計劃為什麼要有時間限制
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Ⅱ 為什麼我們需要時間管理
1、時間管理可以使人有成就感。時間管理即要讓時間有正當性,要讓時間有建設性,要讓時間有成就感;要讓人生的歲月雖然是老去了,但時間卻帶來了成就、歷史和功德。
2、時間管理可以讓青少年避免拖延症,滲透和加強時間觀念,讓嚴格的時間觀念成為人們做事和學習的好習慣,用時間管理來預防和克服拖延症。如若沒事養成時間管理的習慣,則很容易形成拖延的不良習慣。
3、時間管理可以加強日程管理能力和執行力,養成科學的工作習慣,修好時間管理這門課,將有限的精力和資源放在加強基礎工作上,避免落入「事事緊急,疲於應付」的窘境,才更利於實現基層「善治」。
4、高效的時間管理可以讓企業提高工作效率,減少管理成本,在規定時間內完成超額的任務。
5、高效的時間管理可以讓自己掌握正確的時間管理技巧,制定適合自己的時間管理計劃,擁有充分的個人休閑時間。
Ⅲ 計劃有哪些別稱分別有哪些特點
別稱:規劃、綱要、設想、打算、要點、方案、意見、安排。
特點:
1、目的性
2、可行性
3、預見性
4、約束性。
在管理學中,計劃具有兩重含義,其一是計劃工作,是指根據對組織外部環境與內部條件的分析,提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。
其二是計劃形式,是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員,在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理文件。
(3)計劃為什麼要有時間限制擴展閱讀:
從計劃的重要性程度上來看,可以將計劃分為戰略計劃和作業計劃。
應用於整體組織的,為組織設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計劃,稱為戰略計劃。規定總體目標如何實現的細節的計劃稱為作業計劃。戰略計劃與作業計劃在時間框架上,在范圍上和在是否包含已知的一套組織目標方面是不同的。
戰略計劃趨向於包含持久的時間間隔,通常為 5 年甚至更長,它們覆蓋較寬的領域和不規定具體的細節。此外,戰略計劃的一個重要的任務是設立目標;而作業計劃假定目標已經存在,只是提供實現目標的方法。
按計劃的時期界限分
財務人員習慣於將投資回收期分為長期、中期和短期。長期通常指5年以上,短期一般指1年以內,中期則介於兩者之間。管理人員也採用長期、中期和短期來描述計劃。
長期計劃描述了組織在較長時期的發展方向和方針,規定了組織的各個部門在較長時期內從事某種活動應達到的目標和要求,繪制了組織長期發展的藍圖。
短期計劃具體地規定了組織的各個部門在目前到未來的各個較短的時期階段,特別是最近的時段中,應該從事何種活動,從事該種活動應達到何種要求,因而為各組織成員的行動提供了依據。
按計劃內容的明確性分
根據計劃內容的明確性指標,可以將計劃分具體性計劃和指導性計劃。