微軟為什麼這么長時間不衰

Ⅰ 微軟永遠離破產只有18個月 哲學道理

別說一個偌大的公司。就是一輛車，不小心，離脫軌就在下一秒。

當然理論上說，公司的風險管理力求化解企業風險，所以破產能夠預計，比如對於市場的估計，公司固有的適應能力，公司未來的表現等等。

按照目前微軟的結構，股份公司更接近分布式的系統，我們可以用參考分布式系統的生命力來考察公司組織，這種形式化組織系統的生命活力：

（因為對於等級結構公司，只要某個或者某些高層的變動和失誤都可以造成公司整體破產的結果，所以沒有借鑒意義。如同一個樂隊，沒有了主唱，這個樂隊就難以維系一樣）

聯系這樣闡述分布式系統的生命活力：人們設計製造系統或為了特定目的對現有系統進行意志干預，都將造成系統內形式等級交錯、系統冗餘的能量損耗遞增的可能，當功耗率成為決定生存、發展的主要因素時，分布式顯示出絕對優勢。

反映系統後天成長、變化的組合形式會沉積下來，它們會增加復制中心耗能與整體負荷、降低整體效率、形成系統復制中心活力的屏障、甚至可能包含復雜的依賴關系引發復制矛盾與功能危機。當復制中心因復制受到障礙而逐漸衰竭、響應速度變慢，意味系統整體機能衰弱，系統逐漸老化。當系統環境的變化中包含了復制必需的條件缺失及促就條件成立的耗能超值而變得不可取時，系統生命周期完結、生命自然終止。那些能夠與環境保持相對平衡即適應環境的系統存活下來。

一個公司都有其機制，會慢慢沉積一些組織管理形式，促使公司老化，成為公司的包袱。微軟這樣高科技公司也不例外。當微軟依賴的產品收入不足以維持其成本，公司無法及時調整適應新的時代要求，創造新的價值，靠吃老本維持的話也許就是18個月。也可能是說，微軟現在什麼都不產出，不再賣一件產品，也至少有維持18個月開支的資金。

Ⅱ Windows XP什麼時候會推出歷史舞台啊為什麼會長盛不衰

一、微軟宣布Windows XP在2009年4月14日前主流支持服務有效，在2014年4月8日前還在延伸支持服務有效期內，還會提供有限支持。
所謂不支持是說微軟不再為XP系統提供升級服務,而不是說不讓用戶使用,98微軟早就不支持了,現要人們還不是一樣的使用嗎。XP什麼時候退出歷史舞台，那就看以後發展情況了。
二、網上那麼多好用的XP SP3破解版，如果你沒特殊需要，就是普通網民沒有必要花那麼多錢買XP套裝版光碟。
望採納。

Ⅲ 為什麼許多人認為微軟衰落了其原因是什麼

提到微軟幾乎無人不知，無人不曉，因為微軟公司在日常生活中都如影隨形，並且是一家非常強大的網路公司，它在市場中的地位也十分顯著，而且又是最早的一個互聯網公司。

雖然說微軟公司錯過了紅利期，但是微軟公司主要以軟體和硬體兩手抓為目的的公司，所以並不會產生衰落的情況。盡管微軟公司之前的決策確實做錯了，並且錯過了互聯網時代的大紅利，但是互聯網時代現在仍然在繼續當中，甚至有人說互聯網基本也走到盡頭了。可是這樣的想法是錯誤的，其實我們可以看看周圍，互聯網可以說是無處不在，似乎人們生活的動力以及各方面都無法離開互聯網，所以微軟的衰落只是表象。

Ⅳ 微軟的前世今生是怎樣的

20多年前，微軟由比爾·蓋茨和一個好朋友在學生宿舍中創立，現已成為今天資本總量達到美國第二位的大公司。作為市場主宰力量的微軟至今沒有表現出任何衰敗跡象，它仍在以每年40％以上的利潤增長；它狼吞虎咽一個接一個的新市場，以增加自己的收入。

