層間間隔時間為什麼不算入總工期
1. 建築工期怎麼算
工期計算方法：
無地下室工程：按首層建築面積計算；
±0.00以下工程：
有地下室工程：按地下室建築面積總和計算；
±0.00以上工程：按±0.00以上部分建築面積總和計算；
總工期：按±0.00以下與±0.00以上工期之和計算；
影劇院、體育館工程：不分±0.00以下、以上，按整體建築面積總和計算;
裝修工程工期：不分±0.00以下、以上，按裝修部分建築面積和計算。
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工期定額的選定：
發包方將全部內容進行發包，應執行單項工程工期；若發包方將工程的結構、裝修等分段進行發包時應執行單位工程工期。
單項工程工期是指單項工程從基礎破土開工（或原樁位打基礎樁）起至完成建築安裝工程施工全部內容，並達到國家驗收標准之日止的全過程所需的日歷天數。
單位工程分結構工程和裝修工程：其中±0.00以下結構工程工期包括：基礎挖土、±0.00以下結構工程、安裝的配管工程內容；±0.00以上結構工程工期包括：±0.00以上結構、屋面及安裝的配管工程內容。裝修工程工期包括：內裝修、外裝修及相應的機電安裝工程。
臨界工期的確定：
住 宅 工 程： 定額總工期 × 80%
高層建築工程： 定額總工期 × 75%
一般框架、工業廠房等其他工程：定額總工期 × 80%
2. 如果計算工期小於計劃工期為什麼相鄰工作之間時間間隔為零
單代號網路計劃中總時差為零且工作時間間隔為零的線路，不一定是關鍵線路。單代號網路計劃中這樣確定關鍵工作及確定關鍵線路：
確定關鍵工作
關鍵工作是總時差為最小的工作。搭接網路計劃中工作總時差最小的工作，也即是其具有的機動時間最小，如果延長其持續時間就會影響計劃工期，因此為關鍵工作。當計劃工期等於計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差。當有要求工期，且要求工期小於計算工期時，總時差最小的為負值，當要求工期大於計算工期時，總時差最小的為正值。
2.確定關鍵線路
從起點節點開始到終點節點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應為關鍵線路。
3. 橫道圖中 計算工期時 為什麼公式里不加層間間歇
流水施工每層應該是搭接起來的，公式裡面要加技術間歇你用六時標注算就可以啦 你可以先畫雙代號網路圖
4. 不窩工流水工期 不間歇流水工期 有2個工期,計算總工期以什麼為准為什麼
『窩工』是指各個工序配合得不合理而造成的人工工日浪費現象；"間歇」是工藝上的必須保留的時間間隔.計算總工期=不窩工流水工期+工藝間歇時間.
5. 哪些法律法規對建設工程的工期有規定
一個單體工程所需要的天數是：工程的自然結構的層數在乘以二十五的前提下，減去自然結構的層數減去八之後再乘以十，然後再加上三種調整參數。
法律分析
建築工程的工期，簡稱為建設工期。其實指的就是一個工程從正式動工開始，一直到所有工程都完成並且交付給一方使用的時候所需要的時間。在建設工程的期間中，如果經過了上級的批準的，可以暫停修建，並且需要在建設工期里邊扣除。一般單體工程的工期都是按照日歷天來計算，在計算的時候節假日、農忙季節以及氣候因素等都會被綜合考慮在里邊，除了能夠符合調整參數的因素可以進行一定程度的調整之外，通常是不會再做其他的調整的。自然結構層數，其實指的就是按建築物的樓板和地板的結構來確定的樓層數，如果建築里里邊含有機房、設備間等的總面積超過了建築物標準的一層樓的面積的一半以上的話，需要對其進行合並，且需要增加一層來計算。調整參數一共有三個，比較重要的就是前兩個，第一個是基礎的調整值，它比較適合運用在獨立基礎等工程中：通常情況下，如果一個工程的首層面積在五百平米之下的話，便取三十天的值;如果工程的首層面積超過了一千平方米的話，一般取值六十天。
法律依據
《中華人民共和國民法典》
第七百九十五條 施工合同的內容一般包括工程范圍、建設工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質量、工程造價、技術資料交付時間、材料和設備供應責任、撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、相互協作等條款。
