為什麼年輕人找不到創業之路

Ⅰ 為什麼年輕人難以選擇創業方向呢

就是呀

Ⅱ 為什麼一般人創業都會失敗

第一，因為這些人沒有創業的頭腦，他們只有熱情，而沒有實際能力。創業，是年輕人追求的，因為創業對年輕人來說是一種極具意義的挑戰，這種挑戰激發了他們內心的驕傲。在他們沒有接觸之前，覺得創業是一件很簡單的事情，根本不需要考慮太多，而且也沒有考慮到創業需要很多東西。他們只是跟著創業的熱潮展開罷了。只是一時的激動，一時的興起，才會想到要去創業。但他們根本就不了解什麼是創業，所以他們不會成功。

第二，因為這些人創業的項目時機不對。凡事都要講究天時，地利，人和。而創業也是需要講究時機的，如果你創業的時機成熟，創業的時候正巧趕上你的創業項目是具有發展前景的，而這些時機正好替你創業成功提供了前提。因此，不要小看時機，找准時機就下手，創業就不會失敗了。不是什麼時候都可以開始創業的，所以，一般人創業都會失敗。

Ⅲ 不想成為創業者的原因

很多人打一輩子工不願意選擇創業實際有兩種情況：第一種情況是有想法但不敢真正去行動，第二種情況是就喜歡上班這種狀態，並不願意去冒險和做一些沒有十足把握的事情。總體來說，是否創業都是一種人生的選擇和取捨而已，完全在於本人。並無優劣之說。

而創業同樣有兩種情況：第一種情況是找不到好的工作，無奈走上創業之路。比如我的前任老闆就是如此，他初中二年級輟學到了北京，就想找一個工作，他當時的心態就是如果哪個公司能給他1500元就心滿意足了，結果工作沒找到，還被黑中介騙了100元，一氣之下就弄了個小夜市攤烤羊肉串了，開始了漫長艱辛的創業之路。第二種情況則是主動創業。

再回到主題，有些人的觀點就是認為打一輩子工也挺好的。原因包括：

一、成就動機不同。主動創業者往往在財富追求和社會地位追求上有很高的期望，有某種英雄情結。而打工者覺得有穩定的收入就可以了，只要自己有本事，反正有人請我。至於什麼改變世界的英雄，你們去當就好了。

二、風險偏好不同。願意打工的人是風險厭惡者，想到創業有那麼多的麻煩，心酸，還有可能倒閉破產就沒什麼興趣了。他們更願意可以輕松掌控的生活。

三、興趣愛好不同。我有些朋友就喜歡休閑一點，豐富一點，壓力和約束要小一點的生活，下班了陪老婆孩子，周末看電影或者看球賽，沒事院子里和人下幾盤象棋，網上聊聊天。並不是每個人都要活得那麼緊綳。

最後我還要補充一點，創業並不一定都是英雄，堅持打工也並不意味著就是弱者。有些家庭上有老下有小。他如果正常工作雖然沒有榮華富貴，但可以保證正常運轉，但如果冒險前行，就有可能讓家裡跟著一起漂泊，這種情況保持理性，剋制慾望反而也是一種責任感的體現。

