職業生涯目標按時間分解為什麼

1. 職業生涯規劃的基本步驟

職業生涯規劃的基本步驟

職業生涯規劃的基本步驟有哪些？職業規劃是面對職業困惑、面向職業發展的一系列服務的統稱。基本步驟是職業生涯規劃是否能成功的關鍵性步驟，後面所有的工作都是成效取決於對這個問題的自我探索深度。以下是職業生涯規劃的基本步驟。希望對你有用！

職業生涯規劃的基本步驟1

一、自我評估。

自我評估包括對自己的興趣、特長、性格的了解，也包括對自己的學識、技能、智商、情商的測試，以及對自己思維方式、思維方法、道德水準的評價等等。自我評估的目的，是認識自己、了解自己，從而對自己所適合的職業和職業生涯目標做出合理的抉擇。

二、職業生涯機會的評估。

職業生涯機會的評估，主要是評估周邊各種環境因素對自己職業生涯發展的影響。在制定個人的職業生涯規劃時，要充分了解所處環境的.特點、掌握職業環境的發展變化情況、明確自己在這個環境中的地位以及環境對自己提出的要求和創造的條件等等。只有對環境因素充分了解和把握，才能做到在復雜的環境中避害趨利，使你的職業生涯規劃具有實際意義。環境因素評估主要包括：組織環境、政治環境、社會環境、經濟環境。

三、確定職業發展目標。

俗話說：「志不立，天下無可成之事。」立志是人生的起跑點，反映著一個人的理想、胸懷、情趣和價值觀。在准確地對自己和環境做出了評估之後，我們可以確定適合自己、有實現可能的職業發展目標。在確定職業發展的目標時要注意自己性格、興趣、特長與選定職業的比配，更重要的是考察自己所處的內外環境與職業目標是否相適應，不能妄自菲薄，也不能好高騖遠。合理、可行的職業生涯目標的確立決定了職業發展中的行為和結果，是制定職業生涯規劃的關鍵。

四、選擇職業生涯發展路線。

在職業目標確定後，向哪一路線發展，如是走技術路線，還是管理路線，是走技術＋管理即技術管理路線，還是先走技術路線、再走管理路線等，此時要做出選擇。由於發展路線不同，對職業發展的要求也不同。因此，在職業生涯規劃中，必須對發展路線做出抉擇，以便及時調整自己的學習、工作以及各種行動措施沿著預定的方向前進。

五、制定職業生涯行動計劃與措施。

在確定了職業生涯的終極目標並選定職業發展的路線後，行動便成了關鍵的環節。這里所指的行動，是指落實目標的具體措施，主要包括工作、培訓、教育、輪崗等方面的措施。對應自己行動計劃可將職業目標進行分解，即分解為短期目標、中期目標和長期目標，其中短期目標可分為日目標、周目標、月目標、年目標，中期目標一般為三至五年；長期目標為五至十年。分解後的目標有利於跟蹤檢查，同時可以根據環境變化制定和調整短期行動計劃，並針對具體計劃目標採取有效措施。職業生涯中的措施主要指為達成既定目標，在提高工作效率、學習知識、掌握技能、開發潛能等方面選用的方法。行動計劃要對應相應的措施，要層層分解、具體落實，細致的計劃與措施便於進行定時檢查和及時調整。

六、評估與回饋。

影響職業生涯規劃的因素很多，有的變化因素是可以預測的，而有的變化因素難以預測。在此狀態下，要使職業生涯規劃行之有效，就必須不斷地對職業生涯規劃執行情況進行評估。首先，要對年度目標的執行情況進行總結，確定哪些目標已按計劃完成，哪些目標未完成。然後，對未完成目標進行分析，找出未完成原因及發展障礙，制定相應解決障礙的對策及方法。最後，依據評估結果對下年的計劃進行修訂與完善。如果有必要，也可考慮對職業目標和路線進行修正，但一定要謹慎考慮。

職業生涯規劃的基本步驟2

1.發展創新原則。

發揮員工的「創造性」這一點，在確定職業生涯目標時就應得到體現。職業生涯規劃和管理工作，並不是指制定一套規章程序，讓員工循規蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發揮自己的能力和潛能，達到自我實現，創造組織效益的目的。還應當看到，一個人職業生涯的成功，不僅僅是職務上的提升，還包括工作內容的轉換或增加、責任范圍的擴大、創造性的增強等內在質量的變化。

2、全程推動原則。

在實施職業生涯規劃的各個環節上，對員工進行全過程的觀察、設計、實施和調整，以保證職業生涯規劃與管理活動的持續性，使其效果得到保證。

3、協作進行原則。

協作進行原則，即職業生涯規劃的各項活動，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。職業生涯規劃本是好事，應當有利於組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風險，因此必須在職業生涯開發管理戰略開始前和進行中，建立相互信任的上下級關系。建立互信關系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業生涯規劃。

4、利益整合原則。

利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發展和組織發展的關系，尋找個人發展與組織發展的結合點。每個個體都是在一定的組織環境與社會環境中學習發展的，因此，個體必須認可組織的目的和價值觀，並把他的價值觀、知識和努力集中於組織的需要和機會上。

5、時間梯度原則。

由於人生具有發展階段和職業生涯周期發展的任務，職業生涯規劃與管理的內容就必須分解為若干個階段，並劃分到不同的時間段內完成。每一時間階段又有「起點」和「終點」，即「開始執行」和「完成目標」兩個時間坐標。如果沒有明確的時間規定，會使職業生涯規劃陷於空談和失敗。

6.公平、公開原則。

在職業生涯規劃方面，企業在提供有關職業發展的各種信息、教育培訓機會、任職機會時，都應當公開其條件標准，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現，是維護管理人員整體積極性的保證。

7、全面評價原則。

為了對員工的職業生涯發展狀況和組織的職業生涯規劃與管理工作狀況有正確的了解，要由組織、員工個人、上級管理者、家庭成員以及社會有關方面對職業生涯進行全面的評價。在評價中，要特別注意下級對上級的評價。

8、動態目標原則。

一般來說，組織是變動的，組織的職位是動態的，因此組織對於員工的職業生涯規劃也應當是動態的。在「未來職位」的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證外，還要注重員工在成長中所能開拓和創造的崗位。

2. 職業生涯規劃按照時間的長短分為人生規劃，長期規劃，中期規劃和短期規劃。中期規劃一般指時間為幾年的規劃

中期規劃為三至五年的規劃。

職業生涯規劃的期限一般劃分為短期規劃、中期規劃和長期規劃。短期規劃為三年以內的規劃，主要是確定目標，規劃完成的任務。中期目標為三至五年，在近期目標的基礎上設計中期目標。長期目標其規劃時間是五年至十年，主要設定長遠目標。

職業生涯規劃是指針對個人職業選擇的主觀和客觀因素進行分析和測定，確定個人的奮斗目標並努力實現這一目標的過程。職業生涯規劃要求根據自身的興趣、特點，將自己定位在一個最能發揮自己長處的位置，選擇最適合自己能力的事業。

(2)職業生涯目標按時間分解為什麼擴展閱讀：

職業規劃最重要有兩個主要目的：

一、找到適合自己的工作，找工作最重要的就是要人崗匹配，適合自己。每個工作都有長處和短處，每個人都有優勢和劣勢。分析、定位是職業生涯規劃的首要環節，它決定著個人職業生涯的方向。求職之前先要進行職業生涯規劃，進行職業生涯規劃之前先要進行准確的自我定位。

