為什麼有的東西沒有營銷

㈠ 我自己有一家土特產的店，東西都挺好的，可是我不懂營銷，產品銷量很不好怎麼辦呀

方最平台用他們的營銷模式和營銷平台就可以輕松增加產品的銷量。

㈡ 微信朋友圈現在有好多推薦加多少人，會送東西。有的有營銷，有的沒有。這是真的嗎誰能幫忙解釋一下這

這很正常 有的是直接做營銷推廣的 有的是先加朋友和粉絲 日後再做營銷和推廣的呵呵 說的有點太明白了 不好意思哈！

㈢ 為什麼說「世界上根本沒有營銷，只有人性」

因為只有人能接待你的到來？除了推銷食品豬和人一樣能笑臉接待你，需求?有需求才能把你當人，你才有尊嚴，，，沒有，，？

㈣ 為什麼有的企業做軟文營銷一直沒有效果

引流推廣的軟文寫作其實非常的簡單，只是說自己要定位好。不管是做推廣還是寫作，都是少不了自身的定位，只有定位了，你才有個方向去寫好一篇軟文，最終才能達到引流的最終目的。這都是息息相關的，下面錦隨推來教大家如何去寫引流推廣軟文。

1、軟文寫作定位?

在寫軟文的前期，我們一定要學會定位，定位雖然是簡單的兩個字，但是能把它做好是非常難的，那寫一篇文章需要定位什麼呢？在自己寫作之前需要想清楚自己這篇文章面向的人群是什麼？年齡段大概在多少，寫完之後該發到哪裡？這些都是需要提前想清楚了。

只有定位好了，這個時候再去寫作軟文才會有個方向，就好比說錦隨推這邊平時寫軟文面對的客戶人群基本上都是品牌方或者企業，所以我們的文章寫的時候基本上都會偏向於引導企業來做品牌推廣。

2、熟悉自己的產品或服務

當自己做好定位之後，各方面的東西想通了之後，我們下一步就需要去熟悉自己的產品或者服務。因為只有自己所做的東西自己非常熟悉了，這時候在寫軟文就變得非常的簡單。錦隨推這邊也跟其他人交流過，很多人寫不出來軟文，其實說白了就是剛進入這個行業，什麼都不了解，這個時候你怎麼去寫出一篇吸引人的軟文呢，根本就寫不出來，就好比讓一個不會做飯的人去做飯，他可能煤氣灶都不知道怎麼開，這是一樣的道理。

3、發布渠道的選擇

可能有些人會想發布渠道跟我寫軟文有什麼關系，其實這個關系非常的大。就好比微博，微博上的文案基本上都是150字到300字左右的。如果你發到網站上兩三百字，別人隨便瞄一眼就直接過去了。在不同的渠道發布的軟文它是不一樣的，既然發布軟文不一樣，那寫作的時候是不是就要提前想到呢，如果你寫了1000字或2000字，這種軟文你去發微博你覺得合適嗎？肯定是不合適的。

所以引流推廣的軟文寫作其實並不難，只是在寫之前需要先自己想清楚各方面的東西。只有把這些東西想透了之後，自己再去著手寫作，軟文推廣的效果才會大大的增加。當然，如果你實在自己寫不出來，也可以直接聯系錦隨推這邊，把對應的要求跟我們講，我們安排人幫你寫作。

㈤ 下面有沒有不屬於營銷問題的為什麼

生產管理粗放不是，標准化不夠也不是，
技術落後看情況是不是，
營銷用簡單的話說：就是針對客戶需求做出能夠實現消費者需求的產品，並把產品信息傳遞給消費者，同時，要保證終端銷售渠道能夠與消費者有一個符合成本和效率的接觸。
其實，你說的營銷是否包括生產得看你怎麼理解。如果，你已經確定消費者需求，但是，你的工廠由於技術原因或者管理原因，又或者標准化程度不夠，所以達不到消費者需求。那麼，你要做的就是把消費者需求向生產部門重申一次。營銷部門對產品的要求（硬性要求）是什麼？如果生產部門沒有辦法去達到營銷部門對產品的要求，由於技術不夠，能否進行技術研發？如果零件的標准化不夠，能否重新設計採用標准化零件？如果是成本過高，或者由於其他的無法克服的問題，在盡量滿足產品要求的前提下，和營銷部門、管理層溝通。我們確實沒有辦法做出這樣的產品，你看能否外包或者部分外包？
樓主所說的營銷難道不包括生產其實就是一個營銷部門和生產部門相互溝通，從而使得產品符合消費者需求的環節。
一般來說：如果單純說生產管理粗放、標准化不夠等一系列問題，這個是屬於生產問題。這個涉及到分工的問題。營銷部門把產品要求告訴生產部門就已經做完了他的工作。生產問題的出現不是營銷部門的責任。難道你比生產主管還懂組織生產和產品設計？營銷人員接下來的任務就是對產品樣品進行考核，看能否達到要求。如果不能，盡量和生產主管溝通。最好就是不要僭越指導生產部門應該怎麼設計和管理。術業有專攻。
貌似有一個案例：是zara的，他們設計時裝的時候，通常營銷部門、設計者和生產組織者一起組成一個臨時性的部門專門討論產品問題和生產問題的。

