為什麼要買鴻星爾克的東西

⑴ 近日鴻星爾克成為「國貨之光」被搶購一空，這一現象說明了什麼

近日因為鴻星爾克低調為河南捐款5000萬的原因而上了熱搜，大家幾乎都跑到實體店裡搶購一空，本來這個快要退出市場的國貨品牌瞬間又火了起來，不僅僅是線上，線上也是如此，在直播間內，大家也是不看價格，都要求野性消費，即便是鞋子不好看，那也不是鞋的問題，是自己腳的問題。吳老闆都在直播間內讓大家理性消費，但是依舊抵擋不住大家的熱情。

做人最重要的就是要懂得感恩，鄭州一場百年不遇的大暴雨讓很多的人遇難，還需要重建家園，一方有難，八方支持，鴻星爾克這個以前很火的牌子，如今已經很少能夠見到它的身影，明明自己一直在處於負債，但是卻拿出5000萬捐給河南，這樣的民族純信大義，又怎麼能夠不讓大家感恩呢。

如今的鴻星爾克簡直就是火到爆，即便是沒有空調，大家依舊選的很開心，因做做輪為我們不僅僅是在買東西，更重要的是我們在支持一個善良的民族企業。

⑵ 胡彥斌曬單買鴻星爾克鞋子，明星帶頭支持國貨，你怎麼看

胡彥斌是誰，大家也許就有點陌生了，他出生於中國上海，中國內地歌手，音樂製作人。就在最近發生的河南洪災時間上，一方有難八方支援，有錢的出錢，沒錢的出力，中國知名品牌企業鴻星爾克在自己即將破產倒閉的情況下依然捐出了5000萬，讓觀眾們再次點燃了對於良心企業的追捧，大家紛紛支持鴻星爾克，而胡彥斌則在社交平台上曬單自己買的鴻星爾克的鞋子，可以說是帶了一個好頭。

患難見真情，對於胡彥斌帶頭買國貨的行為，你們怎麼看呢？

⑶ 鴻星爾克為什麼能一夜爆火成功「出圈」

對於很多人來說，最近河南的災情引起了很多人的關注，而鴻星爾克的5,000萬捐款也引起了許多網友的好評。我們會發現在鴻星爾克捐款鋒坦的過程中，他已經遭受了瀕臨破產的現狀，但是他還是毅然決然的支援災區。這樣的行為對於我們每一個中國人來說都是值得敬佩的，所以我們才會雀歷看到他如此優秀的品質，去選擇購買鴻星爾克的產品。

我們說的通俗一點就是鴻星爾克的這一次格局是比較大的，他能夠從長遠的方式來發展，也能夠讓他在我們的心中獲得更好的口碑。除此之外鴻星爾克本身的產品質量是比較出圈的，在購買的過程中不僅價格低廉，而且它的實用性效果也是比較好的。

⑷ 鴻星爾克火了，你願意買鴻星爾克的衣服鞋子嗎

十分願意買鴻星爾克的衣服，今後都從他家買。

近日，河南遭遇了千年難遇的持續強降雨自然災害，造成當地巨大損失，各個企業紛紛捐款，而其中最引人注目的就是鴻星爾克，在大家心目中，這是一個瀕臨倒閉的公司，在這個AJ椰子以及很多潮牌盛行的年頭，我們很少有人去買這個品牌的衣服鞋子，沒想到鴻星爾克在這次救助活動中一下子捐助了5000萬元物資支援河南。這個消息一經公開，立馬沖上了熱搜，就像鴻星爾克的官方微博下面一句「沒想到你都快要倒閉了還捐那麼多」獲得了50多萬的贊，因為這是我們的心聲。

走吧，我們一起去買雙鴻星爾克，讓鴻星爾克的縫紉機冒煙，讓鴻星爾克的門店擠滿人，讓鴻星爾克的直播間有錢開空調，讓鴻星爾克的賣斷返消型貨，因為鴻星爾克讓我們看到了中國人團結一致的精神，因為鴻星爾克讓我們看到了中國企業的擔當，更因為鴻星爾克讓我們看到了中國力量。

⑸ 鴻星爾克直播間被擠爆，銷量狂增52倍，為什麼這么多人支持鴻星爾克

隨著河南暴雨的來臨各地都紛紛發起了捐款，而作為國產品牌的紅星爾克在破產的情況下仍舊捐了5000萬馳援河南，一時間感動了很多的網友。大家發現鴻星爾克是在自己品牌即將面臨倒閉的情況下來支援河南的這種行為，這樣一來就引起了很多網友對鴻星爾克這個牌子的同情和關照，一時間大家為了回饋鴻星爾克對河南人民的幫助都踴躍沖進了鴻星爾克的直播間。

