男生買東西為什麼每樣先秤價錢

A. 為什麼給男友買東西,他都要問我東西的價錢呢

看看價值把
其實你應該知道他的品味啊
他是喜歡貴的還是一般的就行了
手錶嘛
男人嘛
當然要貴重一點啦
再說又是男女朋友關系

B. 為什麼交易時總是讓對方先出價

規則一是：向買家開的價一定要高於你實際想要的價。亨利·基辛格曾經說過：「談判桌上的結果取決於你的要求誇大了多少。」是不是很有意思？一個世界上最偉大的國際談判大家公開講如果你想同他談判，你應該知道他要求的東西比他想從你這里得到的東西要多。「我的買家又不是傻瓜。我要的多了，他們馬上就會看出來的。」當你這樣想的時候，你就要特別記住上面的原則。因為即使你的想法是對的，這一策略仍不失為高明的談判策略。 想想為什麼開價要高於你想得到的實價。� 如果你確信買家不想做這筆買賣，那你就是給他一個實價又有何意義呢？ 如果你知道要價比買主支付的價格高，那你為什麼還要開那麼高的價呢？ 你明明知道買家心裡清楚他們永遠不會出那麼高的價錢，而你為什麼還要讓買家按你的上限掏錢呢？ 為什麼你推測他們願意買你的額外擔保服務，即使你知道他們過去沒有先例？� 如果想想這些，或許你就能想出一大堆理由來說明你為什麼要開高價了。 第一個明顯的理由就是：它留給你一定的談判空間。你總可以降價，但永遠不可能抬價（我們在談判後期策略中會告訴大家如何一點點加碼。有些東西在末尾比開始更容易得到）。你應該問的是你的最大可信價到底是多少，因為這是你要的最高價格，但一定要讓買家看到有砍價的可能。 你對對方了解得越少，你的開價應該越高，這有兩個原因。第一，你的判斷也許有誤，如果你對對方以及他的需要了解得不多，他也許願意出比你想的更高的價格。第二個理由是，如果你們剛剛建立聯系，如果你做出更大的讓步，可以表明你有更大的合作誠意。你對買家及其需要越是了解，你越應該重新考慮自己的立場。相反，如果對方不了解你，他們的最初要求可能也讓你無法接受。 如果你索要的價格遠遠超過你的最大可信價，那就意味著有某些伸縮性。如果你的開價讓買家無法接受，而且你的態度是「要買就買，不買走人」，談判甚至無法開始。買家的態度可能是「那我們沒什麼好談的了」。但是，如果你暗示某些彈性的話，你索性就提出一個無法接受的價格。你可能說：「如果我們更准確地了解了你們的需要，我們可能會有所調整，但我們要根據定貨的數量，打包的質量和供貨的緊迫程度來定，我們的最低價格可能是每件2.25美元。」此時，買家可能想：「真是讓人難以接受。但似乎還有商量餘地，所以我跟她談談，看我能砍到多少。」 銷售人員的問題就在這里。你實際的最大可信價或許要比你想要的高出很多。我們都怕被對方嘲弄（後面討論強制力的時候我會更多地談論這一點），我們都不願意處於一種被買主嘲笑或壓倒的位置。所以，或許很多年來你降低了你的最大可信價，開價低於買家可能認為是不合理的最高價格。如果你是個積極的思考者，開價要高於實價的第二個理由就是：你也許能以該價格成交！你不知道世界哪天可能就出現了奇跡。或許銷售人員的守護神正站在雲端看著你：「哦，看×××公司那個搞銷售的，她辛辛苦苦這么久了，咱們讓她歇歇吧！」所以你可能得到你所要的。 開價高於實價的第三個原因是：高價會增加你的產品或服務的外在價值。當你給買家看你列印的價目單的時候，你傳遞給他的信息是這些細目的潛在價值。顯然，這對缺乏經驗的買主的影響要大於對有經驗的老手的影響，但影響總是有的。我們過一會兒來研究它。讓我拿阿司匹林作例子。 人人都知道阿司匹林就是阿司匹林。名牌的和你在連鎖店裡買的普通品牌沒有什麼不同。