為什麼企業上的erp找不到

Ⅰ 企業上ERP一般會遇到哪些問題有什麼對策

一、ERP實施現狀
在企業中一般人眼裡的ERP就是買一套管理軟體，在每個電腦裝個客戶端，加幾台伺服器，再把公司電腦互聯，然後把一大堆數據往裡面輸，最後出些報表，這就是ERP。還有些比較「資深」的人會說，ERP就是把企業內部所有資源組織起來進行優化和組合，從而達到最佳資源配置，以提高企業效益的管理系統，但是怎麼組織、怎麼優化怎樣才能達到最佳資源配置，從頭到尾都沒有考慮，認為這是ERP系統自身應該具有的東西，只要裝上了運作了自然就會起作用了。這是二種比較典型的認知上的偏差，也是由於人們對ERP認知偏差，而直接導致ERP實施失敗的重要原因。
當然公司ERP項目實施失敗還有一個是軟體自身的缺陷，ERP作為一種先進的管理理念，在理論上已經比較成熟，但是作為一種管理系統軟體，實際軟體設計功能上卻遠遠沒有達到，再加上軟體開發商由於商業利益驅動，往往只做了一些表面上的功能模塊，卻把自己軟體產品吹的天花亂墜。然而即便有了一套很好的ERP管理系統之後，也並不是說就會實施成功了，要是這樣就簡單了，實施成功率也就不會這么低了(據相關部門統計在中國ERP實施成功率只有3096)。管理理念具有普遍性，但管理方法每個企業個性差異很大，因此作為管理工具的ERP系統軟體不可能一蓋而全。也就說要是認為安裝了ERP管理系統軟體就能實現企業資源計劃，資源優化配置，就能提高企業經營管理，那就是大錯特錯了。
現在業界比較認同的一種模式就是把ERP作為一項合作開發項目來運作。而不是作為一種產品來直接銷售。這不僅是因為ERP管理系統軟體的復雜性，而是更多的是因為客戶需求個性差異性。所以說EPP實施過程是供需雙方緊密合作過程，是業務流程與軟體開發相結合的過程。但是現實中往往是背道而行。開發商一味追求進度，不斷的要求企業業務流程適應軟體現有的程序，企業一方面出於保密，一方面出於成本考慮而遷就湊合著用，這樣結果摹本上只停留在原軟體固有的流程，僅在一些簡單數據集成及報表取數上做文章，更不用說流程改造、資源優化配製，就連最起碼的協同作業、資源共享功能都實現不了，僅僅是綉花枕頭中看不中用，最後不可避免的以失敗告終。
二、ERP實施失敗的原因
一般有以下幾種情況：
第一，前期項目調研不充分，企業自身管理需求目標不明確，基本上對ERP都是一知半解，僅了解一些概念並沒有深入的消化，轉為具體適合本企業業務特點的管理體系。實施顧問單位往往過於注重的追求項目進度，而凡實施單位又總是對本單位的業務流程出於商業密秘或部門權力博弈等原因，會隱藏一些真像，所以在對各業務流程調研時沒有深入了解。項目就匆匆上馬，導致日後霞復調整程序，雙方都很累卻不見項目進展，企業本身對項目進度所達到的結果又沒有量化數據，所以也很難對實施顧問單進行有效的約束，對於按進度的項目預付款義小得小付，企業出於成本考慮及項目結果不理想，一般都會停止後期項目款項支付，這樣往往導致此項目成了爛尾工程，成了企業遙遙無期的帳面在建工程。
第二，項目實施團隊配置不合理，按理說項日實施團隊中的成員應當都是某方面業務具有權威性的佼使者組成。但事實往往並非如此，大多數掛個名，有的乾脆直接讓不了解企業業務的人去應對了事。這樣的因原很多，最主要還是企業高層對ERP並沒有真正的理解，還是僅僅停留在數據信息收集工具層次。各業務關鍵用戶更沒有把自身的業務管理融入到ERP中，僅僅是完成領導分配的數據錄入功能，所以這樣就不難想像組成的實施團隊，都是一些有事拍不了板的。改變不了現有業務流程的企業「閑人」。
第三，沒有真正有效的對業務流程進行優化改造，沒有起到優化企業資源配製。從項目調研到組建施實團隊，從企業高層到基層管理，都沒有認真的對現有業務流程進行深入分析，自然也就不會有優化和改造。僅僅是按EPP現有的模塊把企業當前的業務操作流程生搬硬套的植入而已，這樣出的ERP當然僅僅是數據集成器而已。
第四，沒有很好與企業績效管理融合一體成了信息孤島。任何管理系統最後都要融入到績效管理體系中才能真正發揮其功效，否則都會短命，所以要想ERP真正名符其實的成為管理的工具，必須先建立以ERP管理理念的有效績效體系。這樣才能不斷的持續完善ERP管理系統間提高經營管理水平，才能讓其保持旺盛的生命力。
三、ERP實施對策
如何減少企業實施ERP失敗，降低實施ERP項日風險呢?首先，企業先要認識ERP，ERP可以理解為二層概念，一層是理論上的，是一種先進的管理理念，是通過將倉業內部的所有資源(人力資源、資產、客戶、供應商)進行組織計劃，對內供、產、銷全過程中各業務流程進行優化，對外隨市場客戶群體、供應商變化而靈活及時變化，以達到最佳資源配置，從而提高企qk經營管理水平和行業競爭力，實現經營管理目標。另一層是管理工具，是一套管理系統軟體，就是以此管理理論為基礎開發的管理系統軟體。一般說的ERP項目都是僅僅第二層意思。很少會去關心第一層含義，包括實施顧問總是吹他們的軟體功能如何強大，卻輕描淡寫的一帶而過解釋ERP含義。這樣一來使企業上上下下都只是把他當成一個管理軟體來做，卻忽略了真正的內涵，這就是為什麼軟體裝了操作培訓也做了，但不合理的業務流程還是老樣子，資源還是很浪費，人員還是浮於事，考核總是得不到落實的真正原因。
第二，必須打破傳統部門管理的理念束縛，要以完整的精練的業務操作流程為管理單元，引入工作流管理模式，使每個業務過程完全透明展現出來，同時把相應的資源耗用也配置進去，讓每一步所佔用的資源反映出來，這樣才能實現流程優化改造，資源優化配置。只有這樣才可能建立起為管理決策服務的業務數據模型，為預算管理提供預算模型，為績效考核提供量化指標。
第三，把ERP系統軟體作為一項合作開發的項目軟體來進行管理，認識現有的ERP系統軟體，進行比較，選擇合適的軟體，對基本功能模塊可以引用，但具體業務流程必須要進行量身打造，二次開發重建ERP系統軟體，必須要讓系統適合業務流程，而不是業務流程遷就系統，將各項業務數據模型，預算考核指標融入到系統軟體中。同時將內控和授權體系在系統中對業務流程關鍵點進行監控，這樣有效的對業務進行監督和偏差糾正，已達對作業過程進行全程跟蹤。
第四，管理需要持續不斷的完善，ERP系統也一樣需要不斷的改進。ERP系統為管理提供充分的信息，促進管理提升，同時也不斷的接受業務流程的靈活調整，不斷充實完善。
四、總結
ERP不只是一套管理軟體系統，更是一種先進的管理理念。總之一句話，ERP不只是一套管理軟體系統，管理軟體系統僅僅是其中的一部分。真正ERP系統更注重管理理念，將先進的管理理念與先進的計算機科技相融合，實現組織管理扁平化、作業協同化、事件反應快速化、決策智能化的信息化管理。
原文鏈接：http://www.qifuwang.net/community/thread-13859-1-1.html

