為什麼時間壓力會影響決策

『壹』 什麼是時間匱乏,如何影響我們的購買決策

問：什麼是時間匱乏？它如何影響我們的購買決策？
答：當消費者認為自己所承受的時間壓力是前所未有的，這種感覺稱為時間匱乏。理解時間的流動性對營銷者來說尤為重要，因為有時人們更有心情進行消費，有時則恰好相反。

『貳』 如何降低工作壓力，給個人決策帶來的影響

壓力是人在適應周圍環境，帶來的刺激時產生的生理或心理生理反應，可能對人的心理和生理健康產生積極或消極的影響。光是美國每年就有超過1500億美元的企業生產力損失，這是由頻繁曠工、心不在焉和員工壓力過大導致的創造力下降造成的。為了預防和減少壓力對員工和組織的負面影響，發揮其積極作用，許多企業管理者已經開始重視員工的壓力管理。

比如及時更新過時的電腦，復印機傳真機等。從企業文化氛圍上鼓勵和幫助員工提高心理健康保健能力，學會緩解壓力，放鬆自己。企業為員工提供壓力管理的信息和知識。企業可以訂購有關保持心理健康和衛生的期刊雜志，供員工免費閱讀。這也能體現企業對員工成長和健康的真正關心，讓員工感受到關懷和尊重，從而成為激勵員工提升績效進而提升整個組織績效的有效激勵手段。

『叄』 時間壓力如何影響管理決策的制定

決策是指管理者識別並解決問題以及利用機會的過程。管理者決策的質量會影響下屬的工作，甚至會影響組織的生死存亡。決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。因此，在某種程度上，決策就是管理者工作的本質。
管理者制定決策時受到以下因素的影響：
1、決策質量的重要性：
對決策質量的要求影響決策方式的選擇：時間壓力不大、問題能否解決事關全局、需要發揮創造性、需要被下屬廣泛接受時，要採用團體決策;時間緊迫、問題能否解決不影響全局、有先例參考時，可以採用個人或小組決策。
2、管理者為做出高質量的決策所掌握的信息和技能的程度：
為做出高質量的決策管理者需要掌握了足夠的信息，管理者的技能要滿足有利於做出高質量的決策。如果只是信息不夠，那就需要從多方面搜集信息;如果只是技能不夠，那就需要依靠領導小組的集體智慧;如果信息和技能都不夠，那就要盡可能地集思廣益了。

『肆』 簡述影響組織決策的主要因素

（1）環境因素

環境對決策的影響表現為推動決策和制約決策。

（2）組織文化

組織文化影響著組織及其成員的行為和行為方式，它對決策的影響也是通過影響人們對組織、對改革的態度而發揮作用。

（3）決策者的個人因素

在決策活動中起決定作用的是決策者，決策者個人的能力、知識與經驗、戰略眼光、民主作風、偏好與價值觀、對待風險的態度、個性習慣、責任和權力等都會直接影響決策的過程和結果。

（4）時間因素

時間敏感型決策強調了時間對決策的影響，這種決策對速度的要求遠甚於質量。知識敏感型決策則對時間的要求不是非常嚴格，這類決策的執行效果主要取決於其質量，而非速度。

（5）過去的決策

在管理實踐中，決策問題大多都是建立在過去決策的基礎上的，過去的決策總是有形無形地影響現在的決策。一般來說，過去的決策對現在決策的影響程度，取決於它們與決策者的關系，這種關系越緊密，現在的決策受到的影響就越大。

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一、決策過程

一般決策過程包括：

(1)問題識別，即認清事件的全過程，確立問題所在，提出決策目標。

(2)問題診斷，即研究一般原則，分析和擬定各種可能採取的行動方案，預測可能發生的問題並提出對策。

(3)行動選擇，即從各種方案中篩選出最優方案，並建立相應的反饋系統。

二、決策分類

1、按決策范圍分為戰略決策、戰術決策和業務決策。

2、按決策性質分為程序化決策和非程序化決策。

3、按決策主體分為個人決策和群體決策。

4、按決策問題的可控程度分為確定型決策、不確定型決策和風險型決策。

『伍』 影響決策的主要因素有

一般來說，影響決策的因素主要有環境、組織文化、決策問題的性質以及決策主體的個人因素。

一、環境因素 :

1、環境的穩定性

2、市場結構

3、買賣雙方在市場的地位

二、組織自身因素 :

1、組織文化

2、組織的信息化程度

3、組織對環境應變模式

三、決策問題的性質 :

1、問題的緊迫性

2、問題的重要性

四、決策主體的因素

1、個人對待風險的態度

2、個人能力

3、個人價值觀

4、決策群體關系融洽程度

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在決策中因性格而不同的決策類型大致可以歸為三類，可以形象地比喻為用腦決策的人、用心決策的人和用腹決策的人。

一、用腦決策的人

他們會對方案進行反復推敲，靠智商、理性決策。用腦決策的人會通過對方案進行優劣分析、風險分析、成本分析，運用嚴密的邏輯推理來得出結論，但有時顯得過於保守、缺乏激情，有的時候還會迫於壓力保持沉默。

因此，在決策中常常有這樣一個現象，如果在班子中遇到1-2個用腹決策而且很固執的人，大部分人有不同意見卻保持沉默，決策的結果可能與實際情況恰恰相反。

二、用心決策的人

他們會在一種強烈願望的支配下靠情商、憑感覺決策。其優點是有激情，充滿著滿滿的正能量，表決乾脆利落，也不會隱瞞對方案的意見，但往往沒有考慮長遠，對風險的判斷也不願深究。

用心決策的人如果語言表達能力再強一些，則很容易「說服」其他有不同意見的成員，集體決策的會往往會變成說明會。

三、用腹決策的人

他們會按照自己固有的標准和判斷，靠逆境商數（挫折承受能力）憑立場和慣性去決策，依據自己的本能反應做決定。用腹決策的人比用心做決策的人更快、更堅定、更強硬。

如果說用腦、用心做決策的人是做選擇題，而用腹決策的人則是在做判斷題，不在意方案的優劣，只在意自己的立場。

用腹決策的人往往把這種堅持甚至強硬內化為自己的標准，把握不好「堅持」與「服從」的分寸。他們在決策過程中的堅持往往容易給別人帶來強大的壓迫感，變成主導會議的少數人，那些「不願意爭論」的成員則不願意發言參與討論，久而久之集體決策便變成了少數人決策。

『陸』 受制於時間壓力做出錯誤決定的原因

無法做到臨危不亂，說明你的大腦對相關的知識的欠缺。以至於在緊要關頭無法快速提起有關處理方案。就像是你下載一個酷狗打開裡面啥都沒有想聽歌的時候就得去找找到的也未必是自己喜歡的。相反如果之前有收藏自己喜歡的這樣打開就可以聽到自己喜歡的歌曲了。你看我這解釋是不是合情合理。是不是解決了你的問題

『柒』 壓力會影響人做決定的方式嗎

並不會影響做決定的方式，只會影響心情。有些人壓力過大會像山一樣一直壓在胸口。如果長期處於壓力狀態下，會產生很多負面能量，難以排解，而決定很容易受到負面情緒干擾。壓力一日不消，負能量就會一直循環，直到你變得煩躁不安且悲觀消極。