二、通過規劃求得職業發展，制定出今後各個階段的發展平台，並且拿出攻佔各個平台的計劃和措施，然後由咨詢師對切入點的所在的市場狀況、行業前景、職位要求、入行條件、培訓考證、工作業務、薪酬提升、行業英語等運作進行詳細的指導。

3. 職業生涯發展分為哪幾個階段

職業規劃都是一步一步這樣完成的，那職業生涯發展分為哪幾個階段呢？總的來說職業規劃一般分為六大階段，以下是具體的六大階段的分析供大家參考。

一、職業發展六階段

個人職業生涯的發展與人生的規劃息息相關，其中的變數包括了求學、婚姻、生子一直到退休養老，可以用2年內、2—5年、5—10年分別為短、中、長期目標的時間區段，設立個人的職業目標，不同的角色擔負起不同的任務。個人職業生涯和主要目標可分為以下六個階段：

一、探索階段：學生。在這個階段的主要目標是發現興趣，學習知識，開發工作所需的技能，同時也發展價值觀、動機和抱負。

二、進入階段：應聘者。這個階段的主要目標是進入職場得到工作，成為單位的新雇員。

三、新手階段：實習生、資淺人員。要學會自己做事、被同事接受、學習面對失敗、處理混亂、競爭和沖突、學習自主。在這個階段的主要目標是了解單位、熟悉操作流程，接受組織文化，學會與人相處，並且承擔責任、發展和展示技能和專長，迎接工作的挑戰性，在某個領域形成技能、開發創造力和革新精神。

四、持續階段：任職者、主管。個人績效可能提高、也可能不變或降低，在這個階段的主要目標是選定一項專業或進入管理部門，保持競爭力，繼續學習，力爭成為專家或職業經理；或是技術更新、培訓和指導的能力，轉入需要新技能的新工作、開發更廣闊的工作視野。

五、瓶頸階段：高層經理。在這個階段已經達到接近頂端，此時的主要目標是再度評量自己的才幹、動機和價值觀，進一步明確職業抱負和個人前途，接受現狀或爭取更高發展，建立與他人的人際關系，成為一名良師益友，學會發揮影響力與指導力，擴大、發展或深化技能，選拔和培養接班人。

六、急流勇退階段：繼續發展者可以安然處之，生涯開發停滯或衰退者將面臨困境，在這個階段的主要目標是學會接受權力、責任、地位的下降，並接受因此而轉變的新角色，培養工作外的興趣，尋找新的滿足源，評估自己的職業生涯，著手計劃退休，可從權力轉向咨詢角色，在公司外部的活動中找到自我的統一。

戰略就是選擇與取捨，每個人所選擇的道路不見得會和別人一樣。因此，分析你的需求、長短期目標，並且發覺會面臨到的阻礙，比如自己的知識基礎、觀念、思維方式、技能和心理素質，制定自己的提升計劃，向外界尋求幫助，這些都是有利於個人職業生涯的規劃。

二、職業選擇三步走

如果不先認識自己、分析需求，將難以進行職業發展計劃，自我剖析與定位，是確定人生戰略選擇的前提。按照關鍵性，應該從以下三個序列進行，才能選對方向走對路。

個人天賦是首要考慮因素。天賦是與生俱來的人類特質，與可以後天培養、發展的興趣不同，但我們往往不曉得自己的天賦所在，以至於無法出類拔萃，蓋洛普公司所發展的優勢理論恰如其分地證實了這個觀點。不同的職業有不同的天賦要求，也決定了每個員工的工作業績，從運動員、音樂工作者的表現可以明顯地看出。如果屬於嚴謹型的人，個性上比較注重工作過程中各個環節、細節的精確性，願意按一套規劃和步驟，傾向於嚴格、努力地把工作做得完美，以看到自己出色完成工作的效果，此種性格則合適擔任會計、審計、檔案管理員等等。

其次，是興趣因素。在工作中找不到樂趣是大部分人轉換工作的主要原因，有些人喜歡從事具體的工作，並且希望很快看到自己的勞動成果，從完成的產品中得到滿足，那麼從事室內裝飾、園林、美容、理發、手工製作、機械維修、廚師等則非常合適。反之，要他們僅僅參與作業的過程，並在短期內得不到評價的工作，則在缺乏激勵誘因之下，會因而逐漸喪失工作的驅動力。

在《選對池塘釣大魚》這本書里，作者雷恩？吉爾森將「釣魚」和「生涯規劃」進行比較分析，他舉了一個例子：你剛剛大學畢業，擺在你面前的有兩份工作，一份工資待遇高，但與自己的興趣並不吻合，另一份工資待遇低，卻是自己喜歡的，你該如何選擇呢？大多數人的答案是：「我會選擇自己喜歡的工作」。但是，一旦面對現實，當收入水平的高低差距超出了我們心理承受能力時，大多數人都會心理失衡，反而大多數人真實的想法是：「先接受那份待遇高，而自己不感興趣的工作，積累一定的財富後，再去追求自己的興趣愛好也不遲」。作者認為，僅僅是為了一點點的差距使我們放棄選擇一個正確方向的機會，實在是很愚蠢。事實上，低薪水本身就是對個人心態的一種考驗，許多人為了得到高薪的工作，往往習慣性地模糊自己的追求和興趣，並且強迫自己和他人相信，這就是最佳的選擇。

最後一個因素才是個人的專業。但是對一個剛踏入職場的新鮮人來說，在學校花了數年所學習的專業知識其實並不管用，充其量只是基礎知識，更多的隱性知識要在工作中慢慢積累取得。為了遷就專業，有時會失去更多的機會成本，畢竟在實際工作中的職業類別比起學校里有的專業豐富多了，見樹不見林反倒會漏失了不少觸類旁通的機會。進入一個新的工作，IQ的確重要，這是在對方還不熟悉你的情況之下唯一接受你的指標，而EQ是決定晉升的關鍵，這與專業無關，卻與工作環境去留產生聯系，證明了心理素質與性格，比專業在職業上的表現更值得重視。

三、善用目標路徑法則

通過一些職業傾向測驗，能夠對影響職業選擇的主觀因素，有了初步的認知。職業目標的實現，需要通過評估個人目標和現狀的差距，才能制定有效的行動計劃，以下介紹一種簡單的目標路徑法給讀者參考：

首先，把您的個人簡歷拿出來放在一邊，准備一張空白紙，在上頭畫上表格，分別填上時間、公司名稱、崗位名稱、崗位職責、所需要的能力知識和技能，以及您現在的工作內容，然後仔細地填入內容，這是您的現時情況。此外，在另外一張空白紙上，同樣地畫上表格，分別填上時間、公司名稱、崗位名稱、所需要的能力知識和技能，以及崗位工作內容，按照自己個人生規劃時間填寫到時間欄目，並且從招聘網站或是報紙的招聘廣告上，收集您感興趣的工作資料，把其它欄目填寫進去，這張就是您的計劃目標。

現在手上這三張紙，分別視為三個點，原點是您的簡歷，現在您的位置就是現時情況表格，而各個階段目標點，在您的計劃目標表格上。我們開始記下從原點到現時情況，您花費了多少時間，增加了哪些能力知識和技能，使用同樣的方式，記下從現時情況到計劃目標，需要花費多少時間，還需要增加哪些能力知識和技能，所記下來的內容，就是一份過去歷史的差距與未來的差距分析表。從這份差距表格，檢討自己在時間上、工作上，以及能力知識和技能是否在關聯性上的落差太大，或是產生了偏差或滯後，重新檢討計劃目標表格的內容。填補崗位跳躍過度的鴻溝，包括在現時情況表格上，尚未到位的還需要補強的資歷與能力，調整預期的所需時限。

