為什麼老是提問浪費別人時間

『壹』 百度知道有些人不採納別人，浪費別人時間，怎麼辦

一些網友不採納，一般是互採的，我觀察了很多網友的提問，也回答了問題，老是不採納，但我的答案是正確的，等會再看看提問，卻有人也回答了，但答案是不正確的，確得到了採納，我進入他們的提問或回答里看了，就是互採的，他的提問都是採納的是同一個人

『貳』 浪費別人時間是謀財害命，為什麼有個男的浪費你三四年時間後還來找你又不和你談戀愛是為什麼

摘要 很可能是因為他內心寂寞，但對你又不是很喜歡，和你在一起只是為了排解寂寞。

『叄』 為什麼說盡量避免浪費他人時間

賀拉斯·格里利說：「一個人如果根本不在乎別人的時間，這和偷別人的錢有什麼兩樣呢？浪費別人的1小時和偷走別人5美元有什麼不同呢？況且，很多人工作1小時的價值比5美元要多得多。」華盛頓經常這樣說：「我的表從來不問客人有沒有到，它只問時間有沒有到。」

他每天4點鍾吃飯，如果有時候應邀到白宮吃飯的國會新成員遲到了，華盛頓就會自顧自地吃飯而不理睬他們，這使他們感到很尷尬。

一次，他的秘書找借口說，自己遲到的原因是錶慢了。華盛頓回答說：「那麼，或者你換塊新表，或者我換個新秘書。」拿破崙有一次請元帥們和他共進晚餐，他們沒有在約定的時間到達，他就獨自地先吃起來。他吃完剛剛站起來時，那些人來了。拿破崙說：「先生們，現在就餐時間已經結束，我們開始下一步工作吧。」富蘭克林對經常遲到卻總是有借口搪塞的傭人說：「我發現，擅長找借口的人通常除此之外什麼都不擅長。」

約翰·昆西·亞當斯從不誤時。議院開會時，看到亞當斯先生入座，主持人就知道該向大家宣布各就各位，開始會議了。有一次發生了這樣一件事，主持八宣布就座時，有人說：「時間還沒到，因為亞當斯先生還沒來呢。」結果發現是議會的鍾快了3分鍾，3分鍾後，亞當斯先生准時到達了會場。

在日理萬機的繁忙生活中，賀拉斯·格里利每次約會都會准時到達，《論壇報》上很多睿智犀利的文章都是他在其他編輯悠閑地和別人一起消遣，或會議遲遲沒有開始時寫成的。韋伯斯特上學從不遲到，在法庭、國會和社會公共事務中他也同樣准時。

一個懂得守時，不浪費他人時間的人總能受到別人的尊重，總能成就自己的一番事業。

為了珍惜和利用自己的或者別人的時間，為了能夠成為一個可靠的、值得信任的人，恪守時間是非常有必要的。

一個成功者應該珍惜自己的時間。他總是設法迴避那些消耗他們時間的人，希望自己寶貴的光陰不要因為他們而多浪費一刻。一個成功的時間管理者不僅懂得如何珍惜自己的時間，而且特別珍惜別人的時間。因為他們深知這才是真正的贏取時間之道。

一個做事有計劃的人，無論是老闆還是伙計，都應有眼力審視和判斷顧客對自己生意的價值；對於一些與生意無關的廢話，應該想一個收場的方法，同時他們也絕不會在別人上班的時間內，和他人東拉西扯地談些無關緊要的話，因為這樣無疑是在妨礙他人的工作，損害他人應得的利益。

因此，千萬不要以為約會遲到只是一件稀鬆平常的事，更不要以為它不足以產生嚴重的不良後果。事實上，在「守時」被視為美德的社會里，「遲到」是一種難以令人接受的惡習。試想有誰願意無端地枯守等候你？又有誰在枯守等候你的時刻，不去思索你的種種缺失？導致一個人約會遲到的理由大概有以下各種原因：①擔心早到而無所事事；②對時間的敏感性及判斷力不夠；③處事不富條理而延誤時間；④對約會的對象欠缺尊重；⑤輕視守時的價值；⑥視不守時為灑脫；⑦以約會遲到作為顯示權威或身份的手段。假如你是一位慣於約會遲到的人，請根據上列各項理由作一番坦誠的自我檢查，以便找出病因，並進而對症下葯，為了幫你戒除約會遲到的惡習，現有10條經驗可供參考：