所以我告訴你名牌賣2元，普通品牌賣1元，你選擇哪個？我猜是價格低的。那麼如果我告訴你名牌的那個今天只賣1.25元，你或許就猶豫不決了。你知道兩種阿司匹林相同，但現在僅差25分，這似乎是筆好交易。 我們再補充一點。如果我向你解釋為什麼名牌的要貴一些呢？如果我告訴你說我相信名牌的比普通品牌的質量管理水平要高一些呢？注意我沒有說它就是質量管理水平高，而是說我相信如此。我也沒說高的質量管理水平就產生什麼不同，即使事實如此。差別這樣小以至於沒人知道它們有區別，或者不受這種區別影響。然而，現在你或許願意多付25美分來買名牌的阿司匹林，僅僅因為我在你意識里灌輸了更高的價格，並且給了你一個理由。所以我不希望聽見你告訴我說，因為你的競爭對手同樣的東西要價較低所以你也不會要高。如果大的葯品公司可以給人一種他們的阿司匹林更好的感覺，那麼你也能給人一種你的產品更好的感覺。其中一種最好的方法是更高的價格。所以要價要高的第三個原因是抬高你的產品或服務的外在價值。 第四個原因就是：避免產生由談判對手自負引起的僵局。看看海灣戰爭（你記得海灣戰爭嗎？有線新聞電視網中播放的？）。1991年，我們要求薩達姆·海珊做些什麼？喬治·布希總統在全國講話中，通過運用一連串漂亮的頭韻法描述了我們談判開局的情勢。他說：「我不是吹牛，我不是恐嚇，我不是恃強凌弱。他必須做三件事。必須撤出科威特，必須恢復科威特的合法統治（不要做蘇聯人在阿富汗做的事情，扶植一個傀儡政權），必須償還他所帶來的損失。」這是一個既清晰又明確的談判立場。 問題是這也是我們的底限，也是我們最起碼的要求。毫無疑問，情況陷入僵局。因為我們沒有給薩達姆·海珊保留自尊的空間。 如果我們說：「好吧，我們希望你和你的黨羽全部流放，我們希望在巴格達建立一個非阿拉伯人的中立政府。我們希望在聯合國的監督之下撤除所有軍事設施。此外，我們要求你離開科威特，恢復科威特合法政府，償還你造成的一切損失。」那麼，我們可能已經得到了我們要的東西，同時又讓薩達姆·海珊挽回了自尊。我知道你在想什麼，你在想：「羅傑，薩達姆·海珊去年沒在我聖誕卡的名單上，我不關心他會不會像一個被針扎破的氣球那樣泄氣。」我同意！然而，這在談判中就產生了問題。僵局出現了。 從海灣的例子中你可能得出兩個結論。第一個，代表美國國務院談判的純粹是個大傻瓜。第二種可能是什麼呢？對了！這是一種我們想要創造的僵局，因為它服務於我們的目的。 我們的目的不是解決布希在全國講話中所提出的三個要求，施瓦茨科普夫將軍在他的自傳中說：「我們一到達那裡就明白，除軍事勝利之外，其他一切結果都是美國的失敗。我們不能讓薩達姆·海珊通過邊境撤回600000軍隊，留下我們在那裡猜想他什麼時候再卷土重來。我們得有個理由進入科威特並用武力收拾他。」 所以，這是為了達到我們的目的而創造的僵局。而我們的情況是，當你面對買家的時候，因為你沒有勇氣開更高的價格而在無意中造成了一種僵局。 開價要高的第五個原因是，高明的談判對手應該明白：這是讓買家感覺自己贏了的惟一方式。如果你一下子就給了買家最優惠的價格，那買家就沒有什麼要和你談的了，也不會感覺自己贏了。 沒有經驗的談判手總是想一開始就給最優惠的價格。一個銷售人員這樣對銷售經理說：「今天我要帶著這份協議出去，我知道競爭很激烈。我知道他們正在全城招標。咱們大打折扣吧，不然我們就得不到訂單了。」只有談判高手知道要價高的價值。這是創造一種讓買家感覺自己贏了的惟一途徑。 在高度公眾化的談判中，比如棒球運動員和飛行員的罷工，雙方最初的要求都是無法接受的。