建築單位為什麼經常晚上開會

1. 有在晚上開會的嗎

也有的單位是晚上開會的，但是那樣的單位一般都是比如施工性質的單位，一般這樣的單位很少的！我也見過，一些單位有這種優良傳統，專門愛這么折磨人，不過開到12點有些誇張了！

2. 為什麼一個國企願意天天開會呢日例會、周例會、月例會

[職場魚觀點]作為一名國企員工對你說的話深深認同。國企的會多是由其性質決定的，也是領導權威的體現。

一、國企會議的組成

國企會議形式多樣，五花八門。主要可分為： 工作會議、黨團會議、工會會議等。

總之，你只要想，就有會開；你不想，也得開。國企為什麼這么多會議，有其 歷史 和現實原因。

二、國企會議多的原因淺析

1 民主集中制與責任分擔需求

這是國企開會多的主要原因，國企不同於私企，民主集中制是國企的優勢。在遇到問題和傳達精神時，需讓更多的員工知道和解決，最好的辦法就是開會。這樣才能體現出公司對大家知情權的尊重。

國企開會的另一個目的就是責任分擔。 通過會議的形式，宣傳和表達了公司或車間部門的意見，你聽不聽不重要，我告知你才是關鍵。如果將來出現什麼紕漏，有會議紀要和簽名為證。這樣，領導就可以將責任分擔出去。是集體決策的結果，民意難為，我只負責一小部分責任。

2 緊隨上級，落實政策的需要

上級單位開會，下級就要落實會議精神。如何落實，就是開會，公司通過會議落實到車間部室領導人頭上，車間部室領導人召開會議落實到每個人頭上，層層落實，層層分解。上級滿意，下級形式。到最後很多員工都不明白說的是什麼。

3 留痕需要

國企向來注重留有痕跡，主要目的有兩個， a.應付上級檢查需要;b.應付公司內部檢查需要。

國企的檢查向來就多，地方政府的檢查，各職能部門的檢查，上級單位的專項和綜合檢查。一年下來檢查不能說每天有，一周至少有一次。同時，國企內部檢查也需要檢查記錄，如果不開會如何產生記錄呢。

4 體現領導權威

很多領導都喜歡開會，威嚴的坐在上座，看著下面的員工刷刷的記著筆記。領導的權威體現無余。

5 有些會議還是有必要開的

例如技術交流方面的會議，大家集思廣益，群策群力，找出解決問題的方法和思路，促進生產的平穩安全有序進行，企業和個人都有收益。

6 有些會議可以避免召開

能通過文件傳達的直接通過 相應方式發到大家手中 ，讓大家自己學，自己體悟，這樣比開會效果還要好，同時，一些會議可以 減少參會人員， 讓與會議有直接關聯的單位參加，不必所有車間部室安排人參加。

國企的會多，是大家有目共睹的。不過隨著國企改革的進行，國企領導的思路正在發生變化，以市場為導向，精簡工作流程，精簡會議時間和內容正在逐步深入領導心中。我們相信不久的將來，國企也會像私企一樣，領導的專注力只注意經濟效益。

國企開會，開的不是會議，開的是感覺，為什麼這么說呢？因為國企相當於一個獨立的偽體制的王國。開會體現的是一個領導一把手的感覺，這個感覺體現到什麼地方呢？就在日例會，周例會，月例會。把大把的時間浪費到會議中去，而沒有集中精力投入到發展問題，研究問題，解決問題中。

所以會議解決不了問題，根本的思路還在於領導愛好或者喜好。如果真是一個干實事，干大事的領導，肯定會精簡會議，開短會，講時效，談方法！國家也是杜絕文山會海，把精力和時間投入到重大問題和重大事項上去！

新形勢下的國企改革應該從減負開始，國企體制改革的第一步就是減少會議，真正把能做事，會做事的人從會議中解放出來，投入到生產一線，國企才能發展，國家才能富強，國人才能自強！[呲牙]

我是一個國企的基層管理人員，幾乎兩天一次會議，有時候一天4個會議！自己的正兒八經的活上班時間沒法干，只能天天晚上加班干！各種檢查周周有，各種考核月月有，各種報表天天有，各種學習天天有！並且都要有記錄總結！太痛苦了！！！80%的會議可以砍掉！會議縮減勢在必行！