1．將約會視同契約，約會遲到即是一種違約行為。

2．在每一次約好見面的時間後，立即考慮約會遲到對自身形象及事業生涯所可能招致的不利影響。

3．隨時作可能遲到的准備，這樣你將可提前動身。墨菲法則是：如一件事可能出錯，則一定出錯，而且它會在最不應該出錯的時候出錯。這對約會遲到具有高度的適用性。倘若你擔心早到會被約會的對象認為你太著急，則你不妨攜帶一些讀物或有待處理的文件先到約會場地附近的咖啡店去。

4．只要有可能，應盡量避免約定確切的時間，例如不要說：「3點整」，而改說：「3點前後」或是「2點3刻與3點1刻之間」，這樣可為自己預留餘地。

5．盡量避免將約會地點定在某建築物或某標志物之前，以免令等候者站在那兒空等而難有其他作為。

6．假如你預計即將遲到，則盡快致電通知對方。

7．對自己的工作次序表應作松馳的安排，以免因其中某一項工作多花了時間而延誤了其他事項（包括約會）的時間。

8．應事先熟悉約會地點的周圍環境，例如交通擁擠情況、停車難易等。

9．極力避免第二次的約會遲到。例如你與某人約會時遲到，則與他之間千萬別再有類似情況發生，以免被他認為你是不守信用的人。

10．請秘書或助手提醒你約會事宜，或是利用鬧鍾、鬧表作自我提醒。

在生活中，遲到是一種浪費他人時間的陋習，不過，還有一種壞習慣也是能夠無限地浪費他人的時間和精力，那就是做事拖延、磨磨蹭蹭。

在美國暢銷書《致加西亞的信》中，作者哈伯德講過這樣的一個例子：

一位經理坐在辦公室里——有6名職員在等待安排任務，他將其中一位叫過來，吩咐他說：「請幫我查一查網路全書，把柯勒喬的生平做成一篇摘要。」

這位職員會靜靜回答：「好的，先生。」

然後立即去執行嗎？一般情況下這位職員絕對不會去執行，他會用滿瞼狐疑的神色盯著你，提出一個或數個問題：

他是誰呀？

他去世了嗎？

哪套網路全書？

網路全書放在哪兒？

這是我的工作嗎？

為什麼不叫喬治去做呢？

急不急？

你為什麼要查他？

在這位經理回答了他所提出的問題，解釋了如何去查那些資料，以及為什麼要查的理由之後，那個職員會走開，去吩咐另外一個職員幫助他查某某的資料，然後回來告訴他，根本就沒有這個人。

真的，如果你很聰明，就不應該對你的「助理」解釋柯勒喬編在什麼類，而不是什麼類，你會面帶笑容地說：「算啦。」然後自己去查，因為你實在不想讓他一味地拖延來浪費自己寶貴的時間。

乍看起來，任何一家公司都有可以分擔工作的人選，但事實真的如此嗎？你登廣告徵求一名速記員，應征者中，十有八九不會拼也不會寫，他們甚至認為這些都無所謂。

這種人能把信帶給加西亞嗎？

「你看那個職員。」一家大公司的總經理對哈伯德說。

「看到了，怎麼樣？」

「他是個不錯的會計，如果我派他到城裡去辦個小差事，他也許能夠完成任務，但也可能中途走進一家酒吧。而到了鬧市區，他甚至可能完全忘記自己是來干什麼的。」

想想看，拖延真是浪費時間，浪費生命的一大惡魔。曾有這樣一則寓言：

深夜，一個危重病人迎來了他生命中的最後一分鍾，死神如期來到了他的身邊。在此之前，死神的形象在他腦海中幾次閃過。他對死神說：「再給我一分鍾好么？」死神回答：「你要一分鍾干什麼？」他說：「我想利用這一分鍾看一看天，看一看地。我想利用這一分鍾想一想我的朋友和我的親人。如果運氣好的話，我還可以看到一朵綻開的花。」

死神說：「你的想法不錯，但我不能答應。這一切都留了足夠的時間讓你去欣賞，你卻沒有像現在這樣去珍惜，你看一下這份賬單：在60年的生命中，你有1／3的時間在睡覺；剩下的30多年裡你經常拖延時間；曾經感嘆時間太慢的次數達到了10000次，平均每天一次。上學時，你拖延完成家庭作業；成人後，你抽煙、喝酒、看電視，虛擲光陰。

