你那麼優秀為什麼找不到老闆

『壹』 為什麼你勤勤懇懇工作，老闆卻看不到

有些老闆把監督工作留給經理，自己需要面對更多的企業溝通，而有些老闆則完全不理單位事情，所以最努力工作老闆不一定看到或者留意到

『貳』 老闆為什麼找不到能夠承擔起責任的員工

因為這個老闆本身成了一個問題！

老闆為什麼找不到能夠承擔起責任的員工？其實問題很簡單，那就是老闆自己成了公司的瓶頸。他做得越多，別人對他的依賴感就越強；他越能幹，下面的人就越不能幹；他越操心，下面的人就越不操心。

一個聰明老闆要做的是，不斷地「推卸」自己的責任，讓別人操起心來。如果他通過「推卸責任」讓別人成長了，他的公司自然就會重新回到增長的軌道上來。

找不到能夠承擔起責任的員工？問題的關鍵是，老闆用衡量自己的標准去衡量員工。

老闆是企業里最好管理的人，老闆往往給自己很高的要求。假定優秀的標準是90分，老闆往往要求自己達到110分，甚至130分。用衡量自己的標准去衡量員工，老闆就會覺得幾乎沒有一個員工能夠合乎標准，即使是公司內最好的員工。因為沒有人能達到標准，老闆對下面的人就不放心，越不放心，他自己就做得越多。漸漸的，老闆就掉入了一個不能自拔的惡性循環。

即使老闆自己能做到130分，能超越優秀，一個人的企業也只能做130分的事情。作為管理者的老闆應該意識到，企業無法復制出像自己一樣敬業的人。打破惡性循環唯一的辦法是，老闆不再用衡量自己的標准去要求員工。如果老闆學會接受能做到70分的員工，那麼挖掘10個這樣可用的員工，企業能夠做到的就是700分的事！

老闆要想打破自己130分的瓶頸，必須學會接受70分的員工，並且找到一條充分利用他們能力的途徑。老闆通常是多面手，哪裡都需要他們，不知不覺中，老闆變成了公司里最厲害的研發經理、銷售經理……但當老闆要求員工像他一樣成為多面手的時候，就會發現，這幾乎是不可能的。

此時，老闆應該做的事情，是不斷把攬在自己身上的責任一一卸掉，卸給越來越多的部門經理和某個專業方面的員工。他們可能不像老闆要求的那麼完美和全面，但他們最終能做得比老闆好得多，因為他們有一個老闆無法擁有的優勢，那就是在一件事情上的時間投入。

老闆永遠不能推卸的是自己的「政治」責任，即要保證公司的生存，給公司明確的發展方向。除此之外，所有的責任老闆都應該逐步「推卸」給自己的員工。只有這樣，員工才有空間，企業才有發展，老闆才有活路。

一個聰明老闆要做的是，不斷地「推卸」自己的責任，讓別人操起心來。如果他通過「推卸責任」讓別人成長了，他的公司自然就會重新回到增長的軌道上來。怎麼做呢，此中有兩核心：

1、焦點，把焦點放在你想要的，不必糾結於員工為何做錯，而應聚焦未來怎麼辦？

2、責任，使員工覺得這是他的責任，每件事由一個人負責，即責任明確。

『叄』 做事那麼優秀的人，卻當不了領導，原因是什麼

做事很優秀的人，但往往當不了領導，這是因為他們的實干能力很強，但是他卻沒有長遠的遠光，而企業的領導就需要的是擁有長遠眼光和整體規劃的人，所以一般做事很優秀的人往往是做不成領導的。但如果說你真的想晉升成為領導，那麼你就需要通過一定的方式和方法不斷的去開闊自己的眼界，拓寬自己的思維，這樣的話才能夠讓你逐漸地樹立大局意識，才能夠成為一個合格的領導。

但如果你不甘於在現在的位置，我認為你最需要的就是通過學習不斷地培養自己的全局觀，這樣對自己的長遠發展也是很有幫助的。

『肆』 為什麼你明明很優秀領導卻不喜歡

這個問題，很常見，明明你很優秀，可是老闆卻不喜歡你。

這又是為何呢？

作為一個資深外企人士，我覺得是因為下面幾個方面的原因。

01

你是在解決老闆的問題嗎？

人在職場，上班工作，說白了，你是在為你的直屬上級，也就是為你的老闆而工作的，是幫你老闆解決問題的，如果這一點你都沒有搞清楚，活該你埋頭苦幹，你再優秀，老闆不喜歡你，又有何用？你的職業生涯發展之路，沒有老闆的相助，你會走的十分艱辛。

