開會為什麼時間那麼長

『壹』 公司的工作人員在開會的時候抱怨公司開會時間太長,但內容太冗雜,很多信息都是

如果是老闆就要考慮員工提出的問題，並找到相應的解決方法。

『貳』 開會時間很容易被拖長，可以怎麼做

你盡量發揮自己的影響把開會時間定在下午接近下班的時候,比如說4:30.因為大家都已經經歷了一天的工作,對問題也看的比較開了,也更惦記著自己的家庭或者伴侶了，這時候開會可以大事化小，小事化了。如果開會時間在一大早，大家剛享受完家庭的幸福回到公司，那時候的戰鬥力是最強的，如果上午開會往往會小事化大，帶出更多問題，爭論不休。

『叄』 開會時間太長

開會時間太長也是沒辦法的事情，很多時候要討論和說明的事情太多，會議持續時間長。

『肆』 為什麼領導開會都會遲到好久

開會遲到40分鍾，你良心不會痛么？在地產工作，這樣的場景絕對不會陌生。一個跨部門的會議，涉及設計、工程、招采、成本、企管等相關業務口，缺一不可，但明明約好2點開始，而2點正的時候，稀稀拉拉只來了三五個人。如果2點十分人能到齊，那也算是比較理想的事情，遲到幾分鍾，還是能夠理解，但是就怕遇到極品的情況（也許還不止一次）：其他部門都陸續到齊，就剩一個業務口遲遲不出現，會議也無法開始；時間分分鍾在過去，到場的人能聊的都聊完了，開始一遍遍無聊的刷手機，比如，看看今年暑假的旅遊出行計劃；微信、電話反復催促後，終於在2點40分到場，留下一句「不好意思，堵車了」，就好像什麼都沒有發生一樣。除了大領導情況特殊外（大領導時間價值非常珍貴，時間不可控制），對於平行部門同事，出現這樣的情況，其實是很LOW的--大多數可能礙於面子，裝作無所謂，但心頭不罵娘才怪。

『伍』 有些領導為什麼開會可以開很久，我感覺再多內容講講一會兒不就完了

領導嘛 都是有一些閱歷的

他必須要擺出一些姿態

這樣下面的人才能敬重他 服他啊

『陸』 開會開了5個小時真是受不了怎麼辦

職場中拼搏的你，是否為公司的各類會議而感到疲憊？是否感覺你的工作時間被一個個無關緊要的會議所佔據，工作計劃被打亂？是否感覺你參與的會議總是拖延很久而無法做出決議？翻開你的日程表，如果你1/4以上的工作時間是在會議室里度過的，那麼你所在的公司也患上了會議過多，會議時間過長的「會議病」。

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企業需要召開會議的原因有兩點，一是企業有重要事項需要宣布或匯報，二是各職位和部門有各自的職責分工，而完成某一特殊任務所需的知識和經驗不能全部裝在一個人的頭腦里，需要集思廣益，靠彼此合作才能完成。但是，如果一個企業經常要以會議的方式來完成任務，就會被「會議病」所困擾。那麼，「會議病」究竟有哪些弊端，形成的原因是什麼，企業應該如何應對？讓我們來層層揭開「會議病」的面紗。

一、「會議病」存在的弊端

浪費時間，工作時間被碎片化。時間是最為緊缺的資源，會議時間過長必然會導致其他的工作時間被壓縮。再者，工作時間會因過多的會議而被碎片化，使得管理者不能將注意力集中在應該重點處理的重大事務上。

工作計劃被打亂。臨時會議太多，導致會議參與者的工作計劃被打亂，無法按照預期完成工作任務，不得不對工作進行重新規劃，不利於日常工作的開展。
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『柒』 公司開會的時間太長內容很雜很多事情都是不必要的作為小組長你如何看待這個事

現在應該響應國家的號召要減少開會的次數，即使開會也要精簡會議的質量。

『捌』 為什麼領導開會總要講很長時間

畢竟開會的時候呢，他們也是針對會的流程，已經進行了預先的計劃了，只有內容比較多的時候呢，才會開會來進行討論

『玖』 領導們開會一般都多長時間

根據以往經驗
中層以上領導們開會最少一個小時以上
有時候一個小時也結束不了
他們特別喜歡中午加班開會
是合理利用時間了，但也犧牲大家的休息時間。