㈥ 為什麼工作網上沒看到酒吧營銷

工作網上沒看到酒吧營銷的原因：
初次跟客人接觸時留下好印象，服務做好，客人沒酒了倒上，吃了東西喝了酒給遞張紙巾，勤快點，言談得體，活潑開朗，機靈，讓客人覺得你這人不錯，以後都會找你。
以後接觸多注意觀察客人，他有什麼特點，然後記住。比如某位客人常腰痛，他來的時候就記得給他墊個腰枕之類的。他會很感動會記得你的。還有哪位客人喝酒的口味，有的不喜歡加冰，你就得記得，別人給他加冰，你得在他本人拒絕之前向加冰的那個人指出他不喜歡加冰。他也會感動。
一群客人常來玩，你要讓他們每個人都覺得你不錯，但是不可能每個都把你記得那麼牢，所以你要專攻其中一個。他對你印象深刻了就行了。因為其他人可能會找別人訂座，但是他對你印象深刻，他會提出找你，別人一般都會同意找你。
然後就是鞏固客源。適當的幫客戶擋一下酒。自己耿直點多喝點。這樣不僅有提成，而且每次兩三百塊小費是沒問題的。
還有你是掙提成的，得讓客人多消費，你的提成才高，但是不要強迫客人消費，讓別人把你看白了，以後不找你了。你得表面上幫他節約，實際里讓他們多消費。比如啤酒便宜，紅酒貴。客人來了你不要說就喝紅酒吧，不要莽撞的提建議，他要喝什麼就喝什麼。也不要覺得自己喝得多他買的就多。你能喝多少啊，一打就喝死你了。也不要當著客人浪費酒。賣酒的方法多的是。慢慢學。
另外提到一點。如果你是女。在這種過程難免有客人對你起那種心。你得把持住。跟客人接觸時活潑但不要輕浮，讓別人覺得你是那種亂來的人。他說多少錢都別把自己賣了，掙自己能掙得錢就可以了。切記。

㈦ 用盡了書上所教的方法，為什麼做的營銷推廣都沒有用

書上的只是參考 一個理論知識，
具體的還需要自己進行操作歷練
該文章轉載至：作者：站長之家編輯
看了那麼多的書，聽了那麼多的課，怎麼一旦用到自己品牌和項目上就不見效果呢？

