無印良品的東西為什麼那麼貴

⑴ 無印良品為啥在中國賣的那麼貴

怎麼想也不可能比日本便宜吧，無印良品在日本還不算貴的，便利店裡面很多。問題是也不算便宜。好像是打環保的牌子吧，很多東西像便條紙呀，本子呀什麼的都是再生紙做的。
前幾天順手買個一個小橡皮，還花了我53日元，算下來快rmb4元了，還沒我在國內3毛錢買的好用。在日本還偶爾買買無印良品的東西，要是在國內我絕對不會買的，根本沒有性價比么。

⑵ 為什麼無印良品的文具也那麼貴！

那裡的東西都是日本的，大概是因為海關稅的原因，雖然說有點小貴但里邊的東西真心不錯！

⑶ 為什麼無印良品的東西都那麼貴

MUJI的衣服就是給人最原始的穿衣舒適感覺~ 透氣，不傷皮膚的原料，以棉麻為主，這也是反映日本人心理特點的東西。就是衣服都是簡單的形式，要符合日本人有時候那種一絲不苟的態度。任何都是追求對身心都好的東東~ 不要花哨的。MUJI不單單做衣服，還有鞋，帽，傘等生活用品，因為它的宗旨就是貼近生活，給人便利 健康 安全的生活形式。不過我覺得中國人追求這個牌子貌似都不是為了它的目的，只是單純的追求日本的一個品牌的居多吧~~~（個人意見） 按我的日文老師所說，MUJI也不是什麼大品牌

無印良品(MUJI)
「無印良品(MUJI)」創始於日本，其本意是「沒有商標與優質」。雖然極力淡化品牌意識，但它遵循統一設計理念所生產出來的產品無不詮釋著「無印良品」的品牌形象，它所倡導的自然、簡約、質朴的生活方式也大受品位人士推崇。

1980年，世界經濟增長陷入低迷，日本也經歷了嚴重的能源危機。當時的消費者不僅要求商品有好的品質，也希望價格從優。在這種情況下，「無品牌」概念在日本誕生了。當年，木內正夫創辦了「無印良品」公司，向市場推出了第一批無品牌產品。這些產品包裝簡潔，降低了成本，所使用的口號是「物有所值」。

1983年，無印良品在東京青山開設了第一家旗艦店。由於大受消費者的肯定，幾年內在日本就有了上百家專賣店。1991年，無印良品在倫敦開設了它的第一家海外專賣店，此後陸續進入法國、瑞典、義大利、挪威、愛爾蘭等國家，2005年7月，其上海專賣店正式開業[1]。

無印良品的最大特點之一是極簡。它的產品拿掉了商標，省去了不必要的設計，去除了一切不必要的加工和顏色，簡單到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和紙袋上的標識之外，在所有無印良品商品上，顧客很難找到其品牌標記。在無印良品專賣店裡，除了紅色的「MUJI」方框，顧客幾乎看不到任何鮮艷的顏色，大多數產品的主色調都是白色、米色、藍色或黑色。

在商品開發中，無印良品對設計、原材料、價格都制定了嚴格的規定。例如服裝類要嚴格遵守無花紋、格紋、條紋等設計原則，顏色上只使用黑白相間、褐色、藍色等，無論當年的流行色多麼受歡迎，也決不超出設計原則去開發商品。

為了環保和消費者健康，無印良品規定許多材料不得使用，如PVC、特氟隆、甜菊、山梨酸等。在包裝上，其樣式也多採用透明和半透明，盡量從簡。由於對環保再生材料的重視和將包裝簡化到最基本狀態，無印良品也贏得了環境保護主義者的擁護。此外，無印良品從不進行商業廣告宣傳，就如木內正夫所說：「我們在產品設計上吸取了頂尖設計師的想法以及前衛的概念，這就起到了優秀廣告的作用。我們生產的產品被不同消費群體所接受，這也為我們起到了宣傳作用。」

有人認為，與其說無印良品是一個品牌，不如說它是一種生活的哲學。它不強調所謂的流行，而是以平實的價格將還原了商品價值的真實意義，並在似有若無的設計中，將產品升華至文化層面。如今，無印良品的產品種類已達到6000種左右，國際著名的財經雜志《福布斯》，也曾經將它評為全球最佳中型企業。

無印良品在全國范圍有門店28家、日本百餘家。[2]
編輯本段無印良品的兩大「悖論」悖論簡介禪家最常見的是用悖論和譎問的方式提出問題，反對邏輯推理，以為靠邏輯思維而獲得的知識是間接性的知識，而禪悟是一種憑直感直覺直接穎悟出來的靈慧的智識。以禪為理念的無印良品，恰恰也正符合禪的某種悖論特徵。
悖論一：無牌勝有牌上世紀80年代泡沫經濟的日本市場名牌盛行，消費者品牌意識非常強烈，無印良品反其道而行，提出無品牌的概念，這在當時相稱前衛。