通過目標路徑法完成的這份差距清單，我們才能進行經過反饋與修正的可靠行動計劃，分別在心態、基礎能力（基礎知識、專業知識、實務知識和技能技巧）、業務能力（理解力、判斷力、規劃力、開發力、表達力、交涉力、協調力、指導力、監督力、統帥力、執行力等）、素質能力（智力素質、體力素質、性格個性、態度、自我價值觀等）方面，善用學習渠道，比如培訓、同行交流、有經驗的前輩指導、利用信息平台、利用媒體、參加社團等進行潛能開發。提供幾點溫馨提示給已經在工作中的朋友，不妨可以爭取組織資源，運用企業的培訓制度；尋找導師或接近權力核心層人物，參與組織學習，更新技能、態度；或是利用公司內部輪調制度，爭取橫向流動輪換崗位的機會，展開跨業學習，用以有效降低個人在學習上的.投資成本。

如何有效做好個人職業生涯規劃，筆者並不建議完全否定自己、否定過去，而應該以既有成就為基礎，確實評價個人特點和強項，並評估個人目標和現狀的差距，精準定位職業方向，重新認識自身的價值並使其增值以發現新的職業機遇，切記必須將個人事業與家庭聯系起來，才不會成為職業生涯發展上的不利變數。

四、職業規劃最重要有兩個主要目的

第一個目的是找到適合自己的工作，找工作最重要的就是要人崗匹配，適合自己。每個工作都有長處和短處，每個人都有優勢和劣勢。分析、定位是職業生涯規劃的首要環節，它決定著個人職業生涯的方向，也決定著職業生涯規劃的成敗。求職之前先要進行職業生涯規劃，進行職業生涯規劃之前先要進行准確的自我定位。先要弄清自己想要干什麼、能幹什麼，自己的興趣、才能、學識適合干什麼。可以通過可靠的量表工具的測量，評估職業傾向、能力傾向和職業價值觀，這是職業生涯規劃的基礎。職業規劃就是根據測評結果的各項指標，以及自身的學歷、經歷、能力，了解一個人的內在、外在優勢，並且把這些優勢整合在一起，作為職場上打拚的核心競爭力。然後，由咨詢師根據南北市場、行行業業的千千萬萬個職位，進行分析，找到這個人崗匹配的匹配點，也叫職位切入點。

第二個目的是為了通過規劃求得職業發展，制定出今後各個階段的發展平台，並且拿出攻佔各個平台的計劃和措施，然後由咨詢師對切入點的所在的市場狀況、行業前景、職位要求、入行條件、培訓考證、工作業務、薪酬提升、行業英語等運作進行詳細的指導，如：要上每個平台，需要多長時間、補充哪些知識，增加哪些人脈等，而自己則沿著主幹道去充電，幾年後成為業內的精英，從而使自己的薪水和職位得到升華。

原則

1、清晰性原則：考慮目標措施是否清晰明確？實現目標的步驟是否直截了當？

2、變動性原則：目標或措施是否有彈性或緩沖性？是否能依據環境的變化而調整？

3、一致性原則：主要目標與分目標是否一致？目標與措施是否一致？個人目標與組織發展目標是否一致？

4、挑戰性原則：目標與措施是否具有挑戰性，還是僅保持其原來狀況而已？

5、激勵性原則：目標是否符合自己的性格、興趣和特長？是否能對自己產生內在激勵作用？

6、合作性原則：個人的目標與他人的目標是否具有合作性與協調性？

7、全程原則：擬定生涯規劃時必須考慮到生涯發展的整個歷程，作全程的考慮。

8、具體原則：生涯規劃各階段的路線劃分與安排，必須具體可行。

9、實際原則：實現生涯目標的途徑很多，在作規劃時必須要考慮到自己的特質、社會環境、組織環境以及其它相關的因素，選擇確定可行的途徑。

10、可評量原則：規劃的設計應有明確的時間限制或標准，一評量、檢查，使自己隨時掌握執行狀況，並為規劃的提供參考的依據。

基本分類

1、職業生涯規劃的期限一般劃分為短期規劃、中期規劃和長期規劃。

2、短期規劃為三年以內的規劃，主要是確定目標，規劃完成的任務。

3、中期目標一般為三至五年，在近期目標的基礎上設計中期目標。

4、長期目標其規劃時間是五年至十年，主要設定長遠目標。

五、職業生涯發展分為哪幾個階段

第一坎：「青黃不接」階段

剛參加工作的時候很茫然，拿著文憑又沒工作經驗。工作倆三年是職業生涯最「青黃不接」的階段：你既不像畢業生那麼「單純」，又不像有四五年資歷的那樣能「獨當一面」，正處於「一瓶不滿，半瓶晃盪」的狀態，那麼這時候你如果跳槽找工作，其難度可想而知。

第二坎：「職業塑造」階段

很多人在一個公司裡面被當做螺絲釘，哪裡需要哪裡釘。工作3年後，你就會逐漸步入「職業塑造」階段，逐漸熟悉組織文化，了解組織內情，建立初步的人際關系網，經過一段時期後，你的「職業性格特點」就暴露出來了：哪些是你特長的地方，而哪些又是你不足的地方，於是你開始進入「職業塑造」階段，對職業方 向進行合理調整和矯正。

第三坎：「職業鎖定」階段

到了這個階段，工作基本上是穩定了。工作5年左右，隨著你對自身優劣勢及性格特點的日漸清晰和不斷的實踐鍛煉，你漸漸由「職業塑造階段」走向了「職業鎖定階段」，開始認定「你是干哪行的。

第四坎：「事業開拓」階段

在這個階段大家要面對的抉擇有很多。工作10年左右，你的「職業」將成為終身的「事業」，意味著你開始從前期「職業階段」中的技能、經驗及資金積累 走向人生事業的開拓歷程。可能你在這個階段仍然保持著原來的「職業」狀態，仍然是每天在為「老闆的事業」而奔波，但年齡和閱歷已經將你推向了事業發展的起跑線。並且你跑也得跑，不跑也得跑，你要為自己而跑，你的家庭開始逼迫你為他們著想，你的事業心和成就感都決定了你要開始考慮自我了。

第五坎：「事業平穩」階段

有了前面幾條做為基礎。工作15年以後，你已經步入「不惑之年」，前期「職業階段」和「事業開拓階段」已經為你留下了幾多積淀。在這個階段，你所需 要的是如何使你的事業能夠在平穩的過程中持續上升。這期間你還要不斷地去觀察市場、了解市場，不能有絲毫的鬆懈，所以你可能會感覺很累、很辛苦，不過你見 的多了，承受壓力的能力也增大了很多，於是你也就能游刃有餘了。

六、職業發展過程分為五個階段：

1、成長階段（出生——14歲），是一個以幻想、興趣為中心，對自己所理解的職業進行選擇與評價；

2、探索階段（15——24歲），逐步對自身的興趣、能力以及對職業的社會價值、就業機會進行考慮，開始進入勞動力市場或開始從事某種職業；

3、確立階段（25——44歲），對選定的職業進行嘗試，變換工作，到逐步穩定；

4、維持階段（45——64歲），勞動者在工作中已經取得了一定的成績，維持現狀，提升自己的社會地位；

5、衰退階段（60歲以後），職業生涯接近尾聲或退出工作領域。我國專家也提出與之相似的劃分方法，即萌發期、繼承期、創造期、成熟期和老年期。

職業生涯設計就是指個人和組織相結合，在對一個人職業生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結研究的基礎上，確定其最佳的職業奮斗目標，並為實現這一目標作出行之有效的安排。職業生涯設計的目的決不只是協助個人按照自己的資力條件找一份工作，達到和實現個人目標，更重要的是幫助個人真正了解自己，為自己訂下事業大計，籌劃未來，擬訂一生的方向，進一步詳細估量內、外環境的優勢和限制，在「衡外情，量己力」的情形下設計出各自合理且可行的職業生涯發展方向。職業生涯設計基本上可以分為確立目標、自我與環境的評估、職業的選擇、職業生涯策略、評估與反饋等五個階段。