我把你的時間明細賬羅列如下：做事拖延的時間從青年到老年共耗去了36500個小時，摺合1520天。做事有頭無尾、馬馬虎虎，使得事情不斷地要重做，浪費了大約300多天。因為無所事事，你經常發呆；你經常埋怨、責怪別人，找借口、找理由、推卸責任；你利用工作時間和同事侃大山，把工作丟到了一旁毫無顧忌；工作時間呼呼大睡，你還和無聊的人煲電話粥；你參加了無數次無所用心、懶散昏睡的會議，這使你睡眠遠遠超出了20年；你也組織了許多類似的無聊會議，使更多的人和你一樣睡眠超標；還有……」

說到這里，這個危重病人就斷了氣。死神嘆了口氣說：「如果你活著的時候能節約一分鍾的話，你就能聽完我給你記下的賬單了。哎，真可惜，世人怎麼都是這樣，還等不到我動手就後悔死了。」

可見，拖延浪費一個人多少寶貴的時間，但是在生活中最可怕的是，因為你的拖延浪費了別人的時間那才是罪惡，所以這種做事拖延的人，在工作中是最不受歡迎的人。

有人說，善待時間就是善待生命，那麼善待他人時間的人，也是善侍他人生命之人；而浪費他人時間的人，則是扼殺他人生命的間接殺手！堅持使用「日程安排表」

時間管理的第一項法則是設定目標、制定計劃。目標能最大限度地聚集你的資源（包括時間）。因此，只有目標明確，才能最大限度地節省和控制時間。

人生的道路，存在著時間與價值的對應關系。有目標，一分一秒都是成功的記錄；沒有目標，一分一秒都是生命的流逝。愛默生說：「用於事業上的時間，絕不是損失。」

每天我們都應把目標記錄下來，並且把行動與目標相對照。相信筆記，不要太看重記憶。養成「凡事預則立」的習慣。不要定「進度表」，要列「工作表」；事務要明確具體，比較大或長期的工作要拆散開來，分成幾個小事項。

馬麗凱說：「每晚寫下次日必須辦理的6件要務。挑出了當務之急，便能照錶行事，不至於浪費時間在無謂的事情上。」

確定每天的目標，養成把每天要做的工作排列出來的習慣。把明天要做的事，按其重要性大小編成號碼。明天上午頭一件事是考慮第一項，先做起來，直至完畢。接著做第二項，如此下去，如果沒有全部做完，不要內疚，因為照此辦法完不了，那麼用其他辦法也是做不了的。

因此，做事一定要制定日程表。

為了更好地實施你的計劃，建議你每天制定兩種工作表，而且最好在同一張紙上。這樣一目瞭然，也便於比較。

在紙的一邊列出你「待做」的事項——把你計劃要在一天內完成的每一件事情都列出來。然後再審視一番，排定優先順序。表上最重要的事項標上特別記號。在紙的另一邊或在你的記事本上列出某幾段特定時間要做的事情，如開會、約會等，你要排出一兩段特定的時間來辦理。如果時間允許，再按優先順序盡量做完其他工作。不要事無巨細地平均支配時間，同時你要留有足夠的時間來彈性處理突發事件，否則你會因小失大，因完不成主要工作而泄氣。

但是，「待做事項表」有一項很大的缺點，那就是我們通常根據事情的緊急程度來排定。它包括需要立刻加以注意的事項，其中有些事項很重要，有些並不重要。但是，它通常不包括那些重要卻不緊急的事項，諸如你要完成但沒有人催你的長遠計劃中的事項和重要的改進項目。記日誌就是在善用生命、設計生命。偉人們都有把想法記錄下來的習慣。他們用日誌來記錄當天的重要事件和學習心得，用日誌來總結經驗、反省過失，用日誌來規劃明天、明確目標，用日誌來管理時間、集中精力、抓住大事……一個成功的時間管理者也是善用日誌來規劃目標與計劃的人。

因此，在列出每天「待做事項表」時，你一定要花一些時間來審閱你的「目標表」，看看你現在所做的事情是不是有利於你要達到的主要目標，二者是否相一致。

在結束每一天工作的時候，你很可能沒有做完「待做事項表」中的事項，但是你不要因此而心煩。如果你已經按照優先次序完成了其中幾項主要的工作，那麼這正是時間管制所要求的。

不過這里有一項忠告：如果你把一項並不十分重要的工作從一天的「待做事項表」上移到另一天的工作表上，且不只是一兩次，這表明你可能是在拖延此事。這時你要向自己坦白，你是在打馬虎眼，你就不能再拖延下去了，而應立即想出處理辦法並著手去辦。

