等待時間之和為什麼要算自己的

Ⅰ 這世界上有一千種等待最好的那種叫做來日可期是什麼意思

「這世界上有一千種等待，最好的那種叫做：來日可期」意思是：

等待是一個很漫長的過程，如果等待是遙遙無期的、是不會有結果的、是等不到的漫漫長路，就會讓人失去對生活的嚮往和信心。等待的過程里有難過、有開心、有悲痛，無論過程是怎麼艱辛，無論要等多麼漫長的時間，只要最後能夠等到屬於自己的幸福，知道未來會有一天幸福是一定會到來，就會有對生活有美好的嚮往，對幸福有期盼，這樣等待就不會痛苦，還充滿了甜蜜。

所以說「一千種等待，最好的那種叫做：來日可期」就是無論怎麼等，是痛苦或者開心的等，只要知道有一天一定等到，就可以帶著美好的嚮往等待著，因為只要等待下去，總有一天一定會到來的，這是最好的、最幸福的等待，是可以有期盼和結果的等待。

來日可期的意思是：不是無限等待，等待是有限的，等待的時間不是無底洞，等待的日子可以算得到。

拓展資料：

「這世界上有一千種等待，最好的那種叫做：來日可期」這句話是出自《夏至未至》電視劇里，顏末說的一句台詞。

《夏至未至》是由80後作家郭敬明於2005年推出的一本青春類小說。故事講述了獨自一人前往高中讀書的女孩立夏在校園內與傅小司、遇見等人所發生的愛恨離愁，對夢想的追逐和對心中那份小小愛情的平淡守護。小說語言清麗優美，比喻奇特。意象干凈純凈，是郭敬明校園小說中的代表作。

Ⅱ 加工時間轉換時間和等候時間都屬於什麼時間類型

對加工裝配階段來講，提前期分為5類時間。
(1) 排隊時間(Queue Time)：指一批零件在工作中心前等待上機器加工的時間。在加工件種類很多、各自的加工周期又有很大差別時，排隊時間(尤其是後續工序)往往很難避免。一般說，大批生產，各工作中心的加工周期比較接近時(節拍均衡)，排隊時間可以少些。換句話說，在面向庫存生產情況下，排隊時間可能少些，而在面向訂單生產情況下則會長些。此外加工批量大小也會影響排隊時間。一般軟體把平均排隊時間作為工作中心文件中的一個數據項，根據投入/產出分析隨時維護。
(2) 准備時間(Set-up Time )：熟悉圖紙及技術條件，准備工具及調整的時間。為了使每個零件平均佔用的准備時間少些，往往希望有一定的加工批量，比如，換一次工具至少連續生產一個班次。可以通過成組加工，改進工裝設計，改善工作地組織，採取並行准備(即在一批工件尚未完成前，就開始准備下批工件的工裝)等措施來減少准備時間。
(3) 加工時間(Run Time )：在工作中心加工或裝配的時間，同工作中心的效率、工裝設計、人員技術等級有關。它是一種可變提前期，即每批零件加工時間=零件數量×單個零件加工時間。
(4) 等待時間(Wait Time )：加工完成後等待運往下道工序或存儲庫位的時間。等待往往是由於搬運設施調配不當或下道工序能力不足造成的，也同傳送批量有關。因此，一些軟體把等待時間合並到傳送時間中去。
(5) 傳送時間(Move Time )：工序之間或工序至庫位之間的運輸時間，若為外協工序則包括的內容更廣。同車間布置、搬運工具能力效率有關。
上述5類時間之和形成了加工件的生產周期。即從下達任務開始到加工完成為止的時間。眾所周知，一個零件在機床上的時間，即上述准備時間與加工時間之和，往往僅占生產周期的5%~10%，而90%以上的時間消耗在排隊、等待和傳送上。這樣劃分時間類別，有助於分析原因並採取措施以縮短生產周期。就管理而言，應把重點放在壓縮這90%的無效時間上，如改善車間布置和物流，改進計劃減少庫存積壓，合理確定生產節拍和批量等。其中有些內容正是我們常說的期量標准，需要認真研究。通常將與加工件數有關的提前期稱為變動提前期，如加工時間；把與加工件數無關的提前期稱為固定提前期和准備時間。采購、加工、裝配提前期的總和稱為累計提前期(cumulative lead time )。
在運用提前期概念時，應當看到它不是一個固定不變的數值。由於批量或能力的變化，或由於作業進度安排上的問題，提前期往往也會變化。