Ⅳ 微軟這幾年是怎麼活下來的

那麼微軟這幾年到底是怎麼活下來的？
1.
從1997年開始到2004年的7年時間里，微軟就一直深陷反壟斷案危機中。從美國到歐洲，從日本到韓國，幾乎整個世界的司法部門都在跟微軟作對。
從瀏覽器到播放器再到伺服器，各地司法部門動輒上10億的罰款著實讓微軟吃不消。微軟的法務部門也因此被戲稱為歐盟的取款機。
為了不讓自己「壟斷」的身份坐實，1997年深受其苦的比爾·蓋茨甚至專門給垂死的蘋果投了1.5億美金，幫助喬布斯研發全新的MacOS系統，同時還幫助這個老對手適配office軟體產品。
據說當時剛回到蘋果的喬布斯，親自給蓋茨打電話威脅：「如果不投資，我們就告你侵犯專利」。
隨後蘋果也很講義氣，在微軟深陷win98、win2000伺服器系統壟斷之時，適時推出了自己的伺服器產品。使得歐盟不得不把壟斷調查的重點轉向了多媒體播放器上。
經歷如此多危機之後，在鮑爾默的帶領下，微軟重新進行了產品布局。開始將目光全面轉向企業市場，特別是office軟體、伺服器系統產品服務上。在消費者市場上，微軟只關注新產品的相關技術標准，然後只收取專利費用，不與第三方公司直接競爭。
甚至在核心的Windows操作系統上，都做得三心二意，每一版新系統出來都還要分一個家庭版、企業版。
從此，競爭對手蘋果經常在自家發布會上，諷刺微軟Windows系統所使用的技術老舊過時、不思進取。而微軟的表現也確實如此，從2004年之後推出的Windows Vista、Windows 8兩個隔代產品，無論是代碼質量還是介面完成度亦或者是產品體驗，都屬於是半成品水準。擺明了微軟就是覺得PC市場一直在萎縮，然後用一些半成品收集用戶反饋，再來優化產品。
.NET這一服務軟體開發者的框架技術產品，從2002年發布到現在15年的時間里一直都是個試驗品。過於不穩定的Win10系統，簡直讓用戶懷疑微軟到底是靠什麼起家的？
造成這些問題的原因就是，微軟一直在削弱消費市場對公司財報的影響，早就一心投入到企業服務市場上了。
2.
微軟近些年的盈利重點一直在office軟體身上，靠著專業的office辦公軟體，微軟早早拿下了全球的企業辦公市場。伺服器系統及近幾年發展起來的Azure雲計算是微軟營收的另一個重點。
今天，微軟發布的去年第三季度的財報顯示：微軟2017財年Q3季度總營收為221億美元，凈利潤達到48億美元。其中智能雲服務營收達到了68億美元；以Office辦公業務為代表的生產力和業務流程部門營收貢獻了80億美元；個人計算業務營收萎縮到了88億美元，是唯一下跌的版塊。
整體算下來C端消費者市場的營收只佔到了總營收的7.6%，而在這一部分業務里，Xbox游戲機、游戲、搜索廣告、office軟體、雲服務等產品服務還占據了大量的份額。
這么算來，在大家生活中影響最為深刻的Windows操作系統對於微軟來說，早已不是重點項目了！而關於大眾消費市場，微軟則是靠著搶先布局的專利儲備，每年向Google、三星、蘋果、亞馬遜、華為等一眾廠商收取的專利費，都已經賺得盆滿缽滿了！
更吊詭的在於：微軟每年收取Android手機廠商的專利費，僅三星一家就達到了10億美金，這僅僅是2013年的數據！據公開的資料顯示，三星每賣出一台Android手機需要向微軟支付12-13 美元左右的專利費用，HTC則是10美元，其他包括LG、華碩、聯想、亞馬遜，以及製造Linux、ChromeBook設備的廠商也需要向微軟繳納相應的專利費用。
微軟的專利從通訊錄更新、文件同步、軟體菜單、瀏覽器，甚至覆蓋到手機打電話連接的基帶晶元處理器等，幾十年積累下來的專利向每一個後來者收取專利費用。這些費用只需要法務團隊與財務部門進行配合審計，運營成本極低，基本全都是凈利潤。每年幾十億美金的專利費用，在200億美金的凈利潤里非常扎眼。
在各家手機、平板什麼是所有電子設備廠商身上薅的羊毛足夠讓自己活得很滋潤。根據 2011 年的數據，微軟收取的 Android 專利費是旗下 Windows Phone 銷售收入的 5 倍。
3.
為什麼配合蓋茨打反壟斷案的喬布斯，最後能夠帶領開創全新的移動互聯網時代！而蓋茨的微軟面對蘋果歷年發布會上的諷刺，卻能無動於衷？
事情顯然不是如此！