Ⅳ 為什麼創業這么難，使我們年親人，只能生存，卻不能生活

創業者初次創業並非易事，因為創業至少要過三道關：一是資金關，至少擁有啟動企業的資金；二是關系關，要有平衡各種社會關系的能力；三是心理關，要有承受創業之艱難的能力。 就創業者的心理而言，應該說是極其復雜的，可能害怕賠錢，可能想拚命賺錢，可能想一口吃個胖子，還可能想一開始就以高起點運作公司，想把公司做出個形象來......米盧說過「心態決定一切」，這句話用在創業者身上似乎更為恰當，正是初次創業的老闆的種種心態導致了很多企業老闆在經營管理企業過程中踏入誤區，大大降低了初次創業的成功率。 根據相關統計資料，我國初次創業的企業成功率不足5%，要低於西方發達國家。 當然，有些問題看似簡單初級，但創業者往往「不識廬山真面目，只緣身在此山中」，當事者迷，不能果斷而科學決策，進而貽誤企業發展。 因此，在此有必要對老闆初次創業的誤區進行歸納、分析並加以診治，讓創業者把握成功要素，盡快踏上財富之路。 誤區一：過度強調程序和標准 1、症狀表現 部門林立，分工過細，人浮於事； 規章制度過於嚴格過於苛刻，甚至違背法律法規；業務程序過於復雜煩瑣，存在諸多不必要的中間業務環節。 2、處方提示 對於一個企業而言，基礎工作必不可少，包括組織機構、規章制度、計量標准、業務流程等方面。 如果規章制度建立健全，無疑會起到強化企業管理的作用。 需要強調的是，剛剛處於創業階段的企業，對於基礎工作而言，可以堅持「適合就是最好的」這一原則。 因此，建議如下：對於組織機構，只要管理上沒有跑冒滴漏等管理漏洞，事有人做就可以，但要因事設崗而不要因人設崗，要注意員工所分管事務的關聯性；對於規章制度，要保證起到激勵與約束員工的作用。 對於約束員工部分，要堅決執行相關法律法規，做到有法可依，以保護員工的積極性，同時要摒棄以「罰款」震懾員工的想法，因為創業初期的企業凝聚力至關重要，甚至可以說是一種生產力；業務流程應清晰簡化，不要以為報表多、台帳多對企業管理就有益，否則既使員工處於復雜的程序之中，也容易給企業領導人掌握生產經營情況帶來難度，甚至影響決策。 誤區二：過度地追求產品完美 1、症狀表現 為追求最優的產品質量，把原輔材料檔次提高，使產品成本增加；不考慮市場容量與潛力，把產品目標客戶定位於高端，與市場脫節；低擋產品高檔包裝，「內容」與「形式」不統一。 2、處方提示 可能對大多數有形產品而言，材料成本是產品成本的最核心部分。 質量也是有成本的，過高的質量成本，對開發市場很可能會起到相反作用。 最好的辦法就是從市場的角度去定價，然後再回過頭來研究成本，再選擇與成本相對應的原材料；產品要與目標客戶群體相對接，要考慮目標客戶的消費心理、消費能力與消費形態，確定最適銷對路的產品；產品與包裝要匹配，核心產品與附加產品（形式產品）要高度統一，注意的是不能「掛羊頭賣狗肉」，只有華麗的外表而沒有實質的內容最終也難於打動消費者。 誤區三：沉迷於追求高額利潤 1、症狀表現 以高利潤行業的利潤標准衡量本行業； 定價脫離市場，價格虛高，有價無市； 不能根據市場變化靈活調整價格，一味地謀求厚利。 2、處方提示 剛剛開始創業，給自己和員工樹立信心最關鍵，因此第一桶金對老闆自己來說或對員工來說都是至關重要的，好的開局是成功的一半。 建議老闆們不要只看到眼前的利潤，形象、品牌、市場份額似乎更為重要。 因此建議如下：各行業都發展成熟時，都會有一個平均利潤。 