知乎上為什麼那麼多賣東西的

❶ 今年的生意為什麼這么難做

在武漢有個小蒼蠅館子叫小民排擋，很多媒體報道過

幾乎被武漢所有美食媒體報道過的蒼蠅館子小民排檔，真有那麼好吃？

後來因為拆遷搬了，店面擴大很多，但是依舊是人山人海

這店子破的都讓人發指了吧。

他這店子就算開的再偏僻點照樣有人吃。

老闆當年脾氣大，天氣不好不開門，天氣太熱不開門，天氣太冷不開門，我感覺他脾氣似乎不太適合做生意。

互聯網隨便出去看看都是什麼「加盟招商」，廣告打的一個比一個凶，我自願登門，自願掏出錢，不用他招牌，然後利潤分他，他卻不幹。

有時候我和武漢做餐飲生意聊天，他們覺得生意不好做，我不知道從何說起，真不知道從何說起。

小民排擋犯了做生意的所有忌諱，但是它有一個核心：好吃。

夠了，這就夠了。

有時候我會幻想如果這個老闆拿著PPT去光谷找投資人，要求資金開分店，不知道投資人會用什麼樣的眼光看待這個店子。

嗯……我也是想太多了。

最後，小民排擋其實這個商標不屬於他，他本來想去申請來著，結果被人捷足先登了。

不過我覺得他叫什麼真無所謂。估計也不是沖著招牌來吃的。

小民搬家了，在萬隆廣場對面

❷ 你夢寐以求的爆發式增長，可能毀了你的產品

每個產品都希望迎來爆發式增長，但是前微信、支付寶產品經理陸樹燊說，快速增長可能是個坑，因為不同的產品，在快速增長時的情況是不一樣的。在這方面，阿里來往、騰訊微博、足記和知乎的經驗或者教訓，都值得我們一看。

演講者｜陸樹燊

（連續創業者，前支付寶資深產品經理，微信公眾號: shensing）

互聯網創業，很多人都會說到指數級增長，產品一經推出就快速增長。但是，快速增長一定好嗎？有時候，快速來的用戶可能會給你帶來一個坑，當然，也只是可能。

不是說用戶多就一定好，你要考慮自己的技術能力和產品定位，阿里來往、騰訊微博和足記，在這方面都有血淚教訓。如果不好，什麼樣的增長才是好的增長？知乎就是很好的例子。

為了追趕微信

來往要求每個員工加100好友

產品氛圍變得非常奇怪

2013年，阿里花了非常大的力氣去推來往，因為微信2010年誕生，2013年已經成為全民級的應用，阿里非常著急。

這么晚的時間，做了這樣一個對標微信的產品，怎麼讓它快速增長？阿里給整個公司的員工定了一個要求：每個人在2013年裡，必須加滿100個好友。剛好我2013年去了阿里，也攤上了這個任務，我就發現這件事情很有趣。

首先，來往的第一批用戶是什麼人？淘寶賣家。

大家都知道，阿里非常多的員工都是淘寶小二，接觸最多的人就是淘寶賣家，所以一開始，他們趕緊把自己合作的賣家全部拉上來，來往就變成了淘寶賣家的樂園。淘寶賣家會在上面發自己商品的廣告，比今天的微信朋友圈的騷擾還多。

第二撥來的人就更奇怪了，大家一定想不到，是獵頭。

為什麼是獵頭呢？因為一開始上來往的全是阿里的人，昵稱就是公司裡面的花名，好友都是自己的同事。獵頭馬上就過來了，實名的通訊錄多好啊，直接聊完直接拉走了。很快人力資源部發現不行，就把這個事兒叫停了。

第三個非常奇怪的現象，就是公司不讓實名。

這樣就無法光明正大地加同事，淘寶賣家也不太好，那怎麼辦呢？就發現有人頭像改成了失足婦女的照片，名字也起得非常曖昧。後來我們經常開玩笑說，昨天調戲的美女，原來是公司有名的技術專家。

潮退了就看見誰在裸泳，產品的氛圍非常奇怪，不像是一個用戶的產品。

為了追趕新浪微博

騰訊微博打通QQ簽名

結果內容太差，活躍度也低

2009年新浪開始做微博，很快就非常火，一年半之後，騰訊開始著急了，做了一個騰訊微博。當時公司里非常重視，而且是迄今為止，我看到的騰訊最重視的一款新產品，調動了公司各個部門的精英一起來做。

怎麼做呢？因為新浪微博已經做得非常好了。騰訊微博面臨兩個問題：一是內容不夠多，二是用戶不夠活躍。

怎麼辦？內容不夠多就打通QQ簽名，把QQ簽名直接同步過來，不管你是不是微博用戶，都可以同步。

如果你的QQ簽名同步過來，你的好友看見你的內容，給你評論，騰訊微博就可以光明正大給你推一條消息說「你的好友評論你了」把你拉回來，活躍就提高了。

想起來是非常美好的事情，內容有了，活躍也上來了。實際結果呢？很多人的QQ簽名不是一句完整的話，要麼是中間有個斜杠，要麼是我的手機號改成XXX。

這樣糟糕的內容放上來之後，根本沒法看，你也不太有興趣去互動。更致命的是，這樣的簽名，就算有人評論你了，你也不會回來。最後的結果就是質量變差，活躍也下降了 ，實在沒法看，太浪費時間了。

