為什麼不能做好時間管理

『壹』 「時間管理」為何總是無效

有個讀者說，他做事情總是拖延，問有什麼解決的好辦法。

我沒有辦法，因為我不知道他說的拖延是哪種拖延。是明明很簡單的事情比如訂火車票，知道做完就沒事了，但就是拖著不去呢，還是很重要的事情一直想著要去做，比如准備考試，但總是被一些瑣碎的事情所打擾？或者是懶床？答應別人的事一直未能完成？

不同的拖延有不同的原因。

我最近對這樣一種拖延比較感興趣，比如燕子說她把自己關在屋裡一個星期，只為了做課件。她認為課件是個很重要的事，所以為此拿出大把時間，但正是因為有了大把時間，她就開始拖延了：一會兒抹抹桌子，一會兒洗個衣服，反正有的是時間嘛。她還因此遏制了想去咖啡館坐一個下午的沖動——等把工作完成了再去也不遲。

這樣的心理狀態並不陌生，我記得以前為了趕一本書稿剩下的三分之一，我也是讓「趕書稿」這個工作把自己束縛得緊張而焦慮。緊張是說，我得總想著我該做的工作，焦慮是說我不知道這個工作被完成的確定日期。這帶給我這樣一種感受：對重要事情的控制覆蓋了其他事情，整個生活（至少是目前這一段）放眼望去只有這一件事最大，其他事物都在它的下面，隱而不見。

覆蓋整個生活的不是「重要的事情」，而是「對重要事情的控制」，這兩者有很大的區別。因為人的緊張和焦慮恰恰是「想控制而不得」才生出的。什麼意思呢？你眼裡的那件重要的事，你對它沒有把控，你不知道它被完成後的全貌是什麼，你也不知道它會以怎樣的速度和行程前進。

假若這件重要的事就像你在紙上寫一個字那麼可控——起筆、轉承、收筆，你在寫第一筆的時候，就已經完全熟悉以後的筆劃怎麼操縱，而它被寫完之後的樣子正如你之前想像的那樣——你就不會想到要去控制它。因為熟悉本身就是可控的，對於陌生和未知的事物才會不由自主想到「要去控制它」。

如果你認為你正在做一件不可控的事情，或從事一項不可控的工作，尤其它還是不能在短時間內完成的，那麼，它們對你來說就是懸而未決的。猶如故事中講到的那個住在樓下等候樓上的小孩將第二隻靴子重重踢掉的老爺爺一般，你在第二隻靴子落下之前一定會緊張地等待，直到你聽見靴子落地的聲音才會踏實。踏實了才會心情愉悅，緊張是不會帶來快樂的。

有一天中午，我去附近的餐館吃中飯回來，路過小區里一片不知名的小樹苗。那些樹苗有一人多高，在春天和著微風的陽光下，半個手指那麼長的小葉子綠得發亮，隨風顫栗搖擺，整個場景被注入一抹童話般的夢幻色彩。那一刻，所有的聲響都隱退，時間好像也不存在了，只留我和我感受伸展在煦日當空之下。

有時候我總是忘記自己的閑情逸致，內心被太多接下來要做的事情所佔滿。當我太多考慮那些要做的事情時，我是沒有辦法注意到身邊的景物和它們的變化的。於是，就在那童話般的夢幻色彩的當下，我突然意識到，自己是如何控制，控制那些不知結果的未來、不知全貌的結果、不知過程如何發展才能獲得的全貌。

似乎只有通過控制，才能把握安全。但也恰恰在這個控制的過程中，才忽略了當下，因為所有的心思僅在於如何才能應對不確定的未來，以及如何使未來符合自己的想像。焦慮也因此而起。

這似乎是一個悖論：為了安全而去控制，反倒因為控制而變得焦慮，越焦慮越感受不到安全。

其實，能量流動的方向反了，正確的方向應該是：越不控制，越能感受到安全與滿意。

什麼是不控制呢？就是把眼睛和感受放在當下，暫時不管其他事物，隨著時間的流逝，其他事物也陸續會變成當下。一如我在某一刻恍然大悟一般，注意到那些隨風顫栗油光發亮的小樹葉，那一刻是真的現世安穩歲月靜好。至於我要寫的文章還沒有寫完，這並不耽誤我在小樹苗旁邊流連並仔細研究每一片樹葉的脈絡走向。待我走回家裡，坐在電腦前，我的文章就又變成了像小樹苗一樣的當下。