要時常站在老闆的角度考慮問題，比如，你的工作內容可以給老闆帶來什麼價值；如何去更好的配合老闆，而不是就考慮你自己；你的工作幫老闆解決了他的什麼具體問題；你的工作給整個團隊的貢獻是什麼，等等。

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『伍』 銷售找不到老闆

銷售員想要找到老闆，其實還是有很多方法的，關鍵你的思路要打開，要有方向。
我這里給你提供兩個方向，一是通過個人去找老闆，二是通過平台去找老闆。
一的意思就是，你想認識某個老闆，你可以通過他身邊的人去找他，例如他的員工、他的司機、他的朋友、他的合作夥伴等等。
二的意思就是，你可以多加入一些老闆的圈子，這樣你就可以認識一大批老闆了。行業有行業的圈子，還有老闆管理、股權、等等很多培訓課程都有很多老闆。你先找到他們關注的圈子，你就能輕松找到他們了

『陸』 你那麼優秀，為什麼還沒對象

為什麼大家總說自己優秀，卻總找不到對象？我相信這是困惑著很多剩男和剩女的問題，而我自己本身也是資深單身剩女一枚，所以這個問題同樣困惑著我。

我自己到底是「優秀」的嗎？還是別人只是出於禮貌，對於自己的評價？我曾一度懷疑過，我不太相信，不相信自己在別人眼中是「優秀」的，甚至達到過極端狀態化，不僅沒有覺得自己「優秀」，反而會在自己喜歡的人面前自卑，自卑到塵埃里，不覺得自己哪一點能夠配得上別人。

客觀來說，身為一個女生自己不是那種長得特別難看的女生，也不是那種「不求上進」、「不思進取」、「好吃懶做」的女生，只能是眾多普通妹紙一枚，可是看著周圍比自己優秀的、比自己差很多的妹紙一個個都已覓得一段佳緣，可是我呢？單身、單身、單身、單身......

我想去改變這種單身的狀態，所以一直去試圖找到這個問題的答案。為此我就去找周圍單身的人聊天，希望在這些具有共性的朋友中找到問題的所在，再去想怎麼解決這個問題。

朋友A，性別女，性格：外向、開朗、怪異，感情狀態：單身。她給我的第一印象是樂於助人、平易近人。可是深交之後，發現她在某一段時間有那麼一些行為讓人比較難以理解，她也不會給你說什麼，會讓人覺得，我是哪裡得罪她了嗎？但是現在想想，在我們的交往中，我們之間幾乎所有言談與交流都是浮於表面，當交談到深刻的問題時，她幾乎都是避之不談，讓試圖與她靠近的我無所適從。我們認識5年多，一個宿舍待了三個月，我總是自以為是的給她定位為「怪異」。她有的時候會安靜到連呼吸的聲音都聽不到，而為什麼會這樣，她從未向他人訴說。我也是最近才從一個她的老朋友那裡了解到她的家庭，她出生於在我看來是「不幸」的家庭，父親習慣性的酗酒，酒後就會家暴她的母親甚至包括她。長期下去，母親會把她當作可信賴並容易溝通的傾訴對象。就這樣，她成了父親拳腳下的羔羊，母親精神的垃圾桶。她害怕去談及感情，甚至有種隱約的不安，總覺得自己以後的感情生活和婚姻，也許就是父母這種狀況。所以一直以來，她都選擇逃避，可是誰又料得到感情的變數呢？在單位她遇到了自己喜歡的人，不敢去表達，不敢去追求幸福，在痛苦掙扎了許久之後，她選擇了逃避。

朋友B，性別男，性格：外向、開朗、逗逼。感情狀態：單身。我們一起共事了很久，他在我眼中就是那種整天吊兒郎當，一副對於所有的事情都滿不在乎的樣子。其實按理說，這樣的男生才更容易找對象。他的感情才會大膽去表達，因為他好像不會害怕被拒絕，甚至被拒絕了也是很快會自我化解這種狀態。可事實是，他這一單就是幾年，貌似有那麼幾段感情都是不了了之，沒有聽說過他為了誰做出什麼驚天動地的事情，都幾乎是輕輕地來了、輕輕地走了。在某個偶然的契機，我們聊了幾天，他是這樣形容自己的家庭：「攤上這么個家，我也是上輩子造孽了......」「我回家不是休假，是遭罪」，我當時沒敢問太多。但是很顯然，家庭對於他而言，顯然沒有「溫暖」而言。