七、職業生涯設計和四個環節：

職業生涯設計由審視自我、確立目標、生涯策略、生涯評估四個環節組成。

首先、有效的職業生涯設計，必須是在充分且正確地認識自身的條件與相關環境的基礎上進行。對自我及環境的了解越透徹，越能做好職業生涯設計。

其次、有效的生涯設計需要切實可行的目標，以便排除不必要的猶豫和干擾，全心致力於目標的實現。如果沒有切實可行的目標作驅動力的話，人們是很容易對現狀妥協的。

第三、有效的生涯設計需要有確實能夠執行的生涯策略，這些具體且可行性較強的行動方案會幫助你一步一步走向成功，實現目標。

最後、有效的生涯設計還要不斷地反省修正生涯目標，反省策略方案是否恰當，以能適應環境的改變，同時可以作為下輪生涯設計的參考依據。

八、如何明確自己的職業定位？

美國麻省理工學院人才教授指出，職業定位可以分為以下五類：

技術型：持有這類職業定位的人出於自身個性與愛好考慮，往往並不願意從事管理工作，而是願意在自己所處的專業技術領域發展。在我國過去不培養專業經理的時候，經常將技術拔尖的科技人員提拔到領導崗位，但他們本人往往並不喜歡這個工作，更希望能繼續研究自己的專業。

管理型：這類人有強烈的願望去做管理人員，同時經驗也告訴他們自己有能力達到高層領導職位，因此他們將職業目標定為有相當大職責的管理崗位。成為高層經理需要的能力包括三方面：

1、分析能力：在信息不充分或情況不確定時，判斷、分析、解決問題的能力；

2、人際能力：影響、監督、領導、應對與控制各級人員的能力；

3、情緒控制力：有能力在面對危急事件時，不沮喪、不氣餒，並且有能力承擔重大的責任，而不被其壓垮。

創造型：這類人需要建立完全屬於自己的東西，或是以自己名字命名的產品或工藝，或是自己的公司，或是能反映個人成就的私人財產。他們認為只有這些實實在在的事物才能體現自己的才幹。

自由獨立型：有些人更喜歡獨來獨往，不願像在大公司里那樣彼此依賴，很多有這種職業定位的人同時也有相當高的技術型職業定位。但是他們不同於那些簡單技術型定位的人，他們並不願意在組織中發展，而是寧願做一名咨詢人員，或是獨立從業，或是與他人合夥開業。其他，自由獨立型的人往往會成為自由撰稿人，或是開一家小的零售店。

安全型：有些人最關心的是職業的長期穩定性與安全性，他們為了安定的工作，可觀的收入，優越的福利與養老制度等付出努力。目前我國絕大多數的人都選擇這種職業定位，很多情況下，這是由於社會發展水平決定的，而並不完全是本人的意願。相信隨著社會的進步，人們將不再被迫選擇這類型。

以上的描述，也許每一條都有似是而非的感覺，為了更好地明確自己的職業定位，可以嘗試以下方法：首先拿出一張紙，仔細思考以下問題，並將要點記錄在紙上：

1、你在中學、大學時投入最多精力的分別是哪些方面

2、你畢業後第一個工作是什麼，你希望從中獲取什麼？

3、你開始工作時的長期目標是什麼，有無改變，為什麼？

4、你後來換過工作沒有，為什麼？

5、工作中哪些情況下你最喜歡，最不喜歡？

6、你是否回絕過調動或提升，為什麼？然後根據上面五類職業定位的解釋，確定你的主導職業定位。

正如許多分類一樣，以上的分類也無好壞之分，之所以將其提出是為了幫助大家更好地認識自己，並據此重新思考自己的職業生涯，設定切實可行的目標。

九、人生經歷的四個職業生涯階段

一個人的職業生涯，貫穿一生，是一個漫長的過程。科學地將其劃分為不同的階段，明確每個階段的特徵和任務，做好規劃，對更好地從事自己的職業，實現確立的人生目標，非常重要。

職業生涯階段如何劃分，各國專家學者有不同的劃分理論和方法，主要可分為按年齡層次劃分、按專業層次劃分和按管理層次劃分三種類型。我國從事職業生涯規劃研究的人事人才科學研究所副研究員羅雙平認為：以年齡為依據，每十年作為一個階段比較合適，即二十歲至三十歲為一個階段，三十歲至四十歲為一個階段，依次類推。我們每個人都要經歷這幾個階段，那麼你現在該做些什麼呢?羅雙平談了他的看法，供讀者朋友參考。

二十歲至三十歲：走好第一步人生生涯階段。

這一階段的主要特徵，是從學校走上工作崗位，是人生事業發展的起點。如何起步，直接關繫到今後的成敗。

這一階段的主要任務之一，就是選擇職業。在充分做好自我分析和內外環境分析的基礎上，選擇適合自己的職業，設定人生目標，制定人生計劃。再一個任務，就是要樹立自己良好的形象。年輕人步入職業世界，表現如何，對未來的發展影響極大。有些年輕人，特別是剛畢業的大學生，總認為自己有知識，有文化，到單位工作後不屑於做零星小事，不能給同事們留下良好的印象，這對一個年輕人的發展而言，可以說是一個危機。還有一個重要任務，就是要堅持學習。根據日本科學家研究發現，人一生工作所需的知識，90%是工作後學習的。這個數據足以說明參加工作後學習的重要性。

三十歲至四十歲：不可忽視修訂目標

這個時期是一個人風華正茂之時，是充分展現自己才能、獲得晉升、事業得到迅速發展之時。此時的任務，除發奮努力，展示才能，拓展事業以外，對很多人來說，還有一個調整職業、修訂目標的任務。人到30多歲，應當對自己、對環境有了更清楚的了解。看一看自己選擇的職業、所選擇的生涯路線、所確定的人生目標是否符合現實，如有出入，應盡快調整。 四十歲至五十歲：及時充電

這一階段，是人生的收獲季節，也是事業上獲得成功的人大顯身手的時期。對於到了這個年齡仍一無所得、事業無成的人應深刻反省一下原因何在?重點在自身上找原因，對環境因素也要做客觀分析，切勿將一切原因都歸咎於外界因素，他人之過。只有正確認識自己，找出客觀原因，才能解決人生發展的困阻，把握今後的努力方向。

此階段的另一個任務是繼續"充電"。很多人在此階段都會遇到知識更新問題，特別是近年來科學技術高速發展，知識更新的周期日趨縮短，如不及時充電，將難以滿足工作需要，甚至影響事業的發展。

五十歲至六十歲：做好晚年生涯規劃

此階段是人生的轉折期，無論是在事業上繼續發展，還是准備退休，都面臨轉折問題。由於醫學的進步，生活水平的提高，很多人此時乃至以後的十幾年，都能身體健康，照樣工作，所以做好晚年生涯規劃十分重要。日本的職工一般是45歲時，開始做晚年生涯規劃;美國是50歲時做晚年生涯規劃。我國的職工按退休年齡提前5年做晚年生涯規劃即可。