所以，為什麼不能好好分配時間呢？是因為控制，是因為總要力圖抓住一些不可控的東西，好像把所有不可控的都變成可控的，人才可以得到安慰。

其實世間不可控的事物太多了，人們做不到控制所有事物這是常態，不接受這個常態才是緊張和焦慮的根本所在。

可是，人確實會因為可控才感覺到安全和舒適，所以我不由得會想到，這就是時間管理的精髓所在吧？即把不可控的工作和任務分配到可控的時間段中去，絕不要讓更加不可控的內容參與進來。能做到這一點的人絕對可以高效利用時間。

舉個例子，就拿燕子做課件，或者我趕一本書稿這事來說，課件和書稿什麼時候可以完成，以及它們能不能讓其他人滿意，這是不可控的，所以不要在這些方面浪費精力和時間，不要讓它們來決定任務的進程。

那麼什麼是可控的呢？時間！

對，是時間。我們都知道一個小時有60分鍾，一天24小時，時間的流逝速度不會因任何人而有所改變。那麼就可以每天拿出兩三個小時甚至一個小時的時間，用這個「固定」的東西去抓住或包裹那些「不固定」的東西，當然你要盡可能往固定的時間里填內容，即不浪費時間，專心做當下的那件事。當你明白一段時間有始有終，並非常確定什麼時候可以開始、什麼時候可以結束時，做到不浪費時間並不困難。

如此，當時間過去，許多不確定的事物就變成了確定的。這無疑是消除緊張和焦慮，讓自己變得安全而愉悅的最好的辦法。

當我學會不控制那些未知的事物，並把它們填入每天上午固定的兩三個50分鍾的時間段內時，我已然變得很輕松，而且工作效率提高了很多。我最樂意告訴自己的一句話就是：

今天的工作已經做完，明天的工作明天再說。

『貳』 時間管理最常見的誤區有哪些

有些人總做不好時間管理，其實時間管理存在以下3個比較常見的誤區。

1. 把自己的行程安排得滿滿的。

其實工具和方法只是我們的輔助，它們是為了提高我們的工作效率而生的，我們千萬不可以成為工具的奴隸。

最好的辦法是，看到比較好的時間管理方法，可以用一周的時間去測試一下，如果適合自己就留存下來，不適合自己就換掉，畢竟不可能所有方法都適合你。

以上就是時間管理的3個誤區了，希望對你有幫助。

我是「強大的小萌萌」，用一年的時間成長為自己想要的樣子，如果你有個人成長方面的問題，歡迎關注。微信公眾號：【強大的小萌萌】

『叄』 為什麼學了那麼多時間管理，還是管理不好時間

作為一個時間管理培訓師，通過我個人多年的研究和實踐，並結合眾多個案的分析，我認為不成功的原因主要有以下三個方面：

一 缺乏明確的目標和價值觀

別逗了，哪個學時間管理的人不知道目標導向法，不知道SMART法則？目標不就是完成學習或工作任務嘛？可事情真不是這么簡單，在我看來：

目標是多方面的

有多少人家財萬貫而積勞成疾甚至英年早逝，又有多少人事業有成而妻離子散，還有多少人步步高升身邊卻不再有一個真心的朋友，又有多少人風光無限心裡一直愧對父母……

生活是多元的，目標也絕不是單一的，任何方面的缺失都是時間管理的敗筆。

目標是多層次的

馬斯洛將個人需求分為五個層次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求，我們的目標又究竟要滿足哪個層次的需求，是不是可以提得更高以實現更大的個人價值呢？

目標是有遠近的

你的目標是將手頭的工作做好，這是沒有錯的，但三年五年後你的公司倒閉了裁員了，或者你所在的行業整體都蕭條了過時了，怎麼辦？你的時間管理是否有長期視角？

有一個永恆的哲學問題：我是誰？我從哪裡來？要到哪裡去？通俗一點講就是：我究竟要成一個什麼樣的人？我看待世界人生的角度和觀點是否正確？我活著的價值在哪裡？

這些就是我們的價值觀問題了，不管有多難，要思考多久，我們都必須在心裡仔細的理清楚，最好都能升華。不然我們真正想要的是什麼的都不清楚，無論是做什麼或者怎麼做，你自己都不會真正開心和滿意，就算你做好一些事情後也總會覺得缺了點什麼，不能釋懷，當然時間管理的成效也是如此。

