是否了解公司的工作時間為什麼

Ⅰ 選擇工作，工作時長做為衡量標準是否很重要為什麼

穩定是每個企業所追求的，都需要穩定的員工，所以求職者的工作經歷對人力資源非常重要。工作持續時間越長就代表求職者越穩定。因此，人力資源部將在招聘過程中特別注意每個職位的長度，以確定應聘者是否穩定。此外，招聘經理對短時間工作的應聘者尤其謹慎，這是他們重視每一份工作時間的一個負面信號。

在我自己的招聘經驗中，我通常不太關注每個工作的時間長短。我關注的是候選人是否真誠和稱職。然而，由於我們大多數公司都關心員工的穩定性，我建議求職者最好在跳槽前完成一個合同周期，這是最合適的，沒有人力資源部會不承認。

Ⅱ 如何真正了解員工的有效工作時間呢

就可以得到比較真實的數據。部也從效率高的員工中選拔。這樣。一企業HRM制度制定必須滿足從企業實情；合法前提下，制訂制度一定要符合企業的實際情況。符合企業家的意願，制度的設計目的明確，適用范圍明確，大多數員工能接受和通並樂意遵守和執行。好的人力資源管理制度對大多數員工具激勵性，過。對偷懶、工作態度消極、工作行為不良的員工有約束力和糾錯懲罰力滿足企業實情。公司在發展，能使得全員的工作行動以企業核心價值觀為中心。企業經營管理情況也是不斷變化的所以好制度也應根據以確保它有用性和有效性。具體情況不斷修正完善。二企業HRM制度制定必須符合國家和地方法律法規標准；一定要確保制訂的制度是合法的符合國家法律法規的要求。不侵犯員工的人力資源經理、總監制訂、修改和完善人力資源管理制度時。也保護企業的使得制訂的制度在法律層面沒有漏洞可鑽。因此，權益。起草制度時，最好請企業常年法律顧問或律師進行審閱，讓他以確保制度合法，提出意見。不受內部員工或外部客戶的投訴，保護勞資雙方的權益。三企業HRM制度制定必須注重系統性和配套性；腳痛醫腳，人力資源管理制度的設計不能頭痛醫頭。管理上出了問題才去找制度，沒有制度和條文就趕緊起草，制度應用起來不對，或過時了落後了有漏洞了馬上修改；或者影響到公司或員工的利益了才想起要改進。這樣都是要不得的人力資源管理制度一般從人力資圍繞企業戰略和目標進行設計。一般有：基本人事制度、組織設計管理制度、人力資源招聘管理制度、員工培訓管理源管理的八大模塊出發。制度、員工績效管理制度、員工薪酬福利管理制度、員工關系管理制度（勞動合同管理、離辭職管理、競業禁止協議）職涯規劃制度、企業要保證各制度系統、完整、配套、既要有目標、有范疇、有流程、有章程、有責任、有獎懲、有審核、有修改說明、有實施文化管理制度等。起止日期等。四企業HRM制度制定必須保持合理性、前瞻性；為提高制度執行的有效性，由於企業人力資源管理制度執行對象是人。因此，制定製度時必須考慮人性化、合理化等特徵。人性的特點人的一種需求的滿足，客觀規律。一種人格的尊嚴，因此只宜尊重，不宜違背。一個好的制度除了合理性以外，設計時要考慮前瞻性而不會朝令夕改，保持制度的先進性。使制度能跟得上企業改革和發展之需。所以制度合理、前瞻兩點要求的和諧統一，既具有促使本公司又極具人性化。經營計劃能如期實現的功能。作為企業家、高管層必須帶頭遵守。企業的管理制度往往會遇到老闆本人或老闆的親信破壞。因此，好制度同樣需要嚴要求。企業老總和一經頒布就要堅決執行。要做到無情的管理、絕情的制度、有情的領導！高管的支持非常重要。制度一經審核討論和通過。設計薪酬，調整崗位。定崗定編，管理改善…都少不了工作時間調查。如果問「每天工作時間多少?大都回答的與上班時間相等。為了區別特地加了二個字「有效」!心想，找出崗位員工有價值的工作時間。這下應該得到想要的結果了吧。沒想到調查表一收上來，擔心的情只要到企業，形還是出現了90%員工都把在企業的所有時間算成了有效工作時間。看來。吃飯、喝水、上廁所都是有效工作時間。這樣的結果真讓我哭笑不得。看來調查又得重做了管理就不能細化，底什麼時間才能算有效工作時間呢?如果不作區分。改善就無從說起。因此，首先得下一個定義：稱職員工完成一件工作的必須時間就是有效工作時間。別人需要三分鍾完成的工作，為什麼要加一個「稱職」來限定呢?如果一個沒有經驗的員工做事。半天才能完成，也算有效工作時間，那隻能計算你打電話、發傳真的時間為有效工作時間。如果你把客戶的電話搞丟了找企業不就虧大了?舉例來說聯系客戶傳遞發貨明細單。或者電話打錯了浪費的時間，電話號碼的時間。或者傳真機壞了等待時間，都不能算作有效工作時間。又如庫管員，只能計算你發貨或以及整理貨物的時間為有效工作時間，收貨的時間。當沒有收發貨時，如果坐在哪兒看天花板，或者上網聊天，不能計算為有效工作時間應公司要求加班的時間，還有一種情況。也不等於有效工作時間。也說庫管員吧，主管告訴你晚上有車貨到請你加班收貨。也許你七點十點鍾貨才卸完。加班時間可以算你三小時，鍾就到崗等候了但晚上九點鍾貨才到廠。而有效工作時間只有一小時。就應該明白，這樣一來。如果上班時間為八小時，通常情況下，大多數員工的有效工作時間是達不到八小時的必須扣除等待、也是不能計算到有效工作時間內的無意義的閑聊、串崗或處理個人私事的時間。為了工作的扯皮時間。一個員工如果能在八小時之內有效工作時間達到六小時就已經很不錯了據我個人的觀察。不妨找幾個工作比較飽滿的員工做實驗：讓他把每天每項工作的起始時間記錄下來。告訴員工盡可以放心填寫，企業不是按有效工作時間計算工資。誰在同一工作時間內創造的價值大或做的工作多，誰就應該受到鼓勵，以後提拔干