朋友C，性別男，性格：陽光、開朗、奇葩。感情狀態：單身。這個朋友怎麼說呢？應該是所有朋友里，認識時間不短，但了解最少的。之前有人說他帥氣，我從來不覺得。我不喜歡他這種性格的人，很多事情他都表現出一副不屑的樣子。工作嘛，無所謂，不積極，不上進。生活嘛，貌似就是喜歡運動，幾乎各個運動項目都能看到他。別人說他一年四季都是病病怏怏的樣子，見面就問:「又病了？」，他都是一副無所謂的樣子，說著：「嗯」；別人說他找對象要求太高，他甚至會說：「我喜歡男的」。記得有一年，過年本不該他值班，愣是在單位睡了兩天，要知道他家離單位也就是一腳油門的距離。這樣的人，說實話，在我看來就是奇葩，我看都不想看，更別說他「帥」了。直到有一次，我看他在球場上，那種勢如破竹的架勢和漂亮的轉身，說實話好奇心迫使我想要去了解他，當時看球的兩個朋友就在聊：「那麼帥，為什麼沒對象呢？」，這時一個朋友的話讓我印象深刻，「他父母的婚姻不太幸福」，貌似瞬間對於之前他對所有的奇葩行為都能解釋下去了。

朋友D，性別女，性格：陽光、開朗。感情狀態：單身。這個朋友，父親有家暴母親的惡習，用現在的話來說就是一言不合就開打，她從小親眼目睹了這一切。她曾說過：「有一段時間，我恨自己，當初爸爸打媽媽的時候，媽媽准備走的時候就不該哭著求她留下來，那樣也不會造成現在的局面.....」。當她24歲的時候，父親離家出走了兩次，第一次被哥哥找回來了，可是第二次走後就再也沒有任何消息了。兄妹幾人，一有時間出去找，父親就像是人間蒸發一樣，現在幾乎都已經放棄了。可是，如今她想要擺脫單身的狀況，又害怕別人問到：「你爸爸干什麼呢？」「我們去見你的父母吧！」，諸如此類的問題，就像是針一樣扎著她的心。其實，每次相親的時候，為了避免尷尬，她從不去正面問相親對象各種家庭情況，只是從別人那裡去了解。有的時候，即使別人問到了關於她父親的問題，她都是搪塞過去的。她就像是偷了東西的孩子似的，不敢承認。她想了解別人，又害怕別人了解她，這其實本身就是不對等的。

曾經在「我是演說家」的舞台上，有個讓我印象深刻的演講――「家暴是一種犯罪」。女導演黃莉，講述了她自己的家庭，她說：「我第一次目睹家庭暴力，是我11歲的時候，透過門縫看到爸爸打著媽媽，嚇得我渾身發抖、僵硬.....」。在演講的過程中，她曾數度落淚，雖然她講到自己曾接受過很長一段時間的心理治療，但是她的眼淚告訴了我們「家庭」對於她造成的傷害依然存在。就是這種變態的「原生家庭」生活，是她在對待自己和異性的親密關系中，都只是隱忍和接受，可是這並沒有換來愛和尊重。

這是我自己了解到的，所謂別人眼中「優秀」卻一直單身的人。他們貌似有一個共性，那就是「原生家庭」對於他們造成的傷害，無形中被他們附加到自己生活中。我們沒有資格去選擇家庭，好像我們只能接受。可是不論父母的感情如何，我們都不該去將「原生家庭」中存在的問題，帶到自己的生活中。再說了，其實我們理性的來分析，那一段段婚姻之所以會以各種「不幸」的方式存在，和父母兩人本身是有很大的關系的，會爭吵是三觀不合、溝通不暢，還有就是兩代人的思想觀念。作為父母，即使再不合適，他們都會以「給孩子一個家」為由，勉強維持，殊不知這樣對孩子造成的傷害更大；作為孩子，「我不想沒有爸爸，我不想沒有媽媽」，可是你有沒有想過？這對於父母而言過，是讓他們過著度日如年的生活。

