為什麼開門紅時間短

1. 保險公司開門紅客戶准備

2010年，我們高奏勝利凱歌，辭舊納新2011年，我們放飛燦爛的焰火，取兆吉祥。開門紅是一種「勢」，外部的勢：所有保險公司及兄弟公司都在打開門紅。內部的勢：奠定整年的信心基礎，為完成全年任務做好鋪墊。開門紅是一種精神，從第一天開始就奠定有獎必拿、每獎必爭的銷售精神，全員齊努力，沖刺目標，體現團隊精神。開門紅是一種速度，有激情才有速度，1、激情來自於：某某您的品牌、個人目標、開門紅獎勵方案。2、速度來自於：在短時間內用高訪量、會議營銷的工作模式來提高業績。開門紅是一個機遇期間正值一年中最為黃金的時間，有春節等大量客戶帶著大量現金返鄉，各行各業在年關都有現金回籠的習慣，大量資金急需尋找能夠保證資金保值增值的投資渠道。
業內有句話叫做：「開門紅，全年紅」，這些年的營銷實踐表明，這句話說得是有一定道理。提前准備，精心部署。謀事在先，事在必得。做好假日營銷，拉動業績增長。全員齊努力，沖刺目標。讓我們2011繼續高奏勝利凱歌。

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2. 保險公司打開門紅的意義是什麼

保險開門紅是指保險公司開展保險產品的大規模銷售，新產品扎堆推出，但大部分都是理財型保險產品。二、保險開門紅是什麼時候？每年保險公司的開門紅期間並沒有約定的開始時間和結束時間，但根據以往的情況來看，大概是在每年的十月底開始到次年的2月份左右。三、保險公司為什麼要打開門紅？1、保險公司之間的競爭，占據保險市場在開門紅期間推出的理財產品一般性價比較高，很多熱門產品會在短時間內銷售，保險公司就是在這個期間內與同行，通過推出優秀的產品占據保險市場。2、實現全年的銷售目標對於很多保險公司來說，開門紅期間的是實現全年銷售任務的關鍵時刻。有的保險公司在開門紅期間的保費收入可以超出一年剩餘期間的收入總和。3、吸引人才對於保險公司人說也許需要從業素養非常高的人才，通過保險開門紅也可以向業界展示公司的實力，吸引更多的人才。關於保險公司為什麼要打開門紅的問題就講到這里了，希望對你有所幫助

3. 銀行人想要有「開門紅」，要做哪些努力

銀行人所謂的開門紅，就是在每年1月開始的業績完成指標，銀行會在年初的時候沖刺各項任務目標，所有目標綜合在一起被稱為開門紅，銀行人為了完成開門紅的目標，要做哪些努力呢？