你最好在每天下班前幾分鍾擬定第二天的工作日程表。對於那些成功者來講，這種時間管理計劃是最常用的一個方法。如果拖到第二天上午再列工作計劃表，那就容易做得很草率，因為那時又面臨新的一天的工作壓力，這種情況下排定的工作表上所列的常常只是緊急事務，而漏掉了重要卻不一定是最緊急的事項。帕金森教授說：紛繁的工作會占滿所有的時間。

我們要為某一工作定出較短的時間，也就是說，不要將工作戰線拉得太長，這樣你就會很快地把它完成。這就是你為什麼要定出每日工作計劃的目的所在。沒有這樣的計劃，你對待那些困難或者輕松的工作就會產生惰性，因為沒有期限或者由於期限較長，你感覺可以放到以後再說。如果你只從工作而不是從可用的時間上去著想，就會陷入一種過度追求完美的危機之中。你會輕重不分，且又安慰自己已經把某項次要工作做得很完美，這樣做的結果只能使主要的目標落空。

為了避免這種情況，你可以借鑒第四代時間管理理論，把事情按緊急和重要的不同程度，分為ABCD四類。它讓我們在現實生活中進行時間管理有了更好的依據，也使得時間管理更具操作性。

先做A、B，少做C，不做D。方向重於細節，策略勝於技巧。始終抓住「重要」的事，才是最大的時間管理、最好的節約時間方法。A、B類事務多了，C、D類自然就杜絕了，你就會越來越有遠見、有理想、有效率，少有危機。

請在一周內簡要記下你所做的ABCD四類事務：

類別序號ABCD周一周二周三周四周五周六周日

請把一周事務記錄作深刻檢討，並參照以上原則重新規劃配置你的事務重心。

當然你也可用日、月、年做單位，照上面的表格，製作你的各種日程表，來有序地安排自己的事務，以使自己能夠高效地工作。

《菁華》雜志的主編蘇珊-泰勒不但規劃了自己的計劃表，還給她的屬下製作了日程表。

在通常情況下，周末泰勒便躲到新英格蘭的度假區去思考企業規劃方案，讀文章、報紙、雜志，理清頭緒。當她星期一回到工作崗位後，總會帶著重要人員的日程表，上面寫有指派給每個人的工作。應該優先處理的事會有紅色的記號；應該第一優先要做的事情則有兩個記號。另外，完成工作所需的資料，例如名片或相關的信件等，都會附在日程表上。

有一位善於利用時間的經理則將部門的日程安排寫在白板上，這樣有利於隨時根據事情發展變化進行調整，改變事情的優先順序，而且也讓部屬明白他如何看待一項企業計劃方案的重要性。

能善於利用時間的成功人士都會制定一份長期計劃表。

在一次全國性業務員會議中，有記者問一位首席業務員說：「在你看來，最重要的銷售策略是什麼？」他回答道：「我的每月日程表。」他必須事先知道下一個月即將拜訪哪些客戶，並為此預先做准備。

另外，還有一些人甚至會預估他們長期計劃表上的每一個計劃需要花多少時間完成，然後再利用周計劃、月計劃或年計劃制定日計劃。

《薪水階級》月刊的主編黛博拉·沙藍，她以歸檔方式規劃每年、每月的時間安排。每月的前兩周固定是寫評論時間；在第三、四周則為其他活動時間，例如演講，回復謝函，做公關聯絡並計劃未來的時間。她總是預先計劃未來一年的工作：幾個月寫本書、幾個月開個研討會，其餘的兩個月安排來嘗試新奇的事物。

沙藍利用這種方式創作了數量驚人的作品，並且在同行中獲得了眾多的擁護者和支持者。

可見，這種日程表對於人們高效地工作是多麼有效，但是任何完美地計劃都需要人們嚴格地執行，並且必須不斷地檢測自己的日程表執行情況。

拿破崙·希爾認為，要定期檢查計劃表。

早晨起床的第一件事就是查看計劃表。如果你確定要做的事情全都列在計劃表上，而且每天固定檢查計劃表，你就不會「忘記」這個計劃當中還有事情沒有完成。

福布斯二世的書桌上總是放著一張記錄重要事件的卡片，他把它作為管理系統的中心：「每當我躊躇、猶豫的時候，我就會看著這張表，思考這件事情是否需要著手去辦。」

通常在福布斯二世的卡片上大約有20件事，包括電話、信件、傳真，以及他口述的小段專欄文章。他說過：如果你用一個較為固定的記事本來記錄你想做的事，那事情將永遠擱置在那裡。當然，他這樣講有些片面，不過這是管理事情時十分有用的技巧。