分析有4個方面的原因，一是刷存在感，二是不勇於擔當的一種表現，三是顯示領導高度重視，全是重點工作要布置，眉毛鬍子一把抓，反而沒有重點了，四是國有企業，經營指標壓力不大，交流幹部較多，不求有功，但求無過，只要不發生顛覆性問題，保升不降。

通過會議的形式，宣傳和表達了公司或車間部門的意見，你聽不聽不重要，我告知你才是關鍵。如果將來出現什麼紕漏，有會議紀要和簽名為證。這樣，領導就可以將責任分擔出去。是集體決策的結果，民意難為，我只負責一小部分責任。

各種文件學習，考試，檢查，培訓，事故案例學習，各種考核罰款，檢查時候提問回答不上了或者不流暢要扣分，比上學時候考試都多。各種事情那是相當的多。沒見哪個領導思路在變。會議依然是那麼多，沒事下來檢查是在機關坐辦公室時間長了出來走一走找點事做，要不天天做辦公室都做出病了，到基層檢查還能體現出基層領導擔當

零幾年的時候，我所在車間每個月開完安全例會之後，有時會要求班組長、工段長和工程師留下來，包括正副車間主任一起開個務虛會，有時候是主任提出一個問題，有時候是工程師提出問題，有時候是工段長或者班組長提出問題，所提問題可能是生產方面的，也可能是設備方面的，也可能是人員管理方面的，反正從來也沒有預訂主題，都是提問者就自己遇到的難點，或者自己想到的好建議，大家沒什麼拘泥，暢所欲言，各抒己見。通常充分討論之後，總結出來的東西的確是很有用，很能夠解決實際問題。在我印象中，那是這個車間生產和設備搞得最好的幾年，職工精神面貌也很好。

這種提問很幼稚，說明你對國企存在偏見，還不了解私企。

並不是所有的國企都日日例會，周周例會、月月例會，即使有，也並不是做樣子，走形式。很多老國企的管理制度很健全，內容很清晰，在生產經營過程中遇到問題，都能從制度中找到答案。例會制度是有必要，也很重要，是貫徹公司方針目標，落實生產經營進程的有效手段。

國企存在的主要問題，主要還是用人制度，個別領導幹部任人唯親，以權謀私，導致了利益分配不公，人才流失，企業發展緩慢的現象。

很多私企的例會並不比國企少，主要原因在於制度不健全，老闆對下屬不放心。

私企的管理制度一般是由不同行業、不同部門以及不同層次人員組合編制的，其中摻雜了國內外所謂的先進的管理要素和成分，看起來健全、超前，執行起來問題層出不窮。只有通過各種會議尤其是日例會、周例會、月例會甚至季度季度總結會等等協調解決因制度缺失出現的問題，同時，老闆通過會議全面了解公司的運營情況，全盤掌控權力。

一是領導需要了解情況，聽匯報，再布置工作；二是層層宣貫部署，應付上級，形式主義；三是刷存在感，只有在會議上表現權威；四是例行公事，制度規定，雷打不動的周例會、月例會、經濟活動分析會、安全委員會、務虛會等等；五是顯得重視，傳達、強調、表態、要求；六是領導總是怕表達不到位，必須長篇大論「說清楚」；七是集體決策，開會傳達，推卸責任的一種方式！

初到國企工作的你是否會有這些疑問呢？其實只要看懂國企的特點和開會的本質，你就會恍然大悟，如夢初醒，感嘆原來如此！

顧名思義，國有企業的擁有所有權或者控制權是由國家掌控的，因此在經營和運行上具備很多優勢， 國企更注重怎麼切蛋糕，而不是怎麼做蛋糕，具有管理大於生產的特點。

開會的本質是什麼呢？ 在特定的環境下，會議的本質是管理的手段。

這些會議與初創企業或者互聯網公司內部成員的圓桌會議或者頭腦風暴有著本質上的不同，它們不是為了提出問題、分析問題、解決問題而存在，沒有互動交流、沒有集思廣益，仔細回想一下，這些會議是不是主題會議、流程固定、氣氛嚴肅、領導上句還沒說完，你就能預測下句呢？

是的，思想上要高度重視！行動上要狠抓落實！這些正確的會議套話誰都會說，但關鍵是誰有權力說！誰有資格侃侃而談，誰只能在角落寫著筆記。內容不重要，重要的是地位。習慣性的會議會讓你從身體上和思想上形成習慣，到底誰說的算，誰才是部門老大！ 作為管理下屬、樹立威嚴的手段，開會成本低、風險小、效果好，能不備受管理者的青睞嗎？

