沙盤模擬運營時間為什麼這么長

1. 沙盤模擬怎麼讓企業存活四年以上

你好，要存活4年最簡單的辦法什麼都不做，交4年的管理費，4*4=16M的管理損失後，你的公司一定活著。如果要經營的話，建議3條自動線，P1P2產品基本上也能活過4年如果稍微有點底子的，想做的好點的，可以考慮4條自動線
1.模擬沙盤的功能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理，並抽象出內部將企業經營的外部環境轉化為一系列規則，學員組成6家競爭模擬企業，模擬企業經營5-6年。
2.通過學生參與-->沙盤載體-->模擬操作-->對抗演練-->講師評價-->學生感悟等一系列實驗環節，理論與實踐相結合、角色相結合的設計思路-演奏和崗位體驗使學員能夠分析市場、制定策略在營銷策劃、生產組織、財務管理等一系列活動中，不僅可以了解科學的管理規律，還可以在管理過程中獲得實踐經驗企業資源。
拓展資料：一：沙盤模擬的主要內容
沙盤模擬教學以一套沙盤教具為載體。沙盤教具主要包括：六款沙盤，代表六家競相模擬企業。根據製造企業的職能部門，沙盤分為營銷計劃中心、生產中心、物流中心和財務中心四大功能中心。每個功能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、營銷、生產組織、采購管理、庫存管理、財務管理等，是製造企業的縮影。
二：什麼是企業
1.企業一般是指以營利為目的，利用各種生產要素（土地、勞動力、資金、技術和創業人才）向市場提供商品或服務，實行自主經營、自籌資金的法人或其他社會經濟組織。和獨立會計。
2.在商品經濟領域，作為各種組織單位模式之一，有機經濟實體根據一定的組織規律，一般以利潤為目標，以投資者、客戶、員工和公眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務來交換收入。它是社會發展的產物，隨著社會分工的發展而成長。企業是市場經濟活動的主要參與者；在社會主義經濟體制下，各種企業並存，共同構成了社會主義市場經濟的微觀基礎。企業存在三種基本的組織形式：獨資、合夥和公司。公司企業是現代企業中最重要、最典型的組織形式。
3.現代經濟理論認為，企業本質上是一種「資源配置機制」，可以實現社會經濟資源的優化配置，降低全社會的「交易成本」。

2. erp沙盤模擬策略,開局600萬,怎麼才能穩穩的運營到第六年,且盈利

erp沙盤模擬，其實模擬的就是一個生產廠商從無到有的過程，開始有600萬的資金，就相當於你的初始權益，貸款額度是權益的3倍，也就是1800萬，這些是你可以用的所有的錢。

先說貸款，貸款分為長貸和短貸，長貸最長五年期，用長貸利息高，長貸的好處就是前期資金量充足，前期可以多建幾條生產線，如果長貸，我建議第一年最少6條生產線起步，產品相對多一點。但是相應的就出現了一個問題，因為第二年第一季投廣告的時候。

是開通了本地和區域兩個市場，所以競爭非常大，你產的產品不一定能賣出去，到第六年第一季需要還，到時候如果經營不好，極有可能還不上貸款而導致破產。再說短貸，我是基本上用的短貸，利息低是肯定的，還有就是不存在第六年還長貸的壓力。

