工作中為什麼浪費時間

A. 在職場當中，做哪些事情會讓你覺得自己是在浪費時間

做一些「不重要不緊急，但偏偏很繁瑣」的事情覺得最浪費時間，每次被打斷之後還要花好久才能續上之前的狀態。

開會，三天一次，五天一次，公司的領袖總是最害怕寂寞的人。而在開會的這段時間里，你除了想著什麼時候該吃什麼，明天早上該吃什麼。

精（kou）明（men）的boss最喜歡的就是#節流#，比如列印會議材料從來捨不得出去，就指著公司列印機給力，一列印就是幾百份，隨時會出現的缺紙、卡紙問題，註定了你只能在旁邊候著。

明知道這些時間是毫無價值的，但卻不得不任其「浪費」，如果說卓有成效的忙碌還能讓職場人感到欣慰，那肉眼可見的差距帶來的就只有焦慮。

「在焦慮中等待」成了工作的常態，大衛·邁斯特爾提出的「等待心理原則」指出：無所事事的等待比有事可乾的等待感覺要長，而焦慮使等待看起來比實際時間更長。

生活可以快進，但職場這一步一腳印的地方，我們只能靜下心來…等待。

B. 工作效率不高，浪費時間的原因有哪些

干擾太多，在現代社會，干擾確實是時間的頭號殺手。過這種情況嗎，當你坐在電腦前准備寫論文的時候。突然，QQ上響起了滴滴的聲音，人人網的新工作正在跳躍。突然，你的同學打電話說要出去玩。從Outlook拿出電子郵件是老闆寄來的，讓你做ABCDEFDG的工作。寫m分鍾順利處理這件事，可能你寫論文的想法已經中斷了無數次。所以你不得不多花N分鍾恢復原來的想法。如果想錯了，你還要用P分鍾來糾正錯誤。因此，干涉給你帶來的額外時間損譽租失將是mnp分鍾。

C. 為什麼上班就是浪費時間

第一，人生最大的智慧是選擇的智慧，你選擇的工作是不是你的興趣點所在。有的人拿著並不豐厚的薪水卻願意奉獻一生，有的人享受高官厚祿卻整天不開心，這兩者最大的區別，就是對自己所做的工作是不是真的感興趣。現在有很多關於科研工作者的報道，他們都有尖端知識和廣闊前景，卻甘願隱姓埋名一輩子搞研究，最大的原因不是政策高壓，而是他們對自己的工作感興趣。當你對自己的工作充滿興趣時，你就會想方設法地去研究它、精通它、宣傳它、發揚它，時間根本就不夠用，哪來的時間去浪費。如果你覺得自己的工作是在浪費時間，很大的一個原因，可能就是你對它不感冒。

第二，如果你對工作本身是感興趣的，可還是覺得自己在浪費時間，那十有八九是你和公司的「三觀不合」，或者換句話說，就是你不認同公司的文化價值觀。在各個領域，同類型的單位一般來說都不止一家，在殘酷的商業領域，同行業競爭是非常正常的情況。那為什麼有的單位讓人趨之若鶩，有的單位卻讓人嗤之以鼻呢，大家的業務范圍都差不多，也就是工作本身的性質很類似，原因可能就是單位的文化價值觀不一樣。如果你做的工作本身是自己的興趣點，仍然覺得很不爽，在浪費時間浪費生命，最大的可能就是單位的文化價值觀不符合你的認知。解決的方案有兩種，要麼你改變自己的認知，去適應單位的文化價值觀，要麼你離開，去找一個符合自己認知的新單位。指望單位改變文化價值觀來適應你，不現實。

第三，是不是缺失目標。在很多時候，「浪費時間」=「沒有挑戰」，對於早於爛熟於心的工作，沒有任何挑戰性，於是就覺得無聊，是在浪費時間。這種時候你要學會給自己樹立目標，比如在同行中找一個「標桿」，仔細思考一下自己和標桿之間的還有哪些差距，自己該向何處努力等問題。有了目標，就有了對手，而有了對手，你就不會覺得工作是在浪費時間了。