主要內容應包括以下幾個方面：一是確定退化後的二三十年內，你准備干點什麼事情，然後根據目標，制定行動方案;二是學習退休後的工作技能，最好是在退休前三年開始著手學習;三是了解退休後再就業的有關政策;四是尋找工作機會。目前我國已有離退休人員的人才職業介紹所，可提前與這些部門聯系，取得他們的幫助。

4. 職業生涯規劃的名詞解釋

名詞解釋：職業生涯規劃是對職業生涯乃至人生進行持續的系統的計劃的過程。一個完整的職業規劃由職業定位、目標設定和通道設計三個要素構成。
職業生涯規劃要求根據自身的興趣、特點，將自己定位在一個最能發揮自己長處的位置，選擇最適合自己能力的事業。職業定位是決定職業生涯成敗的最關鍵的一步，同時也是職業生涯規劃的起點。
(4)職業生涯目標按時間分解為什麼擴展閱讀：
關於職業生涯規劃的分析：
職業生涯發展目標是指個人在選定的職業領域內，未來某段時間內所要達到的具體目標。按時間分，職業生涯發展目標可分為近期目標、短期目標、中期目標、長期目標。
有效目標確立的核心條件有兩個：一個是可以量化，另一個是有時間限制。職業生涯目標選擇的四大黃金准則擇己所愛、擇己所長、擇己所利、擇世所需。
目標分解是根據觀念、知識、能力差距，將職業生涯遠大職業目標分解為有時間規定的長，中，短，近期分目標，直至將階段目標分解為月，周，日期限，可以實施的操作步驟與具體措施。
目標分解可按時間分解為近期目標（1年以內），短期目標（1-2年），中期目標（3-5年），長期目標（5-10年）。
差距分析就是根據職業目標要求，將來的我達到什麼水平，對照自己現有水平，在任務，崗位等方面認真分析，找出差距，才能根據職業發展目標的要求提升自己，才能及時補短。
參考資料：網路-職業生涯規劃

5. 職業目標的分解與組合是什麼意思

職業目標分解是指人生目標或者說最後想實現的終極目標分解成短期目標、小目標，就像把年終目標分解到每個月再到每周到每天，分解成容易實現具體的當下的目標。

職業目組合是指前期所分解的全部小目標匯總起來，也就是不同部門及崗位同期的目標綜合是不是到達最終目標的預期要求，終極目標都是這些小目標結合起來的結果，一個個小目標的完成，最終讓終極目標得以實現。

(5)職業生涯目標按時間分解為什麼擴展閱讀：

1、職業生涯目標的確定包括人生目標、長期目標、中期目標與短期目標的確定，它們分別與人生規劃、長期規劃、中期規劃和短期規劃相對應。

2、一般，我們首先要根據個人的專業、性格、氣質和價值觀以及社會的發展趨勢確定自己的人生目標和長期目標，然後再把人生目標和長期目標進行分化，根據個人的經歷和所處的組織環境制定相應的中期目標和短期目標。

3、人生規劃：整個職業生涯的規劃，時間長至40年左右，設定整個人生的發展目標。如規劃成為一個有數億資產的公司董事。

4、長期規劃：5～10年的規劃，主要設定較長遠的目標。如規劃30歲時成為一家中型公司的部門經理，規劃40歲時成為一家大型公司副總經理等等。

5、中期規劃：一般為2～5年內的目標與任務。如規劃到不同業務部門做經理，規劃從大型公司部門經理到小公司做總經理等等。

6、短期規劃：2年以內的規劃，2年內掌握哪些業務知識等等。

7、在確定以上各種類型的職業生涯目標後，就要制定相應的行動方案來實現它們，把目標轉化成具體的方案和措施。這一過程中比較重要的行動方案有職業生涯發展路線的選擇，職業的選擇和相應的教育和培訓計劃的制定。

參考資料來源：網路-職業生涯目標

6. 學生職業生涯規劃內容按時間分

首先，你必須設定一個職業目標，還要對發展路線進行評估，選擇一條適合自己發展的路線。唯有發展路線選擇對了，才有可能順利達成既定目標。否則，前進的道路必將受到阻礙。
其次，要進行目標需求分析。你可以根據公司的崗位說明書，也可以從人才招聘網發布的招聘信息上搜尋。這些崗位需求，就是實現這個目標崗位所必須具備的基本條件。
第三，要進行目標分解。你可以把你的目標分解為幾個階段，然後分階段性的去完成。分成長期目標，中期目標，短期目標，甚至可以細分到每月每周都可以。
最後，目標實施。職業目標經過詳細分解後，就進入了實施階段。但職業目標的實施是一個漫長的過程，伴隨著整個職業生涯。所以，一定沉得住氣，靜得下心。
你可以找智通MBA學院伍世宙進行相應的職業規劃與咨詢，他寫過《秒殺職場，月薪20000》《秒殺面試，月薪30000》，屬於職場精英的必讀品！這兩本書當當網上都很火。對於如何才能快速實現從專員→主管→經理→總監→副總→總經理，如何才能避免跳槽時職位或薪資增幅不大，都有一套的方法。

7. 職業生涯發展目標從期限可分為什麼

確定長遠目標是職業生涯規劃的關鍵環節，規劃的其他環節全圍繞長遠目標的確定展開。分析發展條件是確立長遠目標的准備工作，構建發展台階、制定發展措施是為實現長遠目標服務的。
長遠目標的實現，需要經歷一個個階段目標。階段目標搭建是否合理，既是長遠目標能否實現的必要前提，也是衡量職業生涯規劃設計優劣的重要指標。
長遠目標是分階段實現的，各階段目標之間的關系應該是階梯形的，前一個目標是後一個目標的基礎，後一個目標是前一個目標的方向，所有的階段目標都指向長遠目標。