足記迎來爆發式增長

伺服器撐不住了

產品定位也開始糾結

足記大家有印象嗎？也是曾經非常火的一個現象級的產品。足記曾經因為在朋友圈有大量的圖片傳播，非常多的用戶涌進來。它是一個旅行類的產品，但很多人把它當成美圖秀秀來用，導致結果是什麼？第一是伺服器撐不住了。

第二個問題更致命，他們的產品定位也發生了糾結，一款旅行類的APP來了很多把它當圖片用的用戶，怎麼辦？到底是照顧原來的用戶，還是照顧新來的那些用戶？新來的用戶比原來的用戶多了很多。我去年年底還聽到了他們的糾結，個人是覺得這是一個無解的問題。

不同類型的產品

快速增長時情況不同

先理清自己的產品特徵

說了這么多的案例，其實我是想說，快速來的用戶它可能就是個坑，當然只是可能。我們不是說用戶多就好，也不是說用戶多就不好。不同類型的產品，它在快速增長的情況是不一樣的。

首先是業務類的產品，比如淘寶實際是商戶和用戶之間的平衡，只有賣東西的人多了，買東西的人來買才買得到。同樣，只有買東西的人多了，東西才賣得出去。

如果突然之間來了非常多的商戶，但顧客數沒有上來，商戶會發現東西賣不出去，就會離開。如果用戶數突然暴漲，但買不到想要的東西，也會離開。滴滴打車也是這種情況。所以業務類的產品不怕快速增長，怕的是某一方快速增長。

第二類就是社交、社區類的產品，快速增長導致的問題就是內容質量失控了。像來往，結構性的變化來了一些用戶，他發的內容不是真實社區的內容。

大家的朋友圈裡，曬娃的很討厭，做微商的很討厭，周遊列國的美圖很討厭，分享各種養生秘訣的也很討厭，但是他們加起來就還好，這是我們真實的生活圈。但是來往裡面的圈子未必是這樣的。

還有一種是小眾的產品，比如足記、豆瓣、知乎，他們往往是瞄準某一類的人群，比如瞄準文青、瞄準愛思考的人，全民都過來未必是一件好事。小眾產品用戶急劇變化以後，也是結構性的問題。

什麼是好的增長？

知乎是好例子

克制增長、深度運營

那麼，什麼樣的增長才是好的？比如知乎。知乎最近越來越好了，成為了優質內容的生產引擎，這樣一個小眾產品，怎麼樣慢慢走到今天呢？我幫他們總結了兩點：

第一，從一開始就很克制地增長， 他們用了邀請碼，我算是比較早期的用戶，當時好不容易找了個朋友發了個邀請給我，大家都覺得能夠進入這個社區非常容幸。

而且進去之後都實名，大家很認真地提問題和答問題。因為他們的創始團隊都是精英，人以群分，朋友圈輻射出去也是偏精英的，就變成了非常好的內容社區。

第二，深度的運營。 早期的員工也非常積極參與到話題的討論，引導話題，帶來了其他用戶的活躍，後來知乎的很多員工都成為了平台上的大V。

大家想，如果突然知乎變成了一個大眾產品，話題非常多，內容分門別類非常多，怎麼可能深度運營呢？它的同類產品網路知道上，就有很多低質量的內容，如果讓網路的運營人員像知乎那樣去深度運營，肯定做不到。

❸ 為什麼有人賣東西不賣給三無用戶

沒有信譽。
三無只能表明這個用戶的資歷和參與度。說明不了其他。知乎網友也不會因為一個用戶的資歷淺參與少而討厭他。
如果有人這樣，我只能認為是他三觀問問題，而不是三無用戶的問題。
被討厭的是這些人：沒禮貌，態度差，沒頭腦，不高興，沒邏輯，愛爭論，扣帽子，打棍子，秀下限，抖機靈......一個大V做出以上某種行為，被討厭程度是1，因為大V答題多被贊多感謝多有貢獻，大家容忍。

❹ 網購有哪些坑需要避免

網購可以說的上是我們生活中最常見的事情了，現在不管多大歲數都在「買買買」，可是你知道在這些網購中有很多坑是需要我們了解的，在知道了這些套路之後，我們就可以避免自己上當受騙。下面我結合自己的實際生活來給大家說說「那些年我們網購的坑」

一、隨意變價

這個是我多年網購發現的問題，很多商家在活動之前是一個價格，在活動的時候又是另一價格，而且活動價明顯比之前一周的價格要高出一些。如果你不是把商品放到購物車經常衡量價格，根本就不會注意價格的變動。有的人在活動期間買的商品比平時還貴，自己渾然不知。

那麼，我們平時應該如何避免網購的坑，主要有下面幾點。

1.網路購物時應當選擇正規有資質、信譽較好的電商平台，不要輕易點擊不明鏈接，提高個人信息的保護意識。

2.下單前，應仔細閱讀商品詳情頁面的信息，了解商家發貨及退換貨政策。

3.差評太多的商品不要買。如果一件商品的差評太多，鋪天蓋地都是對商品的批評，肯定是不會買的。但這只是網友們的固有印象，還是有些朋友網購時不太看評價，只是沖動型消費，最後才發現自己買的東西不好。

4.全是好評的，也別輕易買，現在商家非常的精明，會專門的去做一些刷單的活動，弄來虛假評價，這一類商品的評價都是不真實的，那麼你買的商品的價值就不會像你想像中的那麼好。

5.注意保留與商家間的聊天記錄，如果有必要可以索取有效的購物憑證。如果在將來出現糾紛可以用來作證據挽回一些損失。