總之，感覺工作是在浪費時間，這是一個極其危險的信號。要麼是你不適合工作，要麼是工作不適合你，反正你倆不搭。這種感覺偶爾出現，可能屬於正常的職業倦怠，但是如果經常出現，就一定要引起警覺，仔細思考，認真應對。

D. 為什麼你覺得上班很浪費時間

1:做著重復的事情異常枯燥乏味，浪費時間

工作上比如說你是專門在電腦上聊天的客服，天天無時不刻就是坐在電腦跟客戶聊天，一天別的事情也不幹。那時候你會覺得枯燥乏味，整天一點進步都沒有，就是在浪費時間。

2:跟別慧蠢人一起做事，有的人整天油腔滑調，你也會覺得浪費時間

有的事情僅僅靠你一個人註定是無法完成的前沒陪，這個時候你就要考慮團體協作了察耐。當你跟有的人在一起搬東西的時候，他基本上就在那晃晃悠悠，時不時還抽煙，你也會覺得這是浪費自己的時間，價值完全沒有體現。

3:做一些不可能做到，不現實的事情你也是浪費時間

就跟我原來上班老闆忙的時候讓我一晚上點十幾萬件半成品，後來又跟我說不太現實。一晚上的時間白白浪費，導致自己啥事都沒有做成，這就是在浪費時間。

4:一個月五千的價值做著三千元工資的事也是白白浪費時間

你一個月三千塊錢，本來以你的能力可以拿五千。可偏偏做的是工資三千元工作的事情，或許疫情難以找工作，又或許你迷茫混亂。其實你也知道這就是在浪費時間。

5:有的東西要去嘗試，不懂頻繁更換就會浪費時間

我去年在一家工廠做倉庫管理一樣，起初有很多不懂。比如說如何擺放新款等，用怎樣的方式去做？怎樣方便日後整理庫存，多多少少浪費了很多時間，做了很多次嘗試才制定了一個模式。

E. 職場上什麼是浪費時間

作為職場人，相信每一個人在職場上工作，他們都希望自己每天的工作時間能夠高效的利用，自己在職場上做好自己工作的同時，自己的能力也能夠相應的提升，自己在職場上也可以獲得很多的收獲。但是當很多人進入職場做了一些很實際的工作以後，他們才發現，他們大部分的時間都浪費在了一些毫無意義的事情上面。

下面我們就來結合一些實際的案例來說明我們做哪些事情是浪費寶貴的工作時間。

一、每天都是無止境的會議，會議上只扯皮，而不談正事

相信有很多的公司，他們每天都是大會小會不斷。有的領導從上班開始就開始開會，到下班時間了，他們還沒開完會。同時在開會的時候，他們並不是去講一些很重要的東西，也是在那裡扯皮，最終，他們扯了半天也沒扯出什麼名堂，這樣不光浪費了他們很大首好的工作時間，同時這也會讓他們的下屬們覺得一天他們一天過得很空虛，自己沒有學到什麼東西。

其實開會最好的狀態就是，提前規劃好開會要說的內容，然後開會的時候簡明扼要，抓住重點幾下說完，接下來需要討論就討論，不需要討論就解散，大家就各做各的事情。這樣不光工作效率提升了，同時大家工作的積極性也提升了。每個人做完當天的工作以後，他們還有更多的時間去做總結，去規劃自己第二天的工作。有的公司總是白天開會，晚上加班，然後整天搞得好像很忙，但其實他們做了很多卻並沒有太大的效率。

二、工作沒有規劃，忙的時候忙死，閑的時候閑死

我們經常會發現，有很多領導在安排工作的時候，他們並沒有很好的去規劃工作的合理性，他們也並沒有考慮過下屬的工作時間安排，他們總是想起一出是一出。他們安排工作的時候，要不就是一下子把所有的工作安排給下屬做，到時候下屬每天都要加班熬夜，然後下屬姿仿笑們也被折騰的夠嗆。要不就是一天都不給你安排工作，很多下屬開始坐在那裡無所事事。於是很多下屬開始懷疑他們以後的出路到底在哪兒？