8. 如何規劃你的人生短期中期長期目標各是什麼

人生規劃
人生的規劃也是一種設計,是為了人生的目標服務的,人生的目標時而變動,同樣人生的規劃也是要變動的,不斷調整和變化發展的.一般就有近期,中期,長期,遠期計劃.
例如：愛因斯坦進入蘇黎世聯邦工業大學,立即為自己擬訂了一份人生策劃,內容如下：
「我用四年的時間學習數學和物理,我希望自己成為自然學科中某一些學科的教授,我將選擇理論性學科」.
「我制定計劃的理由：1 喜歡抽象思維和數學思維,缺乏想像和對付實際的能力.2這是我自己的願望,它激勵我作出類似的決定,以考察我的毅力.很自然人總是喜歡干他有能力做的事.另外,科學工作很有獨立性,這和適合我意.」
他在大學中不斷的修訂自己的「藍圖策劃」,使每一項都更切合達到目標的需要.比如,他不得不放棄數學而專攻物理,這是經過自我的審視和嚴密分析作出的果斷選擇.
愛因斯坦的人生策劃：驚人的思維優勢、具有創造性的生命、
獨立的個性：生性孤僻,自我意識而後內強烈.獨立的個性使他獲得了內心充分自由,使他提前不如個體時代.
好奇心：也可以說是想像力,句有強烈的好奇心,驚人的想像力,他運用想像力的膽量是世界第一的沒有可以和相提並論,想像一個人跟著光線跑並抓住它,大膽的想像,導致他的狹隘相對論的發現.
迷戀自然現象；善於手腦結合；喜歡音樂；閱讀理論類的書,他夢想著具有神奇的個性；愛好哲學,他將冥思苦想和偏愛理論的素質成功地連接為一體,更強化了他.
人生規劃與我的《人生核心目標》聯系起來,如何的實現我的人生核心目標,分為幾個步驟,這么浩大的工程不是一天就可以實現的,也許要很多年的,做好心理准備的,打一個持久戰,人生不是一天就過完了,每天都要努力來實施計劃,更接近目標.
人生的規劃與時代的步伐相結合的,不是閉門造車,離開了現實條件再完美的任何計劃都是沒有任何意義的,不關注現實,就不能更有效的利用現實條件和各種新的政策.
人生的規劃不能離開對自己的客觀分析,如愛因斯坦是對自己有一個客觀的分析,不是人人都可以成為科學家的,並不是所有的東西你都可以做的,可以得到的.人的能力是有一定局限的,不是為所欲為的.
很真實的分析自己,這是你自由控制發展自己的前提,這樣你才可以更好的發揮你的能力自己的優劣,有的放矢運用自如,知道那裡是你的界限,可以雲游四海.
很少人在意這些東西,大都是自由放任,到那裡就是那裡,無所謂.其實他有所謂也沒有辦法,從沒有去實踐運用,如果很認真的做了,逐漸的可以使自己指那打那戰無不勝.
指導理論：
1、目標重要性：
一百個人中有兩個人清楚自己的一生要的是什麼,並且有可行的計劃,有力的實施,他們都是各行業的領導者.世上沒有懶惰的人,只有缺乏目標的人,如果缺乏目標就會懶惰.
一個人無論有多大的年齡,他真正的人生是從設定目標開始的,以前只不過是在繞圈子而已.
無論在工作,學習,生活,人際關繫上都要有明確的目標.為什麼有的人心胸寬廣因為他有明確的目標,沒有阻礙我的大目標的實現,其他的就是可以理解和寬容的.
「有了目標,內心的力量才會找到方向,茫無目標的飄盪終歸會迷路,你內心那座無價的金礦,也終因不開采而與平凡的塵土一樣」.一個人無論他現在有多大的年齡,真正的人生是從設定目標開始的,以前只不過在繞圈子而已.
你有什麼樣的目標就有什麼樣子的人生,世上有 98% 的人對心目中喜歡的世界沒有一幅清晰的畫面,他們沒有改善自己生活的目標,無法用一生的目標去鞭笞自己,結果他們繼續生活在一個他們無意改變的世界裡.
「一個心中有目標的普通職員,會成為創造歷史的偉人；一個心中沒有目標人,只能是個平凡的職員.」 ---------貿易巨子 J.C. 賓尼
1953年,耶魯大學對即將畢業的大學生做了一項調查：所調查的大學生當中,只有 3% 的人對於他們的想達到的人生目標有非常清楚的計劃,並將它們寫下來.
步驟包括； 1 為什麼要達到這個目標.2達到這個目標可能碰到的困難是什麼.3需要和那些人,團體和組織合作.4以及達到這個目標需要具備的知識,行動計劃,實現的日期.27年後,又做了調查,發現了 3% 的學生成就遠遠的超過了 97% 的人.
用卓越的商業理念經營你的一生,一個成功的,判斷准確的策劃,可以令人一生充滿幸福,戰勝空虛的蠶食.擺脫無意義的生活,判定正確的人生航向,讓成功路上的羅盤牢牢的掌握在自己的手中,培養個性,策劃自我實現的生活方式是最緊迫的任務.
3 目標定位：
成多大的事情,要有多大的打算.要成就什麼樣的事業,幾要做什麼樣的打算和計劃,如在技術、管理、科研等不同的領域要不同的發展規劃,不同的發展道路.
如果深入的學習技術,我會成為一個專家；在體育保健方面的學習研究,我會成為一個健康咨詢專家；學習研究金融財務,會成為一個理財專家.
但是,本人開創一個巨大的商業領域,政治資本,成就具有歷史影響力的人物,控制一個或多個不同領域的商業、政治,軍事.本人絕不是一個小市民,小資產級,做事要有大將風范,大氣魄和大手筆的作風,有帝王的膽識和魄力.一個龐大的計劃在我的腦子中形成,為了這個長期的目標,認真的對待.
如微軟在發展戰略上有上千個戰略定位,就是為了適應環境的變化；軟銀集團的孫正義在開創商業道路的只初,也是有明確的商業定位的.
3、實施策略：
實現人生計劃不一定是一步到位的,也許要走很多的彎路,古人言「曲線救國」是有道理的.如可以先就業解決基本的生活保障,同時學習實踐,積蓄力量,「先稱王後稱帝」這個道理就是要指導和應用的.
然後發展自己的組織,達到經濟和政治地位,或競選進入政治領域,有經濟地位就要有相應的政治地位,這個道理適應任何的時代,在中國的未來更顯突出.
做主席不一定要自己建立一個國家,開創事業也是如此,如基因帝國的創立,就是建立在別人的基礎上開拓出來自己的事業.
大事需要遠謀 ,《三國演義》中講的劉備志向是「中興漢室」「成就霸業」,但是缺乏正確決策,處處受阻,像個喪家之犬無處著落,但是有了諸葛亮的隆中決策,同時有諸葛亮的有力事實,就沒有近憂可言.
同時認識到我的一生要有一個全局,系統的運籌規劃,考慮可能多的因素模式,重視整體優化的方法,人無遠慮,比有近憂,看遠,看透 ,才使事業逐步發展起來.
近期目標的實現,有了基礎技術 ,經驗.才有可能實現遠期的目標 .如「成就霸業」是近期目標,「中興漢室」是遠期目標,最高目標確定後 ,為了制定分段方. 諸葛亮做了大量的工作,信息的收集,不同的對象分析,作正確的決策 ,只是在執行中出了錯誤.
而本人如何的定位我的人生,如何的實現我的計劃,有多少途徑來實現我的計劃,有沒有明確的規劃.
成什麼樣的事,就要有什麼樣的思想,要有什麼樣的道路.同時要認識到,人生的目標是不斷發展變化的,一個系統控制的過程.
如：從微軟的戰略定位中可以看出,有很多的計劃一時沒有辦法實現或自己沒有辦法實現的,所以要聯合或要切合實際,只有抓住的東西才是真實的,要以務實的態度去做事,但是不能沒有想像和夢想,否則你走的不會太遠,也不會有大的飛躍.
目標是行動的導航燈,是未來的現實.
確立目標是制定職業生涯規劃的關鍵,是首要的內容.有效
的生涯設計需要切實可行的目標,以便排除不必要的猶豫和干擾,
全心致力於目標的實現.有了目標,便有了人生奮斗的方向.
明確您的職業目標,規劃您的職業藍圖.
技能點1 如何對個人的職業目標按時間
進行分解
主題詞 職業生涯規劃和管理·職業目標設計和實施·按時間分
解目標
適用情景 當想對自己的職業目標按時間進行分解以便明確地做出
目標選擇時查看此技能.
技能描述
個人職業目標按時間可以分為短期目標、中期目標、長期目標和
人生目標.
1．短期目標
通常是指時間在一至兩年內的
目標,是中期目標和長期目標的具體化、現實化和可操作化,是最清楚
的目標.其主要特徵主要有：
(1)目標具備可操作性； ．
(2)明確規定具體的完成時間；
(3)對現實目標有把握；
(4)服從於中期目標；
(5)目標可能是自己選擇的,也可能是企業或上級安排的、被動接
受的；
(6)目標需要適應環境；
(7)目標要切合實際.
2．中期目標
一般為三到五年,它相對長期目標要具體一些,如參加一些旨在提
高技術水平的培訓並獲得等級證書等.其特徵主要有：
(1)通常與長期目標保持一致；
(2)是結合自己的志願和企業的環境及要求來制定的目標；
(3)用明確的語言來定量說明；
(4)對目標實現的可能性做出評估；
(5)有比較明確的時間,且可做適當的調整；
(6)基本符合自己的價值觀,充滿信心,願意公布於眾.
3．長期目標
時間為五年以上的目標,它通常比較粗、不具體,可能隨著企業內
外部形勢的變化而變化,在設計時以畫輪廓為主.它的主要特徵有：
(1)目標有可能實現,具有挑戰性；
(2)對現實充滿渴望；
(3)非常符合自己的價值觀,為自己的選擇感到自豪；
(4)目標是認真選擇的,和社會發展需求相結合；
(5)沒有明確規定實現時間,在一定范圍內實現即可；
(6)立志改造環境.
4．人生目標
是指整個人生的發展目標,時間長至4 0年左右.
一般說來,短期目標服從於中期目標,中期目標服從於長期目標,
長期目標又服從於人生目標.具體實施目標,通常是從具體的、短期的
目標開始的.
牢記要點
個人職業目標按時間可分為：
=>短期目標
=>中期目標
=>長期目標
=>人生目標
實用範例
下面是一從事物流管理工作的張先生在2002年
制定的職業目標,其目標分解清晰、方向一致且具有
很強的可實現性.目標中包括有短期目標、中期目標
和長期目標.
職務目標：2003年6月 為本公司物流經理
2004年6月 專業公司高級物流經理
2008年6月 跨國公司首席物流總監
成果目標：2003年6月 第三方物流項目正式啟動
2004年6月 擁有自己的股份、期權公司
2008年6月 引進最先進國家物流項目,如美國、日本等
經濟目標：2003年6月 年薪1 0萬
2004年6月 年薪30萬
2008年6月 年薪50萬
實踐練習
請您回答下列問題.
您的人生目標是什麼?什麼時候開始形成這個目標的?為什麼設
定這個目標?下個十年內您有哪些具體目標?現在起五年內您會做些
什麼?
————————————————————————————
————————————————————————————
————————————————————————————
————————————————————————————
技能點2 如何對個人的職業目標按性質
進行分解
主題詞 職業生涯規劃和管理·職業目標設計和實施·按性質分