用短貸就是穩扎穩打，一步步擴建，開始建議只建四條生產線，而且產品不要多樣化，最好開始就只做一種產品，最多不能超過兩種。

會做p1和p4，一般p4的原材料是需要p1的，或者p2和P5,同樣的，p5得原材料是需要p2的。

總結如下：

極端運營，一固定，仨彈性，第五年第二季度就能開P4。然後你就坐等起飛吧。後面幾個季度，你都能用最少的廣告獲得最大的收益。

這個極端運營很難，我當時帶領小組在校內比賽的時候只有在初賽玩出來過，後面不敢用，因為這個對廣告投放太重要了。

3. erp沙盤模擬對抗賽一輪需要多久

ERP沙盤分為手工沙盤、創業者電子沙盤和商戰電子沙盤（使用最廣泛的用友產品）
官方或非官方通用標準是一共經營六年
沒有固定時間標准，以下原則供您參考
共通的時間原則：
1、組數越多，經營時間越長，因為組數多相應的選單組就多，市場就大，選單時間就多長，因此每年所用的時間就長。
2、從第一年起，越向後經營，每年時間越長，因為每年都增加一個市場，選單時間就增加一點，一共五個市場，每年選單時間都增加一點，每年的選單時間就長一點
3、從第一年起，越向後經營，每年經營時間就長一點，因為越向後經營生產線越多，操作時間就越長，因此每年經營時間就長一點。
以商戰電子沙盤為例：一般官方比賽要求一天或一天半結束，一天比賽，第一年40分鍾經營，第二年45分鍾經營，第三年50分鍾經營，第四年55分鍾經營，第五年1小時經營，第六年1小時經營，這里說的是經營時間不算選單，這樣比賽一天內能結束，但是一般比賽都是由裁判把控比賽時間，如果前面選單時間拖長了，後面裁判就會壓縮比賽時間，前面選單時間比預期快，後面就會相對寬松。
相對而言，ERP手工沙盤要比電子沙盤時間長一點，商戰沙盤要比創業者沙盤時間長一點
希望對你有幫助！

4. 請問在「商戰」沙盤模擬企業經營過程中,為什麼起始年(第1年)計劃操作最為重

摘要 第一年一定要記得借長期貸款，不要到以後再去借。還要注意更換生產線，算好需要多少原材料。另外要記得第一年要把ISO驗證全部投入，市場也要打入，爭取第一年做本地市場的老大。p1，p2，p3都要研發。

5. 沙盤經營模擬第三年為什麼剩900多W破產

沙盤模擬是現在一種比較流行的形式，想要知道他為什麼會破產的話，就需要關注他的經營模式有怎樣的差異。

6. ERP沙盤模擬要怎麼做才能不破產，得高分（20M 6年的）

玩沙盤模擬這個游戲，最主要的是看中精打細算這四個字，在每一年生產之前都要做好預算。剛開始玩的時候，每一步都要步步為營，謹慎的走，不然後面就會破產，先講一講幾個重要的點第一個是買廠房的問題：選廠房建議租不要買，租廠房很便宜，買廠房很貴，如果要買廠房的話，等到後面你錢多了再來買也不遲。還有就是建立生產線的問題，建議建立自動線和柔性線，雖然它貴了點，但是效益很高，1季就可以把產品生產完成。下原料訂單並不是一開始的時候你買原材料買的越多越好，要根據你的實際來看，不然後面把錢都用在買原材料了沒錢又該破產了。第二個是生產產品：剛開始玩的同學肯定很久都生產不了產品，在生產產品之前，我們要購買廠房，建立生產線，再建生產線，購買原材料，研發產品，這幾個步驟完成之後，我們才能生產產品。第三個是選訂單，選訂單之前要開拓市場，選訂單的時候，要與你經營的成果相比對，如果你搶訂單搶多了，你交不了產品，你就會違約，違約就會賠很高的違約金。後面就可有能會面臨著為破產的風險。選訂單之前，你要做好相關的規劃，下一年哪一個季節你會生產多少產品，然後你可以賣出多少產品。第四個是貸款的問題：如果沙盤模擬要走完，整個六年，建議你第三年再來長期貸款，因為第三年長期貸款就要等到第七年才還貸款，所以第七年就可以不用還貸款了。如果整個沙盤模擬走不到六年，老師要求走五年，你就可以第一年開始的時候就進行長期貸款，後面你也可以不用還貸款了，不會有破產風險。再說每一年應該怎樣走？沙盤模擬的六年中的第一年，最主要的是建立基礎設施，把基礎設施建立好了，以後每年才有相應的錢賺。第一年我們需要買廠房廠房有大中小3種，只能買四個。廠房買的越大，生產線就可以建得越多，沙盤模擬游戲不是固定的看效益怎麼才高，這個根據實際情況要看學校老師給你的資金，資金越多，就建議你買大廠房，建多一點生產線且把生產線建貴一點，如果老師給的資金比較少，建議買中廠房效益比較好。我們建了廠房，就該建立生產線，生產線上面說了最好建立自動線和柔性線，而且p1P2P3p4最好都研發，因為研發P1需要原材料r1和r3；研發p2需要原材料r2和r4；研發p3需要r1和r3和r4；研發p4需要r1和r2和r3。這樣的話，你後期搶訂單，並且賣產品的時候才有賣的，實現效益的最大化。然後建了生產線，就該研發產品，研發產品需要下原料訂單，下原料訂單，看你研發什麼產品，建立了幾條生產線，比如說最開始的時候我要研發產品p1我建立了四條p1自動線，那麼我就需要原材料四個r1和四個r3才能在這四條線上都生產產品，（原材料需要提前買，有些原材料1季才能到，有些原材料3季才能到，你要精打細算，要確保每一季都有產品來生產，然後才有錢可以收取）。第一年末結束的時候開拓市場進行ISO認證最後更新應收款就可以收錢了，第二年的時候最好把所有的生產線都建完還是建自動線和柔性線，再建生產線，產品都研發了，同樣的進行ISO認證，開拓市場。賺錢的步驟還是基於上面我所說的，p1那樣，每一年，每一季都有固定的步驟，每一年都是一個循環。要是要想掙大錢，你要精打細算，最好拿個筆記下來，應該怎麼做賬怎麼買原材料要買多少？提前把這一年的預算做好！