學時間管理的人也都知道四象限法則，要將事務按緊急性和重要性這兩個維度進行區分排列。緊急性的判斷一般是比較直觀比較容易的，但重要性的判定就經常讓人糾結了：有些事對現在不重要但對將來很重要，有些事對我不重要但對公司很重要，有些事對我的工作很重要但對我的家庭不重要等等，這樣在做決定時就特別為難，這也是因為我們的目標和價值觀不清晰導致的。

對於一個沒有目標的船來說，任何風向都是逆風。

二 缺乏牢固的心態和精力基礎

學習時間管理有一個共同的誤區就是我們過於重視時間管理的技巧和方法了，而沒有真正的究其本質。

時間管理有三個要素：人、事務、時間。這其中人是第一位的，事務優先的判斷是第二位的，第三才是利用時間或時間管理的技巧方法。是人這個主體運用智慧調動情緒再利用時間（包括時間管理的技巧和方法）達成重要事務的目標，而不是不加區分地拿起時間管理的工具方法不分輕重緩急地對所有事務進行生搬硬套。正是在這個意義上講：時間管理的本質就是自我管理。

前文說的目標和價值觀管理就是自我管理的重要部分，這是我們的方向。

一本風靡全球的《精力管理》也讓很多有識之士都認識到了時間管理的基礎是精力管理，這是毋庸置疑的，沒有精力我們就算是有時間也沒有體力或心情將事情做好。

如果繼續探究精力管理的基礎又是什麼呢？為什麼我們不能常保精力充沛呢？

我冥思苦想了很久，我覺得這應該是一個人的心態決定的。後來從史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》和拿破崙·希爾的《十七項法則》我得到極大的啟發，我知道這種心態就是：積極主動。

在時間管理或人生各方面的管理中，積極主動是最重要的根基。沒有積極主動的心態就無需再談精力管理，更不用談任何時間管理的技巧和方法了。其實這也就是大多數沒法做好時間管理的根本原因。

三 不能靈活使用時間管理的工具和方法

佛有八萬四千法，對治八萬四千人。

時間管理的方法有很多，輔助時間管理的工具更多，尤其是這個信息化時代，各種開發的APP和軟體日新月異，讓人眼花繚亂。

無論是時間管理的方法和工具，都是人類智慧的結晶，都值得學習和尊重。但這些就像對治我們疾病的葯，都有側重點，都有局限性，沒有一味葯可以對治百病，也不是葯吃得越多越好。比如：

對於缺乏方向感的人可以多用目標導向法（SMART法則）

對於沒有輕重緩急感的人可以學習四象限法則

對於缺乏流程化的人可以貫徹GTD 法則

對於不能專注的人我們推薦番茄工作法

對於抓不住重點的人可以學習ABC 法則

不知道一天時間去哪兒的朋友也可試用34個金幣法

……

關於時間管理工具的軟體和APP也是琳琅滿目，也不是你用得越多越好，我以後的文章再具體介紹。

一種類型的軟體或APP 最好只用一個，過多或者過於依賴這些只會分散你的注意力，甚至導致有種被工具奴御的感覺。本來人是主人，工具是人達成目的的手段，稍不注意就顛倒了。

總之，所有的時間管理的方法和工具都有個人屬性，你要清楚了解自己真正的需求，做好自己的心態建設和精力管理，在此基礎利用工具和方法彌補自己時間管理的缺陷，不斷實踐、不斷調整、不斷優化就一定會找到最適合自己的時間管理方法。

『肆』 說一說自己在時間管理上有哪些不足,應該從何做起

摘要 我們在進行時間管理過程中，常常會遇上些問題，比如有些人珍惜時間，害怕時間浪費而把管理時間精確到每一分每一秒，最後讓人疲憊不堪；又或者瞎忙，進行時間管理之前沒有確立好目標；又或者有的人確立好目標，做好計劃，卻被各種各樣的事務所牽連，反而一件事都做不好...