在此之前，每個行業都有自己的利潤點，如房地產可達15%—40%，零售業可達到10%—25%，因此不應以其他行業的利潤率作為確定企業目標利潤率的依據；市場會懲罰那些不尊重市場價格規律的企業，沒有賣不出去的產品，只有賣不出去的價格；競爭會使企業的價格趨向一個更能為廣大消費者接受的額度，因此不適市而動，只有死路一條。 誤區四：創業過程中半途而廢 1、症狀表現 在創業困難時期，便做決策解散企業； 因其他事業牽扯精力而放棄創業，使創業中途夭折。 2、處方提示 在創業過程中，難免有一個爬坡階段，心態、恆心和毅力至關重要。 企業和產品一樣，都要有一個成長、成熟與衰退的過程，因此在困難時再堅持一下，可能就是勝利的彼岸；建議創業老闆要分清自己的主業與副業，初次創業不要同時運作多個項目，否則就難於集中精力打「殲滅戰」。 史玉柱在這方面就是一個優秀的策劃人，腦白金的操作成功就與其使用「集中優勢兵力」策略分不開。 初次創業跨越十大誤區 誤區五：運做非能力所及的項目 1、症狀表現無資金基礎卻運做資金密集型企業；無核心技術卻想在市場上跟風，追逐其他企業；上馬政府法律法規明文規定限制或禁止的經營項目。 2、處方提示 做事業不能搞「大躍進」，也不能搞「浮誇風」，更不能學牟其中「沒有做不到的，只有想不到的」那一套。 在融資能力范圍內，有多大能力辦多大事；在技術上盲目跟風是很危險的，因為競爭對手可能已有專利、商標等知識產權方面的保護，仿冒跟風可能要惹上官司，乃至「賠了夫人有折兵」；創業要考慮政策風險，沒有哪家企業有改變國家相關法律法規的本事。 因此，國家對私營企業進入的領域都加以了界定。 誤區六：把希望寄託於職業經理人 1、症狀表現 老闆完全放權，對自己的事業過問過少；僅僅注重職業經理人資格與歷史，而忽略了職業經理人與企業結合；忽視對職業經理人的激勵與制約機制，尤其經營業績考核 2、處方提示 倡導企業所有權與經營權分離，但應理順所有者和經營者之間的關系，即建立約束與激勵機制。 在大多數的情況下，創業者所開展的事業都是自己所熟悉的行業或者已經模式化的經營項目（如特許經營），而職業經理人卻未必對該行業或項目有足夠的了解，盡管職業經理人綜合素質較高。 另外，職業經理人對企業的運作可能因過於強調正規化、標准化、制度化，進而在經營管理企業過程中出現急於求成的心理。 要知道，這對於正在成長中的企業未必適合，可能會使企業與職業經理人產生雙向不適應，也就是說企業在經營管理過程中出現了矛盾，不利於企業發展。 對上述症狀，建議如下：理順決策層與執行層的責、權、利關系，各司其職、科學運作；要讓職業經理人與企業融合、與文化融合、與員工融合，這是合作的前提；用業績說話，可以少看過程，多看結果，只要職業經理人的運作合法、合理。 誤區七：任人唯親而排斥「外人」 1、症狀表現 創業者把重要崗位（如財務）都安排自己的親屬；聽信親屬的有關諫言，偏信親屬；以親信做耳目，監督其他員工工作；親屬在企業內為所欲為，仗勢行事；夫妻對唱，里應外合，不分主次。 2、處方提示 很多私營企業在創業過程中都有一個特定階段，即家族化階段。 應該承認，很多企業在開辦初期，受企業的經濟實力、工作環境等方面制約，難於吸引一些人才加盟，因此企業家族化有其客觀性因素。 當然，也有其主觀性因素，如企業老闆認為家族成員可靠，值得信任等等。 要知道，企業家族化對經營管理是一個難題，尤其將來企業做大後更是一個難題，會引發企業家族「元老」安置的問題。 那麼如何應對上述症狀呢？ 