Ⅱ 為什麼公司的電腦都連接不上ERP伺服器

有服務項沒有打開或是被禁用了唄。去找找。然後在把你的網線重新順一下

Ⅲ 為什麼很多企業上ERP都沒有上生產模塊

那是因為大家固有的生產管理模式與ERP軟體相去甚遠！！

Ⅳ 為什麼企業上了ERP找死不上ERP等死

ERP講究規范，而中國企業都不規范。所以說企業上了ERP找死，而任何企業的發展必須逐步規范，所以企業不上ERP是等死。這就是中國特色。

Ⅳ 公司ERP上添加不了列印機（找不到），其他什麼的都可以，用友優普的

列印機的設置有三步是比較重要的！

1：在列印機所在的電腦上正確的安裝列印機和相應的驅動程序 ，設置列印機共享，設置列印模板等等！列印機所在電腦的計算機名不要到- ，。 之類的符號！

2：在其他的區域網電腦上添加列印機。

3：在財務軟體所在的伺服器上添加列印機 ，登錄客戶端 進入帳套 選擇列印機 設為默認 ，選擇模板並保存！

一定要記住的是，列印單據的時候默認的列印機是什麼，列印模板是什麼一定要在帳套中進行設置！這就是為什麼使用WORD列印正常，軟體卻列印不正常的原因

Ⅵ erp初始化找不到數據源

裝上一個資料庫。
有的時候在ERP初始化或者更新了之後，有可能它的數據都會發生變化，我們可以在電腦上安裝一個資料庫，把那些數據的源頭都存到資料庫裡面，到時候初始化也不怕了。
我們做所有的東西都應當立即保存或者是存一個，備份在以後他丟失的時候才能夠更方便的找到他，不管是ERP系統的數據源還是我們做其他的一個方案的一個計劃都會有另一個計劃來做備案。