微軟僅僅是讓給了蘋果部分利基市場，稍大一點的市場從來就沒松過口。這就像Intel與AMD的關系一樣！從1998年鮑爾默升任微軟總裁，2000年成為微軟CEO以來，一直都在推動微軟新業務——特別是硬體業務發展。鮑爾默看到消費電子硬體業務未來的前景，希望在此領域能有所作為。
而從2000年到2008年的時間里，作為微軟董事長的比爾·蓋茨，則一直忙著打造面向未來的智能豪宅。
面對移動互聯網這么大的市場，微軟從1996年就開始布局，一路追打，只是自己內部利益混亂，無法統一決策資源堅定的打進去。這就是微軟難以根治的大公司病。
1995~2000年，整個IT行業陷入了發展方向問題，到底是向高性能計算方向發展，升級替代市場現有產品；還是打造迷你的掌上電腦，開拓全新領域？
微軟做了兩手准備，一方面加強Wintel聯盟合作，繼續打造高性能計算機；一方面在1996年推出了嵌入式操作系統Windows CE，向工業計算機、掌上電腦領域進軍！
1997年，Intel聯手整個產業鏈力推RAMBUS的DR DRAM技術。由於Intel與RAMBUS的野心太大，想要將內存的傳輸速率從100MHz的水平一步提高到600MHz甚至是1066MHz，最後在1998年底因為過多的技術缺陷而失敗。
同期，由於Intel與RAMBUS打出的專利費太高，台灣威盛聯合多家內存、系統模組廠商推出了133MHz的SDRAM方案，成為替代方案。到2000年，Intel與RAMBUS開動專利戰使得整個市場開始禁用威盛的產品，導致威盛錯失發展良機，也為Intel贏得了喘息的機會。
如此一來，妄想一步登天的高端計算設備計劃泡湯了！
同期，蘋果快速推出了PowerPC架構的iMac、iBook產品，向掌上電腦、輕辦公市場發力。
另一邊，微軟也沒有閑著，從1997年開始聯合威盛旗下的HTC開發Windows CE掌上電腦產品。
2000年，經歷過Kangaroo、iPAQ的成功之後，微軟基於Windows CE開發出全新的Windows Mobile，開始進軍智能手機市場。從此HTC占據了Windows Mobile設備市場80%的份額，直到2009年，HTC的Windows Mobile設備都在智能手機領域佔有大量份額。
2006年，微軟看到蘋果iPod與iTunes綁定在Mac電腦上在市場上的巨大潛力後，推出了自家的Zune播放器產品。這是微軟推出的第一款硬體產品，同時還推出了Windows電腦端音樂管理軟體Zune，並將這一軟體適配到了Windows Mobile上。
可是，Zune跟此前Dell的MP3一樣，都未取得成功。
2002年，Dell為了打敗蘋果iPod，主動幫蘋果在自家PC渠道里銷售iPod。2004年Dell推出自己的MP3產品，性價比更高，但是長得太丑，最後以失敗告終。
2010年，微軟推出了Kin1/2兩款Windows Phone產品。
但都失敗了。
4.
至今，微軟已經開發了20年移動產品，但微軟卻從未認真優化好相關的開發者服務！
雖然2002年，微軟就已經發布了.NET技術框架，但15年來，這一款產品都是以實驗性產品的形象存在！無論是Windows桌面系統，還是Windows移動系統，長年以來，微軟操作系統的API介面一直未能統一，前向兼容性很差。
由此導致了Windows移動設備的開發者生態一直不完善，發展了十多年的Windows Mobile，應用數量用戶體驗還不如推出兩年的iOS。
微軟受制於投資人對風險的控制，一直難以全身心的進軍硬體領域。由於軟體銷售的業務模式，使得微軟商務部門相對強勢，到處都是「總裁」。內部管理的制衡也是一個問題。
在鮑爾默時代，雖然給出了漂亮的營收財報，將蓋茨的咄咄逼人風格改成了親善和睦的形象，並力排眾議收購Nokia，但也難以按照戰略規劃來重組產品研發策略。畢竟，鮑爾默還是從商務部門走出來的，還是難以很好把握好產品節奏。
就算鮑爾默曾經是蓋茨的大學室友，曾經在數學考試上遠勝蓋茨。
從2014年，熟悉技術產品的納德拉上台之後，控制好軟體產品發展後，終於贏得了蓋茨與投資人的認可，開始全面布局軟硬體技術路線。
在WP、Windows RT、Win10經歷了多年半成品的尷尬後，馬上推出的Windows 10 Cloud系統，終於要邁出向合格的完成品轉換的步伐了！