以德為本，量才使用，給家族員工與家族外員工以平等的競爭與上崗機會；要知道「兼聽則明，偏信則暗」。 「讒言」不能作為考核員工的依據，人品和業績才是考核指標；管理要有層級，但不排斥員工間的相互監督，可是把親屬都當成「千里眼」和「順風耳」卻不夠恰當，有時會錯怪好人；在家族企業內部，家族成員不能「以善小而不為，以惡小而為之」，否則企業所立的「規矩」將被打破，容易使企業散作一盤沙；夫妻共同創業本是正常事，但是也要職責分工，否則在決策時難於出個結果。 夫妻之間也要能者上、庸者下，做自己擅長的工作。 誤區八：做市場四面出擊 1、症狀表現 企業沒有主打產品，產品線過廣、過深，產品全面上市；產品全面進入全國市場，如通過成立分之機構或選擇經銷商；廣告遍地開花，全國上下一盤棋。 2、處方提示 任何一家成功的企業都應有其主打產品（或拳頭產品），這個產品的市場成長性好並且是企業利潤的主來源。 如果與競爭對手攀比產品種類，那樣企業在做市場時將失去重點，甚至市場份額；選擇重點區域進行試銷，如腦白金、黃金搭檔，待試銷取得成功後再全面推廣，這樣可以減少進入市場的風險和降低資金、人員風險，這也為調整後期銷售策略奠定基礎；全國各區域的實效媒體各不相同，並且消費習性（包括消費心理、消費特徵）、購買能力、市場環境等因素也不盡相同，因此應採取差異化的區域性市場營銷策略，而不是全國上下一盤棋。 誤區九：進入不熟悉的行業領域 1、症狀表現 創業不是跟著市場走而是跟著厚利行業走；與朋友或其他合作方共同開發自己不熟悉的市場領域；盲目地同時啟動多個項目，包括自己不熟悉的行業。 2、處方提示 生意不懂不做，這是一個法則。 行業間雖然有一定的共性，但每個行業都有其深度所在，這個深度構成了企業進入這個行業的（關鍵）門檻。 不懂就會帶來盲目與浮躁，使經營管理膚淺而泛化。 針對上述症狀，提示如下：每個行業的厚利都有其階段性，因為規范的市場環境下將打破壟斷，充滿了競爭，競爭會促進各行業最終平均利潤的形成。 因此，應跟著市場走，而不是跟著利潤走，更何況創業者並不是對每個厚利行業都熟悉；即使與朋友合作，也不要盲目，因為一旦牽扯到自身的經濟利益，就會產生利益分配上的矛盾或經營管理上的分歧，這種情況下「不懂」就意味著「吃虧」；集中精力做好一件事，這是成功的法則。 先從自己熟悉的行業做起，這樣更有利於資本的原始積累，這樣更有利於企業發展。 誤區十：不去創造機會而等待機會 1、症狀表現 企業前期准備時間過長，總是覺得時機不成熟，不敢去承接業務；對市場面前習慣於持徘徊觀望，決策速度緩慢；開發市場缺乏主動性，往往被動應變於市場變化；重生產而輕營銷與產品研發，企業經營管理重心失衡。 2、處方提示 過去有句話：「有條件要上，沒條件創造條件也要上」，創業者對這句話應該充分「咀嚼」一下。 很多企業都是邊創業邊完善，邊完善邊發展，乃至最後企業形象和品牌效應都形成了。 針對上述症狀，建議如下：機會不等人，可以邊干邊摸索，錯了不怕，怕的是猥瑣不前；市場形勢瞬息萬變，需要創業者果斷決策、及時應對；市場屬於開拓著，市場是有容量的，但卻是相對容量，哪家企業主動，哪家企業就有更多的機會獲得更多的市場份額；如今企業不應是「紡錘型」（輕研發、營銷，而重生產），而應「啞鈴型」（重研發和營銷），抓住市場和技術進步，這是企業的兩把成功鑰匙。 創業需要激情，但激情不等於意氣用事，也不等於憑感覺行事，更不可迷失於過度自信之中。 我們倡導理性創業，尊重規律、尊重市場，這才是最根本出發點。 希望能給你幫助```