如果你是銀行人，在面對開門紅的各項任務，你要用盡自己全部的努力去完成各項指標，不僅僅是為了自己個人利益，也是在為銀行整體的發展做貢獻。

4. 開門紅煙草是不是第一期多點

煙草在線專稿一年一度的「開門紅」工作在緊鑼密鼓地安排後拉開了序幕！「開門紅」是煙草各行各業在新的一年之中最為重要的一項工作。「開門紅」的好與不好不僅直接影響到各工業企業和商業企業全年銷售計劃的執行，而且更是對全年銷售工作的基調定下方向。因此，「開門紅」工作的重要性不言而喻，煙草各行各業正在全力以赴，確保順利實現新年「開門紅」，迎來2011年的第一縷陽光！
2010年12月中旬，商業公司對2010年全年工作做了全面詳細的回顧，特別指出了2010年開門紅工作中存在的不足和需要加強的細節措施，並且根據今年的實際情況制訂了周密的應急預案等等。針對2011年開門紅預計的各項經濟指標，細化落實到每條路線的每位客戶經理，同時對各部門在開門紅期間相應的職能職責進行了具體的安排。全體人員上下一心、齊心協力，心朝一處想勁往一處使，目標只有一個，那就是做好2011年開門紅的銷售工作，而且要保證銷量一定紅火！
「開門紅」這個對煙草行業來說特殊的時間段，每年都有不同的特點，那2011年城區市場「開門紅」有哪些不同以往的特點呢？
根據市場需求導向、合理調控貨源供應
元月份貨源供應充足，市場呈現供需兩旺的銷售特點，但每周次的訪煙結構和每天的銷售結構存在著不同的銷售特徵：由於每天訪銷路線不同，是直接造成各天訪銷量和銷售結構差異最直接的因素。從今年元月上旬的銷售情況來看，這樣的特徵猶為突出。為了更好地掌控市場，靈活配置貨源使之更貼近市場，在貨源方面實施了更為精準的供貨政策。根據上一周期每天訂貨情況進行分析，特別是對高檔卷煙、中檔卷煙和低檔卷煙在結構比例以及品牌規格方面，做了更加細化的調控，達到有的放矢投放貨源，以滿足不同天次零售商戶的不同需求；其二，每個周次的貨源供應都有一個相對穩定的投放基數，這更便於營銷人員在走訪市場時指導零售商戶根據自身所處地理環境，以及對春節銷售的預期合理訂購卷煙，同時在新品和重點品牌培育方面也是加強宣傳的一個重要時間點！
信息傳遞更快捷，交流溝通更及時
進入1月份以來，煙草行業各方面信息流量開始加大，為了更進一步服務好零售商戶，及時發布與零售商戶相關的信息，在溝通平台上做了更為祥細的安排和部署：
1、網訂平台信息發布
截至2010年底，城區60%以上的零售商戶開通了網上訂貨業務。平台系統經過一系列的不斷完善，已初具規模並逐漸穩定成熟。在日常工作中，客戶經理對網訂零售戶的及時和有效指導，也使得網訂平台成為了信息發布的一個重要手段以及與零售商戶之間互動與服務的便捷通道。實踐證明，在元月份第一個銷售周期，通過網上訂貨平台及時發布的相關信息起到了至關重要的作用。這從零售商戶打電話來再次確認網訂平台所公布信息的內容可以反饋出網訂平台的利用效率。對零售商戶在網訂平台提出的問題及時在線予以答復，以最快捷的方式消除零售商戶的疑慮，讓零售商戶毫無顧慮的做好終端銷售。
2、手機簡訊平台信息發布
隨著社會的進步與發展，手機已成為了人們獲得及時准確信息的重要通信工具。如今，信息可稱得上是企業的脈搏，商業公司在2008年就已經開始對零售戶的手機信息進行收集工作，目的就是能以更加迅速、高效的簡訊方式最大限度地拓展零售商戶的信息獲取渠道，為零售戶提供最及時、最准確的信息。這一舉措，對目前沒有開展網訂業務的零售商戶來說起到了很好的彌補信息作用。比如：貨源的變動、時間調整的預知、節假日的安排信息等，都能通過手機簡訊的方式讓零售商戶在第一時間了解。這不但提升了商業公司以服務為主的形象，更進一步拉近了零售商戶對商業公司的依賴程度！
3、營銷人員加大拜訪力度
元旦至今，商業公司的營銷人員都沒有放過一天假，他們對城鄉結合部和農村市場的零售商戶加大了走訪力度和回訪的頻率。由於這部分零售商戶在知識結構、人員素質等方面都稍遜一籌的特殊性，更需要營銷人員親自上門進行一對一的當面指導，把商業公司最新的政策信息及時傳遞到位，在時間、貨源供應上進行更耐心細致的解釋，消除這部分零售商戶的疑慮。這樣做不僅能整體提升商業公司的服務質量，和零售戶建立更加和諧牢固的關系，從而達到零售商戶滿意率提升和商業公司品牌培育、貨源引導雙贏的目標！
應急預案的制定
「開門紅」前期雖然做了祥細的安排，但也會存在預料不到的突發情況。為了確保「開門紅」期間各項工作的萬無一失，商業公司未雨綢繆事先制定了周密的應急方案。
上至領導下至員工、各部門與部門之間充分協調靈活安排，事先把可能出現的異常情況羅列出來，相應的實施解決方案制訂出來，一旦碰上緊急情況能達到分工協作有條不紊的穩定局面。從「開門紅」運行一周的情況來看，該應急方案的制定起到了很好的輔助作用。
元月份「開門紅」時間已過三分之一，運行至今從每天穩定的銷售情況、零售商戶安定的情緒來看，元月份「開門紅」工作一切都進行得非常順利。筆者有理由相信，打開2011年第一個月的大門，煙草各行各業迎來的將是一輪耀眼的太陽！