解目標
適用情景 當想對自己的職業目標按性質進行分解以便明確地做出
目標選擇時,查看此技能.
技能描述
個人職業目標按性質可以分為外職業生涯目標和內職業生涯目標.
1．外職業生涯目標
主要是側重於職業過程的外在標記.它主要包括：工作內容目標、
工作環境目標、經濟收入目標、工作地點和職務目標等.其中職務目標
通常需要具體化,如總經理,即負責全面工作的管理人員,生產部經理
或營銷部經理等部門經理則是負責管理一個部門的管理人員.經濟目標
屬於外職業生涯目標,比如計劃每年的年薪為lO萬元等.
2．內職業生涯目標
側重於在職業生涯過程中的知識、經驗的積累,觀念、能力的提高
和內心感受.這些因素不是靠別人賜給您的,而是您通過努力自己獲得
和掌握的.其主要包括：
(1)工作能力目標：如能夠和上級領導無障礙溝通的能力,組織大型
公共關系活動的能力,組織結構設計的能力等.
(2)提高心理素質目標：心理素質目標主要包括能經受住挫折,經受
住成功,能夠做到臨危不懼、榮辱不驚.心理素質可以通過情緒智力的
培訓加以提高.
(3)觀念目標：觀念主要是指對人對事的態度和價值觀.觀念目標
指自己在工作學習中逐步形成一種什麼樣的觀念或態度.
(4)工作成果目標：是指發現和應用新的管理方法,創造新的業績
等.工作成果本身屬於外職業生涯目標,但在取得工作成果的過程中取
得的知識、經驗等都屬於內職業生涯目標,強調取得工作成果的內心的
收獲和成就感.
外職業生涯目標和內職業生涯目標關系密切,內職業生涯目標的發
展帶動外職業生涯目標發展,外職業生涯發展目標的實現可以促進內職
業生湃目標的實現.
牢記要點
個人職業目標按性質可以分為：
=>外職業生涯目標,包括：工作內容目標
.工作環境目標
.經濟收入目標
.工作地點和職務目標
=>內職業生涯目標,包括：工作能力目標
.提高心理素質目標
.觀念目標和工作成果目標
下面這份職業目標是某公司營銷部經理制定
的,請閱讀：
職務目標：金牌營銷總監
2002~2004年 公司營銷總監
2004~2007年 行業爭相追捧的職業經理人
2007~2008年 金牌營銷總監
能力目標：能順暢清晰地進行即興演講；
能冷靜利落地解決突發事件；
能游刃有餘地處理協調各方面的關系.
成果目標：能獲得中國營銷界的「金鼎獎」；能在國內權威營銷類刊
物上發表自己的心得和見解.
經濟目標：前三年年薪以30％的年增長率遞增,到2008年達到年薪
30萬.
點評：這份職業目標設定清晰,時間坐標也非常明確,內外職業目
標如經濟目標、職務目標等都很具體明確.
實踐練習
下面的目標為某公司部門經理設計的職業目標,請按性質對他們的
目標進行歸類：
A．創造每年1 000萬的利潤：
B．具有同公司決策層無障礙溝通的能力；
c．年底前建立公司新的培訓管理制度；
D．爭取年底晉升為主管銷售的副總；
E．年薪達到15萬；
F．提高自己管理團隊的能力；
G．進行心理學方面的學習,掌握基本知識；
H．三年內具備一個企業家的全面素質和能力；
I．出版一本關於介紹本公司企業文化方面的小冊子；
J．掌握結構設計的能力.
其中：1．屬於內職業目標的有————————————
.2．屬於外職業目標的有————————————————
參考答案：
1． A、 C、 D、 E、 I.
R、 F、 G、 H、 J．
技能點3 如何對個人的各項目標進行組合
主題詞 職業生涯規劃和管理·職業目標設計和實施．目標組合
適用情景 當想對自己的各項職業目標進行組合以便明確地做出目
標選擇和有效執行時,查看此技能.
技能描述
目標組合是處理不同目標之間相互關系的有效措施,目標組合主
要著眼於目標之間的因果和互補關系.各種各樣的目標可以從時間上、
功能上和全方位上進行組合,其中全方位組合已超出了職業的范疇,
它涵蓋了人生的全部活動.
1．進行時間上的組合
職業生涯目標在時間上的組合可以分為並進和連續兩種情況：
(1)並進組合,是指同時著手實現兩個現行的工作目標或指建立和
實現與目前內容不相關的預備職業生涯目標.建立和實現本職工作以外
的目標是居安思危,具有長遠眼光的表現,需要具備較強的時間管理能
力和學習上的毅力.
(2)連續組合,是指一個目標實現之後再去實現下一個.連續而有
序地實現各個目標.
2．進行功能上的組合
職業生涯目標在功能上可以產生因果關系和互補關系.
(1)因果關系組合：通常情況下,內職業生涯是原因,外職業生涯
是結果.比如能力目標的實現,將有利於職務目標的實現；職務目標的
實現,會帶來經濟收入的實現.因此,要想實現因果組合,就需要我們
不斷更新知識,樹立新觀念,然後去實踐,這樣我們的實踐能力就提高
了,職務提升,業績突出,報酬也就會不斷增加. 』
(2)互補作用組合：就是把存在互補關系的目標進行組合.如一管
理人員希望成為一個優秀的部門經理的同時得到MBA證書,這兩個目標
之間存在著直接的互補作用,實際管理工作為MBA的學習提供實踐的經
驗和體會,而MBA學習又為實際的管理工作提供理論和方法.
3．全方位的組合
對目標進行全方位組合是指個人事務、職業生涯和家庭的均衡發展,
相互促進.這就要求我們在建立職業生涯目標時,應考慮自己在個人發
展、家庭生活和職業生涯中的各種願望.
完美的職業生涯規劃並不把生活中的其他內容排斥在外,而應在生
活中建立不同目標問的協調關系.
牢記要點
=>目標組合的方法有：
=>進行時間上的組合
=>進行功能上的組合
=>進行全方位的組合
實用範例
張華自大學畢業後去一家大型國企工作,他在2003年開始的時
候為自己制訂了如下一系列職業目標：
職務目標：三年內做大型國企總經理助理,五年後成為一家商
學院的講師並成立自己的企業,擔任總經理.
能力目標：三年內精通電子、電器和網路技術.
了解、掌握通訊及與計算機網路技術相關的最新技術
的發展趨勢,協助總經理領導並管理企業不斷取得發展,成為行業內著
名的成功企業家.
成果目標：在兩年後完成題目為「企業與企業環境改造」的課題並
出版專著.
經濟目標：三年後年薪達到5萬元,五年後年薪達到8萬元.
案例點評：從這份職業目標中可以看出,張某有全面發展的志向,
既想成為一位企業家又想成為一位優秀的管理方面的講師,這是一個很
好的目標組合.因為當講師是一個很好的總結思考的過程,當總經理是
一個實踐的過程.能力目標、成果目標和經濟目標比較協調統一.
實踐練習
請您做下面的實踐練習題.
假如您是一家公司的銷售部門經理,您是如何認識自己工作中存在
的各種目標組合?並試舉例說明.
————————————————————————————
————————————————————————————
————————————————————————————
參考答案：
銷售經理身上體現了兩個職業：一是管理人員的職業,一是銷售專
業人員的職業.做一名優秀的營銷專家同時成為成功的管理人員,這兩
個並不矛盾的職業目標可同時進行.
技能點4 如何制定個人的職業目標
主題詞 職業生涯規劃和管理·職業目標設計和實施·目標制定
適用情景 當想制定個人的職業目標時,查看此技能.
技能描述
職業目標是個人職業規劃的首要內容,是人生的指針.有了目標,
便有了人生奮斗的方向.職業生涯目標的制定包括人生目標、長期目標、
中期目標和短期目標的制定.
1．具體制定目標的步驟如下
(1)自我分析,主要是分析自己的專業、性格、氣質和價值觀等,
找出自己的特點；
(2)對自己所處的內外環境如社會發展趨勢、經濟文化環境等進行
分析,確定自己的位置；
(3)根據上面的分析結果,選定職業和職業生涯路線,確定朝哪一
個方向發展：
(4)確定職業目標,並把該目標詳細地寫出來.通常是先制定自己
的人生目標和長期目標,然後再把人生目標和長期目標進行分解,根據
個人的經歷和所處的環境制定相應的中期目標和短期目標；
(5)制定相應的行動計劃和落實措施.
2．個人長期職業目標和人生目標的制定
在大多數情況下,長期職業目標和人生目標比較粗,不具體,可能
隨著企業內外部形勢的變化而變化,所以在制定時宜以勾畫輪廓為主.
具體的注意事項有：
(1)人生目標、長期目標要盡可能地遠大,但不要求具體詳細；
(2)能夠配合工作環境的需求；
(3)在符合自己的價值觀的基礎上,與社會發展需求相適應；
(4)放眼未來,推測可能的職業進步.
3．短期目標和中期目標的制定
在選定了長期目標後,把其具體化、現實化、可操作化,就形成許
多的中期目標和短期目標.長期目標、中期目標和短期目標有機聯系勃
形成了個人職業目標體系.
(1)短期目標必須清楚、明確、現實和可行：
如果您對短期內期望完成的事業,有清晰而完整的概念,那麼這／1、
短期目標的制定就差不多完成了.
(2)每一短期目標設輸出目標和能力目標；
(3)中期目標制定中有比較明確的時間和語言規定；
(4)中期目標應既有激勵價值,又要現實可行.
4．在確定目標過程中應注意的問題
(1)目標要符合社會與組織的需要；
(2)目標要符合自身的特點,並使其建立在自身的優勢之上：
(3)目標要高遠但決不能好高騖遠；
(4)目標幅度不宜過寬；
(5)注意長期目標和短期目標問的結合.
當然,在制定人生目標和長期目標時,要多考慮一些自身因素和社
會因素,而制定中期目標和短期目標時,則要更多地考慮組織因素.通
過制定個人的短期目標、中期目標和長期目標,就形成了完整的個人目
標體系的制定.
牢記要點
制定目標的步驟有：
=>自我分析
=>內外環境分析
=>選定職業和職業生涯路線
=>確定職業目標
=>制定相應的行動計劃和落實措施
實用範例
研究生小A畢業於某高校的人力資源管理專業,面對就業競爭加劇和擇業
難度不斷加大的狀況,他分析自身情況：因參加過三年工作,他已經擁有
豐富的工作經驗；在讀研期間,他又在某一人力資源咨詢公司兼職,在豐
富了專業知識應用的同時,又極大地提高了自己的能力.
其制定的職業目標如下：
2003年7月畢業後去一家較大公司的人力資源部應聘經理助理或去
中型企業應聘人力資源部經理,使自己能較好地發揮自身優勢,做到在
正式場合實現無障礙溝通和做事能大小兼顧,在經濟目標上達到年薪5
萬；五年後,即2008年時,在職務上要成為較大公司的人力資源總監,
擁有較好的團隊協作意識和有效地管理團隊的能力,年薪達到8萬元.
實踐練習
請您做下面的實踐練習題.
結合自己的實際情況,制定一份期限為 3年的中期目標.
———————————————