7. 沙盤模擬要幾天

沙盤模擬課程一般需要2-3天，3天為宜，一般能模擬運營6年，2天的課一般能運營4-5年。

8. ERP沙盤模擬中一年時間或者一個季度時間如何規定

根據模擬的要求來啊，如果沒有要求你就按自然的日期和季度
如：
一年時間是：1月1日至12月31日
一個季度是：3個月

9. 企業沙盤模擬為什麼設定運營時間為6年

一般來說，6年的時間足以讓一個企業從初始開辦的投入階段，轉為正常運營的盈利階段。通過6年時間開拓市場，開發產品，優化企業的資產，增加盈利，6年內能夠盈利的後續一般都是盈利，只是金額的增加，而在6年中間還可能出現資金斷流，商品滯銷等狀況。而且沙盤模擬時間有限，不可能讓你一直經營下去，所以基本上以6年為准，經營的好的在第四年就做好了各種投資進入純盈利模式了

10. 沙盤模擬實訓每年該怎麼做

沙盤模擬實訓措施做法如下：
一、企業盈利：

我們應該明白，企業經營的本質是股東權益最大化，即盈利。而從企業利潤表中可以看出，盈利的主要途徑一是擴大銷售，二是控製成本。

擴大銷售：利潤主要來源於銷售收入，而銷售收入由銷售數量和產品單價兩個因素決定。提高銷售數量有以下方式：

1.擴張現有市場，開拓新市場；

2.研發新產品；

3.擴建或改造生產設施，提高產能；

4.合理加大廣告投放力度，進行品牌宣傳。

5.提高產品單價受很多因素制約，但企業可以選擇單價較高的產品進行生產。

6.控製成本：產品成本分為直接成本和間接成本。

直接成本主要包括構成產品的原料費和人工費。在ERP沙盤模擬中，原料費由產品的BOM結構決定，在不考慮替代材料的情況下沒有降低的空間；用不同的生產線生產同一產品的加工費用也是相同的，因此在ERP沙盤模擬中，產品的直接成本是固定的。

從節約成本的角度看，我們把間接成本區分為投資性支出和費用性支出兩大類。投資性支出包括購買廠房、投資新生產線等，這些投資是為了企業的生產能力而必須發生的。費用性支出包括營銷廣告、貸款利息等，通過有效籌劃是可以節約一部分的。

下面是我們F公司的廣告投放圖：

需要說明的是，此圖中數據從第四年開始含有部分ISO9000及ISO14000國際認證的投入，且隨著生產產品品種的增加和銷售市場的不斷擴大，六年的廣告投放量並不具有可比性，本圖的目的在於更加直觀的看出每年廣告投放的數量。

第一年我們投出了15M的廣告，贏得了本地市場的老大地位，拿到了最大的訂單，當然獲利也是最大的，但是由於是3Q的賬期，導致現金的周轉困難，不得不在以後的經營中頻繁的借貸並背負了沉重的利息。在第二年到第四年，我們順利研發出了P2和P3產品，但是鑒於市場競爭的嚴峻性，我們毅然決定放棄P2，直接打P3產品的廣告，依託P1，把P3產品做大做強。所以並不需要很大的廣告費便可以接到合適的訂單。從圖上可以看出，我們廣告的投資相對是很少的。然而到第五年和第六年，隨著市場的不斷擴大，以及市場的要求提高，廣告費中的ISO9000和ISO14000的認證費用是必要支出，所以廣告費有所增加。