Ⅵ 為什麼人們對windows操作系統褒貶不一,但微軟公司卻還長期稱霸微機軟體市場

1、Windows 1.0

Windows 1.0 微軟第一款圖形用戶界面Windows 1.0的發布時間是1985年11月，比蘋果Mac晚了近兩年。由於微軟與蘋果間存在一些法律糾紛，Windows 1.0缺乏一些關鍵功能，例如重疊式窗口和回收站。用現在的眼光看，它的失敗並不令人感到意外。Windows 1.0隻是對MS-DOS的一個擴展，它本身並不是一款操作系統，但確實提供了有限的多任務能力，並支持滑鼠。

2、Windows 2.0

Windows 2.0 微軟很快與蘋果簽訂了在Windows中使用Mac圖形用戶界面元素的許可協議，這確實是微軟的一招妙棋。Windows 2.0完全支持圖標和重疊式窗口。
除了用戶界面外，Windows 2.0還獲得了一些重要應用軟體的支持。早期版本的Word和Excel就利用Windows作為用戶界面。當時頗為流行的桌面出版軟體Als PageMaker只能在Mac上運行，也有了能夠在Windows 2.0上運行的版本。這對Windows非常重要，其用途和市場都得到了大幅度擴展。
3、Windows 3.0

Windows 3.0 1990年發布的Windows 3.0是一個全新的Windows版本。藉助全新的文件管理系統和更好的圖形功能，Windows PC終於成為了Mac的競爭對手。Windows 3.0不但擁有全新外觀，其保護和增強模式還能夠更有效地利用內存。Windows 3.0獲得了巨大成功，兩年內銷售量就達到了1000萬份拷貝。開發人員開始開發大量的第三方軟體，這也是促使消費者購買Windows的一個重要因素。

4、Windows 3.11

Windows 3.11 Windows 3.11是對Windows 3.0的優化，支持TrueType字體、多媒體功能和對象連接與嵌入功能。Windows 3.11中還包含有自Windows 3.0發布以來的許多補丁軟體和升級包。
5、Windows 3.11 NT

Windows 3.11 NT Windows 3.11 NT是功能更強大的Windows版本，它的開發完全獨立於消費者版Windows 3.11。NT適合企業和工程技術人員使用。與Windows 3.11不同的是，NT面向32位處理器。不幸的是，Windows 3.11 NT沒有獲得硬體廠商支持，它們認為使產品與NT兼容太麻煩了，而且NT市場份額也很小。
6、Windows 95

Windows 95 Windows 95使得PC和Windows真正實現了平民化。由於捆綁了IE，Windows 95成為用戶訪問互聯網的「門戶」。Windows 95還首次引進了「開始」按鈕和任務欄，目前這兩種功能已經成為Windows的標准配置。
Windows 95彰顯出一直困擾著微軟的後向兼容問題。包括一些設計缺陷在內的Windows 3.11大部分架構都被移植到了Windows 95中，Windows 95一部分代碼在32位模式下運行，另一部分代碼則仍然在16位模式下運行，系統運行時會經常需要在這兩種模式間切換。大多數用戶不會注意到這一問題，但 卻成為了系統不穩定的隱患。微軟也**不斷發布補丁軟體，解決Windows 95存在的問題。

7、Windows 98

Windows 98 Windows 98提高了Windows 95的穩定性，並非一款新版操作系統。它支持多台顯示器和互聯網電視，新的FAT32文件系統可以支持更大容量的硬碟分區。Windows 98還將IE集成到了圖形用戶界面中，為後來的微軟反壟斷案埋下了禍根。
不久後發布的Windows 98 SE增添了包括共享互聯網連接在內的一系列新功能。
8、Windows 2000

Windows 2000 2000年2月發布的Windows 2000是Windows NT的升級產品，也是首款引入自動升級功能的Windows操作系統。
9、Windows ME

Windows ME Windows ME被戲稱為「錯誤的版本」(Mistake Edition)，遭遇了許多問題，其中包括穩定性問題。但與Windows 98、Windows 2000，甚至當時尚未發布的XP相比，Windows ME的圖形用戶界面都有不小的改進。

10、Windows XP

Windows XP 2001年發布的Windows XP集NT架構與Windows 95/98/ME對消費者友好的界面於一體。盡管安全性遭到批評，但Windows XP在許多方面都取得了重大進展，例如文件管理、速度和穩定性。Windows XP圖形用戶界面得到了升級，普通用戶也能夠輕松愉快地使用Windows PC了。
11、Windows Vista