『伍』 為什麼時間管理不能提升工作效率

01
制約成長的並不是時間
而是我們的狀態
你有沒有發現，很多時候，制約我們成長和生產力的，並不是時間，而是我們的狀態。
想一想，你因為累、倦、不想干，錯過了多少有效的時間？
據美國一項針對 2000 名員工的調查顯示：一個員工，一個工作日里，能夠集中精力高效工作的時間，平均只有 2 小時 53 分鍾，不到 3 小時。
其他的時間呢？大多都消耗在各種無意義的邊邊角角，以及狀態低落、分心、走神的區間。
這說明什麼呢？無論我們如何去規劃時間、壓榨時間，如果我們無法改善自己的狀態，即使能夠省下大量時間，也未必能夠有效利用。
不妨看看下面這張示意圖：

橫軸代表我們能夠利用的時間，縱軸代表在每一個時間段內，我們的工作狀態。這條時間 — 狀態曲線跟坐標軸圍成的面積，就是我們最終的工作產出。
對於大多數人來說，每天的日程，基本是差不多的；每天能夠節省出來的時間，也不會相差太多。
相比之下，狀態的提升和維持，帶來的效益更大，所以，我一直說，做好時間管理，不僅僅是要管理時間，更重要的，是管理好精力。
這才是時間管理的本質。
02
要管理的不僅是時間
更重要的是精力
很多人在高強度的工作之後，喜歡癱在床上，一動也不想動，認為自己在休息。
其實這是錯的，除非是從事高強度的體力勞動（比如搬磚），否則，躺在床上，哪怕睡一覺，對消除疲勞也起不到太大作用。
因為，休息只能消除肌肉疲勞，無法消除大腦的疲勞。
導致大腦疲勞的因素，有非常多，比如壓力、焦慮、緊張、不良情緒……但歸根結底，它們都跟同一個因素掛鉤：認知資源。
我們感覺到累，是因為我們的認知資源，被耗盡了，那麼，什麼是認知資源？
舉個例子，2 + 2 等於多少？
我相信你不用思考，就能立刻算出答案。這時，我們使用的是自動加工。你甚至意識不到計算的過程，因為它早已印刻在我們的記憶里。
但如果我問你 783 + 482 呢？
你就必須計算了。3 + 2 = 5, 8 + 8 = 6 進 1, 7 + 4 + 1 = 12，再排列一下，得到 1265。
在這個過程中，你的前額葉皮層被激活，神經元變得興奮，突觸電位改變，神經遞質產生並被接收，信息不斷在神經元之間傳遞 —— 在那麼幾秒鍾里，這些部位協同活動，完成了一次三位數的計算。
這些進行計算的能力，就是認知資源，這就是一次對認知資源的佔用，在日常生活中，只要我們有意識，上述過程就在不間斷地進行著。
甚至很多時候，當我們聚焦在某項工作時，大腦還在處理著別的信息。這時，這部分認知資源，就被佔用了 —— 盡管我們可能沒注意到。
我把前者稱為顯性認知，把後者稱為隱性認知。
我們的顯性認知，絕大多數時候都不會是 100%，而是 60%、80%，甚至很可能是 50%、30%。
為什麼呢？很簡單。在日常工作中，我們會不斷切換手上的事情。做一會表格，查一會材料，刷一下知乎，走神一下，思考今晚吃什麼……諸如此類。
每一次切換時，我們的大腦都會切換一次思考的內容，從上一個工作過渡到下一個工作。在這個過程中，大腦並不會清除掉所有內容，而是將一部分放在後台，繼續進行思考。
這種機制的本意是好的 —— 它可以使我們在復雜的環境里，提高大腦處理信息的能力，一次同時處理更多的信息。
但是，在這個信息爆炸的時代，它很容易帶來一個後果：我們隱性認知的佔比，會越來越大，直到擠壓了顯性認知。
就像用電腦時，退出一個程序，它所佔用的內存並不會完全釋放，而是繼續保留著幾個線程，留在後台。
所以，電腦開久了會感到卡，就是因為內存被後台程序耗盡了。
大腦也是一樣的，想一想，當你感到特別疲勞時，是不是有一種感覺：你覺得大腦里裝滿了東西，導致思維轉得很慢，卻又說不出是什麼東西。
這就是因為，認知資源被隱性認知佔用殆盡，不足於進行顯性認知了。