5. 開門紅三旺特徵分別是

背景

開門紅有三大特點：任務重、周期短、壓力大。開門紅一年只有一次，誰也不敢掉以輕心，如何做到開門紅「短期引爆，長期有效」，達致「開門紅，全年紅」呢？俗語中說的：「一年之際在於春「，這在現代市場營銷中已經過時，必須一年之際在於」冬「，提前布局，超前謀劃，堅決實施。為進一步幫助宣威長江村鎮銀行（以下簡稱：長江村鎮銀行）提升網點管理綜合能力，打響2018年開門紅營銷活動第一槍，順利完成第一季度業績指標，###企業管理咨詢有限公司（以下簡稱：###）運用營銷學、客戶關系管理及管理學的原理，借鑒成功商業銀行網點效能提升及開門紅營銷的經驗，開發了「開門紅之銀行網點效能提升項目」。通過集中培訓加現場輔導的模式，在傳導服務營銷觀念的同時，加強員工服務和營銷行為的訓練，切實提升網點服務營銷管理能力。

2020年開門紅，對銀行、對網點產能意味著：攬儲的關鍵一役，關系著全年指標的達成與否；團隊士氣的高漲，可以增加凝聚力，振奮人心，進而促進網點營銷業績的持續上漲；藉由開門紅抓住流量客戶、盤活存量客戶、激活潛力客戶，開發新增客戶；同時結合當地區域經濟情況及客戶結構，設計出特色鮮明的開門紅營銷活動方案，就首季開門紅整體營銷活動給出具體實施操作步驟，確保「春季營銷保全年、領先同業爭第一」的目標實現。

二、項目特色

本項目徹底顛覆過去服務營銷培訓只重理論說教，無法落地的尷尬局面，通過精心設計的【集中培訓+網點實戰輔導+總結點評+固化落地】操作模式，同時xx將會配合網點建立一支服務營銷督導師團隊，除課堂培訓外，內訓師全程跟隨###（回復）輔導團隊進駐網點、（開門紅）走進市場，手把手教會督導師每一個環節。確保督導師在日常工作中能夠發揮實效。

在項目實施的同時###團隊將逐步導入各種管理工具、表單，強化網點管理和員工自我管理，固化營銷常態，全面提升網點效能，進而促進營銷業績持續增長。

三、項目收益

本著「因地制宜，切實解決實際問題」的原則，從提高客戶滿意度著手，以廳堂陣地服務營銷為重心，以員工能力為突破，以提升客戶關系管理和網點管理為要點，不斷改善網點服務營銷環境、塑造員工職業形象、規范員工服務營銷流程，不斷創建網點服務營銷特色，實現以下四大目標：

Ø 實現網點總體服務水平的提升：使網點環境優化，標准統一；規范服務行為，統一服務標准，從而提高客戶滿意度，改觀銀行網點的整體形象。

Ø 實現各崗位營銷能力提升：增強員工溝通能力，提升員工交叉營銷意識和營銷成功率，學會如何拓展客戶和維護客戶，學會時間管理，提升員工素質。

Ø 實現日常管理水平的提升：建立三會制度，日誌管理，工具運用，增強員工工作積極性，提高工作效率。

Ø 實現網點各項業務及產能提升：向廳堂活動要產能；向片區開發獲客要產能；向客戶轉介客戶要產能；向合作渠道要產能。

將「走出去」與「請進來」相結合的方式，網點客戶經理整理邀約存量客戶及組織外拓陌拜、社區路演，宣傳邀請客戶前來網點辦理業務，廳堂人員交叉聯動營銷配合網點廳堂活動增加客戶粘性，內外聯動、相互補充，帶動整體業績增長，全面提升網點效能。