所以，通過上面的描述我們就會知道在工作當中沒有規劃多麼可怕的一件事情。特別是作為領導來說，當他在給下屬安排事情的時候，他就一定要考慮到下屬的能力和下屬的工作時間，如果一個領導總是一下子讓別人忙死，一下子又讓別人閑死，那這樣別人乾的難受，相信很多領導自己也難受。

三、領導的工作和下屬的工作分不清楚

我們都知道，作為領導來說，他的主要工作是把握好方向，讓合適的人來做對應的事情，從而盡快的提升部門的業績跡含。對員工來說，員工需要做的事情就是很好的完成領導所安排的任務，把事情執行到位，只有做好自己，才能讓整個部門都表現的很優秀。

但是在平時的工作當中我們就會發現，很多領導在做員工的事情，而很多員工又在做著領導的事情。領導和員工的工作發生錯位之後，這樣就會導致工作上出現工作效率不高的問題。領導一天忙得團團轉，領導似乎每天都有忙不完的工作，有些工作本來是員工的時候，有的領導卻在親力親為；而有的員工卻一天閑著沒事干，有些事情本該是領導去做指揮的事情，領導卻讓員工在那裡瞎指揮。

所以，作為領導和員工來說，大家一定要各自認識清楚自己的本質和職責，員工不要越權，領導也要懂得做好自己事情，不要分散自己的精力，只有這樣大家才會各司其職，各自做好各自的事情。

F. 為什麼有人說工作很浪費時間

職場中哪些事情會讓你覺得浪費時間？

這樣的工作有很多。很多工作實際上就是在浪費時間。

就比如我所在公司，老闆提倡工作飽滿有意義。他把飽滿放在有意義的沒升吵前面。造成人浮於事，真正做實事的員工很少，大家都在假裝忙碌著。

這種工作實際上也很容易辨別的出來:一方面它好像很體面，很具有專業性，甚至不乏創造力，從屬於某一個先進或高級的「領域」。

但在另一方面，在這份工作當中的實踐者卻找不到堅實的理由來確證自己工作的意義。

「我的工作對這個世界而言是不可或缺的嗎？」「我在創造價值嗎？」「我每天的工作對他人有益嗎？」「這個世界因為我的工枯侍作而變得更加美好嗎？」我相信很多朋友都曾有過類似的靈魂拷問。

坦白講，在我們這個時代，並不是所有工作都能經受得住這樣的拷問。

這類工作的基本要素之一是「假裝有意義」，是一種有意無意的自我欺騙。如果說意義是一種主觀判定，那麼人持續性地自我欺騙幾乎是一件不可能的事情。

工作是日久天長的行為實踐，人們浸泡在其中，對於各種感受有著切膚體驗。

我們或許可笑絕以騙別人，但卻很難百分之百的說服自己，也正是在這個意義上，我認為這種無意義的工作是一種精神意義上的暴 力。

G. 在職場上做哪些事情會浪費時間

在職場上做哪些事情會讓你覺得自己在浪費時間。比如說有很多公司每天開會的頻率非常高，這會讓我感覺就是在浪費時間。
有一些領導從上班到下班，基本都是在會議室里度過的。下班之後他們的會議沒有結束，令人遺憾的是他們並沒有說一些至關重要的話題，而是在會攔戚議議室里扯東西。沒有說到問題的根本原因在哪裡，他們還會在裡面鬧出局衡敬矛盾，等到會議結束以後也沒有說出個所以然來。像這樣繼續下去，不僅在浪費他們的上班的時間，而且還耽誤了員工的工作時間。會讓屬下的員工失去對工作的信心。從而影響到工作的效率。
實際上標準的會議就是提前計劃好，會議的內容，然後就是在開會的時候簡單的結束一下內容。進而再選擇一個關鍵點著重講解一下。後面就是大家相互交流和討論，如果不需要討論大家可以重新回到自己的工作崗位上面繼續工作通過這種方式才能提高員工的積極性。從而提高大家的工作效率還有就是當大家下班桐慎之後還可以對當天的工作進行總結。然後再去計劃次日的工作事項，但是有些公司只知道白天開會，晚上加班導致員工每天上班和打仗一樣剝削員工的積極性和工作效率，我覺得這就是在浪費時間和浪費生命。