每當你分配工作給下屬時，應要求他們把你所交代的事情記在工作計劃表上；在隨後的會議中，也要請他們帶計劃表來開會，並以此作為推進報告的根據。只有這樣，你才會放心而不至於遺漏工作中的某出環節。家是溫馨的港灣，它需要你用自己的愛心和細心，去精心地經營這個港灣的每一個角落，讓生活在其中的人們都感到幸福和快樂。

『肆』 答非所問，浪費別人的時間！

答非所問，確實是浪費時間的舉動。
但是，有的人理解能力差一些，可能自己盡了力，但是在能力所及范圍內只能做到那樣的程度。對這種人，就不要苛求了。理解包容他吧……畢竟他的初衷是幫你忙……

『伍』 為什麼百度提問那麼多人不採納別人的問題，不是白白浪費別人時間嗎

有的人跟他聊了一大頓，他問題也解決了，最後來了句我就是不給你採納，我能怎麼辦？我也很絕望。。

『陸』 為什麼提問的時候老有人搗亂

別太在意了，影響自己心情。

『柒』 為什麼我總是非黑即白的性格，對別人總說沒時間，但實際上卻總是在浪費時間

我覺得的你是不是抵觸與別人交往，當別人問你有沒有時間，你根本沒有經過大腦思考，經條件反射似的回答沒時間。

『捌』 為什麼我總是在浪費時間

最近老是對自己進行反省.我覺得自己很失敗,我不能專注的集中精力干一件事情.所以經常要開小差.所以我的效率總是很低的, 最近學生在投訴我,因為我講課的時候備課不是很認真.但是我知道自己是沒有辦法 因為我一心二用 我想早點離開這個地方,離開這個城市. 我覺得我最大的毛病在於自己不能專注的集中精力干一件事情,所以要浪費好多精力,比如說我對小鑼的看法,我們從開始相距到現在開始走向冷漠已經是一段時間了,我覺得他對我比較關心而我也知道我們是不現實的 所以從一開始就錯了 我給了他給我冷淡的機會 所以我不能把握好自己的前途 但是我知道 我只想安靜的把我自己的事情干好 我知道我沒有那麼多能力但是我知道 只要多努力的話 當然要得到回報 所以不要奢望別人給你太多的回報 首先要讓自己明白 自己在為別人付出了多少 而不是老是想著要別人給你而付出. 在網上聊天已經是多麼長的時間了 我也不知道我自己會這樣子來守著這個網路 但是虛無的世界就是如此 盡管我現在已經明白了這些道理 但是我還是知道 我要好好的努力 好好的扎實的把自己的每一步都走好. 不能浪費時間了 盡管這個風景很美麗但是我還有更重要的活去干 所以珍惜我年輕的歲月把.

『玖』 浪費別人的時間等於謀財害命,浪費自己的時問等於慢性自殺.你是怎麼理解這句話

浪費別人的生命，就等於謀財害命。

打一個比方，假如你和馬雲在一起的話，因為你的種種原因導致馬雲的時間花在了你身上，他這段時間就是不能賺錢了，他的時間多寶貴多值錢知道吧。

一個人的生命是有限的，你浪費別人的時間一天，就相當於他少了活了一天，也相當於要了他一部分生命。

浪費自己的生命，等於慢性自殺也是後前面一樣的理解，因為你的生命是有限的，你浪費了自己的時間，就少了一部分時間，你的生命就少了一部分。就相當於慢性自殺。

『拾』 "浪費別人的時間等於謀財害命"這句話在邏輯上有問題嗎

這句話其實就是個類別，並不是像物理定律那樣精確。
要理解這句話，先要了解另外一句廣為人知的俗語，時間就是金錢，效率就是生命。
時間就是金錢很容易理解，像工資主要衡量手段是計時工資，例如時薪、日薪、月薪、年薪等等。所以把時間等同於金錢是可以理解的，那麼浪費別人的時間其實類似於浪費了別人的金錢，也就是說你謀了他人的財。
效率就是生命也不難理解，競爭充分的情況下，獲勝的往往是效率高者，效率低者往往就走向滅亡。所以浪費了別人的時間，也就是降低了別人的效率（效率往往以單位時間的產出來衡量），也就是可能造成別人競爭的失敗和滅亡，也就是說謀害了別人的生命。
個人看法，僅供參考。