組建團隊為什麼找不到合適的人

1. 為什麼面試了很多人，都沒有合適的

我能接受杯反復面試，其實這種情況並不能算作很奇怪，找不到合適的人也只是其中一個原因而已。之所有有這種「很奇怪」的感受，主要是因為員工和管理者看待招聘問題的角度和態度不同。

員工作為基層工作者，接觸到是每個部門有多少同事、每個人都在做什麼工作、誰是領導更喜歡的人等等這些瑣碎的信息，而且還未必真實。而管理者則是把握整體，綜合規劃員工的數量，仔細分析開來可能有以下幾個原因。

1、人員數量夠，但是綜合素質達不到要求

日常工作中，大家都能夠感受到每個部門總有那麼幾個人，身在曹營心在漢，工作態度差或者工作能力實在太弱，無法滿足團隊或者整個部門的高效運作。

這些問題雖然發生的個人身上，但是人力會分階段採集信息向公司領導匯報；即便領導不能接觸到每個員工的實際工作情況，公司長期運營效率也會出現問題。如果做生意模式沒錯、上下游資源能滿足業務需要，領導第一個想到的就是執行上除了問題，可能是相關部門人員能力不足，接下來自然就會考慮人員淘汰、引進更加優秀的人才。

2、人員流失嚴重，保證工作持續進行

員工離職採用的方法多半都是騎驢找馬，然後突然某天提出離職，讓用人部門和人力部門措手不及。這種情況最容易出現帆擾在公司業務部門，例如采購、銷售部門，或者是人員流動性本身就很強的崗位上。

為了不至於導致公司日常工作中斷，人力往往安排在職的人數超過部門實際需求數量，同時也會在各大招聘網站上發布長期的招聘信息，不斷篩選和儲備適合的候選人。

3、著眼未來發展，進行人才儲備

這點最能夠體現出員工和領導對於持續招聘這一問題想法和看法上的區別。

想要在激烈的市場競爭中生存，領導就必須提前考慮公司未來的發展方向。在方向確定、執行思路和部門分工基本設計好之後，就有可能提前進行人才招聘等一系列工作。這些信息基本上不會對員工開放。

所以，員工覺得眼前工作能夠完成就萬事OK，他們最多看到一個個新人進入公司，而且人事部門還在不停的面試，但是對上級的部署和新人的職責安排並不能完全了解。

4、招聘員工沒有最合適，只有更合適

實話說，除了一些對專業和技術要求很高的崗位，人才市場上放出的絕大多數工作並不難找到合適的應聘者。但是在公司和人力部門眼中，員工沒有最合適的，只有更合適的。

人才就是一種櫻轎戚商品，公司招聘就跟在商場選購沒有區別。人力同事們往往是貨比好幾家，不僅僅要能力達標、工作穩定性強、態度好，最好還要盡可能的便宜。特別是針對一些關鍵、招聘人數少的崗位，公司更是會提前很長時間就發布招聘信息，不停的篩選、聯系、溝通，不到最後一刻絕不停止面試。

5、優秀人才選公司脊陵，要求也很多

由於現在經濟形勢不好，所以人力市場上體現出來更多的是公司在挑剔應聘者。但是，優秀的人才從來不缺機會，甚至還要從若干機會中選擇一個最好的。

他們會跟公司談工資、福利甚至是一些初創型企業的股份等等。以上要求需要較長時間的協商、交涉，甚至候選人會要求短期內到公司工作，了解實際情況；更何況不是所有公司都能夠滿足以上要求。為了不至於陷入被動，人力部門會持續開放崗位的招聘和日常面試，保證能夠及時向領導提供同水平的候選人。

由此可見，職場上長期、持續性招聘工作的背後大有文章，並非只是找一個能夠完成工作的人這么簡單。不過，不管具體原因是為了淘汰更新、補缺查漏、長遠發展，還是跟對方討價還價，其根本屬性只有一個——都是為了保證公司穩定經營、持續盈利而採取的人力資源管理手段。