6. 開門紅為什麼要指定生效日

買（賣）保險，勸你不要指定生效日
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1
指定生效日
指定生效日，多發生於保險公司的開門紅期間。
那個時候指定生效日的跨度比較大，好幾天到十幾天不等。
而平常時，
除非有特別重要的方案或者節點
不然很少有建議營銷員做指定單的。
有些好日子
客戶覺得比較有意義
也有可能希望在那天生效，要求做生效日指定。
2
等待期
等待期，有些公司稱觀察期
保障類的險種，等待期普遍是90天，也有180天的。
在等待期內因疾病發生的保險事故，不賠。
意外導致的保險責任一般是沒有等待期
普遍是次日生效。
如果做指定的話，
從扣費開始到指定生效日這段時間，
意外是沒有生效的
也不算等待期的。
假如指定的是10天以後生效。
那麼意外也是10天後生效。
等待期是10天後開始算+90天。
人生的魅力在於，永遠不知道下一秒會發生什麼。
正因為如此
保險的需求才會這么大
那，為什麼還要指定呢？
3
指定的意義
於消費者而言
指定無非就是生效日比較特殊，
僅此而已。
跟不確定的風險相比
這點意義就仁者見仁了
於保險公司而言
管理層很好的打了個銷售節點跟上面好交代
公司有個漂亮的數據，跟投資人好交代，也有利於宣傳。
於銷售人員而言
完成了公司的節點任務
拿到了節點激勵的禮品
沒事，就皆大歡喜。
那要是真這么寸，客戶出險了呢？
保單未生效，怎麼賠？
有人會回答「通融賠付」
未生效，連保單號都沒有，怎麼通融？
保單生效，未過等待期
會有更多人回答「通融賠付」
1，即使過了等待期，短期重大疾病出險，是不是要調查？
2，連等待期都沒有過，還要費勁去調查嗎？
3，即便是啟動調查了，結果對客戶有利，通融賠付的主動權在誰手裡？
4，很多公司的通融賠付可以很寬，但是也要有可通融的依據，等待期沒過，這是個大問題。
所以，看到這里
銷售人員還在為幾塊錢的利益，勸客戶指定嗎？
消費者還在為特殊的日子，打算指定嗎？
買（賣）保險本來就是在規避風險
對風險存點敬畏心，不應該嗎？
沒有對錯，
都是自己的選擇
成年人都懂。
end
結尾
無意針對任何人和公司，
只是作為一個從業者
對一些覺得不合理的現象提出問題而已
還請有過路神仙能指點一二。
不跟風，不起鬨，做個客觀的號
愛咋咋地

7. 保險開門紅是什麼意思

保險開門紅是指各大保險公司每年10月至明年2月大力銷售的金融年金保險。這個時期是保險產品銷售的旺季，現貨產品的保費收入可以佔到全年保費收入的40%以上。產品的開門紅一般是「固定年金/分紅年金+萬能賬戶」的形式。長期持有收益越大，風險越低，適合經濟條件較好的消費者，但不是銀行理財產品。
拓展資料：
一、保險開門紅的特徵
1.形式:開業期間，產品競爭激烈，保險公司經常把錢花在宣傳上。開業保險產品多採用「固定年金/分紅年金+萬能賬戶」的形式。
2.預期收益:如果你想通過購買一個好的開門紅產品來實現預期收益最大化，除了本金的積累，意味著長期持有可以通過復利計算預期收益來增值。保險公司為了沖刺業績，通常會在開倉期間盈利，所以相比普通保險產品，開倉保險的預期收益更好。
二、保險開門產品
1.開門紅的意思是在新的一年裡事業上取得好成績。打開產品銷售的大門，在保險行業是一件非常重要的事情。保險代理人也將在打開銷售大門期間沖刺業績。臨近年底，很多保險公司已經在2019年打開了產品的大門
2.例如，中國平安保險有三個產品:平安金璽人生2、豐盈年年年金保險和金瑞人生年金保險。中國太平保險也有兩個產品:太平卓越智臻終身年金保險和太平福壽連連2019年金保險。
三、保險公司為什麼要打開門紅？
1.保險公司之間的競爭，佔領保險市場。 開盤期間推出的理財產品普遍價格比較高，很多熱門產品會在短時間內賣出。正是在這個時期，保險公司聯合同行，通過推出優秀的產品來佔領保險市場。
2.完成年度銷售目標。 對於很多保險公司來說，開業期是實現年度銷售任務的關鍵時刻。一些保險公司在一個良好的開端期間的保費收入可以超過其一年剩餘時間的收入總和。
3.吸引人才 對於保險公司的人來說，可能需要有高素質的專業人員。通過保險，可以向行業展示公司實力，吸引更多人才。