Ⅶ ERP系統登錄後為什麼沒有企業工作平台，只有我的文檔，在開始中也找不到

ERP系統 都是公司或者企業內不用的 每個公司或者企業用的都不一樣
你問錯地方了

Ⅷ 所有設置都設置好了，公司erp網頁還是打不開

主要有四方面因素打不開網頁：
1.域名，解析不正常，過期，或者終止服務，都會導致找不到伺服器。這個情況唯一的解決方案就是檢查域名以及聯系域名注冊商確認原因。
伺服器，空間，環境異常，或者停止了服務，網站自然打不開。
2.這個可以通過重啟服務IIS，關閉部分網站，暫停部分插件，等基礎排查方式，以及更換伺服器環境，等等方式排查。
3.網路原因，如果網路不通，網站也是打不開的。建議採用Tracert(跟蹤路由)的方式，查看訪問途徑的設備是否有異常的延時，採用代理訪問的方式使用其他線路測試速度。
4.客戶端問題，瀏覽器不兼容，或者異常崩潰都會導致網頁無法打開。更換瀏覽器測試即可。

Ⅸ 為什麼說企業上ERP找死不上ERP等死

現在的ERP基本是一窩蜂，沒有個好的軟體基礎，只能是形式上的方式，物資管理搞了N年了，還是有那麼多的漏洞，上ERP是大勢所趨，就看領導的眼光了，能挑到好的公司做一個好的系統，企業到是多了幾分生存的能力。

Ⅹ 為什麼說企業特別是工廠，「不上ERP等死，上了ERP找死」

如果系統出問題，那麼所有操作就會癱瘓。整個工廠幾百台電腦，一人一賬號，開通相應的許可權。我們所有人都習慣erp系統，假如系統死了，大家都不知道怎麼辦。不過費用是真的高。是神話和抹黑ERP了，其實就是一個企業管理的工具就好比螺絲刀老虎鉗 ，只是這個工具選擇和功能是否貼合企業 ，比如ERP是螺絲刀但是企業需要不光只有螺絲刀還需要扳手。所以目前情況是ERP完全不能解決製造企業實際的信息化問題。在生產製造過程的信息化才是核心。

一套實施成功的EPR是將企業各部門資源高效鏈接起來，並非只為某一部門服務的。很多企業上EPR一切都為財務服務，財務老大，這導致其他部門的使用很不流暢，反而阻礙了企業，導致「找死」！ ERP的每個環節都是平衡和相互鏈接的。所以成功實施EPR的公司，都是前期做了扎實的調研，並進行的管理優化後，才開始上線，並且在上線ERP後，有專人負責維護，並定期開展ERP會議，不停地進行優化，磨合，將企業的流程打造高效。並在後期，開始利用系統內的基礎數據進行BI分析，這才是ERP的重要用途！ 前期用來ERP承載流程，讓企業高效運作，而後期利用基礎數據尋找分析問題，做管理決策！

中國很多企業ERP很難執行的真正原因是老一輩占據管理崗位，但是對電腦等新技術有所懼怕，習慣於自己認為的慣性作業，沒有全體協作思維和全局觀，而且沒有體驗到全體協作的好處與優勢。現在只要和製造業有關都叫ERP，其實很多情況下只是單單一個訂單和製造軟體。我之前的公司在兩個不同子公司之間導入ERP，但是一家成功一家失敗。和管理有關，但是適合A的東西未必適合B，結果就是浪費大量人力財力，卻導致成一盤散沙的局面。而且ERP對於銷售和行政管理沒有太大的關聯。

醫院的叫ERP的話，訂單，進貨，生產，出貨怎麼管控啊？需要設立出貨時間和成本計算么？這樣醫院就是生產車間了，每個病人看病的時間和成本都要管控，這個怎麼是ERP呢？ERP不是消失只是被替代，新一代數據中台+業務中台+技術中台，將ERP各功能模塊拆分微服務化，像微信一樣操作，不用培訓，一看就會，也不需要傳統的BI，每個員工工作台，自成可視化，多維分析。