當然不只是國企，有關註上個月的新聞吧？阿里巴巴正式取消周報，員工拍手稱快，終於不用寫比代碼還難的周報了！之所以阿里這樣的互聯網之前也整這些會議，是因為公司持續盈利，體量不斷增長，蛋糕已經足夠大了，管理慢慢重於生產了。

不過，隨著國企混合制改革的持續推進、國企改革三年行動方的強勢出台，相信國家的一系列舉措一定會解決國企現在面臨的諸多問題，讓國企 健康 發展，希望國企的氛圍也能和普通企業一樣充滿競爭與挑戰，充滿活力與激情！

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存在即是合理！

會開會，是管理企業的工具和方法之一。用好這個工具能很好的下情上達，上情下達。

但開會要有個度，不能為了應付而開會。更不能無休止的把時間浪費在開會上。

開會要有效率，把問題解決。產生的決議要追蹤。

日例會，周例會，月例會，在外企，國企，民企都開的。特別是銷售，企劃，市場等部門。

日例會一般是在早上剛上班時，或者准備下班時開。民企和外企銷售部門往往是早晚都開的。作用主要是

一，昨天工作的總結反饋，把昨日工作中遇到的問題提出來，讓團隊其他成員或者直接主管幫忙解決。

二，當天各位成員工作機會，昨日工作計劃完成情況。進度反饋。讓大家帶著目標進入一天的工作。對工作進度，資源使用情況，各項工作指標完成率追蹤。明了工作有追蹤，形成管理閉環。

三，企業一些新的命令，政策宣灌講解，執行要求的明確。

四，表揚工作先進，分享好的做法經驗，激勵先進。

五，一天之計在於晨，早會往往能夠振奮大家精神作用，讓大家感受集體溫暖，是工作預熱階段。

周例會往往是在周末開。作用是

一，總結一周得失，進行工作方向。重點微調，把工作扭轉到正確軌道上來。

二，一些重要問題的強調，總結，反饋。讓團隊成員明白管理紅線。

三，管理工作進度追蹤。檢討工作不達標原因，適當給成員壓力，以達成月工作進度

三，各種周報表提前。

月例會。往往是月初開，或者月末開，

一，總結上月工作情況，進度達成。

二，市場資源分配，使用率等情況分析說明，使用資源不規范事例的重申。

三，各人月工作匯報，分析銷售數據，達成率，下月工作計劃等。

四，企業政策，制度，新政宣灌。培訓的進行等。

個人認為，日例會是最重要的。每天都進行，是保持員工分發動力，帶著壓力工作的好工具。

月例會著眼整個月，對一個月工作效率進行總結，也十分重要，

而周集會，既是每日例會的延伸，也是月例會的前奏。是為保證工作進度的屏障。

無論是日，周，月例會都是值得開的。前提是開會一定是有目的，有效率的去開，為解決工作實際問題，達成目標而開。

主管在開會前最好做好開會准備。明確開會事項。團隊成員也要認真對待會議，做好工作匯報准備。不能馬虎應付，走過場。這樣就失去了開會的意義。

這樣吧，我簡單地把國企需要開的會列一下吧，你信也好，不信也罷，開不開，都需要形成記錄，以備檢查。

一、全單位層面的： 職工代表大會、黨委工作會議、先優模範表彰會、半年工作會議、 科技 大會等。

二、具有屬性強的：黨員幹部大會、周日安全例會、早例會、晚例會、支部書記會。

三、專業性強的：機電專業會、生產專業會、後勤專業會、財務專業會、計劃會。

四、逢檢必查的： 上級文件會議精神貫徹會、辦公會、安全辦公會、事故隱患排查治理會、事故隱患排查分析會、安全風險管控會。

五、上級會議： 傳達國家、省、市和上級文件精神會、安全生產會、疫情防控例會等。

這些會議中，每年300多天的早例會記錄必須齊全，留檔備案，作為安全生產中安排、總結的原始憑證，這是必須召開的會議，對企業的安全生產工作是個監督和推動。大家在會上把需要解決的問題都端到桌面上來解決。

安全會議的重要性，大家都知道，企業只要生產，就會產生安全問題，現在最重要的是人的安全，通過開安全會議，把安全措施落實好，把安全隱患排查治理好，確保安全生產。事故隱患治理分析會和安全風險管控會是同樣的道理。