對於現在的潮流趨勢來說很多人都會追捧一些國外的大牌而忽視了我們國家本土企業的一些優秀之處，對於我們國家的產品來說他並不是特別的不出眾，只是需要很多人來發現他們。鴻星爾克的衣服和鞋子，不僅質量非常的好而且在搭配的過程中也是非常好看的，我們應該支持國內品牌在不斷的崛起也應該給這些良心企業多一點關注。

⑹ 鴻星爾克立志成為中國百年品牌，你買過該品牌的鞋嗎你覺得質量如何

題目中提到鴻星爾克立志成為中國型逗的百年品牌，這是因為在許多天以前，鴻星爾克因為低調捐款5000萬，可是卻連官方微博會員都充不起，於是熱心腸的網友們將其會員續費到100年以後。

在網友如此熱情的充值之下，鴻星爾克官方微博發文:鴻星爾克立志成為中國百年品牌，不然對不起網友們沖的會員。可以說這番發言是很有趣的，不過我們也能從這個發言中看出鴻星爾克的確下定決心了。

所以我覺得花200塊錢去支持一下中國的民族品牌，是很值得的。

⑺ 人們為什麼願意為拉夏貝爾和鴻星爾克「買單」

伴隨著網路的進一步發展，更多普通民眾開始在網路上發聲，表達情感。而相關情感的不斷聚集，醞釀和爆發，往往會導致群體的積極行動。人們不再被動等待接收信息，而是加入到了共創熱點事件的潮流中。無論圍觀、轉發、二創還是購買，都成為了這種參與感的具體承載。
國貨崛起正當時
賣慘營銷的立足點：拯救和吃席
打鐵還需自身硬。賣慘只能成為品牌爆火的導火索，並不是品牌爆火的萬金油。拉夏貝爾通過賣慘式營銷確實吸引了大量流量，但並沒有引發網友情感上的支持。大量網友是以「破產撿漏」的心態進入直播間的，在發現產品並沒有降價後，熱度便快速消減。拉夏貝爾的「撿漏式爆火」與鴻星爾克的「加價購買」和「購買可以不發貨」是有本質區別的。其根本原因還是在於消費者對品牌自身沒有形成情感聯動。
賣慘式營銷確實可以在一定程度上打動人心，和消費者共情。但共情的情感聯動不能立足在「慘」上。戰略定位專家、九德定位咨詢公司創始人徐雄俊告訴新浪科技，人性是同情弱者，但最終會追隨強者，消費也一樣。賣慘式營銷確實能打動人心，和消費者共情，引起思想的共鳴。但也面臨一個雙刃劍——企業通過哭窮要把自己的優勢亮出來，差異化價值才是消費者需要的，如果一味哭窮，把自己的弱點都暴露出來，反而面臨更大的風險，不利於品牌建立。
鴻星爾克的「慘」正好發生在本年度的新疆棉事件之後，並且鴻星爾克是在經營不善的情況下仍然捐款5000萬的，這樣的行為也引發了消費者的敬佩。鴻星爾克的「慘」只是一個導火線，而真正引爆的點在於民眾對正義行為的嚮往，對國貨崛起的信心。蜂花的「慘」則是建立在企業因沒錢而在營銷方面投入不足，其產品本身與其他品牌並無太大差別的基礎之上。因此，蜂花機敏的將人們的同情轉移到了對其營銷方面投入的支招，幫助企業完成品牌共建共創上；同時，蜂花產品在情懷方面也引發了許多消費者的情感共鳴，幫助企業將同情的感情轉化成了因情懷而購買的行動。而拉夏貝爾的「慘」則是建立在了其企業經營不善上，人們對拉夏貝爾品牌的慘並沒有產生共情，也沒有產生幫助品牌渡過難關的情感，反而是萌生了撿漏吃席的想法。
蜂花的賣慘營銷
賣慘營銷是持久戰：並非一勞永逸
賣慘確實能夠為品牌帶來很多流量，但獲取流量並非一勞永逸的終點，而是一切的開始。如何處置獲取的流量，如何將流量轉化為流量紅利是企業在賣慘式營銷後急需解決的問題。
通過大量的關注，抓住樹立品牌形象的窗口期，做免費的廣告。例如鴻星爾克的董事長吳榮照在抖音等內容平台上，放低姿態親自橘橋凱回復消費者給鴻星爾克提出的各種問題和建議，以人格化的方式拉近品牌和消費者間的距離；鴻星爾克也藉此事，通過輿論發酵，形成了愛國良心企業、擔當民族大任，不卑不亢的良好的品牌形象。蜂花老闆也親自下場，錄制感謝視頻，同時鼓勵消費者對品牌提出建議，也拉近了消費者對品牌的距離；老闆鼓勵消費者對品牌進行二創，進一步維持了事件的熱度，讓窗口期得到一定延長。
建立好相關消正相應的體系，做好承接大流量湧入的准備工作。例如，在鴻星爾克事件爆發後，庫存直接清零，企業經營並沒有做好承接大規模購買的能力與相關預案。這導致很多流量紅利轉化的購買力沒有得到兌現，過早的「勝利」景象也大縮短了流量紅利的窗口期。與大規模購買同時發生的是大規模的退貨與質量危機。企業經營者也應建立起相關的應急體系。對相關退貨與質量問題進行妥善處理，防止不利輿論的發酵影響到品牌自身。
同時，企業應該做好相關流量觸點的運營工作。鴻星爾克的流量觸點，主要集中在直播間，比如圓喚7月24日後，鴻星爾克抖音直播間的一天的成交量是往常的50多倍。其餘流量觸點如抖音的粉絲量也突破千萬，淘寶旗艦店也漲粉幾百萬。而蜂花的流量觸點主要集中在抖音短視頻，蜂花通過特有的話術，在抖音短視頻評論區引發用戶的持續共鳴則成為了維持熱度、建立品牌形象的前言陣地。運營人員的後續產出、運營規范，都是企業需要考慮的問題。直播間主播是否已經具備熟練的運營經驗和專業技巧，抖音賬號運營的後續短視頻都會影響最終的流量觸點承接水平。
短短幾天，鴻星爾克直播間湧入了大量消費者
賣慘營銷有風險：必須建立風險管控機制
賣慘式營銷，在獲取大量支持的同時，也一定會引發一定程度的質疑。建立其對質疑的應急處理機制，是品牌必須解決的問題！
西貝餐飲創始人賈國龍在2月初接受媒體采訪時表示，西貝每月工資要發1.6億元，如果疫情持續，西貝賬上的現金流撐不過3個月。過了一周，西貝就獲得了浦發銀行4.3億元的授信，首批1.2億款項也已到位，以解其燃眉之急。但西貝「哭窮」事件後不久，消費者就發現其部分菜價悄悄上漲1-10元不等。輿論隨即反彈，曾被消費者「心疼」的西貝，一下子成了消費者吐槽的中心。之後西貝又被扒出菜品價格過高，自去年以來，西貝因為漲價問題持續引發爭議。一個饅頭21元，一份炒蛋43元，不少消費者表示，西貝本身菜品已經不算便宜了，再漲價真的很難消費起。在被「罵」上熱搜後，賈國龍道歉並恢復了價格平息了這場輿論危機。
西貝的賣慘獲得了消費者的支持，但之後就遭遇了輿論反彈，要合理控制輿論，就必須建立起企業自身的輿情監督機制。鴻星爾克因捐款爆火後也陸續出現了質疑聲音。