Ⅲ 請問我要搬家叫貨拉拉如果堵車本來一個小時到的結果三個小時才到請問我要多付錢給司機師傅嗎

您好，等候時間是指上貨和卸貨兩邊時間合計，等候時間指上貨開始至結束，以及卸貨開始至完成，運輸期間並不算作等候時間。所以若上貨時間和卸貨時間沒有超出免費等候時間的話是不用再多付錢給師傅的。

Ⅳ 做事情應不應該等待 有時做事情總是瞻前顧後，總是喜歡去等待，等待一個自己認為吉利，滿意的時間才去做

在我們的人生中，是否需要等待？很多人不禁發出這樣的疑問。到底是如何呢？就讓我們一起去尋找答案。
曹劌在戰場上指揮戰爭，當齊國人第一次鳴鼓進軍，他在等待；第二次鳴鼓時，他還在等待，直到第三次他才出擊了……他們獲勝了！原來，等待是一種策略，等待也能將人引領成功。等待能使你獲得良好的心態，他能使你遠離魯莽，遇事能夠冷靜，所以等待能使你做出一些正確的判斷。難道我們一生都需要等待嗎？
一位農夫坐在樹樁上，忽然一隻兔子撞在樹樁上死了，農夫撿到這只兔子後便不務正業，天天等兔子送上門，導致農田荒蕪沒有飯吃。守株待兔的故事大家都知道。他也在等待，最終卻一事無成虧了所有，原來，等待是一把雙刃劍，有利也有弊，只要不當便會使你消極、懶惰，天天坐想其成，等著天上掉餡餅，從而自取滅亡。所以我們要正確地去等待。
如何去正確地發揮等待有利的一面呢？這要靠自己的心態，首先心態不正，是消極的，那麼獲得也是消極的。等待是有目標的，而不是目無邊際`混一天是一天，有目標就要奮斗，正確的等待就需要奮斗，這包括腦力和體力的，而不是誇誇其談、毫無行動的等待。
人生需要等待，至於等待的成功與否是要靠自己的態度的，而有奮斗的等待才是開啟成功大門的最終的鑰匙。

Ⅳ 平均等待時間與平均周轉時間是怎麼算的(操作系統)

首先，樓主要理解何謂「剝奪式短進程優先」，所謂剝奪式，就是可以讓當前進程放棄運行，讓出處理機給其他進程，即其他進程剝奪當前進程；所謂「短進程優先」，就是如果有多個進程試圖佔用處理機，那麼當前還需要執行時間最短的進程優先執行。

對這個題目，首先，在0時刻，只有進程1請求執行，於是佔用處理機；到1時刻，進程2請求執行，那麼進行判定，因為進程2的需要處理時間為4比進程1的尚需7的時間短，於是處理機接受進程2，進程1被剝奪；到2時刻，同時請求處理機的有：在等待中的進程1，正在執行的進程2，剛剛請求的進程3，再進行判定，結果是進程2所需時間最短，於是繼續執行；依次類推，得到了樓主所給的那張表。

根據平均等待時間的概念，將所有進程的等到時間加起來，除以進程數，就可以了。
根據平均周轉時間的概念，將所有進程的等待、執行時間加起來，除以進程數，就可以了。
還有疑問的話，hi我。

Ⅵ 進程調度中等待時間,周轉時間和響應時間分別怎麼算的求舉簡單的例子(作業到達時間一樣,都為0)

平均周轉時間=總周轉時間/個數。

平均周轉時間為衡量不同調度演算法對相同作業流的調度性能。在操作系統中，作業的周轉時間是指從作業進入系統開始，直至其完成並退出系統為止所經歷的時間。

根據平均等待時間的概念，將所有進程的等到時間加起來，除以進程數，就可以。

根據平均周轉時間的概念，將所有進程的等待、執行時間加起來，除以進程數，就可以。

(6)等待時間之和為什麼要算自己的擴展閱讀：

在操作系統中，響應時間指用戶發出請求或者指令到系統做出反應（響應）的時間。

系統響應時間包括兩個方面：

時間長度和時間的易變性。用戶響應時間應該適中，系統響應時間過長，用戶就會感到不安和沮喪，而響應時間過短有時會造成用戶加快操作節奏，從而導致錯誤。系統響應時間的易變性是指相對於平均響應時間的偏差。即使響應時間比較長，低的響應時間易變性也有助於用戶建立穩定的節奏。