Windows Vista Windows Vista在2007年1月高調發布，採用了全新的圖形用戶界面。但軟、硬體廠商沒有及時推出支持Vista的產品，有關它的負面消息滿天飛，銷售也受到了嚴重影響。許多Windows用戶仍然堅持使用Windows XP。微軟今年3月份發布了Vista SP1，修正了Vista存在的許多問題。
12、Windows 7

Windows 7 盡管Windows 7要等到明年才會發布，但開發工作正在有條不紊地進行。微軟10月份在一次開發商會議上展示了一款預覽版Windows 7，其中包含有全新的搜索工具、任務欄和聯網工具。

Ⅶ 微軟公司成功的原因是什麼讓微軟成為軟體帝國

只針對比爾蓋次起家創建微軟的一些個人看法：
對機遇的敏銳遠見【對今後的計算機操作系統普及化前景看好】
能夠復制和創新【當大家局限於只有開發人員用操作系統時，比爾蓋茨已經想普大眾話的windos 並且多個版本的發布，後期復制操作系統到平板 移動端 等等平台】
能夠網羅志同道合的人才和優秀的團隊管理能力【取決於比爾的高情商以及優秀的管理能力，和公司制度的制定】
深厚的背景【比爾蓋茨的父母都是計算機技術人員和相關工作者】
高超的技術【比爾蓋茨高學歷，高智商，遺傳基因的天賦加後台努力】
努力奮斗的堅持不懈【不在意別人眼光堅持理想】

Ⅷ 為什麼微軟日漸萎靡但仍沒有改變

其實這是一種錯覺，一方面微軟和谷歌類似，在國內本土化做的一般，所以存在感較弱；但其實更核心的原因是微軟的重心是2B業務

微軟日漸萎靡，你是怎麼得出這個結論的？

國內的很多網友我確實不太明白，我們真的要去唱衰一家如此出色且強大的 科技 巨頭嗎？這些年在大家唱衰下，Amazon、Alphabet、Microsoft、Apple、Facebook幾大 科技 巨頭幾乎是一路高漲，在核心業務業務上老而彌堅的同時 ，新的業務表現也非常出色，難道這就是大家口裡所說的日漸萎靡？產品不會騙人、財報也不會騙人，那到底是怎麼得出微軟衰落的結論的？這么說的依據又是什麼呢？
微軟到底有多能掙錢？
截止現在，微軟市值高達2.36萬億美金，僅次於市值2.82萬億美金的蘋果公司排在第二。根據2022第一財季的數據，微軟營收453.2億美金，連續第四個季度營收超過了400億美金，整個第四季度，微軟的凈利潤高達205億美金，你管這個叫做萎靡？

在2020-2021財年，微軟全年凈利潤是612.71億美金，去年6月份，微軟的賬面現金儲備高達1303億美金，微軟還拿出600億美金回購股票，不誇張地說，除了Apple、Alphabet兩家巨頭之外，在影響力、核心技術，以及資金儲備、盈利能力上，幾乎找不到第三家能跟微軟相提並論的企業。微軟的市值體量僅次於美國、中國、日本、德國、印度、法國、英國、巴西等幾個國家的GDP數值，比義大利和加拿大要高，微軟的現金儲備比很多國家的外匯儲備都多，比很多國家的國庫都要有錢，不要小看了微軟的能力。
微軟老而彌堅，又開拓創新
比爾蓋茨不參與微軟公司管理之後，微軟管理權曾經在鮑爾默手裡很長一段時間，普遍認為在2008年到2013年這5年鮑爾默執掌微軟期間，微軟幾個重大戰略失誤，沒有趕上移動的時代，確實被認為是微軟停滯不前的5年。

不過一切都在納德拉成為微軟新一任CEO之後迎來了變革，納德拉上台確定了「移動為先、雲為先」的戰略，並且積極擁抱開源。在他的主導下，Windows 10成為微軟 歷史 上普及最快的Windows版本，Office打通雲服務，整個微軟辦公套件進行了重新拆分和組合，尤其是在移動端的重新發力，也讓Office收獲了較多的移動端用戶。