其中，第四年的廣告由於失誤，沒有爭取到足夠的訂單，所以最後的所有者權益出現負數，導致公司破產。不得已的情況下，我們將廠房售以及一系列的融資手段，為企業贏得了重生的機會。

下面對融資貸款與貼現的分析：

資金是企業的血液，是企業任何活動的支撐，在ERP沙盤模擬中，企業尚未上市，因此其融資渠道只能是向銀行借款、高利貸和應收賬款貼現。但無論是長期貸款、短期貸款還是高利貸均以20M為基本貸款單位。長期貸款的最長期限是5年，短期貸款和高利貸的期限為一年，不足一年的按一年計息，貸款到期後返還。應收賬款貼現隨時可以進行，金額必須是7的倍數，不考慮應收賬款的賬期，沒7M的應收款交納1M的貼現費用，其餘6M作為現金放入現金庫。

在企業資金不足的情況下，企業應該考慮到貸款和體現的實際需要。長期貸款是有條件的，即：上年所有者權益×2－已長期貸款，所以在企業經營之初，首先考慮到的應該是長期貸款，利息低且使用時間長。最好將長期貸款一次借足，因為如果經營不善，你以後想貸都沒有機會了。如果你的企業已經到了這一步，應該根據企業自身情況計算短期貸款、高利貸與貼現那個更為合算。

從下圖可以看出我們公司在經過第四年這個轉折點後企業的經營狀況。

根據本圖可以看出，從起始年所有者權益的66M我們開始第一年的經營，第一年到第四年，我們一直處於下降狀態，到第四年為-5M，導致我們F公司不可避免的面臨了破產的結果，經過我們的討論決定，將廠房出售，所有未到期資金貼現來維持公司的經營，背水一戰。從而使得第五年，我們開始扭虧為盈，到第六年，我我們公司的所有者權益超過起始年的66M，達到75M。

二、企業經營

計劃是每個企業在年初，CEO帶領各個成員制訂銷售計劃、投資改造計劃、生產計劃、資金計劃、市場開發計劃及產品研發計劃等。

一個好的銷售計劃一定是符合企業自身的特點，適用於本企業發展現狀的計劃。

設備投資與改造是提高產能，保障企業持續發展的策略之一。企業進行設備投資時需要考慮以下因素：

1、市場上對各種產品的需求狀況；

2、企業目前的產能；

3、新產品的研發過程；

4、設備5、投資分析；

6、新設備7、用於生產何種產品？資金來源以及安裝地點。

8、設備9、上線的具體時間及所需物料儲備10、。

三、其他方面

我們認為，「選單」也是企業經營的關鍵之一，對企業的資金回籠有關鍵的作用，定單的回收期長短直接影響企業的資金的流動性，對於新市場的開拓，新產品的開發等，都有重要的影響。

下面是我們我們F公司六年在訂貨會上取得的訂單統計：

經過六年的經營我們發現，訂單的多少，是企業生產的目的，是企業利益的來源。然而企業的生產能力是接受訂單多少的關鍵。所以每年要提前預算本年度的產能，才能在定貨會上爭取適度的訂單。訂單少，企業不能充分的運作，利潤也會減少，當然，當訂單由於某種原因接少的時候，切記不可停產，依然要全線的投入生產，以備有相當的成品庫存，為下一年做准備。我們會想到JIT准時制生產，但是我們發現，在沙盤的模擬經營中，這種生產方式是行不通的，反而當你有庫存的時候，你可以在下一年爭取到更多的訂單或部分加急訂單，提前交貨也是企業獲取利潤的一個很好的方式。需要注意的是，我們的模擬經營是有期限的，也就是說，當第六年的時候，只需要完成訂單需求量即可，不必有大量庫存佔用資金。

ERP沙盤模擬實訓，系統將一個企業整個經營和內部管理及人員分工整體的展現在我們面前，一個企業的運營從采購、生產、銷售等都由我們來共同完成。是我們概括性的了解了一個企業的運營情況，也同樣讓我們看到了一個企業在市場上為生存而競爭的狀況，為我以後走出校園，走向社會有一定的啟示。