03
堅持記錄和寫作
釋放大腦內存
那麼，怎樣才能釋放這些被佔用的認知資源呢？
有一個非常簡單的辦法：把腦子里想的東西，寫下來。
我們的大腦，之所以會把信息保留在後台，是因為：大腦認為這些信息是重要的。
它會想：我一定要記住它們，免得它們被遺忘了，尤其是對於什麼呢？未解決的問題。
因為，未解決的問題，意味著不確定性，也意味著不穩定的狀態。而我們大腦，本質上是不喜歡不確定的，它會傾向於把這個問題弄清楚。
你一定有過這種感覺：當大量問題懸而未決時，哪怕你強迫自己專心下來，也做不到。你會不由自主地想起這些問題，渴望著立刻解決它們，或是得到一個確定的結果。
這種狀態，表現在外部，就形成了壓，這就叫做契可尼效應，而將這些信息記下來，就相當於給大腦釋放一個信號：這些信息已經被記住了，它們不可能被遺忘，你就放心吧。
這是引導大腦清空隱性認知，釋放認知資源最好的方法。
心理學家 Pennebaker 和 Beall 做過一個實驗。研究人員找到一群壓力過大、正在接受心理咨詢的學生，把他們分成三組。
第一組：讓他們每天花 15 — 20 分鍾，寫下最令你感到焦慮、給你壓力最大的事情，持續 4 天，要求它們一五一十地把細節寫出來；
第二組：同樣的寫作要求，但是題目換成了別的。比如描述一場聚會、寫一個小故事，等等。
第三組：接受正常的心理輔導，不作任何改變。
在隨後 4 個月的跟蹤調查中，第一組普遍反映，他們感到壓力變小了，狀態有所好轉。
對三組的體檢也顯示，第一組的身體指標（血壓、肝肺功能等）恢復水平，普遍優於其他兩組。
Pennebaker 和 Beall 解釋道：把壓力源寫下來，會給大腦一種這些信息已經記住了的感覺。這時，替代效應就起作用了。大腦就會自動清空這部分資源，騰出空間，去思考別的問題。
這一點，我自己其實深有感觸，了解我的朋友會知道，我是一個筆記愛好者。
念書的時候，由於喜歡讀書，又喜歡思考，經常會感到腦子里有大量的想法。它們彼此交叉、互相聯系，把整個人弄得很疲憊。
於是我怎麼做呢？用紙和筆寫下來，這就是一開始寫作的原因。並不是為了影響他人，也不是為了輸出價值，純粹只是為了理清大腦的想法，將思維重新清零，（當然，後來一下子堅持了二十年，並漸漸把寫作當成了事業，就是另一個話題了）。
如果你了解過手帳愛好者這個群體，就會知道：喜歡手帳的人，最經常說的一個詞是什麼？
幸福感，這種幸福感來源自哪裡呢？很多方面，包括親手製作出一本精美手帳的成就感。
但最關鍵的因素，是通過記錄手帳，將思維復位、大腦清空的那種神清氣爽的感覺。
你會發現，她們身上，似乎有用不盡的精力和活力，哪怕工作再忙、生活再累，也能見縫插針地得到恢復，保持對生活的熱愛。
這就是堅持寫作和記錄所帶來的效果。