作為，深受「原生家庭」的影響，又很難走出自己心理那個怪圈的單身汪們，怎麼做才能擁有幸福婚姻呢？

首先，我們要學會溝通，遇到事情不要去逃避。其實時間久了，「逃避」會是一種慣性。自己並不覺得，其實隱約之中，你已錯過很多。

其次，我們要堅持不隨便、不將就。並不是所有人都相信愛情，並堅持尋找愛情。但是，至少要找個「三觀」相合的人，「三觀」這東西的形成並非是一朝一夕。我認為的三觀相合，也就是撒貝南曾經在節目中說的「精神上的門當戶對」。

再次，我們要相信，相信婚姻。婚姻有「幸福」和「不幸福」兩種，我們成長在不幸福的家庭中，並不代表我們將來也會不幸福，從概率的角度來說，我們還是有50%的可能是幸福的。既然有一半的可能會幸福，那麼我們為什麼要悲觀的認為自己擁有的就是不幸的婚姻呢？

最後，與大家分享一下，我的座右銘――「如果錯過太陽時，你流了淚，那麼你也要錯過群星了」。

祝願每一位單身男士、女士都能找到屬於自己的幸福。

『柒』 我的同事其實很優秀為什麼得不到老闆的重用很信任

我想你的朋友一定是心直口快的那種人，在小公司里上班實力要有點，最主要的就是拍馬屁，一看你那朋友就說不去來內似的話，上面的管理人員關系要搞，下面的員工關系也要搞好，這樣別人才會服你，老闆要是真想用你，定會先問別人你的各方面怎樣，要是他和大部關系人關系搞不好的話，就算上去了也會被小人算計~~`

『捌』 為什麼你這么優秀，老闆還不給你升職加薪

在任何一個單位，靠升職加薪，都是很難的。
首先，必須要有人離職，空出職位來，其次，要讓老闆發現你的努力和優秀。最後，還要競爭得過同事，才能得到高的職位和高的薪水。
所以，一般人都是靠跳槽來升職加薪。

『玖』 職場：為什麼你那麼努力卻得不到老闆的賞識

一個剛剛獲得提拔的少尉在酒吧遇到一位將軍，他向將軍問道：「您是怎麼成為將軍的呢？」
將軍回答說：「孩子，首先你要像老黃牛一樣兢兢業業、不斷學習、認真訓練士兵、盡心照看他們；對上級和士兵都要忠心耿耿；努力完成每項任務，熱愛部隊；時刻准備著在任務中犧牲，為士兵獻出生命。那就是你要做的所有事情。」
少尉輕聲地回應說：「哇，您是這樣成為將軍的……」
「不，這樣你才能成為一名優秀的少尉。不斷地做到這些，讓他們看到你在這個職位上的成就再說。」

這個故事告訴我們：在自己現有的職位上，踏踏實實努力地做事，有了成就之後才能被領導賞識。
許多人認為只要努力付出就會得到自己期望的東西，這樣的想法並不完全正確，除非你的努力是有成果的，否則就是在做無用功。許多一起畢業、一起參加工作的大學生，有的人很快就走向了領導崗位，有的人卻始終默默無聞。並不是因為你不努力，而是因為你沒有出色的業績。
老闆是怎麼想的？
許多老闆在選人的時候都會強調「德才兼備」，德是第一位的，但實際上真正決定選用誰的時候「才」往往是重要的入選條件。
柳傳志在談到用人的問題時也曾直言道：「我看人不靠感覺，靠業績。」做出了業績以後，「還要觀察這個人的道德品質……」

這就是老闆的心思，他們不會先看你有沒有「德」，而是看你有沒有「才」。你有沒有才，看什麼？看業績，是不是能夠做出他人做不出的業績來。
現實中我們也會發現這樣的現象，少有人是因為道德的問題影響了自己的職業發展（當然違法犯罪另當別論），多數的情況是因為業績和能力。這是因為業績和能力的不可接受性要比道德品質的不可接受性大的多。或者說，你只要有能力，你身上的一些小毛病小缺失是容易被人原諒和接受的。
才是第一位的，不怕你有毛病，就怕你沒本身。沒有聽說哪個老闆會把社會中獲得的這個「模範」那個「英雄」稱號的人招聘到自己的公司來，到是有很多老闆不惜重金，甚至採取「挖牆角」的手段把一些知名的經理人招聘到自己的公司來，並委以重任。