在當今的都市生活中，人們生活的方方面面都被打上了各種標簽，品牌背後所包含的基於社會階層以及虛榮心理的消費價值觀，經常掩蓋了人的真實感慨感染。而「無印」的生活理念恰恰與之相反，它摒棄一切外在 「標簽」，不斷簡化：拿掉商標、去除一切不必要的加工和顏色、簡單包裝、簡單到只剩下素材和功能本身，提醒人們去賞識原始素材和質料的美感，還物品以本來面目，將使用者從外在束縛中解放出來，而達到一種更接近於內心自我、更接近天然的狀態，這也恰是禪悟所追求的真我境界。在所有無印良品的商品上，顧客很難找到品牌標記，即便在衣領後面也不設商標－－至多在衣服上貼一張透明膠帶紙標明尺寸，並在試衣時撕去。對於厭倦了追求名牌和奢華生活的都市人來說，無印良品的主張確實令人耳目一新。

這種不要品牌的做法，卻使得在日本常常會出現這樣的現象：假如有人看到一個沒有商標的用品就會預測，「這是無印良品嗎？」由此，無印良品巧妙地實現了最大程度的品牌差異化：世界被人為地分成了兩極，一極是所有的品牌，而另一極就只有無印良品。大音希聲，大象無形，刻意追求低調反而成為著名世界的「No Brand」(無品牌)，達到了「無牌勝有牌」的境界。它已經超脫了商品品牌的局限，成為一種生活方式的品牌，這也是品牌發展的最高境界。三流的品牌賣產品，二流的品牌既賣產品又賣服務（這實際上是在出售解決方案），而真正一流的品牌卻是在販賣一種生活方式。
悖論二：品牌無窮制延伸定位理論之父艾·里斯曾說過：「品牌是根橡皮筋，你多舒展一個品種，它就多一份疲弱」。當今品牌競爭日趨白熱化，出於強化競爭力的需要，這也是一個品牌不斷誇大 「聚焦」的年代，而通用電器「不做第一就做第二」的經典案例也早已深入人心。然而，無印良品卻是一個另類，其商品種類已由當初的幾十種發展到今天的5000多種，籠蓋從牙刷到汽車等各種產品，並且這個數字依然在繼承增加。對於一般人而言，這個數字意味著日常生活所需東西已應有盡有。目前像無印良品這樣能將品牌容易延伸到了幾千種的品牌，實屬鳳毛麟角。

盡管顯得離經叛道，但無印良品的成功依然有跡可循。關於品牌延伸有研究表明：品牌延伸的成功取決於多方面的因素，其中包括原品牌的產品、服務、技術以及市場各自的聯系關系度、品牌著名度、產品質量、品牌聯想等因素。

有的品牌由於產品品類的細分和功能性烙印強烈，品牌聯想主要集中某一類產品，這樣延伸就比較難題。可是無印良品這個名字卻讓消費者聯想到所有的優良產品，沒有行業和詳細品類的局限，這為品牌延伸提供了很好的條件。

高品質保證也是無印良品延伸成功的重要原因。目前國內一些超市在嘗試著推出少量自有品牌的商品，也有超市提出「蘇果無贗品，件件都放心」的口號，但這里有個基本的邏輯問題，就是真貨未必即是好貨。面臨超市內大量不著名品牌的商品，特別是食物，消費者對其內在品種依然會心存疑慮。而MUJI全部以自有品牌作為品質擔保，通過完善的質量控制系統，增強了消費者的信心。當然這是把雙刃劍，對無印良品的治理水平要求極高，由於任何一個品類、一個環節出了問題，都會對整個品牌產生不利影響，一損俱損。此外，無印良品在日本擁有相稱高的著名度和顧客忠誠度，並且擁有自有銷售渠道等，這也為品牌延伸創造了有利前提。

艾·里斯甚至說過：毀滅一個品牌最輕易的方法是把這個品牌名稱使用在所有的事物上！然而品牌這根「橡皮筋」到了無印良品這里，成了彈性無限大。慧能禪師所說的禪，是一種無意向、無希冀、無慾念的超然萬象的大境界。對於一個提倡「無」的品牌，反倒可以容納進更多的內容，其中哲理值得深思。

⑷ 無印良品的筆為什麼那麼貴

它的人性化設計 和 稅

⑸ 無印良品的筆怎麼那麼貴,好在哪裡呢

因為是日本貨 其實也就一般吧 看你習慣用什麼筆 不一定非要買貴的