做生意為什麼時間重要

① 做生意真的比上班打工強嗎

做生意有賠有賺。如果做得好肯定是比上班打工強，時間也相對自由一些，但是有一定的風險要比打工風險大得多。
做生意你看做的好的風風火火，也有做得不好的混不上飯吃。這個完全看個人的性格，如果喜歡安穩的，可以選擇打工給別人掙錢，如果是比較有沖勁可以做生意。

② 為什麼越會賺錢的人越有休閑時間

一個會賺錢的商人，既是「大忙人」，又應該是「大閑人」。之所以是「大閑人」，是因為他有很多時間去做生意；之所以是「大忙人」，是因為他一直在辛勤地工作，為賺錢而忙碌。

「忙」與「閑」是相對的，按照猶太生意經，該忙的時候就要忙，工作時懶散成性，沒有效率，是最大的「蠢人」。同時也要學會「忙裡偷閑」，這樣生活才是豐富多彩的，會生活的人才是真正的成功者。

「記住，時間就是金錢。假如說，一個每天能掙10個先令的人，玩了半天，或躺在沙發上消磨了半天，他以為他在娛樂上僅僅花了6個便士而已。不對！他還失掉了他本可以掙得的5個先令……記住，金錢就其本性來說，決不是不能生殖的。錢能生錢，而且它的子孫還會有更多的子孫……誰殺死一頭生仔的豬，那就是消滅了它的一切後裔，以至它的子孫萬代；如果誰毀掉了5先令的錢，那就是毀掉了它所能產生的一切，也就是說，毀掉了一座英鎊之山。」

本傑明·富蘭克林的這段名言，通俗而又直接地闡釋了這樣一個道理：如果想成功，必須重視時間的價值。

一個優秀的創富大師與理財大師必是「時間大師」。

美國麻省理工學院對300名經理做了調查研究，發現凡是優秀的經理都能做到精於安排時間，使時間的浪費減少到最低限度。《有效的管理者》一書的作者杜拉克說：「認識你的時間，是每個人只要肯做就能做到的，這是一個人走向成功的有效的自由之路。」根據有關專家的研究和許多領導者的實踐經驗，駕馭時間、提高效率的方法可以概括為下列四個方面：

（1）善於集中時間

切忌平均分配時間。要把自己有限的時間集中到處理最重要的事情上，切記不可每樣工作都抓，要有勇氣並機智地拒絕不必要的事、次要的事。一件事情來了，首先要問：「這件事情值不值得做？」絕不可遇到事情就做，更不能因為反正做了事，沒有偷懶，就心安理得。

（2）善於處理兩類時間

對於一名成功人士來說，存在著兩類時間：一類是屬於自己控制的時間，稱作「自由時間」；另一類是屬於對他人他事的反應時間，不由自己支配，稱作「應對時間」。

兩類時間都客觀存在，都是必要的。沒有「自由時間」，便完全處於被動、應付狀態，不能自己支配時間，不是一名有效的創富者。但是，要完全控制自己的時間在客觀上也是不可能的。沒有「應對時間」，想把時間都變為「自由時間」，實際上也就侵犯了別人的時間。因為個人的完全自由必然會造成他人的不自由。

（3）善於利用零散時間

一個人的時間不可能集中，往往出現很多零散時間。每一個勤懇的創富者與理財者都要珍惜並充分利用大大小小的零散時間，把零散時間用來從事零碎的工作，從而最大限度地提高工作效率。

（4）善於利用他人的協助

提高效率的最大潛力，莫過於其他人的協助。然而許多人卻試圖獨打天下。尤其是創業之初，恨不得什麼事都自己干，結果往往耽誤事。解決的辦法是把工作委託給別人，授權他們去干。

要委託別人，你就必須知人善任，清楚各人的長處和短處，把每個人派到他（她）最能發揮水準的崗位上。授權給別人，同時也要給他們提供完成任務所需要的條件。你把工作委託給其他人，授權他們去干好，這樣每個人都是贏家。

在現實生活中，有這樣兩種類型的人：一種是善於把復雜的事物簡單化，辦事又快又好；另一種是把簡單的事物復雜化，使事情越辦越糟。應當提倡掌握化繁為簡的運籌藝術。

化繁為簡的運籌藝術，主要包括以下幾個方面的內容：

（1）抓住主要矛盾

即抓住工作中的關鍵環節，著力打通「瓶頸」。必須善於在紛紜復雜的事物中，抓住主要環節不放，「快刀斬亂麻」，使紛紜復雜的狀況變得有脈絡可尋，從而使問題易於得到解決。

抓住主要矛盾的另一方面是要抓住工作中的關鍵環節，從它的反面講，就是要善於排除工作中的主要障礙。主要障礙就像瓶頸堵塞一樣，必須打通，否則工作就會「卡殼」，耗費許多不必要的時間和精力。

（2）簡化不合理的工作程序，或者叫做「優化事序」

對一個創業者來說，他的案頭往往會有許許多多、大大小小的問題或任務排成隊，靜待著處理。如果要按單向排隊順序，來了什麼工作就做什麼工作，天長日久，就會形成「事無巨細，一律平等，一律照辦」的工作習慣，這樣的習慣在客觀上就會導致數量眾多的「小事」，淹沒了非常重要的「大事」，導致我們產生因小先欠的錯誤。

有的人還有這樣的工作習慣，總是優先處理最緊迫的事情，而最緊迫的事情卻往往不一定是最重要的事情。這樣的工作習慣也使我們產生錯誤，只重視現在，而忽視將來；只重視克服困難，而忽略創新和尋找機會。

提高創業者的時間效率，應以社會效果和經濟效益為准繩來確定事務順序的排列。

每一個創業者都必須將每天面臨的雜亂無章的工作系統化，按工作的輕重緩急，根據某項工作在系統中起作用的程度、貢獻大小分為不同類別和排定事務的優先次序。

在這方面，美國企業管理顧問艾倫·萊金所提出的A、B、C分類法，對我們頗有啟發，他在《如何控制你的時間和生命》一書中，提出了兩種利用時間的辦法：

（1）編制每天的工作時間表

他認為由於每天需要管理的事情很多，又不可能全部做完，因而可將事情分成A、B、C三類。A類事情最重要，B類次之，C類可以放一放。一位優秀的管理者，應想方設法去完成A類和B類工作，若完成了，也就完成了本天工作的90％，從而可以心安理得。

這種方法有利於人們把有限的時間安排在效率高的、最重要的事情上，同時機智地拒絕或拖延不必要的事或次要的事。一件事來了，首先要自問：「這件事值不值得做？」

（2）任何值得做的事都要拚命去做

即使離午飯還有10分鍾，也應該把它用來做這件事。

尤其重要的是開始，即使自己不擅長干那些事，也要試著開始去做，不要有恐懼心理，干起來以後，情況就會有所改善。

對創業者來說，如何使用時間絕不是一件小事，解決好這個問題，你創業的成功率自會大大增加。