為什麼美團眾包的時間這么短
A. 眾包是搶單越多時間越長嗎
不是。眾包從派單或搶單的時刻算起，30到50分鍾左右，配送距離短時間就少，配送距離遠時間就長。不是搶單越多時間越長。美團眾包是一款專門為兼職人群打造的專業的兼職配送賺錢工具，依託於美團外賣，每天有超過2000萬配送訂單等您配送。
B. 美團眾包為什麼會限制時間
您說的是美團眾包為什麼會限制接單時間？
美團眾包超時限制接單從晚上9點鍾左右開始限制。眾包工作時間沒有要求美團，美團眾包的話，工作的時間是比較靈活的，自己有時間就全班去搞，如果沒有時間的話就可以不接，因為中班的話就可以直接選擇工作時間。
(2)為什麼美團眾包的時間這么短擴展閱讀：
安全保障方面，美團外賣將增強配送安全技術團隊，重點研究技術和演算法如何保障安全。正在研發的用於保障騎手安全的智能頭盔，將全力加大產能。
美團外賣也給出了正在努力的方向，美團外賣還將改進騎手獎勵模式，從送單獎勵轉向綜合考慮合理單量區間及安全指標的獎勵，讓騎手在保障安全的同時，獲得更實際的回報。
C. 想知道美團的眾包跟專送上班時間是多久
上班的時間是必須在崗，其他時間是可以根據自身調解。
美團外賣員沒有限定的工作時間，一般都是搶單配送，因此只要搶單速度快，那麼就能多進行送餐，雖然工作時間自由，但是必須要堅持和按時送達目的地。
美團外賣的服務宗旨是要准時到地，因此對於送餐人員都必須有很高的職業素養，它們雖然工作時間不受限制，只要搶到單就可以參與配送，但是必須完成任務，否則會被美團進行減單處罰。
美團外賣用戶可通過兩種方式選擇「無接觸配送」，一種是直接在下單頁面中備注信息，另一種是直接與騎手溝通，告知使用該服務，從而與騎手協商一個商品放置的指定位置。
在「無接觸配送」的流程中，用戶除了直接在下單頁面備注信息外，還可以通過電話或者APP內的消息來聯系騎手直接進行告知。比如在下單頁面，通過「聯系騎手」或「致電騎手」按鈕，與騎手取得聯系，協商餐品放置的位置。同時，在配送過程中，騎手也會提前給用戶打電話確認是否選擇該服務，得到認可後會進一步確定餐品放置的位置。
美團眾包騎手工作時間
美團眾包工作自由，隨意上工，沒有固定的工作時間，想工作就工作，不想工作就隨時休息。但是需要搶單，單價有可能一單2元——10元不等、單的距離不同有可能1公里——10公里，屬於兼職，工資不定。
外賣騎手吃飯時間幾點
騎手吃飯的時間點不會固定，不知道什麼時候就會接到一單，可能正拿著飯吃呢，單子就來了。另外吃飯的地點也不會固定，大馬路上到處可見，永遠都是別人不吃飯的時候我們吃，別人吃飯的時候我們在路上飛奔。
D. 想吐槽為什麼美團眾包根本接不到單,是因為美團眾包有搶單軟體嗎
搶單的人太多了，或者網速太慢了造成的，解決方法如下：
1、打開美團眾包後，點擊【功能菜單】（向右滑動屏幕也行），如下圖所示。
E. 美團眾包所有取餐都15分鍾到達嗎。如取餐距6公里電動車15分鍾怎麼也趕不到呀
這種單子比較垃圾，容易誤點，所以不建議接單。一般來說不超過2km的道路距離的單子可以接。萬一路上堵呢？紅綠燈多呢？你說是吧。15分鍾接單設定一點都不科學，因為美團派單的路線基本上不是道路實況，距離也不是實際的道路距離，而是航空距離。這就很扯淡了。我是新手也被坑了幾次。
F. 為什麼美團眾包別人審核就幾分鍾有人的兩天
填寫的內容會有影響。其次就是平台審核人員速度問題了
G. 美團眾包可以跑幾個小時
、干美團眾包，每天跑十個小時多一點，晚上十一點收工，三百來塊，
做美團眾包看上去收入是挺高的，實際上付出是很多的。每一單都是在和時間賽跑，在路上車來人往的也很危險。一天三百來塊錢至少要送五十單吧，運氣好的時候可以接幾單順路單或者是高價單，有時候一兩個小時都搶不到一單
H. 美團眾包 我跑了6個多小時才60多而已為什麼
系統派單會先給專送、樂跑、然後才是眾包，所以跑下來6個多小時也掙不了多少錢的。
I. 美團眾包流程與時間限制
1、買家在商戶下單，商家接單進入下一流程，商家接單這個步驟就會有一個預計送達時間了。
2、商家接單的同時，美團平台就會自動分配給附近的外賣騎手。時間限制是30分鍾起步。
J. 想吐槽為什麼美團眾包根本接不到單,是因為美團眾包有搶單軟體嗎
美團眾包沒有訂單是因為搶訂單的人數太多，一經發布就被搶光了，導致沒有訂單可以搶。
美團眾包主要是促進外賣的運輸，縮短配送時長。眾包指公司或組織自願將之前由員工完成的任務外包給一個非特定的（通常是大型的）大眾網路的做法。（是通過網路來做產品開發需求研究，以用戶的真實使用感受為出發點）。
眾包任務通常是由個人來完成的，但是如果涉及到需要多人協作的任務，也可以採用依賴開源的個人生產形式。
(10)為什麼美團眾包的時間這么短擴展閱讀：
另外，外包和眾包的另一大區別是外包強調高度專業化，而眾包則相反。跨學科創新往往具有巨大的潛力，個體用戶積極參與並取得成功的商業案例很多。加州大學伯克利分校的分布式計算項目成功地調動了全世界數千台個人電腦的閑置計算能力。
同樣，分布式人力資源網路可以充分利用成千上萬互聯網用戶閑置的腦力。活躍的開源軟體運動已經證明，網民協作網路編寫的程序質量不亞於微軟、Sun等大公司的程序員。維基網路是一個群體創建的典範。IStockphoto、eBay、MySpace和其他一些公司已經創建了盈利模式，如果沒有用戶參與，這將是不可想像的。