9. 職業生涯名詞解釋

職業生涯是一個人一生所有與職業相連的行為與活動以及相關的態度、價值觀、願望等連續性經歷的過程，也是一個人一生中職業、職位的變遷及職業目標的實現過程。

簡單地說，一個人職業發展的狀態、過程及結果構成了個人的職業生涯。一個人對其職業發展有一定的控制力，他可以利用所遇到的機會，從自己的職業生涯中最大限度地獲得成功與滿足。

(9)職業生涯目標按時間分解為什麼擴展閱讀：

職業生涯成長分為兩個方面：

1、內職業生涯

內職業生涯是指從事一種職業時的知識、觀念、經驗、能力、心理素質、內心感受等因素的組合及其變化過程。它是別人無法替代和竊取的人生財富。

2、外職業生涯

外職業生涯是指從事職業時的工作單位、工作時間、工作地點、工作內容、工作職務與職稱、工作環境、工資待遇等因素的組合及其變化過程。它是依賴於內職業生涯的發展而增長的。

二者的關系

1、內職業生涯發展是外職業生涯發展的前提，內職業生涯帶動外職業生涯的發展；

2、外職業生涯的因素通常由別人決定、給予，也容易被別人否定、剝奪；內職業生涯的因素由自己探索、獲得，並且不隨外職業生涯因素的改變而喪失；

3、外職業生涯略超前時有動力，超前較多時有壓力，超前太大時有毀滅力；內職業生涯略超前時舒心，超前較多時煩心，超前太大時要變心。