⑻ 鴻星爾克的質量好不好

鴻星爾克的質量還是不錯的，特步品牌也不錯，不是很貴，和鴻星爾克差不多。

李寧、安踏等國內運動品牌，最近兩年的價格則在隨著潮流蹭蹭上漲。確實他們這兩年在設計上下了很多功夫，也注重迎合年輕人們的口味，但絕不排除他們為了品牌形象而故意提高產品價格。

相比之下，特步、361、鴻星爾克這些運動品牌正慢慢轉向下沉市場，在營銷、設計等方面又捨不得下功夫，慢慢也就在消費者心目中失去存在感。

消費者的需求因此存在嚴重斷層，買非品牌產品，質量得不到保障明明；而品牌產品又存在嚴重溢價，這也是為什麼大家對鴻星爾克這么熱情，一是消費者苦品牌高價久矣，二來鴻星爾克至少是個傳統鞋企，我們對它的質量會相對放心。

特步的設計理念不錯，保證每一季都會有新品，還有很多聯名產品。

鴻星爾克可能鞋底比較扎實，設計也差不多。每一季的鞋款真的不多。

至於渣絕鞋子質量和質如槐姿量的區別，目前國內水平確實不錯。平時我們平時穿鞋，鞋子上的磨損不是很大。多洗就好了，鞋子穿太久不換是不可能的。

舒適度與面料、鞋墊、鞋底和鞋跟襯墊有關。說實話，這只能跟價格有關。如果你想更舒服，你只能買更貴的。總的來說，應該不錯!

以上內容參考 網路——鴻星爾克

以上內容參考 網路——特步