第七百九十六條 建設工程實行監理的，發包人應當與監理人採用書面形式訂立委託監理合同。發包人與監理人的權利和義務以及法律責任，應當依照本編委託合同以及其他有關法律、行政法規的規定。
6. 工程工期是怎麼算的施工准備用的時間算不算在裡面
1、施工的工程從開工起到完成承包合同規定的全部內容，達到竣工驗收標准所經歷的時間，以天數表示。施工工期是建築企業重要的核算指標之一。施工准備用的時間是算在工程工期的，因為施工准備工作名義上是屬於開工階段的任務的。
3、工期的長短直接影響建築企業的經濟效益，並關繫到國民經濟新增生產能力動用計劃的完成和經濟效益的發揮。
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1、施工工期分級控制：
工程等級按工程規模及工程特點分為三個等級。
（1）控制工程：
工程規模大，技術難度突出，對全線施工進度具有決定性影響的項目。
（2）重點工程：
工程規模較大，有一定的技術難度，對全線施工進度起重要控製作用的項目。
（3）一般工程：
除控制、重點工程以外的其他工程。
項目經理部根據自己的工程特點，參照以上規定具體明確管內的工程等級劃分。
2、工程工期進度控制的主要方法：
（1）行政的方法：
項目經理部適當地利用行政方法，通過發布進度指令，利用激勵手段(獎、懲、表揚、批評等)、監督、督促等方式進行進度控制。在使用行政方法時，也要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。
（2）經濟的方法：
作為工程的總承包單位，更多地利用經濟控制的施工進度，對施工班組，按照多勞多得的原則，實行效益工資，對管理人員，同樣要根據個人工作與工程進度的關聯程度，制訂針對工作進度的考核辦法將管理人員的獎金收入與工作進度掛鉤。
（3）施工准備保證措施：
若我方中標，在合同簽訂的同時，即全面開始施工准備工作。
加強與業主、政府職能部門及監理單位的聯系與協調，及時安排進場事宜。
合同簽訂後，隊伍立即進場，並在業主的協調下做好現場清理工作，進行臨時設施的建設，同時周轉材料、施工機械及部分施工材料等也陸續組織進場，以確保工程按期開工。
及時進行施工技術准備工作，對模板方案設計及製作、砼配合比設計等工作均應超前進行，同時根據施工組織總設計的要求及時編制詳細的施工作業方案。
選擇素質較高且有良好的合作基礎的勞務隊伍，不會因節假日或季節性農忙而導致勞動力缺乏的施工隊伍。
（4）資金、材料、設備保證措施：
本工程執行專款專用，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現各專業隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充足准備提供保證。
為縮短工期，降低勞動強度，將最大限度地提高機械化施工水平，塔吊、龍門架要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業配備專用中、小型施工機具。
（5）工序管理保證措施：
為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不佔用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯合驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。
（6）外部環境保障措施：
積極主動與業主、監理、安裝等部門聯系，取得他們的支持和理解，並多為施工提供方便條件。
7. 等節拍流水施工計算工期不用計算層間間歇時間嗎
理論上是不會考慮這個因素的。
8. tA=2天tB=6天tC=4天層間組織間歇時間2天要求:組織流水作業計算總工期並繪出施工進度計劃表
問題未說明是以非同步距異節奏流水施工組織，還是以等步距異節奏組織流水施工，也未交待有幾只施工隊，所以此問題有兩個解，
如是非同步距異節奏流水施工有三支施工隊，按大差法計算工期
如等步距異節奏組織流水施工有六支施工隊，按等步距異節奏公式計算工期
兩個答案工期不同。
請明確問題後追加提問。
9. 無節奏流水施工中，計算工期時如何考慮層間間隙和搭接時間
搭接時間就是搭接網路計劃中相鄰兩項工作之間的時間差值，比如說STS搭接，就是A工作開始時間到B工作開始時間之間的時間差。組織流水施工時，為縮短工期，在同一施工段上，不等前一施工過程施工完，後一施工過程就投入施工，相鄰兩施工過程同時在同一施工段上的工作時間為平行搭接時間。