我記得曾經參與過一次工會的談判，我幾乎不相信他們的最初要求。工會的要求是給雇員長三倍工資。公司則說，如果工會提出這樣的要求，公司則根本沒有可能再存在下去，也就說不上為工人支付工資了。然而高明的談判對手知道在這種類型的談判中人們的最初要求總是很極端的，所以他們並不以為然。他們知道隨著談判的進展，會有一種折中的方案，找到雙方都能接受的解決辦法。那麼他們就可以召開記者招待會，宣布他們在談判中贏了。所以，尤其是面對一個自負的買主，通常是要給他留一些空間讓他覺得自己贏了。 談判高手要的總要比自己實際想得到的多。 讓我們再來概括一下上面的規則： 1.可以給你留有一定的談判空間。你總可以降價，但不能上抬。 2.你可能僥幸得到這個價格。 3.這將提高你產品或服務的外在價值。 4.避免由於談判雙方自尊引起的僵局。 5.創造一種對方取勝的氣氛。 要求的比你實際想得到的要多：一個寓言 從前，有一對老夫妻住在遙遠的太平洋小島上的一座破敗的茅草屋裡。有一天，龍卷風侵襲村子，毀掉了他們的房屋。因為他們又老又窮無法再把房子蓋起來，老夫妻搬到女兒、女婿家同他們一起住。這種安排讓這一家人很是不快，因為女兒的草房也不大，剛剛能容下她、她丈夫以及四個孩子，因而就不用說父母了。女兒來找村子裡的智慧老人，她問到：「我們怎麼辦呢？」 智慧老人慢慢地吸著煙斗，回答到：「你有小雞，不是嗎？」 「對。」她回答：「我們有十隻雞。」 「那你就把小雞放進屋子裡跟你一起住。」 對這個女兒來說這似乎很荒唐，但她接受了智慧老人的建議。這自然加劇了矛盾，情況越來越讓人難以忍受。雞毛到處亂飛，家人惡語相加。女兒又找到智慧老人那裡。請求他再給出點主意。 「你們有豬,是不是？」智慧老人回答。 「對，我們有三隻豬。」 「那你務必把豬也趕進屋子裡。」 簡直荒唐至極。但懷疑智慧老人是不可能的，於是她把豬趕進了屋子。現在這日子真是沒法過了：八口人，十隻雞，三頭豬，擠在同一間狹小、吵鬧的屋子裡。她的丈夫抱怨自己根本聽不清收音機新聞的廣播。 第二天，女兒擔心一家人的神智問題，又來找智慧老人，進行最後一次絕望的請求。她叫到：「我們忍受不了了，告訴我該怎麼辦，我這就去辦，但請你幫幫我。」 這次，智慧老人的回答很令人不解，但做起來並不難。「現在把雞和豬都趕出去吧。」 她趕快把畜生們趕出了屋子，一家人以後的日子過得快快樂樂。 這個故事的道理是說，一筆好的交易通常都是在你扔掉一些東西以後才顯得更好。 要求的比你實際想得到的要多。這似乎是個很簡單的道理，但卻是你在談判中可以加以有效利用的原則。在上千次實驗以及上萬次的事實中，這是一條被反復證明的東西。你要的越多，得到的也就越多。對策：當買家向你要的比實際多的時候，你應該識破這種計策，喚起他的公平意識，用請示上級或黑臉/白臉的策略（我後面會教你這兩個策略）。你應該說：「當然，談判開始的時候你可以提出任何要求，我也會給你同樣一個無法接受的意見，但我們誰也得不到好處。你為什麼不告訴我你可以接受的最高價格呢？我回去和我們的人商量一下，看看該怎麼辦。這是不是很公平？」 切記要點 要的要比你想得到的多。你可能會得到滿足，而且還給你一些談判空間。更為重要的，它創造了一種對方贏了的氣氛。 你的目標是應該提高你的最大可信價。 如果你最初的意見很極端，那就意味著一些伸縮性，這會鼓勵買家同你談判。 對對方了解得越少，你要的應該越多。陌生人可能更讓你感到出乎意料，你可以通過更大的讓步來表達你的良好願望。 喚起買家的公平意識，或者運用請示上級或紅臉/黑臉的策略進行反擊。� 在第五章中，我會告訴你到底你應該多要多少。