黨的會議，是黨建工作的需要，是國有企業黨建工作的重點。黨委會是研究幹部和大事的，必須召開，商量事研究事定事。

文件傳達貫徹能不重要嗎，只有看到文件才能知道上級有什麼新精神新任務，才能緊跟形勢不落伍。

大家多了解會議內容，就知道會議不是隨便開的，都是為了研究事定事而進行的。最重要的是有落實有結果，有的還要有記錄，到時就能把責任分清，把工作推動好。

我是：黎濤微世界我在等著你，希望我的回答能夠幫助您，感謝您的閱讀。更希望您的評論和關注。再次感謝！

本人也在國企，關於國企開會，我認為其中最多三分之一是必要的，很大一部分真的是應付檢查的，並不是公司願意這么開，而是一層一層壓下來，最後什麼督導組，指導組，檢查組跑來檢查，檢查什麼？就是檢查會議記錄，隨機抽查各級員工，問什麼什麼會你們組織開過嗎？什麼什麼會你們組織學習過嗎？什麼什麼會你們知道內容嗎？本人是差點在這方面吃葯的，按上級要求組織學習過N次，結果檢查組來抽查問到一個員工，他說不知道，好了，這下查我了，還好我有會議記錄，還有該員工自己本人簽名，這才被批評了一頓說是平時沒有仔細檢查員工學習領會精神的情況，所以說會議多有時候真沒辦法，老大一講話，中組部弄個學習材料，中紀委弄個學習材料，國資委弄個學習材料，集團黨委弄個學習材料，你敢不學嗎？學一次兩次還根本不夠

能源周活動，9個部委蓋章下通知，總部召開全系統幹部視頻大會傳達，最後董事長專門強調了三點；公司高度重視，立即召開全公司大會傳達，最後總經理結合公司實際強調了三點；分公司召開全體員工大會，傳達了上級會議精神；車間召開周例會，傳達了上級會議要求，並做了記錄；班組召開了班前會議，念了一下會議通知的題目，做了詳細的記錄。能源周活動勝利結束。

3. 建築行業施工方是不是很忙經常要開會

不清楚是不是經常要開這種會，但是就我看到的，因為我們公司目前也在施工建廠房，有看到工程部的同事晚上常常會跟施工方開會對進度之類的，還蠻忙的。

4. 為什麼公司總是要在下班之後開會

個人認為，很多公司之所以選擇在下班之後開會，主要是基於以下幾方面的原因所考慮的。
首先就是在正常的工作時間單位的業務都是比較繁忙的，單位的工作人員很難一下子將手頭的工作放下來參加會議，而選擇在下班之後開會就不需要有這方面的顧慮了，這樣大家都能夠保證准時到場，也能夠傳達會議精神的效果。
其次，對於公司的經營者來說，在下班之後開會，這樣就不會佔用到正常的上班時間，同樣也能夠給企業創造更高的效益，這是企業經營者很看重的，因為他擔心在上班時間開會會給自己帶來一定經濟方面的損失。
還有一個因素在於，在下班之後開會往往很多公司就此會直接搞個聚餐活動，這樣能夠讓大家彼此之間增進感情，增進公司員工的交流和溝通，自然也能夠提升這個公司的凝聚力和戰鬥力。
當然，在下班之後開會也需要顧及員工的個人感受，畢竟大家都有自己的家庭，如果總是在下班之後開會，必然也會讓員工反感和抵觸的，所以說即使要在下班之後開會也不要開的太頻繁，會議的時間也要合理的控制，不要開得太長。

5. 一個單位經常晚上開會，這是不是領導的心理有問題

我們到了職場發現，有時候不僅人際關系很難，老闆這個也是很難捉摸透，領導喜歡半夜開會，他是不是心理有點問題呢？

所以如果總是要晚上開會，遇到這種可以選擇辭職，但是如果只是老闆覺得耽誤時間，晚上開會，那麼可以和老闆建議，讓老闆不要拖堂，耽誤自己的休息時間，所以要理智對待，也不能夠一味地去忍讓，時間久了，你會感覺特別地壓抑。

6. 做工地，甲方要求施工方天天晚上開會到十點，這樣合理嗎

這樣當然是合理的但是前提得保證好自己的正常的勞動實踐
其次甲方是給錢的一方施工方往往都是看甲方的臉色