04
四招教你減輕負擔
快速恢復精力
那麼，我們可以採用哪些方法，來釋放認知資源呢？
1、壓力記錄
如同前文所說，把擔憂的問題、造成壓力的原因寫下來，能非常有效地幫助你緩解壓力。
例如：
我非常擔心，今天的工作搞砸了，會不會影響整個項目？老闆會不會怪罪我？
寫作的時候，可以組合應用以前文章提到的多個技法 —— 比如，上面這個例子，就可以用5 Why向上推演：
工作真的搞砸了嗎？搞砸的程度有多嚴重？是我自己大驚小怪、杞人憂天，還是真的造成了損害？
或者，審視自己的自動化思維：這份工作在項目里佔多大比重？它的結果對項目有多大影響？我對結果的擔憂合理嗎？別人會不會根本就不在意？
諸如此類，把這些思考過程，全部寫下來，寫完之後，可以撕下來扔掉，也可以藏起來，作為記錄。
你會發現，一頁紙寫下來，思路已經變得開闊了許多，大腦彷彿也更加清晰了。
2、靈感記錄
另一種需要記錄下來的東西，是腦子里盤旋的念頭、想法和靈感。
我想，許多人應該都有過這種經歷：閱讀、休息、漫步時，突然靈光一閃，產生了某個碎片的、不成型的想法。
這個時候，會發生什麼情況呢？要麼，你毫不在意，那麼它倏忽而過，立刻消失，不留下痕跡；要麼，你覺得有點意思，想把它記住。
那麼，它就會一直留在隱性認知里，佔用著這部分資源。
最好的方法，是立刻把它記下來。既保留下了這個想法，又減輕了大腦的負擔。
我是這樣做的：平時在碎片時間里，我會讓思維進入發散狀態，無邊無際地蔓延。
突然發現有趣的點，就立刻把它記下來，到晚上再整理、歸檔。日積月累，就成了我的選題庫。
寫作的時候，再隨機在選題庫里挑一個。加以思考、推演和完善，就是一篇文章。
3、自由記錄
這種方式，有兩種適用場景。
01、起床之後
在整晚的睡眠中，我們會由深度睡眠，慢慢過渡到快速眼動期。在後者的階段中，我們的部分大腦細胞是活躍的，它們會產生大量信息（亦即做夢）。
所以，有時起來之後，會感到大腦還沒有徹底清醒，思維轉得很慢。這就是因為，這部分信息佔用了太多的資源。
這時，可以鋪開紙筆，把腦子里能想到的東西全部寫出來，不用受到任何規則、字體、邏輯的約束。
只需寫上幾行，就能逐漸恢復思維，調適到工作狀態。
02、在犯懶的時候
比如下班回到家和周末，經常會什麼事都不想做。這時，隨手拿起紙筆，把大腦里的想法寫下來，記錄今天工作的心情、描述通勤路上看到的事物……諸如此類。
也可以給自己一個既定的主題，比如：刷手機時隨便看到的一個話題，把它寫下來，以它為中心，進行發散思考，將腦子里的想法串起來。
不需要很長，也不需要邏輯通順，只需如實記錄下想法，寫上幾百字即可。
這樣，就能快速讓自己恢復精力，從而重拾起既定的計劃。
4、日誌記錄
我們為什麼會失眠？
很大的原因，是因為，在我們准備睡覺時，腦子里還有太多的想法，沒有得到安定。
當顯性認知空置時，它們就從後台切換到前台，充斥在意識中，讓你久久無法入睡。
一個有效的方法，就是做睡前日記。
把這些想法寫出來，把一整天的困惑、心得、經歷，以及第二天的計劃，全部寫下來，將它們外部化。
你會發現，雖然很多問題仍然沒有得到解決，但單單只是把它們寫下來，放在一邊，告訴自己明天再說，也會心安很多。

『陸』 職場如何做好時間管理

工作時間管理非常重要。我們聽到了很多，但我們需要單獨研究它。在工作中，我們經常會遇到工作容易被打斷的情況。過了一會兒，我們的領導要求開會；過了一會兒，我們的同事打電話求助。我們花了很長時間才回來，卻發現我們手頭上做了一點工作。另一種情況是，當你遇到緊急情況，時間緊迫，任務繁重，你毫無准備，你不知道該做什麼，你只能加班，效果並不理想。在另一種情況下，我們去領導那裡簽字或在某個部門工作，這可以做一次，來回跑幾次。上述情況主要是由於我們缺乏合理的時間規劃、管理技能、優先順序、拒絕、學習預測任務和對任務的整體考慮。

第四，學會整體安排任務。我們應該學會按時間、部門等對任務進行分類。我們可以同時上交或者從同一個部門拿走。這樣，我們可以避免來回跑幾次。

『柒』 職場中不會管理時間，如何管理你的時間

一天24小時，每個人的時間都是固定的，為什麼每個人都在同一時間成功，有些人什麼都不做？它取決於每個人的時間管理技能。時間管理的好壞直接決定個人和企業的命運。因為不能保存時間，所以不能留下來，所以你只有計劃和管理時間，才能很好地管理上級交給你的任務，更好地領導下屬。

每天看自己就能獲得管理能力和技巧，更好地利用時間，實現對上級和下屬的管理。不在工作時間內做私事時間寶貴，不能浪費。如果今天你進取，過得好，安於現狀，明天就有可能被淘汰。工作時間完全不考慮私事是不現實的，所以要對這些私事做出有效的統籌安排。否則只會白白浪費好時間。

『捌』 個人如何做好時間管理

這個做好時間我讓你首先你要有一個簡單的一個計劃其次數其次你要非常的自律還厚你做事一定不要拖拖延有那種拖延症