Ⅳ 年輕人創業之路

創業投資的基礎,要做一個很好的計劃。計劃里要針對自己，針對市場做一個周密的分析。知道自己適合做什麼。整理一下有哪些可以利用的社會關系。估計一下資金如何運轉。在了解一下市場的需求以及類似創業成功或者失敗。
只有你充分准備了。你才能最快的速度賺到錢。如果要賺到更多的錢。那就看你對利潤的把握。市場是由市場規律和國家調控平衡的。投資大，風險大，自然收益也大。根據自己的情況選擇一個合適的職業。是最為關鍵的。
創業的條件主要包括幾個方面：
1：資金：是否在滿足生活所需之外，有足夠的資金讓你的生意啟動和周轉。
2：關系及業務渠道：有什麼關系，現有哪些渠道和便利，靠什麼模式賺錢？
3：經驗：你對所要做的行業，是否很了解。是否在市場上能獲得優勢？是否有獨立經營的能力；
4：潛在客戶：估計一下，立足什麼樣的市場，有多少人會成為我的客戶；
5：行業性質：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；也有一些事情，是非法的，不可以從事。
6：人力資源：是否能招募到合適的專業人才。
並不是說，以上幾個方面，需要100%的具備，很多東西，可以通過發展積累的方式來獲取。首要的，應該是資金，和渠道，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的潛在客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？

Ⅵ 年輕人走創業之路會有哪些困難

創業初期，最難的一個是堅定自己的信念，相信自己的判斷，面對各種壓力而堅信自己的事業一定會成功，不管遇到什麼困難都要堅持走下去。另一個就是如果處理好各種復雜的關系。創業初期，想要很快的賺到錢是很不容易的，但是每天一睜開眼，就需要考慮房租、工人工資、如何盈利、還要面對親戚朋友對自己眼光和能力的疑惑，面對自己內心的煎熬，面對對未來的迷惘，一般來說，只有堅持的做下去，挺過這段時期，也就迎來了收獲的時候了。

Ⅶ 為什麼創業越來越難

大學生剛開始總有些眼高手低，而且現在的創業門檻越來越低，所以創業的人也就越來越多。蛋糕就那麼大，分的人太多了，自然只有少數人才能成功。而且大多數人受不了自然就放棄了，還有資金鏈跟不上，這些都導致創業越來越難。

Ⅷ 年輕人到底怎麼創業

我認為最好的創業辦法就是從擺地攤開始，因為所用的資金是比較少的。

Ⅸ 為什麼創業之路如此的艱難

為什麼創業這么難呢？因為它是一件從無到有的事情，你需要將一個原本不存在的企業，從零開始建立起來，你需要隨著公司的成長一起變優秀，或者說用你的優秀來建立起這個公司，這可比去別人公司找工作難多了。並且你需要讓這個企業能夠在社會駐扎，生存下去，你要讓你的企業盈利，養活你自己，養活你公司的每一個員工。幸運的話，你或許可以辦成一個行業里數一數二的企業，賺取大量利潤，不過這是非常難的。
大多數的創業者都會栽倒在創業中某一個坎中，經過層層篩選過濾，最終能夠成功辦成一個企業的寥寥無幾，屈指可數。所有的創業者都應該明白這一點，創業的成功率是非常低的。我認為一個優秀的創業者，首先在職場上，就應該是一位優秀的職場人士，經歷過一定的歷練，有了相當的履歷，才有與社會眾多創業者抗衡的資質。事實上大多數創業公司，都是在盈虧的平衡線上掙扎，每天辛辛苦苦幹活，卻依然為資金發愁，稍有不慎一步之差就可能導致全軍覆沒。往往能夠把公司做到利潤可見，收入穩定，就是很大一步成功了，而真正把企業做到上市，才相對算公司建立成功了。
有人在國際上統計過，新企業經營超過三年的只佔全部創業公司的四分之一，那麼存活超過五年、八年的，更是寥寥無幾，當存活超過十年，這個公司或許才算建立成功了。

Ⅹ 為什麼大學生創業的人那麼少

社會經驗偏低，大多數的大學生比較沖動，空有想法沒有確切的實際經驗，很多時候想法和市場並不能完全融合，同時目前很多投資人更看重的是實際的經驗背景。雖然不否認也有很有能力的大學生創業者，不過不排除那些想要通過創業避免就業壓力的人群存在。總之，經驗不足、能力有待提升，理想很豐滿，現實很骨感。