C. 別人的男人看到買東西看價錢說我好省錢是什麼意思

也許是把你跟他的女友做對比了，覺得你會過日子，很節省，沒有別的其他的意思。
也許他對你有好感，想跟你交朋友也說不定呢

D. 買東西先問價格不好么到底是誰的責任

我覺得服裝店的做法是錯誤的
這是強制性的要求
是違法的
你先平衡好心態
不要讓這個事讓你心情不好
問題是你已經買了這個衣服
那麼誰也無法說誰了
因為買賣上的事
就是錢給了他
貨你已經拿到了
這個方面已經沒有任何問題
問題的關鍵是你心理無法平衡
如果你沒買
完全有理由拒絕
但是你買了
沒人能幫你平衡這個心理
只能當作吸取教訓了

E. 一個男人聊天總喜歡把自己給自己買的東西說出價格是為什麼

這是因為這個男生內心極度虛榮，所以才會不斷在聊天過程中提到自己所買東西的物品價格。就是為了得到對方的關注或者贊許，從而滿足自己的虛榮心。

F. 你是如何看待，男生買東西講價的行為呢

在平時的生活中，會有一些男生買東西喜歡講價，你是如何看待男生買東西講價的行為呢？關於這個話題，讓我們一起來聊一聊吧！

三、有一部分講價的男生，在生活中也容易斤斤計較。

不過，也有這樣一部分男生，在講價的過程中，不計較時間成本，為了一兩元錢和老闆周旋，最後雖然便宜了一點錢，但是浪費了許多時間，這樣算下來是不值得的。這種男人，有的時候在生活中也非常愛斤斤計較，大部分人都不願意與這樣的男人做朋友，感覺這樣的男人比較多事，不坦盪，沒有男人的胸懷，如果你身邊有這樣的男人，最好不要深交。

G. 消費前喜歡先問價錢的人是什麼性格的人什麼心理有多少人都是這樣的你怎麼看這類人

我覺得很正常 又不是大款 總得看看自己有沒有能力 不然萬一你喜歡 爽快地說買了 結果超出你的承受范圍了 最後更尷尬的 所以還不如先問 能接受就買 不能接受就不要

H. 買東西的時候那個秤上顯示的錢數為什麼是價格的1倍

因為我們就是這樣計量的呀，就是說你這一份就是這么多錢，如果說兩份的錢，那就是2×2呀

I. 男生給你賣東西為什麼總是告訴你價錢

這個應該是個別情況吧，一個男人給你買東西，還總是告訴你價錢，有兩種可能，一種是這個男生特別的單純，而且特別的喜歡你，心裡有什麼事都想給你說，所以買東西都把價錢告訴你，只是想表達他對你的真心，第二種呢就是特別的不單純，跟第一種情況正好相反，這種情況下告訴你價錢只是表明他對你付出了多少的價值，認為付出多少就代表愛你多少