我有一個也是讀市場營銷專業的朋友，現在自己在做餐飲，有一次他問我，「我一直在用各種營銷方法來做品牌、做推廣，怎麼就不見生意好起來呢，反倒越來越差了呢？難道實踐和理論差距就那麼大嗎？」
在做我自己的項目上，這個問題也曾經困擾我很久。看了那麼多的書，聽了那麼多的課，怎麼一旦用到自己品牌和項目上就不見效果呢？
用盡了書上所教的方法，為什麼做的營銷推廣都沒有用？
一、營銷理論發展
要找到原因，首先要了解我們所用的市場營銷理論的歷史發展情況。
我本科和研究生所學的市場營銷知識主要圍繞被譽為「現代營銷學之父」 菲利普·科特勒的營銷理論，他所寫的代表作《營銷管理》被翻譯成20多種語言，一直被奉為營銷學的聖經。
科特勒本人常年服務於像IBM、通用電氣、AT&T等等國際大企業，他書上用的絕大多數是大企業的案例。因此，科特勒的理論非常受美國大企業的歡迎。
隨著中國經濟的發展，這些美國的品牌營銷理論被引進到中國。裡面的案例、廣告、美好的結果，在加上中國本土缺少成體系的營銷理論，美國的品牌營銷理論深深吸引住中國的企業們，大家就紛紛開始模仿學習。
很多初創企業也加入其中，他們錯誤地認為這些營銷理論也適合自己，學習這些理論、營銷方法，視這些案例為榜樣，然後去做廣告，最後發現並沒有起到什麼效果，甚至生意越來越差。
怎麼在美國有效的理論，在中國卻不行了？
這是因為，大企業和初創型企業是有很大的差異的。大企業有一定的市場份額，有充足的現金流，他們可以燒錢跟4A廣告公司合作去加深消費者對他們品牌的認知，品牌效應是一個長期的過程，需要一次又一次去做廣告來疊加品牌效應。但初創企業本身就缺乏資源，現金流緊缺，恨不得一個硬幣掰開兩個用，即使你想到很好的廣告創意，也缺乏資金和資源去製作、投放。
因此，對初創企業來說，做大手筆的品牌營銷推廣並不是一個明智的選擇。
二、讓消費者幫我賣產品
如果初創企業窮的話，那麼市場部就更窮了。我在英國做手機殼的時候，真的是1分錢的營銷預算都沒有。
但是正因為窮，讓我明白了一個道理，這個世界上沒有任何一個企業的市場部是有花不完的營銷預算，我們也沒法承擔所有的營銷推廣費用。
因此，市場部需要一個杠桿去撬動營銷推廣，這個杠桿就是「口碑」，要讓消費者幫我完成營銷推廣的動作。
市場部不單單要讓消費者來購買我們的產品，還要讓他們幫我們賣產品。
這樣的話，消費者不單單是購買的主體，更要成為了營銷推廣的主體，而市場部只是在做初創刺激的動作。
三、做有口碑的產品，讓消費者去傳
「傳播」二字將「傳」放在「播」的前面，說明「傳」比「播」更重要。市場部除了自己「播」內容出來，更要設計內容給消費者「傳」。
那消費者會傳什麼呢？有兩種東西可以傳播，「產品」和「營銷」。「產品」比如墨刀、幕布、因味茶……，「營銷」比如新世相的逃離北上廣、網易雲音樂的地鐵廣告、泰國的神轉折廣告等等。
初創企業可以選擇做好的產品，也可以選擇做好的營銷供消費者傳播。但是好的營銷是需求大量金錢投入的。你肯定會反駁我，也有用很少的錢引爆全網的呀。可是，中國企業千千萬萬，底下埋著多少屍體？別總認為自己一定是那個幸運兒。
現在很多初創企業總想著營銷，卻沒好好想想怎麼做好產品。
好的產品有什麼作用？
它能促進二次消費；它能形成口碑，帶來新的消費者。
我相信你朋友一定帶你去過那些藏在很隱蔽角落裡老字型大小小飯館，這些小飯館的位置是非常差的，也不打廣告，但是生意卻非常好。它們的消費者主要是回頭客以及熟人間的口口相傳。
口碑的傳播不單只在熟人之間傳播，有了社交媒體化後，口碑甚至能夠傳遍及全網。慢慢地「口碑」成為決定初創企業生死的重要因素。
那究竟被稱作好的產品是怎樣的呢？這里有兩個要素：
能區別與競爭對手的鮮明特點；跟競爭對手比其他方面沒有硬傷。
區別與競爭對手的鮮明特點是給消費者一個購買和留下來的理由，我來你餐館吃飯，你總得有一兩道菜是你們家最拿手的吧？如果沒有，我下次怎麼會再來呢，我怎麼會介紹我朋友來？其次，沒有硬傷是給消費者一個不離開你的理由，你們餐館的其他方面最起碼不能比其他餐館差吧？總不能別家乾乾凈凈，你家飯碗不清洗直接就用。
這兩個要素是最基礎的，而且是缺一不可。
除此之外，更優秀的產品是自帶傳播的。這些優秀的產品是會「自己說話」的。比如 「Uber」、「Airbnb」、「Keep」這些產品都是通過設計讓產品自帶傳播。（請繼續關注「一席堯言」，下期我們再探討自帶傳播的產品設計）
四、過早營銷就是加速死亡
其實如果一個品牌、一款產品一開始過早的推廣，很有可能會加速了它的死亡。
比如說一個餐廳菜品還沒研發好、服務還沒培訓好，就去開始做營銷推廣，拉來一群用戶進來，大家吃完這一頓之後感覺不怎麼好，他們下次即使路過也不會再進來吃。更壞的是，他們甚至會告訴他其他的朋友，這家餐廳很糟糕。
一款APP剛上線的時候，很多功能沒完善好，用戶體驗也沒做好，這是很正常的事情，這時候投入大量資源去吸引流量，用戶又跟你非親非故，體驗差了就會立刻卸載走人，以後想再拉回來就更難了。
這些情況下去做營銷推廣就是在找死，在加速自己的死亡。
因此，在一個品牌或產品的早期，核心的目的不應該是知名度、用戶量或增長率，而是良好的口碑。口碑是證明初始用戶對你品牌、產品的認可，也證明你的體驗能讓用戶滿意。這個時候你才擁有能力去服務更多的用戶。
我在英國做手機殼的時候，我會跟每個用戶發跟蹤郵件，去了解他們是否對我的手機殼滿意，把他們當作我的朋友，只有當我手機殼得到初始用戶的認可後，我才會去做營銷推廣。那時候我是一個一個地得去積累第一批種子顧客，讓一百個人愛上你，比一萬個人覺得你還行，靠譜得多。

