖啡在市場上大力推出5年之久。仍然很少有人願意去購買。雀巢公司不得不組織市場調查小組進行調查。

通過調查發現，那些主婦有著一致地回答：

「噢，上帝，如果我連咖啡都不會煮，那我的丈夫還娶我干什麼?」

因為在當時大多數女人都是專職主婦，煮咖啡是她們一項義不容辭的工作，如果用速溶咖啡代替傳統咖啡，她們將會被丈夫和客人看成懶婆娘。而且，當時的人們是比較崇尚傳統的咖啡的。

生活習慣和文化上的限制，使得雀巢公司的速溶咖啡成為了一種超越時代的創新，在那個時代將無法打開市場。

雀巢公司開始改變他們的營銷策略。在銷售中他們讓營銷員弱化雀巢速溶咖啡快速的特點，不斷地強調雀巢速溶咖啡具有100％的原汁原味，香濃可口。

然而，正在這種營銷手法初見成效的時候，雀巢公司又遭遇了一次更為嚴重的挫折。第二次世界大戰的爆發使雀巢公司當時的主要生產基地——歐洲生產基地遭受了毀滅性的打擊。1939年雀巢公司的利潤從1938年的2000萬美元猛跌至600萬美元。

但雀巢公司必須生存下去，因此雀巢公司不得不迎難而上，又開始了新的探索，決定作出一個重大轉變：既然產品超越不了時代，那什麼才能超越時代？

經過一番深思熟慮和深入地研究以後，他們發現只有文化才有可能超越時代，要讓雀巢速溶咖啡超越時代的發展，就必須把它做成一種很厲害的文化。那麼，該怎樣做出比較厲害的文化呢?雀巢公司逐漸把眼光盯到對世界文化潮流影響越來越大的美國人身上。

雀巢公司經過幾輪談判後，終於說服了加入戰爭的美國政府，同意將雀巢公司作為美軍的配給物資供貨商。於是，作為食品供應的一部分，雀巢速溶咖啡迅速出現在了每個美國大兵的餐桌上。

戰爭的破壞性不言而喻，它可以破壞一切，當然也可以割斷傳統咖啡文化與美國大兵之間的紐帶。戰場上槍林彈雨，硝煙彌漫，絕對不是可以為士兵們磨咖啡、煮咖啡的好地方。因此，美國大兵不得不端起桌上的雀巢咖啡。

如此，雀巢咖啡飲用簡便且保留原汁原味的優點終於有了用武之地。時隔不久，雀巢咖啡不但獲得了美國大兵們的認同，而且很快成為他們的至愛。二戰後期，隨著美軍的節節勝利和南北轉戰，雀巢速溶咖啡逐漸成為影響世界的飲品。甚至，雀巢速溶咖啡成了盟軍的心理戰武器。英國空軍常常在德軍佔領區投下一包包速溶咖啡「炸彈」，以此來加深連咖啡也喝不到的佔領區百姓對納粹的怨恨。

戰後，已經被改變了咖啡飲用習慣與口味的大量美國退伍軍人，把對雀巢咖啡的偏愛帶回了國內，雀巢速溶咖啡迅速成為美國人的大眾飲料。而且在戰後，女權主義的興起讓更多的美國女性獲得了工作機會，她們有了自己的工作，沒有了煮咖啡的時間，速溶咖啡很快成為了她們和她們家人的首選。

20世紀70年代，美國實用主義對世界文化的影響達到前所未有的高峰，飲用簡便的雀巢速溶咖啡終於成為一種世界流行時尚，以至於在很多地方雀巢都成為咖啡的代名詞。

雀巢公司終於把生意做成了文化，結果自然是大獲其利。如今，雀巢速溶咖啡已行銷世界100多個國家，全世界每天要喝掉3億多杯雀巢咖啡。

真的是雀巢速溶咖啡使時代文化發生了改變嗎?其實並不是。只是時代改變了，讓很多原有的習慣不再適合時代的發展，人們就會隨之改變自己的生活方式，因此雀巢速溶咖啡就變得適應時代的需要了。

那雀巢公司創新了什麼?他們真正創新的是改變了自己的營銷模式，重新確定了自己的目標消費者，讓超前創新的速溶咖啡適應新時代的需要，由此使雀巢公司的命運發生了改變。

雀巢公司的成功告訴我們這樣一個道理：快是應該的，但是快必須與整個消費市場或社會文化的環境相結合，才能取得最理想的效益。

只是有快，人們就會覺得不太適應，就會產生排斥心理。

在快的基礎上，找到與所影響對象的結合點，就能產生理想的效果。

很多人都能夠重視創新的速度，因為速度是一個顯而易見的衡量標准，而實際上創新更應該適度——在合適的時期，在最能讓人接受的地方做足文章。這樣，才會使你的創新獲得更理想的效益。

Ⅸ 人為什麼要創新創業

人為什麼要創新創業？那是為了追求自己的夢想和目標，以及實現自己的人生價值呀

Ⅹ 職場中為什麼要學習，為什麼要創新

因為學習是一個人在職場存活和一個公司在行業存活的核心，創新則是一個人在職場和企業在行業屹立不倒的魂。
先說說學習：
1、學習是提升自身能力和競爭力的重要途徑。
2、一切知識和技術都來自於學習，而知識和技術則是在職場打拚的基礎。
3、職場是不講功勞的，公司和領導看中的是結果，如果你跟不上社會和企業的發展，不會與時俱進的學習，即便你有功勞，淘汰，是必然的。
4、對於企業，只有不斷學習提高，才能留得住人才、了解市場、跟得上時代、更好的發展壯大。
創新：
1、當今社會信息大爆炸，人們喜歡接受新事物，所以創新對企業來說尤為重要。
2、由於公司需要創新，則員工更要有創新思維提供給公司，這就是員工最大的價值。
3、對員工來說，你的創新很可能使你由於他人，得到公司的重視與認可。對於公司來說，你的創新優於同行，代表占據市場優勢更大。
所以說職場中，學習和創新在當今社會，不管是員工還是公司，都是必不可少的途徑、方法。