雲計算和開源，是納德拉執掌微軟幾年，成長最為迅速的業務。微軟打造了Visual Studio Code這個開源的文本編輯器，目前已經是用戶量最多、並且最受歡迎的文本編輯器了。隨後微軟收購了GitHub代碼倉庫，開源了.NET，可以說微軟在積極擁抱開源，並且起到了非常不錯的效果。包括GitHub、Azure在內的微軟智能雲業務實現了169.8 億美元單季營收，超過了分析師的預期。

可以說在納德拉的領導下，微軟在重新走上復興之後，之前微軟被Google、Apple兩家巨頭甩開了，核心因素就是在新業務上創新力不足，一直在吃Windows、Office等業務的老本，移動端更是被谷歌和蘋果甩開很遠，現在微軟重新走上正軌，依然是全球最具競爭力的 科技 公司之一。去年六月份，納德拉已經同時兼任微軟董事長的職位，這是微軟在創始人比爾蓋茨之後，第一個同時擔任董事長和CEO職位的掌舵人，這也表明微軟內部對納德拉的工作成績非常認可。

競爭對手還是弱小

Ⅸ Windows XP什麼時候會推出歷史舞台啊為什麼會長盛不衰

XP用那麼久是因為vista的推遲上市以及不適合人們使用。導致了微軟系統的青黃不接。所以XP一用就是10年。
曾有人在W8出來之前總結微軟的系統規律，一定是一好一壞——98好》ME垃圾》XP好》vista垃圾》W7好》w8？

Ⅹ 蘋果和微軟什麼時候創立

1975年，20歲的蓋茨在哈佛上大二，被年長兩歲的保羅.蓋倫連哄帶騙，退學後一起創立了微軟。
1976年，21歲的喬布斯從里德學院退學，說服了大他五歲的斯蒂芬.沃茲尼克爾，共同創建了蘋果。
從那時開始，這兩位同齡人，正式進入個人電腦領域，帶領著各自的公司，開始了近半個世紀的對決。往後的四五十年中，蘋果和微軟，彼此斗爭，相愛相殺，共同將PC送入千家萬戶。
也許是巧合，經歷了各自的興衰後。2020年，微軟和蘋果的市值雙雙突破1.4萬億美元，成為市值最高的IT企業，遙遙領先於第二梯隊的谷歌、亞馬遜。
究竟是什麼支持著這兩個半百老人，長盛不衰，走到如今呢？
讓我們先從微軟開始說起。

1.微軟誕生
1975年，保羅.蓋倫拿著Altair 8800的資料，給蓋茨描繪了PC（個人電腦）的美好藍圖。
戴著厚重眼鏡的蓋茨最終被他說服，從哈佛退學，在那一年，兩人一起創辦了一家公司，由保羅.蓋倫提議，命名為MicroSoft。
保羅.蓋倫 和 比爾.蓋茨
那一年，他們還在為Altair 8800電腦設計Altair BASIC編輯器，這個編輯器後來成為Microsoft BASIC，也就是MS-DOS操作系統的基礎。
應該說，微軟的起步並不順利，在很長的時間內，並沒有拿出能攻佔市場的產品，舉步維艱，發展地極為緩慢。而晚它一年成立的蘋果公司，已經憑借出色的產品Apple 1 和 Apple 2 ，收獲了幾十萬的訂單，業績蒸蒸日上。

直到1980年，憑借蓋茨空手套白狼，拿到了巨頭IBM的訂單後，事業才開始有了轉機。

當時的巨頭IBM也生產個人電腦，但由於利潤稀薄，它根本看不上PC市場。蓋茨前往IBM推廣自己開發的Basic解釋器，了解到IBM需要一個PC的操作系統。雖然兩手空空，但敏銳的蓋茨察覺到這是個機會，於是便接下了這份合同。
離開IBM後，蓋茨用5萬美金的低價，從西雅圖的一位年輕程序員手中，買下了86-DOS的著作權，將其改為MS-DOS後，轉而再賣給了IBM。
而且賣的方式很聰明，只收版權費，不賣源代碼。他用這種極低的價格的方式（每個5美元），成功打入了IBM的系統。鑒於1980年代IBM的巨大影響力，兼容機泛濫成災，因此，微軟的MC-DOS系統開始佔領了大量的PC市場。
雖然利潤微薄，但微軟算是正式邁出了進軍PC的第一步。
也就在同一年，1980年，如日中天的蘋果公司登陸納斯達克，打破多項記錄，成為了當時最大的IPO。
彼時的蘋果，從創立起，僅用五年時間就殺入世界五百強，風頭一時無兩。而微軟，還是一家為能拿下IBM訂單而沾沾自喜的小公司。