五、怎麼知道自己產品口碑如何？
那怎麼知道自己產品口碑怎樣？完全不需要科班那套消費者調查的做法，直接去跟你用戶聊天，去問他「多大可能性將這個品牌、產品推薦給他的朋友，0分是完全不推薦，10分絕對推薦」，讓他們在0-10之間打分。
如果他們給9或者10分，那麼證明這算作好的口碑。如果7、8分，那就是在發好人卡，那麼就要去追問他，缺的那2、3分在哪裡？如果是7分以下，就自己去好好反省。
比如，你開了一個餐館，你邀請朋友來吃，吃完後讓你朋友來打分。記得要詳細地追問那些打7、8分發好人卡的朋友，那2、3分差在哪裡。
這套方法簡單實用，我自己感觸良多，你會發現這樣能追問到很多意想不到的答案。
六、各階段的目標

對於初創企業來說，初始用戶的口碑是非常重要的，但是這里有個問題，千萬別把「口碑」當作神葯，要清楚「口碑」是無法令你從1千增長到1百萬的用戶。
當你有了良好的口碑，有足夠能力去服務更大體量用戶的時候，就需要做流量、做營銷推廣了，通過廣告的形式低成本的找到更多的用戶。
比如說，你的手機殼設計得非常棒，材料也很好，售後服務又一流，買過的用戶都會主動在社交媒體上分享剛買到的手機殼，那麼這時候你去做廣告就能很好的實現增長了。
公司在發展的各個階段一定要清楚各個階段的首要目標。

㈧ 營銷標簽那麼多，為什麼我的產品沒有

因為目前你的產品還沒有做營銷，沒有做的話，自然就沒有營銷標簽了，希望幫到你。

㈨ 怎麼理解：「只有不好的營銷而沒有賣不出的產品」

1、如果沒有成功的營銷或者銷售，那麼就不會有成功的企業。銷售是企業利潤實現的最終手段，在市場同質化極強的產品競爭中，營銷的成敗往往決定了整個企業經營的成敗。銷售做得好的企業，回款快速，才可能有更多的錢投在創新、研發上面。

你的幾倍，幾十倍，肯定是有原因的，因為他們的信念、專業、溝通、知識、閱歷等可能跟你都是不一樣的，不懂可以問，不會可以學

㈩ 營銷與銷售有什麼本質的區別

一、性質不同

1、營銷：企業發現或發掘准消費者需求，讓消費者了解該產品進而購買該產品的過程。

2、銷售：是以出售、租賃或其他任何方式向第三方提供產品或服務的行為。

二、內容不同

1、營銷：在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作夥伴以及整個社會帶來經濟價值的活動、過程和體系，主要是營銷同志針對市場開展經營活動、銷售行為的過程，即經營銷售實現轉化的過程。

2、銷售：包括為促進該行為進行的有關輔助活動，例如廣告、促銷、展覽、服務等活動。

(10)為什麼有的東西沒有營銷擴展閱讀：

營銷的主要過程有：

（1）包括市場調查、市場分析、生產決策、市場定位等；

（2）包括新產品的研發、新產品的生產，營銷策劃、品牌推廣、市場宣傳、產品展示、洽談簽約等；

（3）包括產品供應、發貨運輸、貨款結算等。